二軍大長海醫(yī)院中心樓裝修施工組織設計【建筑施工精品】

1、二二 軍軍 大大 長長 海海 醫(yī)醫(yī) 院院中心中心樓裝修改建工程樓裝修改建工程 qj jes cyzxl 2006-01施工組織設計上海健爾斯裝飾工程有限公司二六年 一 月 五 日上海健爾斯裝飾工程有限公司批 準 頁 長海醫(yī)院中心樓改建工程施工組織設計（施工管理手冊）根據工程建設標準強制性條文、以gb502102001建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范、gb502092002建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范、gb50303-2002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范、gb50242-2002建筑給水排水及采曖工程施工質量驗收規(guī)范、gb503002001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準、公司程序文件為依據組織編制。

2、長海醫(yī)院中心樓改建工程施工組織設計（施工管理手冊）是該工程施工現場管理部組織施工管理的基本文件，闡明了該工程的工程質量目標、安全目標等及實施工程管理的基本要求，是該工程保證工程質量活動的重要文件，施工現場各管理人員必須認真按照本工施工組織設計（施工管理手冊）執(zhí)行，確保工程按約順利實現。 本施工管理手冊，按開工報告之開工日期起生效，自工程竣工驗收結束后自行失效。批 準 人： 批準日期： 上海健爾斯裝飾工程有限公司目 錄一、 工程概況.1二、 施工管理.2三、 文件和資料管理.7四、 采購管理.8五、 技術管理.11六、 質量管理.16七、 安全文明標化管理.19八、 工期管理.27九、 培訓.2

3、7十、 交付和服務.28上海健爾斯裝飾工程有限公司第1頁一、一、工程概況工程概況1.建設單位：中國人民解放軍二軍大長海醫(yī)院2.設計單位：上海同建建筑設計有限公司 3.工程名稱：中心樓裝修改建工程4.施工單位：上海健爾斯裝飾有限公司 5.工程地址：長海路174號 6.工程簡介： 二軍大長海醫(yī)院中心樓工程由長海醫(yī)院投資。該工程為改建工程，建筑面積為約995平方米。本工程為室內裝修，由上海健爾斯裝飾工程有限公司承擔。計劃施工總工期為 80天。裝修內容： 地坪：塑質地板、復合地板及地磚； 平頂：石膏板吊頂； 墻面：輕鋼龍骨石膏板隔斷、磚墻、乳膠漆。上海健爾斯裝飾工程有限公司第2頁二、二、施工管理施工管

4、理(一) 項目管理機構(二) 質量目標、安全目標(三) 施工方案(四) 進度計劃表(五) 施工機械使用表(六) 施工現場平面布置圖（七）與業(yè)主的配合上海健爾斯裝飾工程有限公司第3頁(一) 項目管理機構項目經理：王福軍 施 工 員： 呂明官 質 量 員： 閔解奎 安 全 員： 曹廣慶 材 料 員： 張強 技 術 員： 張飛榮 資 料 員： 曹廣慶 (二) 質量目標、安全目標質量目標：合格安全目標：安全事故為零上海健爾斯裝飾工程有限公司第4頁(三) 施工方案 長海醫(yī)院中心樓裝修改建工程由項目經理全面負責工程進度、工程質量、消防、安全、文明施工、工程協調。 工程施工期間嚴格按照國家，上海市規(guī)定的施工

5、規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，實行創(chuàng)優(yōu)目標管理。 施工期間，管理人員對施工人員應作好技術交底，理順搭接流程保證不脫節(jié)，并做好與其他工種施工單位的聯系，將施工中可能發(fā)生問題盡快在施工前解決，從而確保工程順利開展。(四) 進度計劃表（附后）上海健爾斯裝飾工程有限公司第5頁(五) 施工機械使用表序機械名稱單位數量1切割機臺82線條機臺33鋸板機臺34磨光機臺85氣釘機臺56電鉆臺57電錘機臺58刨光機臺5910(六) 施工現場平面布置圖（附后）上海健爾斯裝飾工程有限公司第6頁(七) 與業(yè)主的配合1.與業(yè)主的關系1)迅速傳遞業(yè)主發(fā)給各專業(yè)分包單位的工程指令、通知、聯系單意見，并落實該指令、通知、聯系單意見迅

