某房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度190DOC

1、2008 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載qq:69031789* * * * * * *集集集集團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)（ 籌籌籌籌 ） 集團(tuán)總部部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)集團(tuán)總部部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū) * group 2008 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載qq:69031789二零零七年六月二零零七年六月 （第一版）（第一版）*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 7 月 第一版目目 錄錄*集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖11、

2、高層管理人員崗位說(shuō)明書(shū)21.1 總裁崗位說(shuō)明書(shū)21.2 執(zhí)行總裁崗位說(shuō)明書(shū)41.3 行政副總裁崗位說(shuō)明書(shū)51.4 總裁助理崗位說(shuō)明書(shū)61.5 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)81.6 營(yíng)銷總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)101.7 監(jiān)察審計(jì)委員會(huì)主任崗位說(shuō)明書(shū)121.8 監(jiān)察審計(jì)委員會(huì)監(jiān)察審計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū)132、財(cái)務(wù)管理中心職責(zé)14財(cái)務(wù)管理中心崗位說(shuō)明書(shū)162.1 財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)162.2 管理會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)182.3 主管會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)192.4 分/子公司會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)202.5 出納崗位說(shuō)明書(shū)212.6 統(tǒng)計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū)223、人力資源管理中心職責(zé)23人力資源管理中心崗位說(shuō)明書(shū)253.1 人力資源管理中心經(jīng)

3、理崗位說(shuō)明書(shū)253.2 薪酬管理員崗位說(shuō)明書(shū)273.3 人事管理員崗位說(shuō)明書(shū)293.4 績(jī)效、培訓(xùn)、企業(yè)文化管理員崗位說(shuō)明書(shū)314、集團(tuán)辦公室職責(zé)33集團(tuán)辦公室崗位說(shuō)明書(shū)364.1 集團(tuán)辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū)364.2 行政主管崗位說(shuō)明書(shū)384.3 文員崗位說(shuō)明書(shū)404.4 后勤崗位說(shuō)明書(shū)41*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 7 月 第一版4.5 前臺(tái)崗位說(shuō)明書(shū)424.6 企劃主管崗位說(shuō)明書(shū)434.7 網(wǎng)絡(luò)管理員崗位說(shuō)明書(shū)454.8 檔案管理員崗位說(shuō)明書(shū)464.9 總裁秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)474.10 執(zhí)行總裁秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)484.11 法務(wù)主管崗位說(shuō)明書(shū)495、市場(chǎng)部職責(zé)50市場(chǎng)

4、部崗位說(shuō)明書(shū)525.1 市場(chǎng)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)525.2 市場(chǎng)主管崗位說(shuō)明書(shū)545.3 銷售經(jīng)理565.4 外業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)575.5 信息員崗位說(shuō)明書(shū)585.6 品牌管理員崗位說(shuō)明書(shū)595.7 投標(biāo)主管崗位說(shuō)明書(shū)605.8 內(nèi)業(yè)文案崗位說(shuō)明書(shū)615.9 造價(jià)員崗位說(shuō)明書(shū)625.10 詢價(jià)員崗位說(shuō)明書(shū)636、設(shè)計(jì)部職責(zé)64設(shè)計(jì)部崗位說(shuō)明書(shū)656.1 設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)656.2 主任設(shè)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū)666.3 設(shè)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū)676.4 制圖員崗位說(shuō)明書(shū)686.5 資料員崗位說(shuō)明書(shū)697、監(jiān)察審計(jì)委員會(huì)職責(zé)708、投資決策委員會(huì)職責(zé)719、考核與薪酬委員會(huì)職責(zé)72*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)

5、明書(shū)) 2007 年 7 月 第一版第 1 頁(yè) 共 97 頁(yè)*集團(tuán)總部部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)*集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖行政管理法律事務(wù)后勤信息系統(tǒng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度建設(shè)貫標(biāo)管理檔案管理財(cái)務(wù)審計(jì)全面工作監(jiān)察市場(chǎng)分析信息收集客戶跟蹤考察投標(biāo)組織報(bào)價(jià)測(cè)算參與合同評(píng)審回訪品牌財(cái)務(wù)管理預(yù)算、審計(jì)資金管理財(cái)務(wù)結(jié)算人事管理招聘考核薪酬企業(yè)文化培訓(xùn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)支持業(yè)務(wù)管理利潤(rùn)核算產(chǎn)權(quán)代表委派、考核與薪酬管理員工考核與薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃投資論證集團(tuán)總裁考核與薪酬委員會(huì)監(jiān)察審計(jì)委員會(huì)投資決策委員會(huì)市場(chǎng)部財(cái)務(wù)管理中心人力資源管理中心集團(tuán)子公司設(shè)計(jì)部集團(tuán)辦公室*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 2

6、 頁(yè) 共 72 頁(yè)1、高層管理人員崗位說(shuō)明書(shū)1.1 總裁崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱總裁所屬部門(mén)所屬部門(mén)高層管理人員崗位編號(hào)崗位編號(hào)a001定編人數(shù)定編人數(shù)下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫(xiě)日期編寫(xiě)日期2007.6.1直接上級(jí)直接上級(jí)直接下級(jí)直接下級(jí)執(zhí)行總裁、行政副總裁、總裁助理使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：在集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，組織制定和實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。主要工作：主要工作：一、完成集團(tuán)確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展等1、提出集團(tuán)的總體目標(biāo)及戰(zhàn)略方向；2、主持審核和批準(zhǔn)整個(gè)公司的年度預(yù)算；3、主持集團(tuán)重大投資決策；4、

7、按有關(guān)規(guī)定審批費(fèi)用開(kāi)支。二、維護(hù)和發(fā)展健康的企業(yè)文化1、完成做為集團(tuán)精神領(lǐng)袖所需的凝聚人心、振奮員工精神、給予員工希望、優(yōu)化工作氛圍的責(zé)任；2、動(dòng)員和激勵(lì)整個(gè)集團(tuán)員工努力工作，取得成就；3、維護(hù)企業(yè)主流價(jià)值觀；4、維護(hù)公平公正的企業(yè)氛圍。三、組織制定和實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、組織實(shí)施集團(tuán)相關(guān)決議；2、根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并組織實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃；3、審定各部門(mén)工作目標(biāo)，保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四、全面領(lǐng)導(dǎo)公司日常行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)重大事項(xiàng)提出指導(dǎo)意見(jiàn)或拍板決策1、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；2、負(fù)責(zé)召集主持總裁辦公會(huì)議，檢查、督促、協(xié)調(diào)和激勵(lì)

