煤礦機電隊工作總結(jié)

1、深入推行質(zhì)量標準化工作全力打造執(zhí)行力第一區(qū)隊 2013年工作總結(jié) 2014年工作思路機電隊 二0一三年十月二十八日深入推行質(zhì)量標準化工作 全力打造執(zhí)行力第一區(qū)隊2013年工作總結(jié)2014年工作思路2013年，煤電公司確定為“安全風險預控管理年”，我礦確定為“安全質(zhì)量標準化年”。機電隊在礦黨、政的正確領導下，圍繞 “安全生產(chǎn)”,以推行“質(zhì)量標準化工作”為突破口, 堅持“管理、培訓、裝備、文化”并重，在風險預控、精細化和重點工程管理上下功夫，同時注重科學技術創(chuàng)新，強化施工現(xiàn)場管理，全隊團結(jié)一心、拼搏進取，取得了安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量標準化工作上臺階、保證了原煤提升等可喜成績，同時完成了副井首繩更換，

2、井口配電室改造等8項礦重點工程，保障了我礦各項工作的安全、順利完成。現(xiàn)就一年來取得的成績和存在的問題作簡要的總結(jié)，并就明年的工作作幾點計劃。 一、機電隊基本情況截止目前，機電隊在冊人員173人，干部7名，設有四個檢修班組，共管理22個機房峒室，承擔“主、副井提升、東西軌道上山運輸、全礦供電、通風裝置、供風設施、礦井排水、井下注氮灌漿、礦井避險等日常管理工作，并承擔礦大型設備的安裝更換，是一支技術含量高、有著優(yōu)良傳統(tǒng)、充滿激情與活力的隊伍。二、2013年主要工作（一）強化素質(zhì) 轉(zhuǎn)變觀念 夯實安全生產(chǎn)基礎一名員工的安全理念、專業(yè)素質(zhì)、操作技能、行為規(guī)范，不僅決定著安全工作的成敗，而且關系著質(zhì)量標準

3、化建設的深度。今年來，圍繞員工能力的全面建設，我隊主要抓了：一抓準學習內(nèi)容。將學習十八大精神，建設中國特色的社會主義理論體系；將礦發(fā)各種文件和事故案例，特別是“5.4”北風井主扇停機事故；將“導游式服務”、崗位應知應會和應急操作列為主要學習內(nèi)容。二抓好學習時間。除周“五”的政治業(yè)務和上半年“21+1”學習外，充分利用班前會進行學習，截止目前，共組織學習146次，學習時間達240多小時。三抓牢學習人員。建立了凡是上崗人員必須學習的考核制度，堅持寧停產(chǎn)不停訓的原則。全年來，參加學習人員達到了99.3%，其中在公司10月份舉辦崗位競賽練兵活動中，何旭輝取得了鉗工第二名、趙迎新等三人取得了絞車工第四、

4、五、六的好成績。四抓注學習創(chuàng)新。把發(fā)生在本隊的事故作為重點提高學習的針對性；將重要崗位的重點操作作為重點提高學習的實效性，通過學習全隊人員的素質(zhì)普遍得到增強，安全觀念得以轉(zhuǎn)變，樹立了質(zhì)量第一意識，強化了在崗履職責任，為我隊各項工作順利開展奠定了堅實的基礎。 （二）明晰職責 嚴格考核 深入推進質(zhì)量標準化質(zhì)量標準化工作是煤礦各項工作的基礎，是安全生產(chǎn)的生命工程。今年，機電隊除以承擔原有的工作任務外，新增了二石門、北繞道等多處的文明生產(chǎn)和西二、西一避難硐室管理。為了貫徹執(zhí)行好“質(zhì)量標準化年”文件精神和工作部署，全力做好此項工作：第一嚴抓檢修。重點放在日常和周檢修上。嚴格執(zhí)行設備檢修流程和標準，做好設

