生產(chǎn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理

1、 生產(chǎn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理 當(dāng)前很流行的一個(gè)詞叫項(xiàng)目管理，而且在越來越多的領(lǐng)域體現(xiàn)著非凡的生命力，到處可以看見它的影子，當(dāng)今社會(huì)一切都是項(xiàng)目，一切都將成為項(xiàng)目，我們所做的項(xiàng)目有其獨(dú)特的特點(diǎn)，是臨時(shí)性的、一次性的活動(dòng)，舉例說明，制劑大樓，大樓里的各個(gè)系統(tǒng)工程，空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等，這些項(xiàng)目都有共同的特點(diǎn)，一次性、獨(dú)特性、明確的目標(biāo)性、成果的不可挽回性、具有具體的時(shí)間計(jì)劃和有限的生命、組織的臨時(shí)性和開放性，不同的項(xiàng)目要搭配不同的專業(yè)人員。我也很有幸負(fù)責(zé)我們制劑車間水系統(tǒng)的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)讓我跟著一個(gè)老師傅共同負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目整個(gè)過程。我所說的就是我在執(zhí)行一些項(xiàng)目的時(shí)候的所見所聞所感，我的項(xiàng)目

2、其實(shí)不叫項(xiàng)目，我就是監(jiān)督質(zhì)量的。項(xiàng)目的確定項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)中，我們?cè)诟拍钤O(shè)計(jì)階段前期要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，以前其他車間制水機(jī)的使用情況，有哪些設(shè)計(jì)不合理的地方、那些優(yōu)點(diǎn)可以在新設(shè)備上繼續(xù)保留的，我們一一列舉出來，再和一些廠家進(jìn)行技術(shù)溝通，取各家之所長(zhǎng)，設(shè)計(jì)出最適合我們自己的純化水系統(tǒng)。完成概念設(shè)計(jì)后，根據(jù)大樓未來5-10年的用水需求，我們提出用戶需求標(biāo)準(zhǔn)，我們的水系統(tǒng)是什么樣子的，水的處理方式是什么樣的?是ro+ro、還是ro+edi、還是ro+ro+edi的，消毒方式是巴氏消毒還是臭氧消毒，運(yùn)行模式是什么樣的，我們的產(chǎn)水能力多少，產(chǎn)品水的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么，管件和軟件是什么樣的，這些需求一一列舉出來，

3、每個(gè)具有投標(biāo)資質(zhì)的水機(jī)制造商依據(jù)這些技術(shù)條款，來進(jìn)行制水機(jī)的配置，完成最終報(bào)價(jià)。在這一階段其實(shí)是最耗費(fèi)時(shí)間的，期間需要經(jīng)過許多的技術(shù)溝通，設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部等相關(guān)人員均需要參與進(jìn)來，和技術(shù)人員針對(duì)細(xì)節(jié)問題一一展開討論。前期工作做的越細(xì)后起出現(xiàn)的問題才會(huì)越少，把計(jì)劃做細(xì)了，基本上整個(gè)工程的預(yù)算也就很好做出來的。投標(biāo)中標(biāo)后，設(shè)備供應(yīng)商會(huì)根據(jù)我們現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行設(shè)備的布局，設(shè)備布局也是一個(gè)需要考慮周全的問題，方方面面都需要考慮到，平面空間，立體空間和其他設(shè)施的合理匹配，如果布局不合理，能耗可能會(huì)加大，一天兩天的看不出能耗，可是時(shí)間長(zhǎng)了可不是一個(gè)小數(shù)目，所以我們?cè)谠O(shè)計(jì)廠房的時(shí)候，就應(yīng)該考慮盡量把用水點(diǎn)

4、房間集中一下，和水機(jī)的距離最短，這樣管道用的最短，以后運(yùn)行可以節(jié)省能耗，制水間的布局需要合理布局，充分利用房間的各種優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要避免和其他專業(yè)的設(shè)施比如風(fēng)管，自來水管，消防水管照明等，這就要前期設(shè)計(jì)階段的有效溝通，避免出現(xiàn)硬傷，質(zhì)量源于設(shè)計(jì)不是一句空話，設(shè)計(jì)上的缺陷是無法彌補(bǔ)的，業(yè)內(nèi)人們總是會(huì)說，硬件不足軟件補(bǔ)，但有些問題是補(bǔ)不了的，由于消防管路阻擋排風(fēng)管的正常出口，排風(fēng)管向下彎，然后過了消防管在彎上去，彎下去卻阻擋了水罐呼吸器和人孔的安裝，設(shè)計(jì)上的缺陷后續(xù)無法挽回。前期計(jì)劃的越周密，后期走的彎路就越少，而且一切都在計(jì)劃內(nèi)，工程變更也少，我們的項(xiàng)目一定要做到，慢開始-快施工-快結(jié)束，不能做成什

5、么也不想的快開始-慢施工-滿結(jié)束的三邊工程，邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊改造。最后做成一個(gè)四不像工程。項(xiàng)目的計(jì)劃一定要有計(jì)劃，我們做什么事情也一樣，一定要有計(jì)劃，一定要責(zé)任到人，把工作分解下去，能分解到人負(fù)責(zé)的一定奧分解到人，項(xiàng)目分解的越細(xì)，說明蝦的功夫越多，然后把每個(gè)階段的時(shí)間把控好，各節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間點(diǎn)確定下來，確定那個(gè)是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(也就是影響交付日期的節(jié)點(diǎn))，按照驗(yàn)證文件所規(guī)定的要求，進(jìn)行施工質(zhì)量的跟蹤，我們要在保證質(zhì)量的前提線保證進(jìn)度，我們是使用方，我們要的是質(zhì)量，質(zhì)量越好施工成本肯定越高，施工方要的是速度，快交付，快拿錢，速度太快必然影響質(zhì)量，我們做為使用方一定要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來。項(xiàng)目工作分解，把項(xiàng)目

6、的分解成子項(xiàng)目，或者更細(xì)的階段。項(xiàng)目中的扯皮現(xiàn)象，項(xiàng)目中各個(gè)專業(yè)都在按圖施工，但是總有“攪屎棍”在里面摻和，我們對(duì)工程的交付時(shí)間沒有具體的規(guī)定，設(shè)計(jì)凈化車間的時(shí)候，我們和工程部、基建部參與，施工的時(shí)候是基建和工程參與，有什么不清楚的時(shí)候，基建部和工程部都問我們，而主管我們是生產(chǎn)總，又不是直接管基建部和工程部，有變更簽字大家都簽，最不怕的就是都簽字了，呵呵。項(xiàng)目中的“好處”的壞處舉個(gè)例子：一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)，a、b、c、d，四個(gè)競(jìng)標(biāo)，a最有實(shí)力報(bào)價(jià)也不高b、c不合理，沒打算做，重點(diǎn)說一下d，d廠的boss是從a公司跳槽出來單干的，帶走一些骨干，對(duì)a的報(bào)價(jià)和套路了如指掌，d報(bào)的價(jià)格比a低“一塊錢”，同時(shí)保證能夠達(dá)到a公司的施工質(zhì)量，最終d中標(biāo)?；仡^去執(zhí)行項(xiàng)目，三天打魚兩天曬網(wǎng)，把你的工程當(dāng)作打補(bǔ)丁，其他工地停的時(shí)候，來人干兩天，主管領(lǐng)導(dǎo)和總們現(xiàn)