財務分析在國有集團企業(yè)的作用

1、財務分析在國有集團企業(yè)的作用 一、G公司簡介 G公司為國有上市公司的全資子公司，同時是D市醫(yī)藥零售連鎖業(yè)務的管理控制平臺，旗下?lián)碛惺畮准宜幤妨闶圻B鎖公司和健康服務公司，業(yè)務終端遍布江蘇省、福建省、安徽省等地，擁有藥店總數(shù)400多家，全部藥店都通過了GSP認證。其中，百年老字號藥店有6家，都具有深厚的歷史底蘊，在當?shù)厣踔梁Ｍ舛加泻軓姷闹燃坝绊懥Α?二、有效財務分析具備的特征 (一)企業(yè)具有健全的管理信息系統(tǒng)建立健全。ERP管理系統(tǒng)，形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，促使企業(yè)的人、財、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各個部門的能動性和全員的協(xié)作性，這樣才能夠更科學

2、、更準確、更及時的做出有效的財務分析。(二)具有科學的發(fā)展觀引領(lǐng)財務分析。在當代企業(yè)管理中，企業(yè)利潤增長與企業(yè)價值增長是完全不同的兩個概念，在進行企業(yè)績效評價時，單純注重盈利指標，而無視企業(yè)價值的增長，是不對的，應該加強對企業(yè)資本和成長能力的重視，用科學的發(fā)展觀引領(lǐng)財務分析，著重分析、使用反映公司價值與成長能力的財務評價指標，方能進行有效的績效評價。(三)具有高素養(yǎng)、高水平、強能力的財務分析人員?，F(xiàn)代化企業(yè)，科技知識無處不在，電子信息已經(jīng)覆蓋了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這就要求財務人員不但要有高水平的理論知識、過硬的實踐經(jīng)驗，還要是一位高素養(yǎng)、熟練掌握ERP系統(tǒng)的全能性綜合人才，這樣才能做出更準確、更科

3、學、更全面的財務分析。這種高水平、高層次的財務分析才能充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的決策作用。 三、有效財務分析在國有集團企業(yè)決策中的具體應用 財務分析一般是通過財務相關(guān)指標來詮釋企業(yè)經(jīng)營情況的，主要通過企業(yè)償債能力、營運能力、獲利能力和發(fā)展能力等幾個指標來進行綜合分析。企業(yè)經(jīng)營者和所有者可以充分利用財務分析對企業(yè)的戰(zhàn)略作出決策，實現(xiàn)股東利益最大化和企業(yè)價值最大化。現(xiàn)以G公司的合并報表為例來分析上述財務指標。(見下表)(一)企業(yè)償債能力分析。企業(yè)償債能力是指企業(yè)足額償還到期債務的承受力與保證度，有短期償債能力和長期償債能力之分。它是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，它反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營實力。主要

4、償債能力指標有：流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率和已獲利息倍數(shù)等。1.反映短期償債能力的指標：流動比例=流動資產(chǎn)/流動負債*100%=102.59%G公司的流動比率偏低，償債能力偏弱，資金少，應收賬款偏多。為了增加流動資金、解決應收賬款回款的問題，G公司采取的措施，一是：在集團流域內(nèi)執(zhí)行往來賬款對沖業(yè)務，即用對同一企業(yè)的應收賬款沖銷對其的應付賬款。這一方法可以減少流動負債，達到提高流動比例的目的。二是：對外采購業(yè)務盡量使用票據(jù)支付，充分利用票據(jù)的時間價值，減少貨幣資金的流出。2.反映長期償債能力的指標：資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*100%=87.02%資產(chǎn)負債率越高，企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進

5、行經(jīng)營活動的能力越強，債權(quán)人提供貸款安全程度低，長期償債能力弱。為了降低G公司的資產(chǎn)負債率，增強企業(yè)的競爭力，讓債權(quán)人有足夠的安全感，G公司請母公司以集團名義對外籌融資，再提供給G公司及其子公司使用，以降低G公司的籌融資成本費用，增強G公司的償債能力。(二)企業(yè)營運能力分析。營運能力是指企業(yè)運用各項資產(chǎn)以獲取利潤的能力。營運能力的主要指標有：應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。通過這些指標反映企業(yè)資金運營周轉(zhuǎn)情況，體現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)濟資源管理、運用的效率高低。1.應收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/應收賬款平均余額=6.62.存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨余額=3企業(yè)應收賬款、存貨等資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度

