企業(yè)工程施工技術(shù)管理制度匯總（精華版）

1、企業(yè)工程施工技術(shù)管理制度匯總12020 年 5 月 29 日第 2 頁，共 7 頁施工技術(shù)管理制度一、 技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù) 管 理 的 內(nèi) 容 主 要 有10個 方 面 :(1) 施工圖與資料管理。(2) 方案的編制與審批的管理。(3) 圖紙會審。(4) 設(shè)計變更與洽商管理。(5) 深化設(shè)計管理。(6) 測量管理。(7) 試驗(yàn)管理。(8) 現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題處理。(9) 新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用。(10) 協(xié) 調(diào) 、 指 導(dǎo) 參 施 分 包 單 位 的 技 術(shù) 管 理 。圍繞上述10 個方面工作 ,技術(shù)管理的另一項任務(wù)是做好以下三 個方面協(xié)調(diào)。(1) 做好外部協(xié)調(diào) ,主要是設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理三方面

2、的業(yè)務(wù)溝通與協(xié)調(diào)。(2) 做 好 相 關(guān) 職能 部 室 的 配 合 協(xié) 調(diào) 。(3) 做 好 分 包 單 位 的 技 術(shù) 業(yè) 務(wù) 指 導(dǎo) 與 監(jiān) 督 檢 查 。二、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)內(nèi)容、設(shè)計到位情況,總承包的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 ,實(shí)行動態(tài)調(diào)整 ,分階段配齊。特大型工程量很文檔僅供參考大,加劇了工程的復(fù)雜性 ,因此 ,人員的配置也應(yīng)得到加強(qiáng)。另外, 人員配置要與業(yè)主的管理模式相協(xié)調(diào),避免發(fā)生甲、乙雙方管 理渠道的埂阻。依據(jù)特大型工程總承包技術(shù)管理的內(nèi)容和根據(jù)工程性質(zhì)發(fā)生的管理特點(diǎn)及其利弊關(guān)系 ,確定技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置如下:工 程 施 工 總 承 包 技 術(shù) 管 理 機(jī) 構(gòu)

3、 設(shè) 置上述機(jī)構(gòu)的設(shè)置隨工程進(jìn)展及到位情況逐步完善。如工程綜合部人員設(shè)置 ,除測量、試驗(yàn)及資料管理設(shè)專人負(fù)責(zé)外,另設(shè)多名技術(shù)管理人員 ,在工程施工期間可根據(jù)現(xiàn)場工程任務(wù)的劃分實(shí)行分區(qū)管理,將現(xiàn)場存在的問題統(tǒng)由”嘿嘿公司 ”項目部對外聯(lián)系 ,辦理各種施工文件。三、施工組織總設(shè)計的編制與 管理施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì) 文件 ,是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點(diǎn)是占地面積大,工程體量大 ,工程參施單位多 ,專業(yè)分包較多。編制施工組織總設(shè)計的意義就在于根據(jù)工程特點(diǎn) ,確定和選擇參施單位 ,按專業(yè)特點(diǎn)確定分包框架 ,按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件 ,做好施工部署 ,合理安

4、排施工程序和施工順序 ,為全場施工的開展作出全面規(guī)劃 ,確保整個施工活動有機(jī)協(xié)調(diào)地開展 ,以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個工程施工。( 一 ) 施 工 組 織 總 設(shè) 計 的 主 要 內(nèi) 容施工組織總設(shè)計是施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文32020 年 5 月 29 日第 7 頁，共 7 頁件。結(jié)合特大型工程一般都存在設(shè)計滯后到圖晚的特點(diǎn),不可能對所有專業(yè)分項都作出面面俱到的安排,同時根據(jù)工程采取總承包的 特點(diǎn),所有分項施工方法不需都由總承包明確,總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質(zhì)量要求。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容包括以下幾個方面:(1) 施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置;(2) 現(xiàn)場臨設(shè)的布

5、置與設(shè)計 ;(3) 測量方案 ;(4) 施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分 ;(5) 模板方案 ;(6) 鋼筋加工基地設(shè)置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術(shù)的確定 ;(7)混凝土供應(yīng)方案 ;(8) 重要結(jié)構(gòu)施工方法的明確;(9)新技術(shù)的采用計劃 ;(10) 總體質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施;(11) 重要分項工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問題應(yīng)急措施;(12) 總體工期控制計劃等。上述內(nèi)容在總施組中以單項設(shè)計反映,每個工程部位具體做法由各 分包單位根據(jù)總施工組織設(shè)計的統(tǒng)一要求編制分項施工方案。經(jīng)總 承 包及監(jiān) 理 審批 后實(shí)施 , 確保 總 承 包對全 場的 統(tǒng) 一安 排 。(二)總承包的施工組織設(shè)計管理總