8、各部門(mén)的工作進(jìn)展；3、處理、協(xié)調(diào)公司重大事宜。五、建立健全集團(tuán)統(tǒng)一高效的組織體系、工作體系和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作的規(guī)范性和合法性；1、領(lǐng)導(dǎo)完善合理的公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)方案；2、領(lǐng)導(dǎo)健全基本管理制度和公司的規(guī)章制度；3、領(lǐng)導(dǎo)完善集團(tuán)內(nèi)部良好的溝通渠道；4、領(lǐng)導(dǎo)健全公司人力資源管理制度和人力資源政策，依照有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、加薪及辭退。六、維護(hù)和提升千島集團(tuán)品牌價(jià)值和千島公司形象，處理重大突發(fā)事件1、在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表集團(tuán)公司。負(fù)責(zé)集團(tuán)與政府有關(guān)部門(mén)及重要客 戶的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)與關(guān)系維護(hù)；2、代表公司出席重大外聯(lián)活動(dòng)和重大業(yè)務(wù)談判，維護(hù)公司形象和利益，為公*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職

9、責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 3 頁(yè) 共 72 頁(yè)司爭(zhēng)取權(quán)益。七、負(fù)責(zé)公司章程。工作關(guān)系：工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào) 內(nèi)部工作督導(dǎo)督導(dǎo)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理及時(shí)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)部工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門(mén)、各子公司之間的工作外部工作關(guān)系與相關(guān)政府部門(mén)和業(yè)務(wù)單位保持密切溝通聯(lián)絡(luò)參與重大商務(wù)談判*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 4 頁(yè) 共 72 頁(yè)1.2 執(zhí)行總裁崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱執(zhí)行總裁所屬部門(mén)所屬部門(mén)崗位編號(hào)崗位編號(hào)a002定編人數(shù)定編人數(shù)1 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫(xiě)日期編寫(xiě)日期2007.6.1直接上級(jí)直接上級(jí)集團(tuán)總裁直接下級(jí)直接下

10、級(jí)執(zhí)行總裁秘書(shū)使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：在公司的經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。主要工作：主要工作：一、協(xié)助總裁完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展等1、配合集團(tuán)的總體目標(biāo)及戰(zhàn)略方向的制定工作；2、參與集團(tuán)重大投資決策；3、根據(jù)總裁授權(quán)審批公司相關(guān)費(fèi)用的支出。二、協(xié)助總裁處理公司日常行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)1、根據(jù)總裁授權(quán)處理公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；2、參與公司重大事宜的處理。三、開(kāi)拓公司經(jīng)營(yíng)及投資渠道，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展工作四、公司公共關(guān)系維護(hù)工作1、在職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)集團(tuán)與政府有關(guān)部門(mén)及重要客戶

11、的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)與關(guān)系維護(hù)；2、參與公司重大外聯(lián)活動(dòng)和重大業(yè)務(wù)談判，維護(hù)公司形象和利益，為公司爭(zhēng)取權(quán)益。五、負(fù)責(zé)總裁授予的其它工作工作關(guān)系：工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向總裁匯報(bào)公司各項(xiàng)管理工作內(nèi)部工作督導(dǎo)督導(dǎo)相關(guān)部門(mén)及時(shí)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)部工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門(mén)、各子公司之間的工作外部工作關(guān)系與相關(guān)政府部門(mén)和業(yè)務(wù)單位保持密切溝通聯(lián)絡(luò)參與重大商務(wù)談判*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 5 頁(yè) 共 72 頁(yè)1.3 行政副總裁崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱行政副總裁所屬部門(mén)所屬部門(mén)崗位編號(hào)崗位編號(hào)a003定編人數(shù)定編人數(shù)1 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫(xiě)日期編寫(xiě)日期2007.6.1直接上

12、級(jí)直接上級(jí)集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)直接下級(jí)人力資源管理中心經(jīng)理，集團(tuán)辦公室主任使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各下屬公司的企業(yè)管理工作、行政管理職能工作，及組織建立健全集團(tuán)人力資源管理體系。主要工作：主要工作：一、指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)企業(yè)管理工作1、參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與重大項(xiàng)目投資決策的論證；2、指導(dǎo)、參與集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂，及半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的修訂；3、協(xié)助總裁對(duì)集團(tuán)各職能部門(mén)、各分子公司運(yùn)作進(jìn)行考核和管理，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；4、領(lǐng)導(dǎo)管理流程完善與優(yōu)化工作；5、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置管理，對(duì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置提出調(diào)整建議，并負(fù)責(zé)組織實(shí)

13、施經(jīng)集團(tuán)高層批準(zhǔn)的定崗定編方案；6、組織領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)年度管理費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；7、組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)、貫標(biāo)管理及法務(wù)工作。二、指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃與管理1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)制定集團(tuán)年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)審定；2、指導(dǎo)建立集團(tuán)人才庫(kù)，并不斷提出完善與改進(jìn)意見(jiàn)；3、結(jié)合集團(tuán)發(fā)展需要，指導(dǎo)并監(jiān)控關(guān)鍵崗位人員甄選；4、有效組織并不斷完善集團(tuán)內(nèi)部人才培養(yǎng)和任用機(jī)制；5、指導(dǎo)完善并審核集團(tuán)薪酬福利、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理與人事管理等相關(guān)制度；6、監(jiān)控集團(tuán)重要人力資源管理制度運(yùn)行情況。三、指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)日常行政管理和后勤服務(wù)工作1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政管理工作；2、督導(dǎo)

14、集團(tuán)辦公室為集團(tuán)各部門(mén)、各下屬單位提供充分的后勤保障與支持。四、牽頭組織并完善集團(tuán)公共關(guān)系管理工作1、牽頭協(xié)調(diào)、組織監(jiān)控、實(shí)施集團(tuán)公司重大內(nèi)外活動(dòng)；2、建設(shè)完善集團(tuán)公司危機(jī)處理機(jī)制。五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作工作關(guān)系：工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級(jí)匯報(bào)工作內(nèi)部工作督導(dǎo)督導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)部工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作外部工作關(guān)系政府職能部門(mén)*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 6 頁(yè) 共 72 頁(yè)1.4總裁助理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱總裁助理所屬部門(mén)所屬部門(mén)崗位編號(hào)崗位編號(hào)a004定編人數(shù)定編人數(shù)1 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫(xiě)日期編寫(xiě)日期2007.6.1

15、直接上級(jí)直接上級(jí)集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)直接下級(jí)使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：一、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃的要求，全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與投資管理的日常工作；二、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及計(jì)劃的組織和推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司資本運(yùn)作、對(duì)外投資的預(yù)期目標(biāo)，制定工作思路、工作計(jì)劃，并組織、指導(dǎo)、監(jiān)督相應(yīng)工作的實(shí)施。主要工作：主要工作：一、負(fù)責(zé)組織、建立集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系1、 組織建立集團(tuán)主業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系；2、 組織建立集團(tuán)非主業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。二、負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司三年、年度的戰(zhàn)略規(guī)劃方案；2、負(fù)責(zé)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)每年的規(guī)劃落實(shí)情況進(jìn)行分析；適時(shí)提出集團(tuán)