6、速得到執(zhí)行。2)配合業(yè)主，會同監(jiān)理、設計單位做好設計圖紙技術交底工作，編制好設計圖紙技術交底會議紀要。3)配合業(yè)主、監(jiān)理、設計，做好施工選材和定貨，新材料的定樣采購工作。對進入現場的材料、設備、器具，必須事先提交樣品，供總包、監(jiān)理、設計審核、認可，未經認可的材料、設備、器具，不得擅自進入現場。4)配合業(yè)主，對進入現場的材料、設備進行檢驗，對不符合質量要求的材料、設備及時清退現場。5)在施工過程中，配合業(yè)主，會同專業(yè)分包單位進行分項工程驗收、中途驗收、竣工驗收。6)在施工過程中，做好滿足業(yè)主要求的工程修改變更工作，及時辦理好有關修改、變更手續(xù)。上海健爾斯裝飾工程有限公司第7頁三、三、文件和資料管

7、理文件和資料管理1.做好業(yè)主單位來函接收記錄。2.做好對業(yè)主單位的文件和資料發(fā)放工作。3.做好施工現場有關文件的編制、審批、發(fā)放工作。4.做好材料技術、質量、安全有關資料的編制、收集、歸檔、及移交工作。5.做好質監(jiān)、安監(jiān)等報監(jiān)資料的保管工作。6.作好施工現場有關質量、安全、技術、材料、合同、外來文件等信息傳遞工作，使公司各有關部門及時獲取有效信息。上海健爾斯裝飾工程有限公司第8頁四、四、采購管理采購管理(一) 一般要求1.做好施工現場材料采購合同簽定工作，施工中有增補項目，必須及時辦理有關有效簽證手續(xù)。2.材料進場必須驗證有關文件（合同、質保書、合格證等）與材料的相符性，合格后才能進場。3.材

8、料進場后，必須做好各項記錄，須復試的材料，必須做好狀態(tài)標識，并根據施工現場實際情況，分類堆放，有特殊要求的材料，必須做好防護工作。4.材料進場后，必須定期檢查，并做好記錄。5.顧客提供的施工材料，必須由業(yè)主、施工方共同驗證有關文件和材料的相符性。合格后，必須填寫驗收交接單，才能進場。6.材料驗收不合格，按照qg/jes zlcx-2005不合格品控制程序、qg/jes zlcx2005糾正和預防控制程序執(zhí)行。上海健爾斯裝飾工程有限公司第9頁(二) 裝飾材料驗收一覽表序材料名稱參加對象1細木工板施工方及業(yè)主2紙面石膏板9.5厚施工方及業(yè)主3輕鋼龍骨施工方及業(yè)主4乳膠漆施工方及業(yè)主5油漆施工方及業(yè)

9、主6pvc地板施工方及業(yè)主7復合地板施工方及業(yè)主8墻磚,地磚施工方及業(yè)主9ppr給水管施工方及業(yè)主10電線施工方及業(yè)主11防水涂料施工方及業(yè)主上海健爾斯裝飾工程有限公司第10頁(三) 裝飾材料質保書（合格證）復試報告一覽表序材料名稱質保書(合格證)是否有責任人1細木工板有張強2紙面石膏板9.5有張強3輕鋼龍骨有張強4乳膠漆有張強5油漆有張強6pvc地板有張強7復合地板有張強8墻磚地磚有張強9ppr給水管有張強10電線有張強11防水涂料有張強上海健爾斯裝飾工程有限公司第11頁五、五、技術管理技術管理(一) 一般要求1.做好施工圖紙管理工作，按照qg/jes zg-2005圖紙會審制度、qg/je