6、承包的施工組織設(shè)計管理包括兩個方面內(nèi)容:一是施工組織設(shè)計 的報批 ,二是貫徹落實(shí)。特大型工程總施工組織設(shè)計的報批,包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內(nèi)部報批,為總施工組織設(shè)計的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求,由 ”嘿嘿公司 ” 項目部充實(shí)完善后再向業(yè)主報批,經(jīng)業(yè)主批復(fù)后的方案 ,將是整個工程 施 工 活 動 的 依 據(jù) , 也 是 以 后 工 程 結(jié) 算 的 主 要 依 據(jù) 。42020 年 5 月 29 日總施工組織設(shè)計的貫徹與落實(shí),由”嘿嘿公司 ”項目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專題會議向分包單位項目經(jīng)理及主任工程師進(jìn)行交底,日常管理由總承包工程綜合部負(fù)責(zé),并定期進(jìn)行中間檢查

7、。貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括:(1) 按施工組織設(shè)計總平面布置要求,向市規(guī)劃局報批臨設(shè)申請,以取得合法的臨建手續(xù)。(2) 向交通管理部門申報總平面場內(nèi)施工道路出口位置。當(dāng)防護(hù)措施 超 出 規(guī) 劃 紅 線 時 , 尚 應(yīng) 向 市 容 管 理 部 門 報 批 。(3) 施工組織設(shè)計實(shí)施的各種技術(shù)問題,特別水、電管線的敷設(shè)及與 市網(wǎng)的連接應(yīng)安排專人處理。(4) 辦 理 障 阻 物 處 理 洽 商 , 交 經(jīng) 營 管 理 部 存 檔 。(5) 負(fù) 責(zé) 分 包 地 域 的 劃 分 及 場 容 檢 查 與 管 理 。(6) 協(xié)調(diào)分包之間在實(shí)施施工組織設(shè)計中的存在問題。四、施工方案的編制與管理施工方案的

8、編制是特大型工程總施工組織設(shè)計的繼續(xù)和補(bǔ)充,是施工組織總設(shè)計在工程技術(shù)措施上的具體化,是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要 文件。經(jīng)過編制施工方案,對設(shè)計圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進(jìn)行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計劃、材料數(shù)量、重點(diǎn)部位工序的施工方 法 等 , 用 以 指 導(dǎo) 施 工 生 產(chǎn) 、 完 成 工 程 項 目 。施工方案根據(jù)總施工組織設(shè)計的要求,針對具體項目做更加具體的52020 年 5 月 29 日安排 ,對工程細(xì)部做更為詳細(xì)的反映,并采取針對性的施工技術(shù)措 施。(一)施工方案的編制與管理程序施工方案及管理程序 ,原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔(dān)該

9、分項任務(wù)的分包商負(fù)責(zé)編制 ,經(jīng)”嘿嘿公司 ”項目部部審查后 ,報監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。1.編制依據(jù)(1) 設(shè)計圖或深化設(shè)計;(2) 總施工組織設(shè)計;(3) 總 包 對 該 分 項 的 指 令 性 意 見 及 相 關(guān) 專 業(yè) 的 協(xié) 調(diào) 要 求 ;(4)現(xiàn)場的實(shí)際條件;(5)城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定;(6)相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。2.編制內(nèi)容(1)工程概況及圖紙依據(jù);(2)施工部署;(3)工序順序;(4)主要分項工程的施工工藝(盡可能用圖示 說明);(5)施工進(jìn)度安排;(6)設(shè)備機(jī)械選型與布置;(7)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施、安全防火要求;62020 年 5 月 29 日(8)環(huán)保、成品保護(hù)措施等。3.編制管理程序根 據(jù)

10、分 項 工 程 性 質(zhì) 的 不 同 ,分 三 類 情 況 :(1) 重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案,由承擔(dān)施工的單位根據(jù) ”嘿嘿公司 ” 項目部進(jìn)度要求和現(xiàn)場條件提出方案編制初稿,然后由 ”嘿嘿公司 ” 項目部總工主持 ,有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加,會同承擔(dān)施工的二 級公司的相應(yīng)成員進(jìn)行方案研討和完善補(bǔ)充,統(tǒng)一思想后 ,由編制單位打印成文 ,正式上報 ”嘿嘿公司 ”項目部 ,由工程綜合部履行審核手續(xù)后,報總工程師審批。當(dāng)上報的材料沒有達(dá)到方案研討的要求,或者對一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時, ”嘿嘿公司 ”項目部能夠再組織一次方案研討,直至達(dá)到最佳效果 ,由原單位修改補(bǔ)充后再行上報。(2) 量大面廣的同類專業(yè)分項,采取先由各單位分別編制各自的方案,由 ”嘿嘿公司 ”項目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案 ,并由 ”嘿嘿公司