16、戰(zhàn)略規(guī)劃修訂議案。三、領(lǐng)導(dǎo)、組織集團(tuán)投資管理工作1、督導(dǎo)投資管理制度、流程的完善與優(yōu)化；2、組織投資策略、投資計(jì)劃的制定工作；3、督導(dǎo)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；4、組織項(xiàng)目后續(xù)評(píng)價(jià)工作。四、協(xié)調(diào)房地產(chǎn)投資工作1、協(xié)調(diào)房地產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)估、認(rèn)證工作；2、協(xié)調(diào)房地產(chǎn)項(xiàng)目推介工作；3、指導(dǎo)房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息庫(kù)的建設(shè)與管理。五、負(fù)責(zé)集團(tuán)除銀行外的融資工作，籌劃、指導(dǎo)、實(shí)施集團(tuán)資本運(yùn)作工作1、籌劃、指導(dǎo)資本運(yùn)作方案的制定；2、督導(dǎo)方案的實(shí)施工作；3、分擔(dān)相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。六、集團(tuán)戰(zhàn)略合作事宜1、 建立維護(hù)政府相關(guān)部門(mén)渠道與關(guān)系；2、 建立維護(hù)中外機(jī)構(gòu)投資者渠道與關(guān)系；3、 籌劃戰(zhàn)略合作，分析機(jī)會(huì)、提交合作方案，并協(xié)助談判，

17、推進(jìn)實(shí)施。七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作工作關(guān)系：工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向總裁匯報(bào)戰(zhàn)略與投資相關(guān)工作內(nèi)部工作督導(dǎo)各子公司及相關(guān)部門(mén)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)根據(jù)需要與集團(tuán)高層人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 7 頁(yè) 共 72 頁(yè)根據(jù)需要與臨時(shí)項(xiàng)目組成員進(jìn)行協(xié)調(diào)根據(jù)需要與子公司/子公司有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系相關(guān)政府部門(mén)、金融、證券管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)投資者集團(tuán)合作伙伴*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 8 頁(yè) 共 72 頁(yè)1.5財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門(mén)所屬部門(mén)崗位編號(hào)崗位編號(hào)a005定

18、編人數(shù)定編人數(shù)1 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫(xiě)日期編寫(xiě)日期2007.6.1直接上級(jí)直接上級(jí)集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)直接下級(jí)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：一、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，為總裁決策提供財(cái)務(wù)方面的建議和依據(jù)；二、全面領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理、資本運(yùn)作和全面預(yù)算管理工作；三、依照法律法規(guī)獨(dú)立審計(jì)監(jiān)督，不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制水平；四、充分拓展融資渠道，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，努力降低成本，以保證集團(tuán)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。主要工作：主要工作：一、參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，在總裁的主持下，參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作1、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)建

19、立科學(xué)、系統(tǒng)、符合集團(tuán)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；2、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)定期編制、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，分析公司財(cái)務(wù)狀況，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；3、按要求提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、現(xiàn)金流狀況等決策的財(cái)務(wù)依據(jù)；4、組織重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。三、預(yù)算管理與控制1、組織指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)編制、審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算；2、實(shí)施成本費(fèi)用控制，組織監(jiān)督、檢查、考核，降低成本，提高效益。四、資金管理與控制1、組織對(duì)集團(tuán)投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的籌資方式；2、統(tǒng)一平衡和調(diào)度集團(tuán)資金，監(jiān)督檢查集團(tuán)的各級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況。五、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)工作

20、1、制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃，實(shí)行定期和不定期審計(jì)；2、對(duì)審計(jì)對(duì)象的資產(chǎn)、負(fù)債、預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)、盈虧審計(jì)、合同審計(jì)、比價(jià)審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)以及其它審計(jì)；3、配合對(duì)集團(tuán)公司下屬全資子公司主要負(fù)責(zé)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)；4、組織對(duì)集團(tuán)、子公司等單位進(jìn)行年終考核審計(jì)；5、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)分子公司等單位的合資、合作、投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)；6、向總裁提交對(duì)集團(tuán)公司上年度的預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)收支情況的審計(jì)工作報(bào)告。六、部門(mén)管理1、制定本部門(mén)工作計(jì)劃，定期總結(jié)匯報(bào)本部門(mén)工作；2、下屬員工績(jī)效考核、激勵(lì)與培養(yǎng)；3、合理分配、協(xié)調(diào)指導(dǎo)下屬員工完成工作任務(wù)；*集團(tuán)管理制度

21、(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 9 頁(yè) 共 72 頁(yè)4、控制部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支。七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作關(guān)系：工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級(jí)匯報(bào)工作根據(jù)規(guī)定向總裁披露所有重大事項(xiàng)內(nèi)部工作督導(dǎo)督導(dǎo)下屬員工及時(shí)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)部工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)工作外部工作關(guān)系與工商、稅務(wù)、銀行等部門(mén)密切溝通參與重大商務(wù)談判*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 10 頁(yè) 共 72 頁(yè)1.6營(yíng)銷總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱營(yíng)銷總監(jiān)所屬部門(mén)所屬部門(mén)崗位編號(hào)崗位編號(hào)a006定編人數(shù)定編人數(shù)1下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫(xiě)日期編寫(xiě)日期2007.6.1直

22、接上級(jí)直接上級(jí)集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)直接下級(jí)銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：一、組織市場(chǎng)研究工作，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定提供建議；二、不斷為公司開(kāi)拓市場(chǎng)，保證業(yè)務(wù)量的持續(xù)增長(zhǎng)；三、組織開(kāi)發(fā)與管理協(xié)力項(xiàng)目；四、協(xié)助處理承包合同履約與客戶的重大事宜的洽商；五、負(fù)責(zé)培養(yǎng)高效的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提升組織化的營(yíng)銷能力；六、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的行政、費(fèi)用開(kāi)支等管理。主要工作：主要工作：一、市場(chǎng)規(guī)劃1、組織市場(chǎng)研究工作，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定提供建議；2、組織建立和完善項(xiàng)目市場(chǎng)管理體系，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和實(shí)施業(yè)務(wù)市場(chǎng)工作計(jì)劃；3、組織進(jìn)行土地開(kāi)發(fā)建設(shè)、工程承包等新業(yè)

23、務(wù)市場(chǎng)的研究和探索；4、組織公司建筑業(yè)務(wù)市場(chǎng)品牌的規(guī)劃和建設(shè)。二、市場(chǎng)開(kāi)拓1、統(tǒng)籌工程項(xiàng)目市場(chǎng)信息的收集、整理和管理；2、組織和控制重點(diǎn)客戶跟蹤工作；3、組織進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目前期調(diào)查和策劃。三、投標(biāo)組織1、甄選所收集的工程信息，安排公司競(jìng)標(biāo)工作；2、組織重大工程的投標(biāo)決策、策劃；3、組織重大工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)編寫(xiě)和評(píng)審；4、組織重大工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)、答標(biāo)工作；5、組織重大工程的投標(biāo)總結(jié)。四、參與承包合同管理1、參與工程承包合同的談判；2、參與重大工程的合同交底工作；3、參與承包合同履約中與業(yè)主的重大洽商。五、協(xié)力項(xiàng)目管理1、組織開(kāi)拓協(xié)力項(xiàng)目業(yè)務(wù)；2、對(duì)協(xié)力項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。六、部門(mén)管理1、制定部門(mén)

