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文檔簡介
1、 物資管理制度 一、總則 第1條 :為了實(shí)現(xiàn)公司物資標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理,做到合理使用,嚴(yán)格管理,認(rèn)真做好計(jì)劃、組織、調(diào)配、保管、統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,根據(jù)企業(yè)管理要求,特制定本制度。 二、計(jì)劃管理 第2條 :物資采購統(tǒng)一實(shí)行計(jì)劃管理。有各分公司(含分公司科室)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)物資需用計(jì)劃定額及庫存資源數(shù)據(jù)編制物資采購計(jì)劃。 第3條 :物資計(jì)劃分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月份計(jì)劃,對重點(diǎn)新上項(xiàng)目好技改項(xiàng)目俺按物資設(shè)備訂購時(shí)間長短確定為年度計(jì)劃或季度計(jì)劃在需用時(shí)間前一個(gè)月報(bào)出,月份計(jì)劃必須在上月16日前報(bào)出。 第4條 :計(jì)劃審報(bào)程序:有分公司編制計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)理簽字后報(bào)總公司,再由總公司主管物資的副
2、總經(jīng)理審核簽字后,交供銷科按計(jì)劃統(tǒng)一采購。 第5條 :對臨時(shí)急需配件由各分公司組織采購,但價(jià)值超過1000元者必須向總公司主管經(jīng)理請示(可電話聯(lián)系)同意后方可采購。 三、倉庫管理的職責(zé)及任務(wù) 第6條 :倉庫管理工作的任務(wù); 1、根據(jù)在本制度做好物資出庫和入庫工作,并使物資儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。 2、 做好物資的保管工作,如實(shí)登記倉庫實(shí)物帳,經(jīng)常清查。盤點(diǎn)庫存物資,做以帳、卡、物相符。 3、 積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作,協(xié)助做好積壓物資的處理工作。 4、 做好倉庫安全保衛(wèi)工作,確保倉庫和物資的安全。 第七條:本制度適用于本公司所屬的各級分公司。 第8條 :倉庫管理
3、人員納入公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理,倉庫保管員由總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一安排和調(diào)配。 4、 倉庫物資的入庫 第9條 :外購物資到達(dá)后,倉庫員根據(jù)已審批的采購計(jì)劃或緊急采購審批單,按品名、規(guī)格、數(shù)量、將實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)入庫后,送貨人就貨物與入庫單的相應(yīng)項(xiàng)目與倉庫員核對,確認(rèn)無誤后在“入庫單”上簽名,做到貨、單相符,倉庫員憑手續(xù)齊全的“入庫單”的存根交材料會計(jì),登記倉庫實(shí)物賬。其余一聯(lián)交財(cái)務(wù)科部門入賬,一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門存查。 第10條 :委托加工材料好產(chǎn)品,加工完后的入庫手續(xù)類比外購物資入庫手續(xù)進(jìn)行辦理,但在“入庫單”上注明其來源,并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記。 第11條 :因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購物資或已完
4、工的委托加工材料,應(yīng)同時(shí)辦理入庫手續(xù),以準(zhǔn)確反映公司的物資量。 第12條 :來料加工戶所提供的材料比外購物資入庫辦理手續(xù),但不登記倉庫實(shí)物賬。而設(shè)“來料加工材料登記簿”,以作備查。 第13條 :回收整理后的廢舊物資應(yīng)專設(shè)一個(gè)廢舊物資庫,并建立“廢舊物資登記簿”。詳細(xì)登記廢舊物資的回收利用銷售等情況;車間去料退庫應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份,并在備注欄內(nèi)詳細(xì)說明原因,如系月底的假退料,則在辦理退料手續(xù)的同時(shí),辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。 第14條 :對于物資驗(yàn)收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、哦、品種等不相符的現(xiàn)象,倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門、財(cái)務(wù)部門好公司主管經(jīng)理處理。 五、倉庫物資的出庫 第十五條:公司倉庫一切商品貨物的對外發(fā)放,一律憑蓋有財(cái)務(wù)專用章和有關(guān)人士簽章的“商品調(diào)撥單”,一式三份,一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門,一聯(lián)交財(cái)
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