10、s zg-2005技術核定制度執(zhí)行。2.做好技術交底工作，按照qg/jes zg-2005技術交底制度執(zhí)行。上海健爾斯裝飾工程有限公司第12頁(二) 技術交底項目一覽表序分部分項責任人1輕鋼龍骨隔墻75系列張飛榮2吊頂龍骨吊頂50系列張飛榮3復合地板張飛榮4衛(wèi)生間防水層張飛榮5上下水管道聯接張飛榮6電氣安裝張飛榮7地磚地坪張飛榮8pvc地板張飛榮9墻磚墻面張飛榮10乳膠漆施工張飛榮上海健爾斯裝飾工程有限公司第13頁(三) 技術復核項目一覽表序項 目責任人1吊頂標高張飛榮2吊頂線管張飛榮地面標高張飛榮上海健爾斯裝飾工程有限公司第14頁(四) 隱蔽工程驗收項目一覽表序驗收項目驗收單位1墻體龍骨施工

11、方和業(yè)主2吊頂龍骨施工方和業(yè)主3電線管墻體內吊頂內施工方和業(yè)主衛(wèi)生間防水層施工方和業(yè)主上下水管聯接及壓力試驗施工方和業(yè)主上海健爾斯裝飾工程有限公司第15頁(五) 各分項施工工藝 上海健爾斯裝飾工程有限公司第16頁六、六、質量管理質量管理(一) 一般規(guī)定1.檢查制度1.1. 施工現場項目管理部每天進行巡檢，發(fā)現問題或事故苗子，必須及時處理解決，如問題較嚴重的，必須立刻停止施工，并通知項目經理組織人員一起商討處理和解決，做好記錄，并按照qg/jes zlcx-2005不合格品控制程序 、qg/jes zlcx2005糾正和預防控制程序執(zhí)行。1.2. 施工現場項目管理部必須每周組織一次有重點，有針對

12、性的施工項目質量檢查，并做好記錄。1.3. 必須做好上下道工序驗收、技術復核、隱蔽工程驗收工作。1.4. 必須及時做好分部分項工程驗收，做好自檢互檢工作。上海健爾斯裝飾工程有限公司第17頁2.保證工程質量的措施2.1. 主要措施2.1.1. 施工人員必須牢固地樹立“質量第一”的思想，強化實行創(chuàng)優(yōu)目標的管理制度，從而使工程確保“優(yōu)良” 。2.1.2. 認真貫徹實施質量保證體系，施工組織設計經公司總工程師審閱批準后方可進行施工，嚴格執(zhí)行項目經理、項目工程師、有關人員的工程質量負責制并實行嚴格的獎罰制度，施工隊伍必須經過嚴格的篩選、考察、分析對比、擇優(yōu)錄取。2.1.3. 凡常用的材料，構配件和半成品

13、必須嚴格把關與檢驗加強對原材料的檢驗管理工作，并必須有質保證明。2.1.4. 做好施工的技術交底和技術復核工作，對已完成的分項工程，尤其是隱蔽工程及時進行驗收。2.1.5. 在施工過程中必須隨時收集各種材料質保書，要做到材料到，質保書也到，對材料質保書的復印件必須符合文件規(guī)定。2.1.6. 工程質量必須嚴格執(zhí)行工序質量監(jiān)控。施工過程中對主要工序實行技術交底，層面監(jiān)控員進行質量跟蹤控制，質量員進行質量過程檢驗，從而以工作質量確保工序質量，以工序質量確保產品質量。2.1.7. 嚴格執(zhí)行工程質量和隱蔽工程“三級”管理驗收制度。班組專檢員自檢合格，報項目質量員進行復檢合格，再報請監(jiān)理終檢合格后方能進行

14、下一道工序進行施工。2.1.8. 產品完成后，必須嚴格做好產品保護工作，由專人負責做到施工到哪里，保護到哪里，從而確保產品質量完好無損。上海健爾斯裝飾工程有限公司第18頁(二) 工程質量工序控制程序工序實施前準備準備工作符合要求施工作業(yè)交底作業(yè)能力控制滿足要求否？作業(yè)結果質量驗評結果符合質量標準工程完成否程序結束整 改取得補救措施取得補救措施是否是否是否是否上海健爾斯裝飾工程有限公司第19頁(三) 分項工程質量評定一覽表序評定項目評定人1墻體工程項目張飛榮2室內粉刷項目張飛榮3電氣,燈具安裝項目張飛榮4室內瓷磚,地磚項目張飛榮5室內木門,窗制作項目張飛榮6室內油漆工程項目張飛榮7室內地坪工程項