24、工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則；2、及時(shí)向上匯報(bào)本部門(mén)的情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，并定期述職；3、進(jìn)行部門(mén)人力資源開(kāi)發(fā)和管理；4、合理支配部門(mén)開(kāi)支預(yù)算。七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 11 頁(yè) 共 72 頁(yè)工作關(guān)系：工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級(jí)匯報(bào)工作內(nèi)部工作督導(dǎo)市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)主管、投標(biāo)主管、外業(yè)、內(nèi)業(yè)文案內(nèi)部工作協(xié)調(diào)合約部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部外部工作關(guān)系客戶、招標(biāo)單位、政府、協(xié)力單位*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 12 頁(yè) 共 72 頁(yè)1.7監(jiān)察審計(jì)委員會(huì)主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱

25、崗位名稱主任所屬部門(mén)所屬部門(mén)監(jiān)察審計(jì)委員會(huì)崗位編號(hào)崗位編號(hào)a007定編人數(shù)定編人數(shù)1 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫(xiě)日期編寫(xiě)日期2007.6.1直接上級(jí)直接上級(jí)集團(tuán)總裁直接下級(jí)直接下級(jí)監(jiān)察審計(jì)委員會(huì)委員使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)、分子公司等下屬單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金運(yùn)用及財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)察審計(jì)，對(duì)監(jiān)察審計(jì)情況結(jié)果，及時(shí)向董事長(zhǎng)和監(jiān)委會(huì)匯報(bào)。主要工作：主要工作：一、貫徹執(zhí)行國(guó)家審計(jì)法規(guī)和公司內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)，完善公司監(jiān)察審計(jì)制度1、 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家審計(jì)法規(guī)；2、 建立公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)察審計(jì)制度；3、負(fù)責(zé)制定審計(jì)工作計(jì)劃。二、工作監(jiān)察1、隨時(shí)監(jiān)察集團(tuán)各下屬單位、部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行完成狀況，對(duì)工

26、作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察；2、定期提交工作監(jiān)察計(jì)劃報(bào)告；3、審議重大違規(guī)和重大損失浪費(fèi)行為的處理意見(jiàn)，并向上級(jí)提出處理建議；4、審查公司各下屬單位、部門(mén)年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，并提出意見(jiàn)；5、參與合作項(xiàng)目考察和重大招標(biāo)、合同評(píng)審等活動(dòng)，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)察。三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)1、定期檢查各單位、部門(mén)，包括財(cái)務(wù)制度建立、會(huì)計(jì)政策和運(yùn)行效果情況；2、定期聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告財(cái)務(wù)管理漏洞及問(wèn)題；3、組織審計(jì)公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)行為，進(jìn)行法律分析并提出意見(jiàn)；4、參與重大項(xiàng)目審計(jì)，并提出意見(jiàn)；5、組織對(duì)年內(nèi)各級(jí)責(zé)任人及部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況審計(jì)；6、組織對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及下屬公司經(jīng)營(yíng)者的離職審計(jì)；7、組織

27、公司重大資產(chǎn)處置的審計(jì)；8、對(duì)集團(tuán)及下屬公司投資項(xiàng)目可行性報(bào)告進(jìn)行分析審計(jì)，并對(duì)投資效益進(jìn)行過(guò)程跟蹤審計(jì)。四、部門(mén)管理1、制定部門(mén)工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則；2、編制部門(mén)工作計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；3、編制部門(mén)資金使用計(jì)劃，控制部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支；4、提出部門(mén)員工的任免建議，負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工的考核和培訓(xùn)。五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其它監(jiān)察審計(jì)事項(xiàng)工作關(guān)系：工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級(jí)匯報(bào)工作內(nèi)部工作督導(dǎo)督導(dǎo)下屬完成本職工作及交辦的其它工作外部工作關(guān)系與審計(jì)單位進(jìn)行工作交流*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 13 頁(yè) 共 72 頁(yè)*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)

28、) 2007 年 6 月 第一版第 14 頁(yè) 共 72 頁(yè)1.8監(jiān)察審計(jì)委員會(huì)監(jiān)察審計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱委員所屬部門(mén)所屬部門(mén)監(jiān)察審計(jì)委員會(huì)崗位編號(hào)崗位編號(hào)a008定編人數(shù)定編人數(shù)下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫(xiě)日期編寫(xiě)日期2007.6.1直接上級(jí)直接上級(jí)監(jiān)察委員會(huì)主任直接下級(jí)直接下級(jí)使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：在主任/副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)、分子公司等下屬單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金運(yùn)用和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察。主要工作：主要工作：一、貫徹執(zhí)行國(guó)家審計(jì)法規(guī)和公司內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)，完善公司監(jiān)察審計(jì)制度二、根據(jù)監(jiān)察審計(jì)制度和工作計(jì)劃，進(jìn)行工作監(jiān)察和督辦1、監(jiān)察集團(tuán)各下屬單位、部門(mén)的計(jì)

29、劃執(zhí)行狀況，對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)察；2、編制工作監(jiān)察報(bào)告；3、審議重大違規(guī)和重大損失浪費(fèi)行為，并提出處理意見(jiàn)；4、審查公司各下屬單位、部門(mén)年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，并提出意見(jiàn)；5、參與合資、合作項(xiàng)目考察和重大招標(biāo)、合同評(píng)審等活動(dòng)，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)察。三、根據(jù)公司內(nèi)控制度和工作計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)1、檢查各單位、部門(mén)，包括財(cái)務(wù)制度建立、會(huì)計(jì)政策和運(yùn)行效果情況；2、審計(jì)公司內(nèi)部，包括工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)行為，進(jìn)行法律分析并提出意見(jiàn)；3、對(duì)下屬公司各級(jí)責(zé)任人、部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況進(jìn)行審計(jì)；4、對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及下屬公司經(jīng)營(yíng)者的離職審計(jì)；5、對(duì)公司重大資產(chǎn)處置進(jìn)行審計(jì)及投資效益回報(bào)的審計(jì)。四、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的

30、其它監(jiān)察審計(jì)事項(xiàng)工作關(guān)系：工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級(jí)匯報(bào)工作內(nèi)部工作督導(dǎo)督導(dǎo)分子公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)與公司內(nèi)財(cái)務(wù)、合約、工程技術(shù)等部門(mén)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系與審計(jì)單位進(jìn)行工作交流*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 15 頁(yè) 共 72 頁(yè)2、財(cái)務(wù)管理中心職責(zé)部門(mén)名稱部門(mén)名稱財(cái)務(wù)管理中心直接上級(jí)直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)定編人數(shù)定編人數(shù)編寫(xiě)日期編寫(xiě)日期2007.6.1使命：使命：一、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況，支持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策；二、防范財(cái)務(wù)、資金風(fēng)險(xiǎn)；三、對(duì)子公司的決策和運(yùn)作提供財(cái)務(wù)支持。職責(zé)：職責(zé)：1、規(guī)章制度制定、規(guī)章制度制定編制財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度、會(huì)計(jì)制度

