新員工上崗準入管理辦法

1、卸車部新員工（服務(wù)承攬單位）上崗準入管理辦法1、目的為規(guī)范卸車部服務(wù)承攬單位新員工（簡稱新員工）的準入上崗管理，加強新員工安全與技能培訓(xùn)，保障新員工達到其崗位勝任的基本要求，特制定本辦法。2、適用范圍2.1 各服務(wù)承攬單位新招收的員工；2.2 各服務(wù)承攬單位離崗時間超過6個月的員工；2.3 各服務(wù)承攬單位轉(zhuǎn)崗員工。3、 職責劃分3.1 各服務(wù)承攬單位負責新員工的培訓(xùn)與考試；3.2 部門安全管理人員負責提供培訓(xùn)資料。4、 培訓(xùn)內(nèi)容4.1 培訓(xùn)內(nèi)容與新員工崗位相關(guān)。新員工的培訓(xùn)分崗位培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)兩個階段。其中崗前培訓(xùn)階段學(xué)習(xí)內(nèi)容詳見下表：序號崗位安全部分技能部分備注1.皮帶機巡視1、 卸車部進入

2、作業(yè)現(xiàn)場安全通則2、 卸車部設(shè)備檢修及清煤作業(yè)安全聯(lián)系管理辦法3、 皮帶機巡視作業(yè)指導(dǎo)書4、 皮帶機巡視安全操作規(guī)程5、 卸車部特殊煤種翻卸作業(yè)指導(dǎo)書6、 卸車部各崗位風(fēng)險分析與控制措施2.翻車機巡視1、卸車部進入作業(yè)現(xiàn)場安全通則2、卸車部設(shè)備檢修及清煤作業(yè)安全聯(lián)系管理辦法3、翻車機巡視作業(yè)指導(dǎo)書4、翻車機巡視安全操作規(guī)程5、卸車部特殊煤種翻卸作業(yè)指導(dǎo)書6、卸車部各崗位風(fēng)險分析與控制措施3.堆料機巡視1、卸車部進入作業(yè)現(xiàn)場安全通則2、卸車部設(shè)備檢修及清煤作業(yè)安全聯(lián)系管理辦法3、堆料機巡視作業(yè)指導(dǎo)書4、堆料機巡視安全操作規(guī)程5、卸車部特殊煤種翻卸作業(yè)指導(dǎo)書6、卸車部各崗位風(fēng)險分析與控制措施4.電

3、工1、卸車部進入作業(yè)現(xiàn)場安全通則2、卸車部設(shè)備檢修及清煤作業(yè)安全聯(lián)系管理辦法3、變電所相關(guān)管理制度（變電所）4、卸車部設(shè)備臨時檢修安全管理規(guī)定5、電力安全操作規(guī)程；6、卸車部低壓電氣維修作業(yè)安全操作規(guī)程5.清煤工1、卸車部進入作業(yè)現(xiàn)場安全通則2、卸車部設(shè)備檢修及清煤作業(yè)安全聯(lián)系管理辦法3、皮帶機沿線清煤作業(yè)指導(dǎo)書4、翻車機二層格柵清煤作業(yè)指導(dǎo)書5、堆料機清煤作業(yè)指導(dǎo)書6、卸車部皮帶壓停清煤作業(yè)指導(dǎo)書7、卸車部各崗位風(fēng)險分析與控制措施6.維修工1、卸車部進入作業(yè)現(xiàn)場安全通則2、卸車部設(shè)備檢修及清煤作業(yè)安全聯(lián)系管理辦法3、卸車部各崗位風(fēng)險分析與控制措施4、卸車部動火作業(yè)管理辦法5、卸車部手持電動工

4、具安全操作規(guī)程6、卸車部移動式梯子使用安全操作規(guī)程7、卸車部高空作業(yè)安全操作規(guī)程8、卸車部料斗內(nèi)部設(shè)備檢修指導(dǎo)書9、卸車部電焊作業(yè)安全操作規(guī)程（電焊工）10、卸車部氣割、氣焊安全操作規(guī)程11、卸車部天車安全操作規(guī)程（起重工）12、卸車部電動葫蘆安全操作規(guī)程（起重工）13、卸車部設(shè)備臨時檢修安全管理規(guī)定4.2 各服務(wù)承攬單位應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對新員工進行上崗前三級安全培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以上所列內(nèi)容及崗位需要的其他內(nèi)容。培訓(xùn)時間不少于24小時。4.3 各服務(wù)承攬單位應(yīng)為每個新員工建立培訓(xùn)檔案，并做好培訓(xùn)記錄。4.4 崗前培訓(xùn)5、 考試方式5.1 室內(nèi)培訓(xùn)階段6、 準入標準7、 其他

