2015財務(wù)部季度工作總結(jié)

1、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水2015財務(wù)部季度工作總結(jié)【 財務(wù)部季度工作總結(jié)】 我工作總結(jié)頻道為大家整理的2021財務(wù)部季度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 光陰如梭，2021年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今日站在這個發(fā)言席上，我多想傲慢驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”，中國高校網(wǎng)范文之工作總結(jié):財務(wù)季度工作總結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管制的很多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對比公司的精益管制高規(guī)范嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的

2、理念，完全轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一始終沒有得到過穩(wěn)肯定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管制。其二、人員的不夠穩(wěn)肯定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)全都工作思路不清楚，忽視了管制員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。其四、忽視了團隊管制，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。其十、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管制思路上不清楚，績效管制上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源

3、，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管制、要求（規(guī)范）經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管制工作才能得到提高!“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促進展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今日，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰始終接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管制部門，為公司實現(xiàn)共起的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管制精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管制與財務(wù)分析這二塊，下面就工作打算與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管制制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核。內(nèi)部管制制度通過將近一年多來的實施，依然有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管制制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管制的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 根據(jù)年初簽肯