31、、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理和考核辦法；定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算組織集團(tuán)公司、下屬分/子公司會(huì)計(jì)核算；定期收集、匯總下屬分/子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)確編制集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)報(bào)表。3、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支；負(fù)責(zé)向下屬單位的財(cái)務(wù)部門(mén)派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，督導(dǎo)下屬單位的財(cái)務(wù)工作；及時(shí)處理違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)。4、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)分析定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析和預(yù)測(cè)，提交財(cái)務(wù)報(bào)告；參與集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決策，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策的財(cái)務(wù)依據(jù)；協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)營(yíng)前景的前瞻性預(yù)測(cè)；做好同行業(yè)相關(guān)信息的搜集與整理，及時(shí)向集團(tuán)

32、領(lǐng)導(dǎo)提出建議；進(jìn)行工程成本過(guò)程控制和工程成本統(tǒng)計(jì)分析。5、財(cái)務(wù)考核、財(cái)務(wù)考核設(shè)定集團(tuán)財(cái)務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)工作和集團(tuán)財(cái)務(wù)員工的考核；監(jiān)督檢查評(píng)估實(shí)施效果，提出降本增效措施。6、稅務(wù)工作、稅務(wù)工作負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)等管理部門(mén)的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督；負(fù)責(zé)稅收申報(bào)及納稅工作。7、預(yù)算管理、預(yù)算管理負(fù)責(zé)制定集團(tuán)預(yù)算管理制度，對(duì)集團(tuán)預(yù)算制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；組織集團(tuán)預(yù)算編制，負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)下屬單位的預(yù)算審批；落實(shí)和檢查年度預(yù)算的執(zhí)行情況，并進(jìn)行分析，提出調(diào)整建議上報(bào)董事會(huì)。8、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)管理定期組織相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行集團(tuán)固定資產(chǎn)的賬目管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)保全和管理；涉及公司資產(chǎn)變動(dòng)及擔(dān)保抵押等

33、事務(wù)的實(shí)施及監(jiān)控。9、投融資管理、投融資管理負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部投、融資活動(dòng)以及對(duì)外擔(dān)保的管理；對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析；負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金籌備、供應(yīng)和使用管理；*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 16 頁(yè) 共 72 頁(yè)與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，為集團(tuán)建立有效的融資途徑。10、審計(jì)管理、審計(jì)管理擬定集團(tuán)的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度，制定和組織落實(shí)集團(tuán)年度審計(jì)工作計(jì)劃；審計(jì)下屬單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)資金的會(huì)計(jì)核算和使用情況，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)、準(zhǔn)確性；對(duì)即將離任的涉及財(cái)務(wù)、資金管理的人員，以及嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律或嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)利益的行為進(jìn)行審計(jì)；檢查與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)控

34、制度是否健全、嚴(yán)密、有效；配合外部審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行必要的專項(xiàng)調(diào)查 。11、統(tǒng)計(jì)管理、統(tǒng)計(jì)管理負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)工作，包括但不限于統(tǒng)計(jì)崗位的設(shè)置建議、考評(píng)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的規(guī)范、統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)口徑的認(rèn)定，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的確認(rèn)與應(yīng)用管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)事務(wù)對(duì)接工作；執(zhí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)集團(tuán)其它方面數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部關(guān)系和內(nèi)部管理基礎(chǔ)。12、其它、其它提供相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，配合集團(tuán)辦公室、人力資源管理中心完成績(jī)效管理工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)管理工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，并對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；負(fù)責(zé)本部門(mén)的人員管理和本部門(mén)所需的專業(yè)人才的培養(yǎng)；完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。*集團(tuán)管理

35、制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 17 頁(yè) 共 72 頁(yè)財(cái)務(wù)管理中心崗位說(shuō)明書(shū)2.1 財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理所屬部門(mén)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)管理中心崗位編號(hào)崗位編號(hào)a301定編人數(shù)定編人數(shù)1 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫(xiě)日期編寫(xiě)日期2007.6.1直接上級(jí)直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)直接下級(jí)管理會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)、分/子公司會(huì)計(jì)、出納使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：一、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，為總裁決策提供財(cái)務(wù)方面的建議和依據(jù)；二、組織會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理、資本運(yùn)作和全面預(yù)算管理工作；三、依照法律法規(guī)獨(dú)立審計(jì)監(jiān)督，不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制水平；四、

36、充分拓展融資渠道，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，努力降低成本，以保證集團(tuán)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。主要工作：主要工作：一、參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，在總裁的主持下，參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作1、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)建立科學(xué)、系統(tǒng)、符合集團(tuán)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；2、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)定期編制、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，分析公司財(cái)務(wù)狀況，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；3、按要求提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、現(xiàn)金流狀況等決策的財(cái)務(wù)依據(jù)；4、組織重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。三、預(yù)算管理與控制1、組織指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)編制、審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算；2、實(shí)施成本費(fèi)用控

37、制，組織監(jiān)督、檢查、考核，降低成本，提高效益。四、資金管理與控制1、組織對(duì)集團(tuán)投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的籌資方式；2、統(tǒng)一平衡和調(diào)度集團(tuán)資金，監(jiān)督檢查集團(tuán)的各級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況。五、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)工作1、制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃，實(shí)行定期和不定期審計(jì)；2、對(duì)審計(jì)對(duì)象的資產(chǎn)、負(fù)債、預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)、盈虧審計(jì)、合同審計(jì)、比價(jià)審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)以及其它審計(jì)；3、配合對(duì)集團(tuán)公司下屬全資子公司主要負(fù)責(zé)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)；4、組織對(duì)集團(tuán)、子公司等單位進(jìn)行年終考核審計(jì)；5、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)分子公司等單位的合資、合作、投資項(xiàng)目進(jìn)

38、行審計(jì)；6、向董事會(huì)提交對(duì)集團(tuán)公司上年度的預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)收支情況的審計(jì)工作報(bào)告。六、部門(mén)管理*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 18 頁(yè) 共 72 頁(yè)1、制定本部門(mén)工作計(jì)劃，定期總結(jié)匯報(bào)本部門(mén)工作；2、下屬員工績(jī)效考核、激勵(lì)與培養(yǎng)；3、合理分配、協(xié)調(diào)指導(dǎo)下屬員工完成工作任務(wù)；4、控制部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支。七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作關(guān)系：工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級(jí)匯報(bào)工作內(nèi)部工作督導(dǎo)督導(dǎo)下屬員工及時(shí)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)部工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作外部工作關(guān)系與工商、稅務(wù)、銀行等部門(mén)密切溝通參與重大商務(wù)談判*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū))

