關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考5487224300

1、蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄

2、羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿

3、螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅

4、肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀

5、衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄

6、蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈

7、羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃

8、螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆

9、聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖

10、袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈

11、蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞

12、羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇

13、螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁

14、罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅

15、袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿

16、肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆

17、羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁

18、螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅

19、羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿

20、袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃

21、肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈

22、袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊

23、螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿

24、羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃

25、螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇

26、肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂

27、袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀螆羅膆莂蕿袁膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膀蚄蝕芀芃蕆聿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃羈莆薀蠆羀薈螅肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄肆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅艿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀 六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文題目： 關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考 系別 建筑工程系 專業(yè)班級(jí)工程造價(jià)0801 學(xué)生姓名 梅春 指導(dǎo)教師 2010年 8 月1 日目 錄摘要.21. 工程項(xiàng)目施工成本管理的原則

28、 32. 搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)43、尋找有效途徑，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)64、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的核算與分析85、結(jié)語156、參考文獻(xiàn)15關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考學(xué)生姓名：梅春系專業(yè)班級(jí)：建筑工程系工程造價(jià)0801 指導(dǎo)教師: 辛飛 【論文摘要】：項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各

29、種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。【關(guān)鍵詞語】：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析。第一章、 工程項(xiàng)目施工成本管理的原則1. 1 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則在成本控制中,要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要查一查有無與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收;在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,實(shí)現(xiàn)降低

30、成本的目標(biāo).1. 2 全面控制原則1) 項(xiàng)目成本的全員控制. 施工項(xiàng)目成本控制涉及項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績,應(yīng)形成全員參與項(xiàng)目成本控制的成本責(zé)任體系,明確項(xiàng)目內(nèi)部各職能部門、班組和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任.2) 項(xiàng)目成本的全過程控制. 施工項(xiàng)目成本的全過程控制是在工程項(xiàng)目確定以后,從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的施工全過程中,對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都要納入成本控制的軌道,自始至終使施工項(xiàng)目成本置于有效的控制之下.1. 3 中間控制原則又稱動(dòng)態(tài)控制原則. 由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制. 只有通過施工過程的實(shí)際成本控制,才能達(dá)到降低成本的目標(biāo).1. 4 節(jié)約原則節(jié)

31、約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心. 節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費(fèi).1. 5 例外管理原則在工程項(xiàng)目施工過程中,對(duì)一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題,稱為“例外”問題. 如在成本管理中常見的成本盈虧異常現(xiàn)象,即盈余或虧損超過了正常的比例,本來是可以控制的成本,突然發(fā)生失控現(xiàn)象,應(yīng)視為“例外”問題,進(jìn)行重點(diǎn)檢查,深入分析,并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正.1. 6 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

32、的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則. 在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任. 另一方面,各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制. 最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評(píng),并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰.第二章、 搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù). 成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合合同價(jià)并根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、設(shè)備情況、人員情況等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測(cè)1

33、.2. 1 工、料等費(fèi)用的預(yù)測(cè)首先分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi),根據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平,結(jié)合工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中所需人工費(fèi)合理.其次,材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),并進(jìn)行匯總和綜合分析.2. 2 施工費(fèi)用的預(yù)測(cè)在項(xiàng)目正式實(shí)施以前,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況,對(duì)施工費(fèi)用作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè).2. 3 輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙

34、中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,也需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)作好分析、預(yù)測(cè).2. 4 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括,臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),應(yīng)根據(jù)工期的長短和投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),井按實(shí)際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值.工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值. 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的分析、預(yù)測(cè),應(yīng)在詳細(xì)地調(diào)查,充分地論證的前提條件下,確定合理的目標(biāo)值. 2. 5 成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析,就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析,通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析:1) 對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí),如結(jié)