5、3上崗培訓(xùn)3.1入職培訓(xùn)3.1.1新入公司的技能型人員應(yīng)當接受入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)由人力資源部在員工報到后二周內(nèi)組織實施；3.1.2入職培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)部門：公司歷史和簡介、企業(yè)文化、組織機構(gòu)、相關(guān)管理制度和政策、職業(yè)道德教育、行為規(guī)范和禮儀培訓(xùn)等由（人力資源部）主導(dǎo)，產(chǎn)品知識、品質(zhì)標準等由（品質(zhì)部）主導(dǎo)，職業(yè)健康與安全生產(chǎn)、5s、作業(yè)條件由（生產(chǎn)部）主導(dǎo)，設(shè)備操作、保養(yǎng)由（設(shè)備部）主導(dǎo)等。以上總培訓(xùn)時間不少于24小時且按序進行培訓(xùn)。3.1.3入職培訓(xùn)考核合格后并對其發(fā)放上崗證，上崗由人力資源部依據(jù)考核試卷及評分進行制定。新員工持上崗證進行上崗獨立操作。入職考核由人力資源部組織，現(xiàn)場操作由生產(chǎn)部與

6、設(shè)備部配合實施評分?？己税窗俜种?，其中學(xué)習(xí)態(tài)度占20%、應(yīng)用知識考試占40%、實際操作占40% 考核分數(shù)達到80分為合格。3.2崗前培訓(xùn)3.2.1各部門負責人在員工到崗1天內(nèi)確定上崗導(dǎo)師人選，上崗導(dǎo)師在2天內(nèi)填寫員工輔導(dǎo)計劃，并提交部門負責人審核，送人力資源部備案；3.2.2員工崗前培訓(xùn)應(yīng)當根據(jù)輔導(dǎo)計劃進行，由上崗導(dǎo)師和用人部門負責實施。崗位輔導(dǎo)期限依據(jù)崗位特點確定，輔導(dǎo)周期原則上為15天-30天。員工崗前輔導(dǎo)期限如下表：員工崗前輔導(dǎo)進度表第1-3天第4-5天第6-8天第8-12天第12-15天由人力資源負責：公司歷史和簡介、企業(yè)文化、組織機構(gòu)、相關(guān)管理制度和政策、職業(yè)道德教育、行為規(guī)范和禮儀

7、培訓(xùn)。由品質(zhì)部進行產(chǎn)品知識、品質(zhì)標準等培訓(xùn)。由生產(chǎn)部進行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)、5s、作業(yè)條件培訓(xùn)。由設(shè)備部進行設(shè)備操作、保養(yǎng)培訓(xùn)。人力資源與設(shè)備：進行實際操作考試與應(yīng)用知識考試。注：當遇節(jié)假日時間進行順延，以上天數(shù)只為課程周期，具體課程內(nèi)容與上課時間由培訓(xùn)單位制定，并提前通知上課時間與地點?？荚囋囶}與答案由培訓(xùn)部門提交至人力資源，實際操作與評分現(xiàn)場評定。應(yīng)知部份與學(xué)習(xí)態(tài)度由人力資源統(tǒng)一考核評分。3.2.3上崗培訓(xùn)內(nèi)容主要為崗位應(yīng)知應(yīng)會、職業(yè)道德、崗位相關(guān)的工作規(guī)范、管理流程和制度，崗位基本技能培訓(xùn)（含安全生產(chǎn)、5s、tpm、自檢互檢、持續(xù)改善等）等。具體內(nèi)容與要求在輔導(dǎo)計劃中明確。4上崗考核4.

8、1上崗考核分學(xué)習(xí)態(tài)度考核、崗位技能考核、上崗基本要求考核、上崗準入面試。學(xué)習(xí)態(tài)度考核、崗位技能考核、上崗基本要求考核和上崗準入面試都應(yīng)合格，才準予正式上崗（見附表）。4.2學(xué)習(xí)態(tài)度考核分為學(xué)習(xí)積極和主動性、學(xué)習(xí)期間紀律、行為規(guī)范等方面，考核分為100分，達到80分為合格，由員工導(dǎo)師進行評價。4.3崗位技能考核分為應(yīng)知、應(yīng)會考試。應(yīng)知采用筆試，由人力資源部統(tǒng)一組織進行。應(yīng)會考試采用實作考試，由用人部門主持設(shè)備部考試。應(yīng)知應(yīng)會考試合計100分，其中應(yīng)知占40%，應(yīng)會占60%?？荚嚪謹?shù)達到80分為合格，內(nèi)容應(yīng)當包括5s、tpm、安全生產(chǎn)、自檢互檢等知識點。4.4上崗基本要求考核是指評價員工正式上崗后

