機(jī)電安裝工程施工管理及創(chuàng)新研究_第1頁(yè)
機(jī)電安裝工程施工管理及創(chuàng)新研究_第2頁(yè)
機(jī)電安裝工程施工管理及創(chuàng)新研究_第3頁(yè)
機(jī)電安裝工程施工管理及創(chuàng)新研究_第4頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、 機(jī)電安裝工程施工管理及創(chuàng)新研究 摘要:機(jī)電工程是建設(shè)項(xiàng)目中重要的組成部分。與其他工程項(xiàng)目相比,機(jī)電工程所涉及的技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、工程投資相對(duì)較多,但是其專業(yè)性是非常強(qiáng)的。提升機(jī)電工程的建設(shè)質(zhì)量可以帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。為了提升機(jī)電工程施工的質(zhì)量,需要加大管理力度。以往的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的實(shí)際需求,也與當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展脫節(jié)。因此,需要加強(qiáng)其現(xiàn)代化建設(shè),提升機(jī)電工程的專業(yè)性和系統(tǒng)性,有效解決當(dāng)前機(jī)電工程施工管理中存在的問題。本文針對(duì)機(jī)電工程施工管理的作用、機(jī)電工程施工管理中存在的問題及其解決策略、機(jī)電工程驗(yàn)收階段的管理進(jìn)行分析和論述,希望能夠?yàn)閺V大從業(yè)者提供一些參考。關(guān)鍵詞:機(jī)電工程;施

2、工管理;分析探究引言對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說,機(jī)電工程是其中的重要內(nèi)容,機(jī)電工程的運(yùn)行效果與人們的生活便利性和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全存在直接聯(lián)系。現(xiàn)階段,隨著高層建筑的不斷聳立,機(jī)電安裝工程的重要性愈加凸顯,加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)必須完成的任務(wù)。在機(jī)電安裝工程施工過程中涉及了許多的專業(yè)性技術(shù),施工難度大,專業(yè)性強(qiáng),影響因素多,如果機(jī)電安裝工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題,就會(huì)極大地增加建筑隱患,引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)。管理人員要樹立正確理念,加強(qiáng)質(zhì)量管控,以優(yōu)質(zhì)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目,給人們營(yíng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生活環(huán)境。1機(jī)電安裝工程施工管理創(chuàng)新的重要意義當(dāng)前人們的生活水平得到了顯著提升,對(duì)房屋建筑的需求也發(fā)生了改變,

3、為了提升房屋建筑的功能性作用,各種新型的機(jī)電設(shè)備相繼出現(xiàn),這些機(jī)電設(shè)備功能性強(qiáng),技術(shù)含量高,但是給機(jī)電安裝施工提出了更高的要求,加大了機(jī)電安裝工程的復(fù)雜性。而且在信息化背景下,當(dāng)前的建筑領(lǐng)域正在向著智能化的方向發(fā)展,智能建筑已經(jīng)在當(dāng)前社會(huì)嶄露頭角,智能化建筑中的各種先進(jìn)功能,都需要依靠機(jī)電設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。如果在工程施工的過程中出現(xiàn)問題,就會(huì)給建筑物帶來嚴(yán)重的安全隱患,尤其是對(duì)于高層建筑來說,危險(xiǎn)性顯著提升,比如電氣系統(tǒng)中如果出現(xiàn)施工質(zhì)量問題,就會(huì)帶來火災(zāi)隱患,高層建筑中的火災(zāi)極難撲救,很容易引發(fā)重大的人員傷亡事故?;跈C(jī)電安裝工程的重要性和復(fù)雜性,施工管理的重要性突顯,通過高效的施工管理,可以對(duì)整

4、個(gè)機(jī)電安裝工程施工過程進(jìn)行管控。由于機(jī)電安裝工程的持續(xù)發(fā)展,原有的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的行業(yè)需求,需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行革新,通過施工管理的創(chuàng)新,融入更多先進(jìn)的管理理念,可以進(jìn)一步地強(qiáng)化機(jī)電安裝工程的質(zhì)量,打造優(yōu)質(zhì)的機(jī)電安裝工程,對(duì)于人們的穩(wěn)定生活以及建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展都具有非常重要的意義。2機(jī)電工程施工管理中存在的問題2.1電氣施工工藝水平落后而且改進(jìn)困難當(dāng)前,我國(guó)機(jī)電安裝工程在施工過程中所使用的電氣施工工藝仍然比較落后,而且很難采取有效措施對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。這是因?yàn)殡姎馐┕すに嚠?dāng)中的絕大部分內(nèi)容是大數(shù)據(jù)的計(jì)算,而且還需要做一些仿真實(shí)驗(yàn)。盡管說我國(guó)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平已經(jīng)發(fā)展到一定水平,但是在

5、實(shí)際的施工過程中,由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的條件很難應(yīng)用一些高精度的實(shí)驗(yàn)設(shè)備,從而也就無(wú)法保證機(jī)電安裝工程電氣施工工藝的運(yùn)算結(jié)果準(zhǔn)確,以至于機(jī)電安裝工程的質(zhì)量存在問題。一般來講,這項(xiàng)工作施工單位都會(huì)交給專門的計(jì)算機(jī)構(gòu)。2.2機(jī)電設(shè)備安裝不合理機(jī)電工程在具體實(shí)施的過程中,存在很多管理不善的問題,其中最為常見的是機(jī)電安裝工程相關(guān)設(shè)備的安裝缺乏合理性。機(jī)電工程中的設(shè)備安裝工作具有較高的要求,各項(xiàng)設(shè)備及配件的安裝都要具備較高的精度,且后續(xù)很難進(jìn)行改裝,需要在安裝前實(shí)施合理的規(guī)劃。但是一些建筑企業(yè)機(jī)電工程施工人員缺乏設(shè)備安裝計(jì)劃的制定,安裝細(xì)節(jié)缺乏有效的管理,機(jī)電安裝工程沒有系統(tǒng)化的安裝標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致安裝過程中存在