35、構(gòu)特征,地質(zhì)特征等.2) 對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等.3) 對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面.4) 對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析.5) 對(duì)氣候的分析.總之,通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè),即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目,才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制.第三章、 尋找有效途徑,降低施工成本,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低施工成本的方法有多種,概括起來可以從組織,技術(shù),經(jīng)濟(jì),合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制.3. 1 組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人,對(duì)成本進(jìn)行

36、全過程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理,形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系.進(jìn)行成本控制的另一個(gè)組織措施應(yīng)該是確定合理的工作流程. 具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1) 管理工作的程序化.2) 管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化. 職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)志.3) 報(bào)表文件的標(biāo)準(zhǔn)化.4) 數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化.3. 2 技術(shù)措施技術(shù)措施是降低成本的保證,在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進(jìn)行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,找出既保證質(zhì)量,滿足工期要求,又降低成本的最佳施工方案.不但在施工準(zhǔn)備階段,還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過程中注意在技術(shù)上采取措施,以降低成本. 例如,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方法,結(jié)合施工方

37、法,進(jìn)行材料使用的比選;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;降低材料的儲(chǔ)存成本和運(yùn)輸成本;先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的應(yīng)用等.3. 3 經(jīng)濟(jì)措施1) 認(rèn)真做好成本的預(yù)測(cè)和各種成本計(jì)劃. 認(rèn)真做好合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本,并在施工之前做好“兩算”對(duì)比,為成本管理打下基礎(chǔ).2) 對(duì)各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中進(jìn)行跟蹤管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支.3) 及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本,并對(duì)后期的成本做出分析與預(yù)測(cè),做好成本的動(dòng)態(tài)管理.4) 對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)找業(yè)主簽證.5) 及時(shí)結(jié)算工程款.3. 4 合同措施1) 選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu).2) 合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)

38、致. 在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素. 特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,并最終使這些策略反映在簽訂的合同的具體條款中.3) 全過程的合同控制.合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻,這個(gè)階段,施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí),一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營總戰(zhàn)略、建筑市場競爭激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素,以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤水平;另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人,進(jìn)行合同談判.在合同執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有施工變更的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)3 .例: 某高速公路由于業(yè)主

39、高架橋修改設(shè)計(jì),監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停1 個(gè)月. 試分析在這種情況下,承包商可索賠哪些費(fèi)用?可索賠如下費(fèi)用:1) 人工費(fèi):對(duì)于不可辭退的工人,索賠人工窩工費(fèi),應(yīng)按人工工日成本計(jì)算;對(duì)于可以辭退的工人,可索賠人工上漲費(fèi).2) 材料費(fèi):可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)用或材料價(jià)格上漲費(fèi).3) 施工機(jī)械使用費(fèi):可索賠機(jī)械窩工費(fèi)或機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi). 自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠;租賃機(jī)械一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算.4) 分包費(fèi)用:是指由于工程暫停分包商向總包索賠的費(fèi)用. 總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費(fèi)用.5) 工地管理費(fèi):由于全面停工,可索賠增加的工地管理費(fèi). 可按日計(jì)算,也可按直接成本

40、的百分比計(jì)算.6) 保險(xiǎn)費(fèi):可索賠延期1 個(gè)月的保險(xiǎn)費(fèi). 按保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)費(fèi)率計(jì)算.7) 保函手續(xù)費(fèi):可索賠延期1 個(gè)月的保函手續(xù)費(fèi). 按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費(fèi)率計(jì)算.8) 利息:可索賠延期1 個(gè)月增加的利息支出.按合同約定的利率計(jì)算.9) 總部管理費(fèi):由于全面停工,可索賠延期增加的總部管理費(fèi). 可按總部規(guī)定的百分第四章、 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的核算與分析工程項(xiàng)目成本分析就是通過對(duì)目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析,來找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利4 .1) 在成本控制過程中,通過靜態(tài)的成本核算分析達(dá)到動(dòng)態(tài)成本管理的目的. 項(xiàng)目內(nèi)部應(yīng)在月末或季末召開成本分析會(huì),直接對(duì)影響