9、能否達成崗位考核的基本條件，主要評價安全生產(chǎn)、質(zhì)量、班產(chǎn)量三個方面，由導(dǎo)師和用人部門共同考核，其中有一項達不到要求，不予正式上崗。4.5上崗準入面試4.5.1員工學(xué)習(xí)態(tài)度考核、崗位技能考核、上崗基本要求考核合格后，由部門提交上崗準入考評小組進行上崗準入面試。上崗準入面試對員工職業(yè)素質(zhì)、員工技能狀態(tài)等進行綜合考評。并根據(jù)綜合考核成績，評定a、b、c、d四類。a類和b類比例分別不得高于參評人數(shù)15%和25%。d類為不合格。a、b、c、d等級標準另定；4.5.2公司成立員工上崗準入考評小組，考評小組成員由人力資源部、質(zhì)量部、產(chǎn)銷計劃制造部、精益生產(chǎn)推進部和用人部門等相關(guān)人員組成，考評小組辦公室設(shè)人力

10、資源部。考評小組有權(quán)對學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度考核、崗位技能考核、上崗基本要求考核情況進行審核和監(jiān)督，提出改進建議。4.6通過上崗準入面試的員工，方可正式上崗，獨立作業(yè)。4.7員工輔導(dǎo)期滿的前2天，部門應(yīng)當組織對學(xué)員進行上崗考核評價。考核評價合格的，辦理正式上崗手續(xù)?？己嗽u價不合格的，可以延長15天的輔導(dǎo)期。在輔導(dǎo)期內(nèi)，員工能夠勝任崗位要求，經(jīng)員工申請，導(dǎo)師同意，也可以提前進行上崗考核評價，考核評價合格的，辦理正式上崗手續(xù)，并提前結(jié)束輔導(dǎo)期。4.8員工上崗考核不合格的，或延長輔導(dǎo)期后，仍考核不合格的，按下列情況分別辦理相關(guān)手續(xù)：4.8.1員工在試用期內(nèi)的，依據(jù)勞動合同法解除勞動合同；4.8.2就業(yè)前實習(xí)學(xué)

11、生，解除實習(xí)協(xié)議，退回學(xué)校；4.8.3員工在正式勞動合同期限內(nèi)的，依據(jù)勞動合同法重新培訓(xùn)或調(diào)整崗位培訓(xùn)后，仍不合格的，可以解除勞動合同。5員工崗前輔導(dǎo)期的待遇5.1員工在規(guī)定的輔導(dǎo)期間，公司以計時的方式按本地勞動法與公司標準給予計薪。在考核合格后以計件的方式給予計薪，具體方案參照（計件薪資標準辦法）6相關(guān)規(guī)定6.1員工崗位輔導(dǎo)期結(jié)束后人力資源部負責將培訓(xùn)和考核記錄歸檔。6.2未經(jīng)考評合格的人員，用人部門不得擅自安排獨立上崗。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對用人部門和導(dǎo)師分別罰款10-100元。因用人部門私自安排上崗而造成的產(chǎn)品質(zhì)量等事故，按公司質(zhì)量管理辦法從嚴處理，并在全公司進行通報。6.3特殊作業(yè)人員應(yīng)取得特殊

12、作業(yè)上崗證方可上崗。6.4輔導(dǎo)期的員工在崗位上培訓(xùn)應(yīng)當佩戴相應(yīng)標識（黃色帽子），便于現(xiàn)場管理和監(jiān)控，同時各級現(xiàn)場管理、技術(shù)人員應(yīng)當給予指導(dǎo)和幫助。7 附則本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。解釋權(quán)歸人力資源部。2012年09月03日附表：新員工上崗準入考評表填表時間： 年 月 日姓名性別部門崗位學(xué)歷專業(yè)考核時間出生年月參加工作年月入公司年月本人申請項目分值評分標準得分導(dǎo)師評分簽名學(xué)習(xí)態(tài)度行為規(guī)范執(zhí)行情況20好20分 較好16分 一般12分 較差8分 差4分學(xué)習(xí)積極性和主動性40好40分 較好32分 一般24分 較差16分 差8分學(xué)習(xí)紀律40好40分 較好32分 一般24分 較差16分 差8分崗位技能操作技能(5s、t