安全討論活動方案

1、掘進(jìn)一區(qū)關(guān)于開展“安全危機(jī)面前，我們怎么辦？”大討論活動的實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)鮑發(fā)201290號文件精神，深刻吸取“716”電灼傷事故教訓(xùn)，舉一反三找差距、擺不足、定措施、嚴(yán)整改、強(qiáng)管理，扎實(shí)開展“安全危機(jī)面前，我們怎么辦？”大討論活動，組織全區(qū)職工統(tǒng)一思想，努力爭當(dāng)安全放心區(qū)隊、安全放心班組、安全放心人，確保全區(qū)今后安全生產(chǎn)，工區(qū)結(jié)合單位工作實(shí)際和現(xiàn)場情況，研究制定“大討論”實(shí)施方案。一、“大討論”活動時間安排和實(shí)施步驟（一）宣傳發(fā)動階段。7月23日至26日。召開全區(qū)職工動員大會。傳達(dá)學(xué)習(xí)礦發(fā)201290號文精神，利用“三會一課”、班前班后會、周三書記學(xué)習(xí)日等形式，大力宣傳開展大討論活動的

2、重要意義、主要內(nèi)容和方法步驟，精心組織，廣泛發(fā)動，引導(dǎo)全區(qū)干群真正從思想上、行動上投入到大討論活動中來，在全區(qū)形成濃厚的安全大討論活動氛圍。（二）集中討論階段。7月27日至9月30日。認(rèn)真按照礦安全大討論實(shí)施意見，工區(qū)制定“大討論”具體實(shí)施方案，學(xué)習(xí)上級一系列安全指示精神、安全法律法規(guī)、安全作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。結(jié)合工區(qū)實(shí)際和現(xiàn)場管理存在問題，重點(diǎn)圍繞五個方面的討論重點(diǎn)，以及集團(tuán)公司前期安全大檢查查出問題，舉一反三抓排查、抓整改、抓落實(shí)。（三）整改總結(jié)階段。10月1日至12月31日。工區(qū)對各隊“大討論”開展情況進(jìn)行核查。對已經(jīng)完成整改的問題進(jìn)行驗(yàn)收備案，對未完成整改根據(jù)實(shí)際情況限期整改。并將活動

3、整治行動開展情況及其驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，繼續(xù)抓好存在問題的整改規(guī)范，對活動過程中好經(jīng)驗(yàn)、好做法匯編成冊，對活動中存在缺點(diǎn)和不足提出應(yīng)對措施和處理方案并付出實(shí)施檢查效果。形成書面匯報材料（包含具體做法 及各類數(shù)據(jù)），于12月20日前報宣傳科并在工區(qū)公告欄公告。 二、“大討論”活動具體實(shí)施方案（一）爭當(dāng)安全放心區(qū)隊對礦黨政安全工作部署組織干部職工全面學(xué)習(xí)，突出重點(diǎn)并以考試的形勢驗(yàn)收學(xué)習(xí)成果，對成績不合格者組織限期學(xué)習(xí)并考核，確保礦黨政安全工作部署落實(shí)到每一名干部職工。組織安全生產(chǎn)先進(jìn)個人做安全主題報告樹立安全生產(chǎn)榜樣營造良好安全生產(chǎn)氛圍并在日常班前會中，對存在的安全隱患著重強(qiáng)調(diào)并要求當(dāng)班職工記錄

4、在安全活動中對可能出現(xiàn)的安全狀況提醒帶班工班長提高警惕要求其下井后探查現(xiàn)場環(huán)境并匯報給值班人員。在思想教育活動中，由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭不僅做到言傳還要做到身教，使理論和實(shí)踐保持一致，使職工干部通過親身感受達(dá)到安全思想的提升，并根據(jù)工區(qū)當(dāng)前各迎頭作業(yè)面實(shí)際情況因人、因崗、因作業(yè)環(huán)境進(jìn)行針對性安全培訓(xùn)，確保“大討論”活動時效性。（二）爭當(dāng)安全放心班組針對班前會強(qiáng)調(diào)的安全注意事項認(rèn)真研究做好應(yīng)對策略并就當(dāng)班安排工作可能存在的安全問題認(rèn)真分析并做詳盡記錄，定期核查安全不放心人并對存在安全意識懈怠的人員進(jìn)行思想教育。在現(xiàn)場情況勘察完畢分配工作任務(wù)后對不同工作任務(wù)的人員分別進(jìn)行安全警示，確保不同工作人員了解工作

5、可能出現(xiàn)的安全情況提前進(jìn)行預(yù)防，并在班后對當(dāng)班情況作詳盡總結(jié)、記錄備案。在班組自主培訓(xùn)中針對作業(yè)環(huán)境變化，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，同時定期自查，對不足和缺漏及時彌補(bǔ)。（三）爭當(dāng)安全放心人組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“7.16”事故通報會議精神并結(jié)合掘進(jìn)一區(qū)實(shí)際情況從自身崗位出發(fā)人人寫出事故教訓(xùn)心得體會，制定職工作業(yè)互相監(jiān)督制度，定期組織干部職工自查自糾，對安全優(yōu)秀人員通報表揚(yáng)，對安全懈怠人員進(jìn)行批評，定期組織安全從我做起“大討論”，促使干部職工從要我安全到我要安全進(jìn)行轉(zhuǎn)變。三、“大討論”活動具體保證措施（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。為全面加強(qiáng)對“大討論”的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保討論效果，工區(qū)成立“安全危機(jī)面前，我們怎么辦？”大討

6、論活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：張 強(qiáng) 張永林成 員：張樹華 張勝利 孫振偉 劉志恒 許小亞 陳興海 王化德 尹旭升 趙長寅（二）考核獎懲。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)在“大討論”活動期間，根據(jù)活動內(nèi)容要求和責(zé)任分工，對生產(chǎn)現(xiàn)場活動開展落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保開展到位、落實(shí)有效。工區(qū)將嚴(yán)格按照礦有關(guān)規(guī)定和管理人員績效考核辦法進(jìn)行落實(shí)兌現(xiàn)。（三）考核措施1、定期對職工進(jìn)行礦黨政安全工作部署抽查以檢驗(yàn)貫徹落實(shí)效果，對日常安全學(xué)習(xí)活動筆記定期抽查。同時，建立起群眾監(jiān)督制度，不定期組織干部職工打分評價并制定標(biāo)準(zhǔn)作為考核依據(jù)。2、定期對班組會議討論記錄和班后總結(jié)進(jìn)行抽查制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對墊底班組分配，整改負(fù)責(zé)人并限期進(jìn)行復(fù)查，同時納入考核。3、定期檢查職工自查互查記錄對優(yōu)秀人員通報表揚(yáng)對落后人員通報批評，對提