6、較多的影響因素,機(jī)電工程的實(shí)際安裝效果不佳,嚴(yán)重影響機(jī)電工程施工質(zhì)量。2.3管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)不夠當(dāng)前,機(jī)電工程技術(shù)正逐漸向現(xiàn)代化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。但是部分管理者沒有做到與時(shí)俱進(jìn),仍舊堅(jiān)持著傳統(tǒng)的思想觀念,沒有掌握最新的知識(shí)技能。同時(shí),缺乏相關(guān)知識(shí)技術(shù)的系統(tǒng)培訓(xùn),在工程建設(shè)期間會(huì)發(fā)生各種各樣的問題。這些都是導(dǎo)致機(jī)電工程施工質(zhì)量低下的重要原因。機(jī)電工程是工程項(xiàng)目的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),如果施工管理沒有得到有效控制,可能會(huì)浪費(fèi)施工時(shí)間,拖累工程進(jìn)度。此外,一些操作人員的技術(shù)并沒有做到熟練掌握,這也是管理過程中的一大問題。3機(jī)電安裝工程施工管理創(chuàng)新研究3.1加強(qiáng)機(jī)電安裝工程施工過程管理施工階段是機(jī)電安裝

7、工程的關(guān)鍵階段,這個(gè)階段最容易出現(xiàn)問題,所以管理人員要重點(diǎn)的關(guān)注機(jī)電安裝工程施工階段的管理。管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行有效地分配,根據(jù)班組人員的比例,合理劃分資源,保證各個(gè)班組施工的協(xié)調(diào)一致性,實(shí)現(xiàn)循環(huán)施工,避免出現(xiàn)施工速度不協(xié)調(diào)造成的窩工現(xiàn)象。管理人員要制定一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度,采用責(zé)任追溯制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行管控,如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,要對(duì)問題的責(zé)任人進(jìn)行追溯,對(duì)其進(jìn)行罰款處理,通過這種方式,消除工作人員的僥幸心理,避免出現(xiàn)消極的工作態(tài)度。在機(jī)電安裝工程施工環(huán)節(jié),管理人員要加強(qiáng)技術(shù)性指導(dǎo),對(duì)一些復(fù)雜的施工工藝進(jìn)行演示講解,確保工作人員可以完全掌握這些技術(shù),才能開展項(xiàng)目施工,打造優(yōu)質(zhì)的

8、機(jī)電安裝工程。3.2加強(qiáng)技術(shù)管理機(jī)電安裝工程施工具有技術(shù)集成性的特點(diǎn),其中涉及許多的專業(yè)性施工技術(shù),為了提升機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量,各種技術(shù)的選擇和落實(shí)非常關(guān)鍵,是機(jī)電安裝工程質(zhì)量的重要影響因素。管理人員要樹立正確的管理理念,真正地認(rèn)識(shí)到機(jī)電安裝工程質(zhì)量與施工技術(shù)之間的必然聯(lián)系,以質(zhì)量控制為導(dǎo)向,合理進(jìn)行技術(shù)選型,注重施工工藝技術(shù)的創(chuàng)新,對(duì)施工過程進(jìn)行正確指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)高效的技術(shù)管控。具體來講,首先,在機(jī)電安裝工程施工之前,管理人員要與技術(shù)人員一起對(duì)施工中涉及的各種技術(shù)進(jìn)行商討,結(jié)合當(dāng)前的資源配置情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況,制定一個(gè)完善的技術(shù)方案,對(duì)此方案的合理性進(jìn)行反復(fù)推敲,確保其中的各項(xiàng)技術(shù)都具有高度

9、的可行性,為后續(xù)的機(jī)電安裝工程施工打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。3.3提高電氣施工工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力機(jī)電安裝工程的大部分工作都是由人進(jìn)行完成的,為了能夠保證安裝質(zhì)量,需要做好相關(guān)工作人員的控制管理工作。為了能夠提高管理工作的質(zhì)量,企業(yè)需要采取有效措施,提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力。在招聘管理人員的過程中應(yīng)當(dāng)設(shè)置招聘門檻,既要求管理人員專業(yè)技術(shù)能力水平過關(guān),又需要其具備相應(yīng)的管理能力,從而在企業(yè)當(dāng)中打造一支經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)。在機(jī)電安裝工程施工過程中,為了保證管理工作萬(wàn)無(wú)一失,企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際需求配置足夠數(shù)量的管理人員。另外還需要對(duì)管理人員的質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化,在實(shí)際工作過程中遵循自然法則,施行淘汰制度。企業(yè)需要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,并就培訓(xùn)過程中學(xué)到的東西進(jìn)行測(cè)驗(yàn),考試不合格管理人員不能夠進(jìn)入到崗位。這樣能夠給管理人員形成危機(jī)意識(shí),并在工作當(dāng)中積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)技能,從而提高自身的專業(yè)能力。結(jié)語(yǔ)綜上所述,現(xiàn)階段,我國(guó)的建筑工程行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好,建筑工程呈現(xiàn)出了多樣化的特點(diǎn),工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜性和規(guī)模都得到了明顯的提升,對(duì)機(jī)電安裝工程提出了更高的要求。作為建筑工程中的分部工程,機(jī)電安裝工程在房屋建筑使用的過程中發(fā)揮出了非常重要的作用,加強(qiáng)施工管理是安裝施工企業(yè)必須要完成的任

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論