零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

1、零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范 摘要：零售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要資金分配合理程度，財(cái)務(wù)管理制度以及執(zhí)行力度等，均與企業(yè)內(nèi)控制度之間有不可分割的關(guān)系。目前，我國(guó)大局部零售企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此要求企業(yè)了解現(xiàn)狀，注重內(nèi)控環(huán)境穩(wěn)定，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，制定合理的管理制度，強(qiáng)化管理，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其可持續(xù)開(kāi)展。關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度；零售企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中，由于不合理和不確定的因素造成的財(cái)務(wù)問(wèn)題，最直接的影響就是造成本錢(qián)上漲而利潤(rùn)降低。零售企業(yè)的利潤(rùn)低，而存貨本錢(qián)高。建立優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控制度，躲避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其開(kāi)展的根本準(zhǔn)那么。筆者將基于自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理的了解，對(duì)內(nèi)控制度下零售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)

2、險(xiǎn)及其防范措施分析如下。一、零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析1.運(yùn)營(yíng)資金管理水平低，資金分配不合理從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度講，企業(yè)不僅要有足夠的運(yùn)營(yíng)資金，還需要對(duì)資金的支出、分配以及利潤(rùn)來(lái)源進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。資金結(jié)構(gòu)不合理將造成企業(yè)不必要的負(fù)債，影響其決策和可持續(xù)開(kāi)展。大型連鎖零售企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)主要由現(xiàn)金、證券、存貨占用資金以及欠款組成。也就是某一運(yùn)營(yíng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與其流動(dòng)負(fù)債之間的差額。目前，我國(guó)零售企業(yè)普遍存在管理問(wèn)題，主要表達(dá)在幾個(gè)方面。其一，對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)確，存貨遠(yuǎn)大于顧客需求量，造成大量的固定資產(chǎn)滯留，而流動(dòng)資金缺乏；其二，對(duì)資金的流動(dòng)結(jié)構(gòu)把握不合理，用于信息技術(shù)開(kāi)發(fā)的本錢(qián)不高，局部企業(yè)處于落后狀態(tài)，容易被市場(chǎng)淘

3、汰，利潤(rùn)不高，這一點(diǎn)在中小型零售企業(yè)中表現(xiàn)較多；其三，大中型零售企業(yè)一般存在一定額度的負(fù)債，難以收回，壞賬率高，使企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.財(cái)務(wù)管理制度不完善，執(zhí)行能力低從內(nèi)控制度上講，零售企業(yè)的財(cái)務(wù)制度管理存在一定的漏洞，內(nèi)控監(jiān)督制度不完善。除世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)外，中小型企業(yè)更是無(wú)視內(nèi)控制度管理，管理人員思想陳舊，內(nèi)控制度構(gòu)建僅成為一種形式，不能及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)走向，財(cái)務(wù)分配進(jìn)行監(jiān)督。人才的綜合能力降低，缺乏必要的培訓(xùn)，使企業(yè)員工管理不能按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差，內(nèi)控管理的執(zhí)行力度較低，是零售企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最重要的原因之一。3.庫(kù)存管理水平低，存貨周轉(zhuǎn)率低零售企業(yè)以超市為例，明顯存在庫(kù)存混亂，擺

4、放不合理現(xiàn)象。由于超市在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要大量存貨，因此庫(kù)存管理是非常專(zhuān)業(yè)的工作。目前除了國(guó)際級(jí)的大型超市外，我國(guó)的零售企業(yè)庫(kù)存存放和管理水平較低，即便是京東、家樂(lè)福等超市的管理也存在漏洞，上架產(chǎn)品的價(jià)碼標(biāo)識(shí)不準(zhǔn)確，庫(kù)存產(chǎn)品的位置不合理，對(duì)市場(chǎng)的判斷不準(zhǔn)確，導(dǎo)致暢銷(xiāo)貨物斷貨，而滯銷(xiāo)貨物那么長(zhǎng)期積壓。管理人員的整體意識(shí)差，庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)等工作均不到位，使企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率較低，不利于其可持續(xù)開(kāi)展。二、內(nèi)部控制下零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施內(nèi)部環(huán)境對(duì)于零售企業(yè)的開(kāi)展至關(guān)重要。一般認(rèn)為，企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境包括企業(yè)文化、人力資源管理、內(nèi)部管理以及企業(yè)治理能力等。就此，筆者對(duì)零售企業(yè)的運(yùn)營(yíng)控制環(huán)境構(gòu)建做如下分析。連鎖企業(yè)

5、的利潤(rùn)來(lái)源于產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，但是員工形象，效勞體系等，一系列的活動(dòng)均對(duì)企業(yè)利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)影響。首先從員工形象上，應(yīng)要求零售企業(yè)員工著統(tǒng)一的服裝，統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)手段和口號(hào)，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格，提高員工的集體意識(shí)和效勞意識(shí)。其次，連鎖零售企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)制定的人力資源政策進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)企業(yè)員工變動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)錄入和安排，零售企業(yè)要正確面對(duì)員工更換頻率高的問(wèn)題，適當(dāng)補(bǔ)充一些兼職員工，進(jìn)行合理的績(jī)效考核，以保證員工的根本利益和工作熱情。同時(shí)，從運(yùn)營(yíng)控制環(huán)境出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部商品進(jìn)行監(jiān)控，確保其從擺放、出庫(kù)、價(jià)格標(biāo)示上的正確性、合理性，尤其是確保購(gòu)進(jìn)商品的質(zhì)量?，F(xiàn)代人的購(gòu)置能力增強(qiáng)，消費(fèi)欲望也較大，因此