41、成本盈虧的因素進(jìn)行分析,根據(jù)分析,找出影響成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有效的措施加以改進(jìn),寫出分析報(bào)告,并制定出下期切實(shí)可靠的計(jì)劃,為動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù).2) 在成本分析過程中,通過對(duì)計(jì)劃完成指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,考核計(jì)劃的完成效果. 施工成本考核,包括施工成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核.1搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本

42、目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。1.1工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工

43、作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。1.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。1.3輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)

44、地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。1.5小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。1.6成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析：1）對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如工程特征，安裝技術(shù)要求等。2）對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。3

45、）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。4）對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。5）對(duì)氣候的分析?？傊?，通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。2圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：2.1節(jié)約原則節(jié)約就是項(xiàng)

46、目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。2.2全面控制原則全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。1）項(xiàng)目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。2）項(xiàng)目全過程成本控制項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周

47、期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。3）目標(biāo)控制原則目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本

48、責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門（人）的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。4）動(dòng)態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項(xiàng)目實(shí)施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個(gè)方面：1）重要性：一般是從金額上來看有重要意

49、義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。2）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。3）控制能力：有些是項(xiàng)目管理人員無法控制的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用

50、的上升等。4）特殊性：凡對(duì)項(xiàng)目施工全過程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同

51、理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。3.2采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：（1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日

52、消耗，控制工程成本的目的。（2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。一、是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)設(shè)備管理，延長設(shè)備使用壽命等。二、是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對(duì)市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸

53、成本：再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。（3）機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗

54、、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。3.5加強(qiáng)合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會(huì)與守的措施?？傊?，成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有

55、針對(duì)性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開，扎實(shí)有效地把這些工作開展好。 工程項(xiàng)目成本分析就是通過對(duì)目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析,來找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利4 .1) 在成本控制過程中,通過靜態(tài)的成本核算分析達(dá)到動(dòng)態(tài)成本管理的目的. 項(xiàng)目內(nèi)部應(yīng)在月末或季末召開成本分析會(huì),直接對(duì)影響成本盈虧的因素進(jìn)行分析,根據(jù)分析,找出影響成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有效的措施加以改進(jìn),寫出分析報(bào)告,并制定出下期切實(shí)可靠的計(jì)劃,為動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù).2) 在成本分析過程中,通過對(duì)計(jì)劃完成指

56、標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,考核計(jì)劃的完成效果. 施工成本考核,包括施工成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核.第五章、結(jié)束語工程項(xiàng)目的施工成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工期,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程. 自接到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息起,即開始了該項(xiàng)目的施工成本管理. 因此,企業(yè)只有逐步建立并完善工程項(xiàng)目施工成本的各種制度,盡最大可能降低施工成本,才能使工程項(xiàng)目的利潤最大化.參考文獻(xiàn):1 敖麗莉. 淺談工程項(xiàng)目施工成本管理j . 化學(xué)工業(yè)與工程技術(shù),2007 (28) :2322234.2 張國珍. 工程項(xiàng)目管理m . 北京:中國水利水電出版社,2008.3 王清樣. 建設(shè)工程投資控制m . 北京:中國電力出版社,20

57、09.4 張學(xué)芹,金興舉. 工程項(xiàng)目的成本管理j . 天津建設(shè)科技,2007 (2) :50252.5 劉志祿. 淺談工程項(xiàng)目變更索賠管理j . 蘭州工業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2006 ,13 (3) :55258. 蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆葿袂肁聿蒞袂袁芅莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羆膅膂薈羅羄莈蒄薁肇芁莀薀腿蒆蚈薀袈艿薄蕿羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇肈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃蒞蝿羈荿芁螈膁膁蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆葿袂肁聿蒞袂袁芅莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羆膅膂薈羅羄莈蒄薁肇芁莀薀腿蒆蚈薀袈艿薄蕿羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇肈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃蒞蝿