5、備潤滑、防爆設備、井筒設備和老舊設備及設施的定期檢查和檢修；堅持對南北主扇每月倒機，對主絞、副絞、東絞、西軌絞車制動泵每月倒泵；加強對鋼絲繩的管理等工作，按照新版質(zhì)量標準化檢查手冊進行驗收，提高設備完好率。其次抓好月檢修項目，對豎井調(diào)繩、組裝大泵等月檢修項目，嚴格執(zhí)行“一工程”“一措施”。不僅跟班副隊長、技術員到現(xiàn)場，并且隊長或書記到現(xiàn)場，確保安全萬無一失，確保檢修達到質(zhì)量要求。最后明晰檢修責任，加大考核力度。對未完成檢修任務或檢修出現(xiàn)質(zhì)量問題，按照設備包機制和檢修責任倒查制度，嚴肅考核責任班組、個人和主管副隊長。全年來，大型設備完好率100%，輔助設備完好率96.4%。二嚴管機房。一方面抓住

6、礦上開展“導游式服務崗位練兵競賽活動”的契機，加強機房上崗人員業(yè)務能力、外表形象、崗位應知應會知識的培訓。在該項活動中取得了地面機房全礦第一，五名參賽人員獲獎的好成績；另一方面強化各機房上崗人員重要操作現(xiàn)場模擬培訓，對主扇工的倒機、倒回路，變電工的停送電、倒回路等重要操作一月一考，規(guī)范操作和提高應急能力，同時按照新版質(zhì)量標準化檢查手冊對機房制度建設、設備定置、文明生產(chǎn)等方面加強建設。三嚴查隱患。對上級部門檢查出的問題，按照分管范圍由主管副隊長負責，在規(guī)定期限內(nèi)整改。嚴格落實副隊長以上管理人員每次下井必須排查一條隱患、跟蹤一條隱患治理的制度；嚴格執(zhí)行青崗員和群監(jiān)員查處隱患規(guī)定，全年來，共查出隱患

7、643條，整改640條；四嚴格落實績效考核。年初，根據(jù)今年績效考核項目的設置，調(diào)整了工作思路和實行“零”驗收制度，堅持“鐵手腕，嚴落實”的管理態(tài)勢，嚴格落實“誰造成，誰負責”的制度。五嚴抓文明生產(chǎn)。文明生產(chǎn)是礦上的“面子”工程，特別是二石門區(qū)域。對各區(qū)域衛(wèi)生劃分到個人，并對電纜衛(wèi)生按班組進行了分工負責。經(jīng)過努力，在礦大型接待工作和日常評估中，多次得到礦領導的表揚和肯定。六嚴管工程。礦上安排到我隊的質(zhì)量標準化工程，安排專人負責，組織專人實施，全年來，我隊主要完成了以下工作：1、 清理中央沉淀池。（2013.10）2、 清理傾斜下山水倉（2013.10）3、 井下大巷敷設電纜8000m；4、 整改

8、電纜懸掛14000多m；5、 更換了638、616、643高壓電纜；6、 更換罐道梁9根、罐道27根等64項質(zhì)量標準化工程。（三）注重細節(jié) 超前防范 做好安全風險預控管理風險預控管理是今年公司推行的一種新的安全管理模式，對我隊而言，因管理設備多（管理設備1300多臺套）、工種多（14個工種）、技術含量高、工作戰(zhàn)線長，掌握應用此項管理模式是杜絕事故、規(guī)避風險、實現(xiàn)風險超前預控的有效辦法。為此：一是按照風險預控管理要求，在19個工作場所安放裝了風險源告知牌；對14個工種配發(fā)了238個風險辯識卡；按照工作任務中存在的風險，對50項工作任務劃分了等級，其中特別重大9項、重大19項、中等13項和一般9項

9、，并制定出管理措施和辦法；對管理區(qū)域內(nèi)的頂板、環(huán)境，指定了專人負責監(jiān)測上報。二是加強對管理人員和上崗人員嚴格培訓。重點抓了對管理人員風險預控管理的認識、觀念的轉(zhuǎn)變和對上崗人員中本機房風險源和本工種風險源知識的學習認識。三是嚴格在工作任務中落實風險預控管理。月初，對本隊工作任務，提前制定出風險預控防范措施；在月檢修、大型工程中，在工程措施編制中針對性制定出風險預控管理措施并在施工現(xiàn)場落實等等。一年來，通過對風險預控管理的學習認識和應用，事故比起往年來大幅下降，設備故障率降低了1.3個分值,截止目前,影響共9.15分,其中設備影響1.1分。（四）求精從嚴 規(guī)范運行 全面推行精細化管理實行兩年多的精