6、越快，流動性越高，表明企業(yè)的資產(chǎn)管理水平高，資產(chǎn)獲取利潤的速度快。為了解決存貨量大的問題，G公司開始在十幾家子公司上線“雨人”ERP系統(tǒng)，綜合應用計算機、監(jiān)控跟蹤、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等高科技手段，對所提供的藥品等存貨的進、銷、存流通全過程進行跟蹤、控制和信息共享，以宏觀調(diào)控各子公司藥品等存貨的鋪貨情況，來提升G公司的供應鏈執(zhí)行效率。(三)企業(yè)獲利能力分析。獲利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來源，是管理者經(jīng)營業(yè)績的體現(xiàn)。主要指標有銷售凈利潤率、資產(chǎn)凈利潤率、市盈率去評價。1.銷售凈利潤率=凈利潤/銷售收入凈額*100%=2%2.資產(chǎn)凈利潤率=凈利潤/資產(chǎn)平均總額*

7、100%=2.28%銷售、資產(chǎn)凈利潤率越高，企業(yè)盈利能力越強，對于經(jīng)營者來說，通過對盈利能力的分析，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。為了提高企業(yè)凈利潤，G公司采取差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)江蘇、福建、安徽等地的400多家藥店消費者的消費特點，采取名師坐堂、積分兌換、節(jié)日促銷、會員日打折、團購優(yōu)惠、商家返利等等促銷方式。(四)企業(yè)發(fā)展能力分析發(fā)展能力是指企業(yè)的成長性，它主要通過企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷擴大積累而形成的發(fā)展?jié)撃堋Ｖ饕笜擞袪I業(yè)收入增長率、總資產(chǎn)增長率、凈收益增長率等。1.營業(yè)收入增長率=當期營業(yè)收入增長額/上期營業(yè)收入*100%=14.27%2.總資產(chǎn)增長率=當期總資產(chǎn)增長額/期初總

8、資產(chǎn)*100%=8%企業(yè)發(fā)展能力衡量的核心主要是企業(yè)價值增長率，增長率越高，企業(yè)的發(fā)展能力越強。為了加快發(fā)展步伐，母公司采取了成長型戰(zhàn)略，2014年與位列世界500強之37位的醫(yī)藥保健企業(yè)的戰(zhàn)略合作。G公司對經(jīng)營困難的子公司采取收縮型戰(zhàn)略，關(guān)停并轉(zhuǎn)了“X兵團連鎖”、“X郵捷”兩家子公司，對“X大藥房”“X連鎖”等子公司對外委托經(jīng)營。通過上述財務指標編制出高質(zhì)量的財務分析，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策提供真實可靠、科學合理的依據(jù)。G公司通過企業(yè)償債能力的分析，充分運用財務杠桿原理，在償還能力范圍內(nèi)，運用高負債率在集團流域內(nèi)靈活調(diào)控對外借款問題，最大限度的利用債權(quán)人提供資金為企業(yè)的經(jīng)營活動服務。營運能

9、力和獲利能力分析為G公司合理制定各企業(yè)的經(jīng)營目標和KPI考核提供依據(jù)，同時宏觀調(diào)控流域內(nèi)企業(yè)間的往來賬款及商品分配情況。通過償債能力、營運能力、獲利能力的分析G公司做出了戰(zhàn)略方面的決策，從而推動企業(yè)發(fā)展的腳步，充分實現(xiàn)企業(yè)的價值和股東利益最大化。2016年半年度G公司實現(xiàn)了主營業(yè)務收入5.03億元，凈利潤為0.1億元。 四、財務分析在國有集團企業(yè)中應用的改善及對策 (一)建立完善的財務分析制度。財務管理分析是將財務分析上升到一個管理的高度、一個制度的層面，它不僅僅是通過幾張表、幾個數(shù)據(jù)、幾個指標來衡量企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，而是由各個部門協(xié)同合作，全員參與的系統(tǒng)化、全覆蓋的浩大工程。這些情況都需

10、要通過制度來要求、來規(guī)范，尤其在大中型國有集團企業(yè)建立、完善財務分析制度更為重要。(二)提高財務分析人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。財務人員要有較高的專業(yè)水平和實踐經(jīng)驗，同時要深入業(yè)務部門，熟悉業(yè)務流程，懂得業(yè)務數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，挖掘這些數(shù)據(jù)反映的真實情況，通過財務分析反映數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的本質(zhì)。只有這樣才能最真實、最精準、最科學的反映企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展情況。(三)建立科學的發(fā)展觀。財務分析主要是對企業(yè)過去某一段期間的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行的分析，反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營成果，致使財務分析具有局限性。財務分析需要充分利用大數(shù)據(jù)平臺，對企業(yè)所處環(huán)境和競爭優(yōu)勢進行分析。因此，需要企業(yè)尤其是國有集團企業(yè)管理者用發(fā)展的眼光使用財務指標對企業(yè)的戰(zhàn)略做出科學的決策。五、結(jié)語在企業(yè)的經(jīng)營活動中，加強財務分析的決策作用勢在必行，尤其是在大中型國有集團企業(yè)。在分析制度化基礎上，不斷加強財務分析的真實性、準確性、科學性，真正做到“跳出數(shù)據(jù)看分析、通過分析看實質(zhì)”理念，為