企業(yè)管理中人力資源管理的系統(tǒng)化戰(zhàn)略分析

1、 企業(yè)管理中人力資源管理的系統(tǒng)化戰(zhàn)略分析 摘要：企業(yè)在未來發(fā)展和實際管理的過程中就需要改善自身的管理模式，重視對人力資源管理的戰(zhàn)略性分析，將不同員工的人力資源管理工作進行有效結(jié)合，進而在激發(fā)員工工作積極性的角度上促進員工的創(chuàng)造性能力。這樣就能夠最大化地實現(xiàn)企業(yè)人力結(jié)構(gòu)資本的優(yōu)化，加強最終的工作效率和工作能力的體現(xiàn)，以此來逐漸形成以人力資源為核心的企業(yè)競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；系統(tǒng)化戰(zhàn)略1戰(zhàn)略人力資源與企業(yè)績效間的關(guān)系1.1對員工開展專業(yè)計劃培訓(xùn)企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境下，人力資源管理是對專業(yè)人才堆積能夠提高企業(yè)的競爭水平，由于當(dāng)前我國市場呈現(xiàn)動態(tài)發(fā)展趨勢，企業(yè)要想適應(yīng)動態(tài)發(fā)展

2、變化，必須要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，切實提高員工的職業(yè)技能，為職業(yè)發(fā)展提供源源不斷的資源。提高員工的職業(yè)技能，能夠為企業(yè)發(fā)展提供人才資源，可以通過培訓(xùn)擴展員工知識面，提高員工的專業(yè)技能，進一步促進社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。1.2對員工工資實行績效方式基于培養(yǎng)人力資源角度分析無法全方位滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需求，必須要從真正意義上實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展目標，深入挖掘員工的內(nèi)在潛能，可以實行工資績效管理制度，將員工工資與績效掛鉤，將員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合，構(gòu)建激勵機制，進一步激勵員工的內(nèi)在潛能，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工進行精神或者是物質(zhì)激勵，將績效工資融入人力資源戰(zhàn)略組成部分。2戰(zhàn)略人力

3、資源管理對企業(yè)績效影響2.1在個體層面對企業(yè)績效的影響員工是企業(yè)人力資源管理的對象，為了保證整體員工素質(zhì)水平可以從招聘前、招聘中、招聘后三個階段做好人員招聘的管理。第一，管理人員需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r合理規(guī)劃人力資源，在招聘前明確企業(yè)需要什么樣的人才，從而保證招聘工作有明確的目的性。管理人員應(yīng)當(dāng)分析和設(shè)計員工工作崗位，降低員工之間的矛盾，為員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍。同時，為了保證能夠留住人才需要將員工滿意度提升。第二，在招聘階段應(yīng)當(dāng)嚴格挑選應(yīng)聘人才，不但要對員工工作能力進行考核，還要對其自身價值觀等進行考慮。管理人員要按照合理的招聘流程進行人才招聘選擇。第三，短時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)提高新招聘員工對工作熟

4、悉情況，盡量適應(yīng)崗位需求，從而提高企業(yè)的績效。2.2在企業(yè)層面對企業(yè)績效的影響戰(zhàn)略人力資源管理模式已經(jīng)逐漸受到企業(yè)管理人員的重視，很多企業(yè)也逐漸加強了戰(zhàn)略人力資源管理的力度，通過有效的措施來提升人力資源管理水平，從而有效的挖掘、發(fā)揮企業(yè)員工的價值，同時制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過提高員工的素質(zhì)水平促進企業(yè)進一步發(fā)展。3人力資源管理系統(tǒng)化的有效實施途徑3.1實現(xiàn)高素質(zhì)人才的引進在人力資源系統(tǒng)化發(fā)展的過程中，基礎(chǔ)性內(nèi)容就是要從招聘工作開始，提升高素質(zhì)人才的引進能力，實現(xiàn)人才水平的提升與發(fā)展。確定企業(yè)的人力資源價值性是保障招聘工作效率和最終質(zhì)量的基礎(chǔ)。從人力資源的管理理論和相關(guān)實踐經(jīng)驗總結(jié)分析來看，

5、保障高素質(zhì)人才的招聘和引入比例是提升企業(yè)利潤，加強企業(yè)經(jīng)濟效益獲取的最主要方式，在逐漸發(fā)展的過程中這也成了提升企業(yè)核心競爭力的重要因素之一。但是在企業(yè)中，何種人才素質(zhì)能力的提升才能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，并在人力資源管理中發(fā)揮出自身的重要經(jīng)濟效益就是相關(guān)管理人員所要面臨的主要問題。為此，企業(yè)就需要結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展趨向性進行綜合性的界定，由于不同企業(yè)的管理方式和人力資源系統(tǒng)化戰(zhàn)略制定存在的差異性就需要企業(yè)能夠在對各種人才價值對自身實際影響效果的角度上進行綜合性的界定，以此來突出其重要的價值和實際效果的體現(xiàn)。企業(yè)還需要結(jié)合不同人員來進行合理的招聘工作:首先來說，對于具有普遍性價值的創(chuàng)