10、細化管理,積累了很多經(jīng)驗也暴露出很多問題,今年為了提高運行質(zhì)量,主要放在：一三級市場化“規(guī)范”運行。不論檢修班組的“日清日結(jié)”，還是計時崗位的“班清班結(jié)”和主井提煤系統(tǒng)的“斗清斗結(jié)”，對價格體系及時進行調(diào)整，提高可操作性；對結(jié)算體系，實行“定點”執(zhí)行、“定人”匯報、“定時”結(jié)算，做到真實有效，不走過場；對考核體系進行修訂，細化了責任，加大了考核力度。二是流程運行上“抓真”和寫實上“求精”。今年，重點放在流程現(xiàn)場寫實修訂上,安排技術員或副隊長到現(xiàn)場跟蹤寫實，每個流程寫實不下三遍,緊扣步驟的準確、程序的流暢、語言的簡潔，共寫實修訂了42項流程。同時對在各崗位運行的76項流程，嚴格要求上崗人員執(zhí)行。

11、三是嚴格執(zhí)行“6s員工行為規(guī)范”?！?s員工行為規(guī)范”是我隊進行日常管理的重要內(nèi)容，為了保證管理出實效，安排人員及時對“6s員工行為規(guī)范”內(nèi)容和考核跟進礦上的政策進行修改和調(diào)整，同時安排各副隊長從嚴考核，取得了明顯效果。（五）科技創(chuàng)新 強化管理 順利完成重點工程 經(jīng)過多年重點工程管理，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。做好重點工程的安全管理，首先做好施工前準備工作。在方案制定上，技術人員和主管副隊長多深入現(xiàn)場掌握第一手資料，查閱相關資料，制定科學的施工方案。在材料和工器具準備上，由技術組提出材料計劃，由材料員組織，由主管副隊長和技術副隊長共同驗收。其次嚴格落實風險預控管理。對施工過程進行預演，對可能出現(xiàn)的

12、風險隱患制定規(guī)避方案。第三強化施工現(xiàn)場管理。為了保證各項安全措施貫徹到位，在現(xiàn)場管理中求細求嚴，不僅安排隊長、副隊長、技術員現(xiàn)場跟班，而且在每個關鍵點上增設兼職安檢員，同時建立了技術保障體系和嚴格的勞動紀律，加強施工現(xiàn)場安全、技術和質(zhì)量管理。第四注重科技創(chuàng)新。一方面及時消化吸收新設備帶來的新技術，另一方面針對不同的工程特點，方案設計在安全的基礎上，注重創(chuàng)新和聽取合理化建議。井口配電室改造工程，因其內(nèi)安裝的7臺bsl型低壓供電柜老化、保護少，已無法保證我礦地面工業(yè)區(qū)供電安全要求，礦上安排我隊10月份用8臺mns型低開柜予以更換。更換需停電，停電導致地面除主扇外其它設備停機，將會造成副井無法上下人

13、、主井絞車控制程序丟失、選運隊無法裝火車等問題，方案預演時，針對這些問題，制定敷設臨時供電電纜等多種方案，保證了施工安全，未造成任何影響，在32個小時內(nèi)完成了此項工程，受到了礦領導高度表揚。今年完成了以下重點工程：1） 更換了副井提升首繩。(2013.5.1-5.2)2） 安裝了一臺壓風機。(2013.7)3） 安裝了北一供電及照明系統(tǒng)。(2013.6-2013.7)4） 井口配電室改造。(2013.10)5） 二個工作面（東1101和2302）安裝和二個工作面（1307和2103）回撤等8項工程。一年來，保證了礦井“四大運轉(zhuǎn)”和供電的正常運行，共提升原煤260萬噸（截止10月底，提升原煤18

14、4.3萬噸）；全年質(zhì)量標準化工作達到國家機電一級，未發(fā)生一起三級非傷亡或輕傷事故。材料計劃全年消耗325202.78元,實耗325539.44元,節(jié)1052.22元(截止10月底,計劃258002.78元,實耗258539.44元,節(jié)852.22元)。三、存在的問題過去的一年，取得的成績是顯著的，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1）隊伍管理松懈。從后半年“三違”人員增多、文明生產(chǎn)考核增加和隊長書記罰款加大的情況分析，部分管理人員面情軟、顧慮多，管理缺失是主要原因。2）隊伍結(jié)構失衡、人員老化、素質(zhì)低。全隊44名電鉗工，40歲以下僅6人，大專文化的僅有1 人，特別是主副井電工6人，無45歲