39、2007 年 6 月 第一版第 19 頁(yè) 共 72 頁(yè)2.2管理會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱管理會(huì)計(jì)所屬部門(mén)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)管理中心崗位編號(hào)崗位編號(hào)a311定編人數(shù)定編人數(shù)1 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫(xiě)日期編寫(xiě)日期2007.6.1直接上級(jí)直接上級(jí)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理直接下級(jí)直接下級(jí)使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平和工程成本控制能力，以保證集團(tuán)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益主要工作：主要工作：一、組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告1、組織布置年度預(yù)算工作；2、編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告；3、核定集團(tuán)各部門(mén)、子公司等單位年度預(yù)算中費(fèi)用支出等有關(guān)項(xiàng)目；4、完成集團(tuán)年度預(yù)算報(bào)告；5、根據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，分析集團(tuán)財(cái)務(wù)

40、狀況，定期提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。二、負(fù)責(zé)預(yù)算檢查1、編制月度預(yù)算檢查表；2、分析預(yù)算執(zhí)行差異情況；3、年度預(yù)算檢查。三、對(duì)工程成本進(jìn)行目標(biāo)管理，預(yù)算成本的過(guò)程控制1、參與合同評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目甲方的資信進(jìn)行調(diào)查和項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；2、參與合同簽定的有關(guān)關(guān)鍵條款進(jìn)行控制（款項(xiàng)支付條件等） ；3、組織實(shí)施過(guò)程控制，進(jìn)行工程量、款項(xiàng)支付等審核；4、建立工程成本檔案，指導(dǎo)項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目部建立臺(tái)帳，并及時(shí)進(jìn)行三方核對(duì)；5、組織實(shí)施事后控制（索賠管理等） ；6、參與和審核項(xiàng)目、業(yè)務(wù)預(yù)決算工作；7、配合計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度安排開(kāi)展工作。四、及時(shí)地向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人計(jì)劃和執(zhí)行情況五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作關(guān)系：

41、工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級(jí)匯報(bào)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目公司外部工作關(guān)系相關(guān)部門(mén)及單位等*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 20 頁(yè) 共 72 頁(yè)2.3主管會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱主管會(huì)計(jì)所屬部門(mén)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)管理中心崗位編號(hào)崗位編號(hào)a312定編人數(shù)定編人數(shù)1 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫(xiě)日期編寫(xiě)日期2007.6.1直接上級(jí)直接上級(jí)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理直接下級(jí)直接下級(jí)使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：核算、分析、統(tǒng)計(jì)企業(yè)發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)，及時(shí)為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。主要工作：一、集團(tuán)直屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作1、負(fù)責(zé)做好分/子公司年度會(huì)計(jì)決算，完成年度會(huì)計(jì)審計(jì)工作；2、

42、按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算要求，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，復(fù)核記賬憑證；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類明細(xì)帳、總帳、備查帳的記帳、核對(duì)工作。二、合并財(cái)務(wù)報(bào)表1、根據(jù)總分類賬編制集團(tuán)公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表；2、組織下屬分/子公司會(huì)計(jì)核算；3、定期收集、匯總下屬分/子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)確編制集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)報(bào)表。三、往來(lái)賬戶的對(duì)帳、催收和結(jié)算核對(duì)關(guān)聯(lián)方往來(lái)、供應(yīng)商往來(lái)、個(gè)人往來(lái)之間的核對(duì)、催收、結(jié)算。四、稅收申報(bào)及納稅工作1、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，計(jì)提應(yīng)納稅款；2、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)等管理部門(mén)的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督。五、負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)帳務(wù)管理1、組織集團(tuán)辦公室、項(xiàng)目管理部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)資

43、產(chǎn)保全和管理；2、涉及公司資產(chǎn)變動(dòng)及擔(dān)保抵押等事務(wù)的監(jiān)控及實(shí)施。六、負(fù)責(zé)資金的計(jì)劃管理工作1、編制月度資金使用計(jì)劃；2、匯總集團(tuán)各部門(mén)、子公司等單位月度資金使用計(jì)劃；3、編制次年集團(tuán)滾動(dòng)現(xiàn)金流量表；4、對(duì)上月資金使用情況進(jìn)行對(duì)比檢查。七、對(duì)直接下屬分子公司的對(duì)接部門(mén)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)1、完善財(cái)務(wù)核算管理軟件的應(yīng)用；2、集團(tuán)統(tǒng)一核算口徑做好核算工作。八、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作關(guān)系：工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級(jí)匯報(bào)具體核算工作內(nèi)部工作督導(dǎo)對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)跟其它部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 21 頁(yè) 共 72

44、頁(yè)外部工作關(guān)系財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)聯(lián)系溝通*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 22 頁(yè) 共 72 頁(yè)2.4分/子公司會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱分/子公司會(huì)計(jì)所屬部門(mén)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)管理中心崗位編號(hào)崗位編號(hào)a313定編人數(shù)定編人數(shù)2 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫(xiě)日期編寫(xiě)日期2007.6.1直接上級(jí)直接上級(jí)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理直接下級(jí)直接下級(jí)使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：核算、分析、統(tǒng)計(jì)分/子公司發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)，及時(shí)為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。主要工作：主要工作：一、會(huì)計(jì)工作1、審核分/子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)往來(lái)是否合法，是否與發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相符，審批手續(xù)是否完備；2、按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算要

45、求，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，編制分/子公司記賬憑證，并完成錄入工作；3、負(fù)責(zé)分/子公司各類明細(xì)帳、總帳、備查帳的記帳，組織分/子公司會(huì)計(jì)核算工作；4、負(fù)責(zé)編制及上報(bào)分/子公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表；5、做好分/子公司各類賬簿、記賬憑證報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的歸檔工作。二、財(cái)務(wù)控制1、負(fù)責(zé)分/子公司往來(lái)賬戶的對(duì)帳，審核帳帳、帳證、帳物、帳表的一致性；2、負(fù)責(zé)分/子公司往來(lái)賬戶的催收和結(jié)算工作。三、稅收工作1、編制分/子公司稅務(wù)報(bào)表，計(jì)提各類稅費(fèi)；2、協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系并申報(bào)稅務(wù)。四、協(xié)助提供各類年檢、外部評(píng)優(yōu)活動(dòng)等所需的財(cái)務(wù)資料五、及時(shí)地向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人工作計(jì)劃和執(zhí)行情況六、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作關(guān)系

46、：工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級(jí)匯報(bào)內(nèi)部工作督導(dǎo)各子公司有關(guān)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部工作協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)外部工作關(guān)系與銀行等有關(guān)單位、部門(mén)*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 23 頁(yè) 共 72 頁(yè)2.5出納崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱出納所屬部門(mén)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)管理中心崗位編號(hào)崗位編號(hào)a321定編人數(shù)定編人數(shù)2 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫(xiě)日期編寫(xiě)日期2007.6.1直接上級(jí)直接上級(jí)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理直接下級(jí)直接下級(jí)使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：一、負(fù)責(zé)保證公司資金收付的及時(shí)、準(zhǔn)確、安全；二、負(fù)責(zé)銀行存款的管理和現(xiàn)金管理；三、負(fù)責(zé)協(xié)助收集資金情況；四、負(fù)責(zé)有價(jià)證券等重要物品、檔案的保管。主要