6、不能打價(jià)格戰(zhàn)，而是要保證質(zhì)量，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是其開(kāi)展的根本策略。在保證商品質(zhì)量的前提下，那么應(yīng)選擇具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，使企業(yè)形成商品保質(zhì)期預(yù)警機(jī)制，以控制商品過(guò)期現(xiàn)象，提高庫(kù)存流通量。對(duì)連鎖型大型的零售企業(yè)，要對(duì)分店庫(kù)存做調(diào)查監(jiān)控，適當(dāng)通過(guò)調(diào)配的方式保證供給，降低本錢(qián)支出。加強(qiáng)對(duì)商品存貨的管理系統(tǒng)監(jiān)控，建立信息化的管理系統(tǒng)，提高連鎖企業(yè)庫(kù)存管理效率。減少庫(kù)存損失，變相降低本錢(qián)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其穩(wěn)定開(kāi)展。零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的躲避需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)其流程進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，具體應(yīng)做到以下幾個(gè)方面。首先，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估流程進(jìn)行監(jiān)控，了解和準(zhǔn)確控制企業(yè)的實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的掌握是幫助企業(yè)

7、決策的重要手段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控也需要了解內(nèi)部和外部的環(huán)境，因此加強(qiáng)監(jiān)控是必要的。其次，企業(yè)還應(yīng)掌握多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法，在風(fēng)險(xiǎn)流程監(jiān)控過(guò)程中，保證識(shí)別方法的匹配性，實(shí)施定量和定性的識(shí)別。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型具有多樣化特征，需要針對(duì)其現(xiàn)實(shí)特征，從不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與連鎖零售企業(yè)的根本要求出發(fā)，采用有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能真正意義上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，筆者認(rèn)為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的投入費(fèi)用監(jiān)督，時(shí)刻將利益作為最根本的目標(biāo)。但這不代表盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，而是在優(yōu)質(zhì)的前提下，各個(gè)層次的利益最優(yōu)化，以提高財(cái)務(wù)管理的合理性，企業(yè)員工的根本利益得到滿(mǎn)足，從主觀(guān)上能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。現(xiàn)代社會(huì)，信息化已經(jīng)成

8、為企業(yè)管理不可缺少的武器。對(duì)于零售企業(yè)而言，更是應(yīng)采用信息管理制度，將其應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理和監(jiān)督中。信息交流機(jī)制要活潑，與零售企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)格保持一致。首先，筆者認(rèn)為應(yīng)對(duì)連鎖企業(yè)的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)已經(jīng)落后的管理系統(tǒng)進(jìn)行更新。目的在于使企業(yè)能夠第一時(shí)間獲得最新的市場(chǎng)信息，確保其存貨量、資金周轉(zhuǎn)的合理性。其次，需要對(duì)零售企業(yè)管理框架進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理人員，對(duì)信息源頭進(jìn)行排查監(jiān)督，了解最新的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。對(duì)于連鎖型零售企業(yè)，還應(yīng)對(duì)分部進(jìn)行定期和不定期的抽查，保證其財(cái)務(wù)賬目及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，防止失誤和人為的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范是零售企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵，零售企業(yè)占據(jù)了我國(guó)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的很大比例

9、，對(duì)于其風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)從企業(yè)自身出發(fā)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。連鎖零售企業(yè)雖存在很多分店，需要統(tǒng)一管理，但各個(gè)店面的庫(kù)存、資金周轉(zhuǎn)等細(xì)節(jié)不同，因此需要在正確的策略下實(shí)施細(xì)節(jié)化管理。筆者認(rèn)為，防止防控措施不宜過(guò)度，但是企業(yè)的最終目的是獲得利潤(rùn)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，資本的控制等問(wèn)題將降低企業(yè)的利潤(rùn)。如當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中多允許欠款，零售企業(yè)管理者應(yīng)做的決策是與信用度高的合作商合作，而不是要求全部使用現(xiàn)金。這一問(wèn)題雖已經(jīng)得到共識(shí)，但是在局部企業(yè)開(kāi)展中，資金缺乏等問(wèn)題造成的過(guò)度本錢(qián)控制依然存在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多樣化特征，僅出臺(tái)簡(jiǎn)單的防控策略，缺乏以滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)展需求，需要在開(kāi)展過(guò)程中隨時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的效果，如已經(jīng)

10、出現(xiàn)滯后性，那么需及時(shí)調(diào)整企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范必須具有實(shí)時(shí)性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低，以促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。三、結(jié)束語(yǔ)零售企業(yè)是我國(guó)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)企業(yè)中的主體局部，零售為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，維持其生存和開(kāi)展。但是企業(yè)在獲得利潤(rùn)的過(guò)程中，受到員工素養(yǎng)、管理策略及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等多方面因素的影響。目前，零售企業(yè)由于各種原因?qū)е吕麧?rùn)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)平安隱患，并且多半需要對(duì)企業(yè)面臨的、可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工素養(yǎng)，建立完善的監(jiān)管制度，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，進(jìn)而躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)零售企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)開(kāi)展。參考文獻(xiàn)【1】徐佳.淺談連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制.中國(guó)商貿(mào)，2021，28：133-134.【2】呂維川.連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題探討.財(cái)會(huì)通訊，2021，35：85-86.【3】劉玉廷，王宏.提升企業(yè)內(nèi)部控制有效性的重要制度安排關(guān)于實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制注