15、目張飛榮8910上海健爾斯裝飾工程有限公司第20頁七、七、安全文明標化管理安全文明標化管理(一) 安全管理機構項目安全總負責人： 王福軍 項目安全員： 曹廣慶 安全防火小組組長： 王福軍 組員： 陳國華/謝關榮 綜合治理小組組長： 陳國華 組員： 蔣堯根 上海健爾斯裝飾工程有限公司第21頁(二) 安全文明標化管理流程圖六牌一圖、區(qū)域牌等進 場宿舍、倉庫、安全帽等管理制度安全生產責任制建立安全網絡各項管理制度安監(jiān)、工地衛(wèi)生所、勞動局報監(jiān)記錄項目部上崗檢查記錄建立四證、名冊、特殊工種名冊開動火證、監(jiān)護書安全技術交底變工種教育特殊工種交底班組三上崗、一講評記錄定期安全檢查記錄、施工用電、施工機械、安

16、全防護、場容場貌、腳手架等檢查記錄事故記錄、防火檔案、違章記錄、綜合治理資料員匯總 上海健爾斯裝飾工程有限公司第22頁(三) 安全文明標化管理細則第一條 施工現場安全生產管理標準 1.1 施工現場臨時用電必須符合jgj46-88施工現場臨時用電安全技術規(guī)范 1.2 施工現場機械使用必須符合jgj33-2001建筑機械使用安全技術規(guī)程 。 1.3 施工現場高處作業(yè)必須符合jgj80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 。 1.4 安全監(jiān)控 1.4.1 安全監(jiān)護實施有計劃有具體做法。設置安全監(jiān)控人員對施工現場進行全方位監(jiān)控。 1.4.2 樓層監(jiān)控人員持證上崗，施工現場所有施工人員必須佩帶胸卡。 1.

17、4.3 樓層危險部位、事故易發(fā)部位應安排安全監(jiān)控人員進行專業(yè)監(jiān)控。 1.4.4 明火作業(yè)必須開動火證，并及時開動火監(jiān)護單。第二條 施工現場場容場貌 2.1 進入施工現場，必須設置“六牌一圖”標牌。 2.1.1 工程項目名稱牌; 2.1.2 工程項目責任人員姓名牌、概況牌； 2.1.3 安全生產六大紀律牌;、 2.1.4 安全生產計數牌;上海健爾斯裝飾工程有限公司第23頁 2.1.5 防火須知牌; 2.1.6工地環(huán)境衛(wèi)生制度牌； 2.1.7 施工總平面(場布圖)。 2.2 統(tǒng)一區(qū)域 2.2.1 施工區(qū)域 2.2.2 辦公區(qū)域 2.2.3 倉庫區(qū)域 2.3 警示標志 裝飾施工區(qū)域與危險區(qū)域要分別設

18、置，懸掛安全警示標志：如“危險警示” 、 “消防設施” 、 “嚴禁煙火” 、 “不準進入”等動態(tài)醒目的警示標志，并加強區(qū)域性管理。 2.4 現場場容場貌 2.4.1 施工現場必須整齊、清潔，并指定專人管理，落實制度，確保施工排水。 2.4.2 施工班組每天作業(yè)完成后的廢料應按不同類別，用蛇皮袋裝好，按施工區(qū)域，集中堆放，不可隨地亂倒，做到工完料盡，場地清，并派專人監(jiān)督管理，及時清理。 2.4.3材料進場，統(tǒng)一規(guī)劃，堆放整齊。裝飾材料存放入庫，須堆放規(guī)范,落實制度,專人管理，做到帳、卡、物三相符。鼓勵大料大用，小料小用，物盡其用。第三條 施工現場衛(wèi)生 3.1 進入施工現場必須嚴格執(zhí)行工地衛(wèi)生標準