15、以下人員。一名電鉗工成長需5到7年時間，加上明年新豎井系統(tǒng)投運后，新技術應用增多，檢修人員年齡大，學習動力不足，接受能力差，難以達到新設備的技術要求。3）主提升系統(tǒng)：副井提升系統(tǒng)提升量大，減速箱運行震動大，碼頭門穩(wěn)罐罐道變形，檢修時間難以保證；主井提升系統(tǒng)提升量大，計量倉老化嚴重，裝載硐室煤倉蓬倉時有發(fā)生等問題。4）排水系統(tǒng)：由于灌漿及生產(chǎn)用水，礦井排水現(xiàn)主要由西下水泵房承擔。西下水泵房安裝的2臺d155型水泵、一趟由西下水泵房供南風井直徑為219管路承擔礦井排水。由于2臺d155型水泵排水量小，只能延長排水時間滿足排水需要，而且此趟219管路在西中巷段管路由于銹蝕、承受高壓，跑、冒、漏現(xiàn)象頻

16、繁，一旦管路出現(xiàn)故障無法排水，將造成灌漿受阻和影響礦井排水。5）供風系統(tǒng)：北風井壓風機房承擔著全礦井供風，安裝了5臺壓風機，其中1#機為0gfd-61/8型螺桿式壓風機，電機存在問題無法開啟；3#為5l-40/8型活塞式壓風機，老化嚴重且效率低已停運； 5#lgfd-40/1.0型壓風機冷卻器存在質(zhì)量問題，導致停機。現(xiàn)礦井供風主要靠1#和4#機，4#fhog-355型壓風機由于質(zhì)量問題，去年機頭損壞5次，若是這兩臺壓風機出現(xiàn)故障，將影響礦井生產(chǎn)。6）供電系統(tǒng)：井下四個變電所，部分設備由于連續(xù)運轉(zhuǎn)未能進行檢修。四、2014年工作計劃2014年，礦井計劃生產(chǎn)原煤300萬噸，新主井計劃投入運行，質(zhì)量

17、標準化工作更加深入，針對存在的問題，圍繞安全生產(chǎn)，以打造執(zhí)行力第一區(qū)隊為目標，做好以下幾方面工作： 1、打造執(zhí)行力第一，提升安全管理 新主井系統(tǒng)的投用后，我隊管理的范圍越來越大；隨著質(zhì)量標準化工作標準越來越高，管理越來越難，執(zhí)行力強弱，就是保質(zhì)按量完成工作任務的關鍵。打造執(zhí)行力第一，主要是個人和團隊在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字方針。對班組長以上管理人員從轉(zhuǎn)變觀念、角色定位、組織管控能力和任務實現(xiàn)能力（履職能力）四個方面嚴抓緊管；對團隊來講，主要是績效考核和管理考核制度的嚴格落實。2、推行質(zhì)量標準化工作，夯實安全基礎質(zhì)量標準化工作目標已明確，重點要做好這三個方面。一是執(zhí)行標準高。不管在檢

18、修過程中，還是在機房管理上，建立高標準，執(zhí)行高標準，做到高質(zhì)量。特別是新主井提升系統(tǒng)三個機房質(zhì)量標準化建設。二是加強對重點崗位的重要操作管理。對主扇工、變電工、絞車工每月一培訓、每季一考試，強化應急操作能力。三是履行能力強。對上級檢查出的問題和安排的工作，由主管副隊長從安全、質(zhì)量、工期負責到底。3、全力做好新主井運行新主井能否可靠運行，是完成全年任務的關鍵。為了保證新主井安全投用，一是安排技術人員和檢修人員盡早介入，提前掌握設備的性能，制定相關的制度，掌握相關設備維護知識；二是配合礦上，加強對新分的絞車工、壓風工、變電工進行培訓，盡快掌握本工種操作技能；三是要求廠家技術人員系統(tǒng)對管理人員、技術人員、檢修人員等培訓，盡早熟悉新系統(tǒng)設備性能和使用，掌握維護技能，全力做好新主井系統(tǒng)的盡早投用。4、加強隊伍管理，確保安全運行