47、工作：主要工作：一、現(xiàn)金業(yè)務(wù)1、按規(guī)定審批提取現(xiàn)金，堅(jiān)持現(xiàn)金日清月結(jié)，登記現(xiàn)金日記帳；2、嚴(yán)格按照資金付款審批單支付各種款項(xiàng)，仔細(xì)審核付款審批手續(xù)是否完備；3、及時(shí)核對(duì)與各單位的資金往來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷手續(xù)，熱情提供員工報(bào)銷服務(wù)；4、妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券及貴重物品，確保庫(kù)款安全和完整；5、審核原始報(bào)銷票據(jù)，辦理日常核銷；6、負(fù)責(zé)審核部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃。二、銀行業(yè)務(wù)1、辦理支票和其它票據(jù)的簽發(fā)；2、辦理銀行存取業(yè)務(wù)，及時(shí)匯報(bào)銀行資金動(dòng)態(tài)，及時(shí)取回各銀行回單并入賬；3、每月與銀行對(duì)賬并編制銀行存款月調(diào)節(jié)表，及時(shí)清理未達(dá)賬項(xiàng)；4、妥善保管印章、空白支票和收據(jù)；5、承辦銀行融資工作，提供每月報(bào)表等資料，

48、準(zhǔn)備有關(guān)融資資料，具體辦理有關(guān)借款手續(xù)。三、復(fù)核工資表，包括三險(xiǎn)和個(gè)稅扣款核對(duì)，收集相關(guān)原始單據(jù)，錄入工資分配憑證；及時(shí)發(fā)放員工工資，保證員工工資到賬四、及時(shí)地向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作計(jì)劃和執(zhí)行情況五、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作關(guān)系：工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級(jí)匯報(bào)公司資金動(dòng)態(tài)、現(xiàn)金存量等工作內(nèi)部工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)集團(tuán)員工開(kāi)展工資、報(bào)銷等工作對(duì)各下屬單位及關(guān)聯(lián)單位往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)外部工作關(guān)系銀行存款的收付、對(duì)賬，現(xiàn)金收付、對(duì)賬*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 24 頁(yè) 共 72 頁(yè)2.6統(tǒng)計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱統(tǒng)計(jì)員所屬部門(mén)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)管理中心崗

49、位編號(hào)崗位編號(hào)a331定編人數(shù)定編人數(shù)1下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫(xiě)日期編寫(xiě)日期2007.6.1直接上級(jí)直接上級(jí)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理直接下級(jí)直接下級(jí)使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)與匯總工作，為決策提供依據(jù)。主要工作：主要工作：一、按上級(jí)要求規(guī)范數(shù)據(jù)源，完成相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、更新、整理、統(tǒng)計(jì)工作；二、編制集團(tuán)各分子公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并設(shè)置登記臺(tái)帳；三、負(fù)責(zé)記錄一切集團(tuán)所有的和租賃的設(shè)備、建筑物和其它財(cái)產(chǎn)物資的式樣、地點(diǎn)、價(jià)值和其它有關(guān)資料；四、協(xié)助相關(guān)責(zé)任部門(mén)定期進(jìn)行固定資產(chǎn)登記、造冊(cè)、盤(pán)點(diǎn)等工作；五、協(xié)助資產(chǎn)登記，資產(chǎn)抵押工作；六、及時(shí)地向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作

50、計(jì)劃和執(zhí)行情況；七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工作關(guān)系：工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級(jí)匯報(bào)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)外部工作關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)單位、部門(mén)*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 25 頁(yè) 共 72 頁(yè)3、人力資源管理中心職責(zé)部門(mén)名稱部門(mén)名稱人力資源管理中心直接上級(jí)直接上級(jí)行政副總裁定編人數(shù)定編人數(shù)4 人編寫(xiě)日期編寫(xiě)日期2007.6.1使命：使命：一、為公司提供和培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；二、建立良好的薪資福利體系、員工績(jī)效管理體系和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系；三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司凝聚力。職責(zé)：職責(zé)：1、規(guī)章制度制定

51、、規(guī)章制度制定編制、修訂人力資源管理相關(guān)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)人力資源管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2、人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，編制集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃；組織、落實(shí)集團(tuán)人力資源規(guī)劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核下屬單位人力資源需求計(jì)劃；掌握關(guān)鍵崗位關(guān)鍵員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)預(yù)警。3、員工招聘、員工招聘負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和子公司員工的招聘工作和入職管理；根據(jù)招聘需要，建立網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、媒體招聘及校園招聘的渠道和聯(lián)系；組織集團(tuán)公司及下屬單位參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；按照崗位描述要求，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、初次面試并組織各用人部門(mén)再次面試、筆試；負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)所有員工的入職、辭退、離職手續(xù)

52、。4、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同根據(jù)國(guó)家、地方及政府勞動(dòng)部門(mén)的法律、法規(guī)，制訂、解釋企業(yè)勞動(dòng)用工政策；根據(jù)相關(guān)規(guī)定，規(guī)范、統(tǒng)一集團(tuán)公司及各單位的勞動(dòng)合同文本；針對(duì)返聘、兼職人員，簽訂統(tǒng)一的返聘及聘用合同；組織員工簽定勞動(dòng)合同及辦理續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)；負(fù)責(zé)解決、協(xié)調(diào)一般的勞資糾紛，建立平等、一致的勞動(dòng)關(guān)系；協(xié)助法律顧問(wèn)處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。5、薪酬福利管理、薪酬福利管理根據(jù)國(guó)家、地方及政府勞動(dòng)部門(mén)的法律、法規(guī)，配合制定集團(tuán)薪酬福利政策；負(fù)責(zé)建立和規(guī)范集團(tuán)公司和子公司的薪酬福利管理體系；負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司、子公司和指定單位的員工工資表；確定集團(tuán)公司和子公司工資計(jì)發(fā)程序和辦理相關(guān)工資異動(dòng)手續(xù)；負(fù)責(zé)組織員工

53、工資定職、定級(jí)及定期調(diào)整工作；收集、整理集團(tuán)工資資料檔案，并建立員工薪資收入檔案；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理集團(tuán)公司和子公司員工的社保福利；依法辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險(xiǎn)，辦理住房公積金等法定福利；按照規(guī)定辦理福利項(xiàng)目的建立、轉(zhuǎn)移、核對(duì)及退休手續(xù)，并負(fù)責(zé)相關(guān)政策的宣傳和解釋；落實(shí)集團(tuán)考核與薪酬委員會(huì)的決議；6、員工績(jī)效管理、員工績(jī)效管理*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 26 頁(yè) 共 72 頁(yè)組織制訂集團(tuán)公司的員工績(jī)效考核管理體系；負(fù)責(zé)組織實(shí)施、指導(dǎo)集團(tuán)公司、各子公司及其它下屬單位的員工績(jī)效考核和績(jī)效管理工作；根據(jù)績(jī)效管理工作的過(guò)程控制情況對(duì)公司績(jī)效管理體系的完