19、，做好工地保潔、落手清、場容衛(wèi)生、環(huán)境整潔，落實各項除害措施。上海健爾斯裝飾工程有限公司第24頁 3.2 生活垃圾要有統(tǒng)一容器，按規(guī)定的地點放置，有專人管理每天定時清除。 3.3 嚴格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內污水不外溢、建筑垃圾不外露、飛揚。第四條 文明建設管理標準 4.1 現場辦公室內，統(tǒng)一放置安全責任制、辦公桌、資料柜等，并制定定期打掃制度和值班制度。 4.2 施工期間，加強與地區(qū)合作，做好社區(qū)服務工作，開展共建文明活動，為民著想，采取措施，降低施工中產生的各種噪音等，做到施工不擾民。 4.3 施工期間，施工人員必須統(tǒng)一安全帽、胸卡，做到文明施工。 4.4 根據季節(jié)建立項目體防臺防訊領

20、導小組，執(zhí)行上級領導有關防臺防汛各項指示規(guī)定，配備人員物力。雷雨、臺風時期項目經理親自值班，做好記錄，職責明確，嚴格防范。 4.5 項目體必須建立綜合治理領導小組，成立治保管理小組網絡，指定兼職人員負責治安保衛(wèi)工作，經常加強對重點要害部位周圍及外包工宿舍進行防火治安情況檢查，做好記錄。 4.6 建立外包隊伍檔卡制度，做到一支隊伍一本臺帳，情況明點數清，簽訂綜合治理協議書，目標管理責任到人。 4.7施工現場須建立防火領導小組班子，明確項目經理是第一防火責任人，必須對施工項目進行全方位防火管理，并兼職一名防火管理人員負責日常防火工作，做到人員落實，職責明確。上海健爾斯裝飾工程有限公司第25頁 4.

21、8 設立防火檔案，隨時做好記錄，做好新職工學習“上海市消防條例”及本公司安全、防火等條例，經教育后方能上崗。 4.9嚴格審批動火手續(xù)，動火須有“二證一器一監(jiān)護” ，加強重點部位消防器材配工作。第五條 檢查、獎罰 5.1 施工現場必須做到日檢與專檢相結合，必須在施工日記簿上準確記錄每日檢查情況；每周進行定期檢查，并準確記錄在標化資料簿上。 5.2 施工現場必須根據各項管理制度在，嚴格管理，做到獎罰分明。上海健爾斯裝飾工程有限公司第26頁(四) 安全文明標化各項管理制度1.倉庫管理制度1.1. 倉庫門前必須懸掛“警火”標志。1.2. 嚴禁擅自拉電線、按裝取暖設備，嚴禁使用碘鎢燈照明。嚴禁明火進入倉

22、庫。1.3. 倉庫周圍不準動火，如須動火，必須做好有效的安全隔離措施。1.4. 倉庫內每25平方配備一只種類合適的消防器材，并定期檢查。1.5. 材料必須按類堆放，并做好各類材料的防腐防潮措施。1.6. 做好倉庫衛(wèi)生工作，定期打掃，保持倉庫整潔。1.7. 認真做好材料驗收入庫、發(fā)放手續(xù)，資料齊全。2.安全防火制度2.1. 操作人員必須嚴格遵守各項操作規(guī)程和防火責任制。2.2. 操作人員在上班開機前必須首先檢查機械情況發(fā)現異常情況必須修復后方能啟動使用。2.3. 不準亂拉亂接電線，用電做到規(guī)范化。2.4. 電焊工必須嚴格遵守“十不燒”的原則。2.5. 氧氣瓶存放、乙炔氣都要有專人負責保管，并且火不 可近預防爆炸、火災、傷人事故。2.6. 以上條款中如有違反者均根據情節(jié)輕重分別按照上海健爾裝飾工程有限公司干部職工違法違紀處罰條例規(guī)定細則 、 上海市企業(yè)職工獎懲條例 、 中華人民共和國消防條例中有關規(guī)定處理，造成重大損失的依法追究刑事責任。上海健爾斯裝飾工程有限公司第27頁八、八、工期管理工期管理1.定期召開協調會，協調各方施工程序，控制施工進度，保證各施工節(jié)點按時完成。2.加強工序質量檢查，確保一次合格3.加強后勤服務，保證人力、物力、各類資源供應現場4.調節(jié)各工種關系，合理安排生產，保證各分包單位施工，不互相沖突5