6、造性人員來講，在招聘的過程中企業(yè)可以結(jié)合正常的操作流程和操作管理態(tài)度來進行綜合性的招聘，以此來盡可能地減少招聘人員的工作量，提升工作效率，實現(xiàn)人力資源的最大化利用。對于部分具有超高創(chuàng)造價值和工作能力的員工而言，在進行招聘的過程中需要采取特殊性的招聘方式，這樣就能夠從人才整體性的界定和綜合素質(zhì)能力考量的角度上來對人才自有價值進行分析與界定，以此來對人員進行有效甄別，確保通過這種特殊化的招聘方式能夠讓企業(yè)尋找到符合自身實際需求的專有性戰(zhàn)略發(fā)展人才。3.2實現(xiàn)專有化的培訓(xùn)和開發(fā)在招聘環(huán)節(jié)完成之后，就是要對招聘人員進行專有能力的培訓(xùn)與潛在能力的開發(fā)。在此過程中，相關(guān)管理人員要注意，雖然企業(yè)能夠就招聘的

7、角度及時進行人才綜合素質(zhì)能力的提升，但是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有工作人員自身的綜合素質(zhì)能力和專業(yè)技能也需要被納入至培訓(xùn)和考核的范疇內(nèi)。因此，在結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，要明確人力資源技能指標和等級主要是由以下兩個方面進行劃分:其一，員工所具備的特殊性技能;其二，其自身的一般性工作技能。在一般性的企業(yè)中，對于具有特殊性技能的高素質(zhì)人才而言，企業(yè)會增加此部分人員的管理力度和培訓(xùn)機會，這就導(dǎo)致高素質(zhì)人才在自身原有綜合素質(zhì)能力的角度上能夠獲得較高水平的提升與發(fā)展。但是對于企業(yè)的絕大部分普通員工而言，其基礎(chǔ)性的技能具有統(tǒng)一性特點，這就導(dǎo)致其難以在人力資源管理的過程中更好地發(fā)揮出自身的潛在價值和特定內(nèi)涵形式。

8、這樣的技能價值兩極分化的現(xiàn)狀對于企業(yè)的未來發(fā)展而言極為不利。為此，在進行人員綜合性培訓(xùn)與特殊技能開發(fā)的過程中，企業(yè)要能夠重點對特殊技能人員進行培訓(xùn)，還需要從普通技能價值的員工中實現(xiàn)普遍性的提升。一般技能的發(fā)展不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的平均生產(chǎn)能力和未來的經(jīng)營趨勢產(chǎn)生良好的促進效果，還能夠在一定程度上保障員工的長久性就業(yè)思想，并減少企業(yè)現(xiàn)有人力資源的流失，為企業(yè)的未來發(fā)展起到一定的保障性作用。由此可見，加強對員工綜合素質(zhì)能力的提升與普通技能的培養(yǎng)對于提升企業(yè)核心競爭力而言將會起到十分重要的促進效果。3.3從績效考核的角度來對員工實現(xiàn)良好的獎懲制度績效考核制度的確立對于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理也將會起到一定的促

9、進效果。績效考核主要是將企業(yè)內(nèi)部員工的實際工作狀況、工作能力、工作結(jié)果和最終企業(yè)的發(fā)展方向進行有機結(jié)合。這樣的發(fā)展方式不僅能夠提升企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢性，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)績效考核方式主要是從員工自身的工作效率以及最終的工作結(jié)果角度上進行考核，其目的就是要對員工的思想意識和工作能力進行全面把控。這樣的績效考核機制下，員工的工作熱情和工作積極性都會在一定程度上受到影響，為此，在當(dāng)前現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng)化戰(zhàn)略角度分析中，應(yīng)當(dāng)建立起一套更加完善的員工績效考核機制，并從整體性的角度上加強考核過程的客觀性和科學(xué)性效果體現(xiàn)。結(jié)束語競爭優(yōu)勢是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中最有優(yōu)勢的途徑之一。在當(dāng)前新經(jīng)濟時代發(fā)展的背景下，企業(yè)人力資源管理就相應(yīng)地面臨著改革和創(chuàng)新。從市場競爭優(yōu)勢性的角度分析來看，企業(yè)員工的能力和員工綜合素質(zhì)水平將會產(chǎn)生一種強烈的企業(yè)優(yōu)勢性，這種優(yōu)勢是其他企業(yè)難以進行復(fù)制的企業(yè)核心精神所在。尤其是在對于產(chǎn)品功能和產(chǎn)品質(zhì)量相似性較高，整體業(yè)務(wù)領(lǐng)域重疊范圍較大的企業(yè)而言，加強內(nèi)部人力資源管理與系統(tǒng)化戰(zhàn)略分析，就成了突破市場競爭的較好方式。參考文獻1張梅.企業(yè)人力資源系統(tǒng)化的管理戰(zhàn)略j.科技創(chuàng)新