54、善提出合理化建議；依據(jù)集團(tuán)的組織任命程序，組織實(shí)施干部晉升考核；落實(shí)集團(tuán)考核與薪酬委員會(huì)的決議。7、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)管理根據(jù)下屬單位提交的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織編制集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)建立和規(guī)范公司培訓(xùn)管理體系；負(fù)責(zé)組織公司總部以及公司級(jí)的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用管理及預(yù)算工作；按照公司規(guī)定，組織簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議；組織培訓(xùn)實(shí)施、記錄統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行培訓(xùn)考評(píng)；組織編制員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并指導(dǎo)實(shí)施。8、員工日常管理、員工日常管理負(fù)責(zé)接收應(yīng)屆畢業(yè)生的接收手續(xù)，以及企業(yè)招工手續(xù)；按照相關(guān)規(guī)定和要求，辦理工作居住證及人才引進(jìn)手續(xù)；組織、指導(dǎo)與審核集團(tuán)各單位編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)；辦理員工調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等手續(xù)；建立

55、、管理員工內(nèi)部檔案，辦理在人才中心托管的人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)、補(bǔ)充相關(guān)材料、手續(xù)；按照相關(guān)規(guī)定，出具各類人事證明；管理員工資質(zhì)證書(shū)、職稱證書(shū)、上崗證等證書(shū)，負(fù)責(zé)辦理證書(shū)的年檢、評(píng)審工作。9、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化管理編制企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)制度；組織識(shí)別、制訂企業(yè)文化教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，并組織實(shí)施；搜集企業(yè)文化在公司內(nèi)部的反饋信息，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；配合相關(guān)優(yōu)秀員工的評(píng)選工作，樹(shù)立和宣傳公司員工模范；負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳費(fèi)用管理及費(fèi)用預(yù)算。10、其它、其它配合政府相關(guān)執(zhí)法部門(mén)對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)檢查；組織編制員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施指導(dǎo)；負(fù)責(zé)本部門(mén)管理工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，并對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；負(fù)責(zé)本部門(mén)

56、的人員管理，培養(yǎng)本部門(mén)所需的專業(yè)人才；完成公司管理層交付的其它任務(wù)。*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 27 頁(yè) 共 72 頁(yè)人力資源管理中心崗位說(shuō)明書(shū)3.1 人力資源管理中心經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱經(jīng)理所屬部門(mén)所屬部門(mén)人力資源中心崗位編號(hào)崗位編號(hào)a201定編人數(shù)定編人數(shù)1 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫(xiě)日期編寫(xiě)日期2007.6.1直接上級(jí)直接上級(jí)行政副總裁直接下級(jí)直接下級(jí)薪酬管理員、人事管理員、績(jī)效培訓(xùn)企業(yè)文化管理員使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：一、為了滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等需要，組織人力資源開(kāi)發(fā)、招聘、培訓(xùn)、員工異動(dòng)、薪酬、績(jī)效、員工福利等管理工作；二

57、、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)和推廣。主要工作：主要工作：一、人力資源管理總體規(guī)劃1、建立健全集團(tuán)人力資源管理政策、制度，及人力資源管理工作目標(biāo)的制定；2、對(duì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置提出調(diào)整建議，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施；3、建立健全員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二、人事管理1、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司和子公司人員招聘、調(diào)配、異動(dòng)、晉升、安置等管理工作；2、負(fù)責(zé)組織員工離職、獎(jiǎng)懲等方面的管理和處理；3、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)全面培訓(xùn)管理工作，并監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和培訓(xùn)效果的評(píng)估情況；4、組織企業(yè)與員工簽訂、續(xù)訂、解除、終止勞動(dòng)合同，處理其它形式的聘用文本；5、協(xié)調(diào)、處理勞資糾紛，配合解決勞資爭(zhēng)議，改善勞資關(guān)系。三、薪酬、福利與績(jī)效

58、管理1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和子公司崗位定級(jí)和工資總額的預(yù)算與控制；2、負(fù)責(zé)工資體系、獎(jiǎng)勵(lì)分配制度及年金制度的建立與維護(hù)；3、負(fù)責(zé)制定員工社保、公積金方案，及其它福利的計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)組織員工職位、工資調(diào)整工作；5、配合完善集團(tuán)績(jī)效管理體系，考核結(jié)果運(yùn)用方案；6、組織指導(dǎo)、落實(shí)集團(tuán)公司的績(jī)效考核及管理工作，提出改進(jìn)和完善建議。四、組織企業(yè)文化宣傳和建設(shè)1、組織制訂企業(yè)文化建設(shè)制度；2、組織企業(yè)形象的內(nèi)部宣傳；3、協(xié)助公司重大對(duì)外公關(guān)活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)工作；4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化費(fèi)用管理及費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)。五、部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)管理1、對(duì)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整提出建議；2、根據(jù)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，修

59、訂、調(diào)整、完善相關(guān)部門(mén)職責(zé)；3、負(fù)責(zé)組織公司崗位職責(zé)的制訂、修訂工作；*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 28 頁(yè) 共 72 頁(yè)4、根據(jù)公司崗位的調(diào)整和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，提出崗位職責(zé)的修訂意見(jiàn)；5、配合人力資源規(guī)劃工作提出相關(guān)崗位設(shè)置方案；6、定期進(jìn)行崗位分析調(diào)查。六、部門(mén)管理1、制定本部門(mén)工作計(jì)劃，定期總結(jié)匯報(bào)本部門(mén)工作；2、下屬員工績(jī)效考核、激勵(lì)與培養(yǎng)；3、合理分配、協(xié)調(diào)指導(dǎo)下屬員工完成工作任務(wù)；4、控制部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支。七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作工作關(guān)系：工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)定期或不定期向直接上級(jí)遞交員工績(jī)效考核結(jié)果匯總和分析報(bào)告 、 招聘工作總結(jié) 培訓(xùn)工作總結(jié)等書(shū)面工作報(bào)告內(nèi)部工作督導(dǎo)督導(dǎo)下屬完成本職工作及交辦的其它工作內(nèi)部工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)人員的調(diào)配及其它事項(xiàng)外部工作關(guān)系指導(dǎo)和檢查子公司執(zhí)行總部人力資源管理政策與勞動(dòng)人事部門(mén)、中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)磋商和業(yè)務(wù)交流*集團(tuán)管理制度(部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)) 2007 年 6 月 第一版第 29 頁(yè) 共 72 頁(yè)3.2薪酬管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱薪酬管理員所屬部門(mén)所屬部門(mén)人力資源管理中心崗位編號(hào)崗位編號(hào)a211定編人數(shù)定編人數(shù)1下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫(xiě)日期編寫(xiě)日期2007.6.1直接上級(jí)直接上級(jí)人力資源管理中心經(jīng)理直接下級(jí)直接下級(jí)使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：一、負(fù)責(zé)處理集團(tuán)公司、指定子公司和指定下屬企業(yè)員工