基站發(fā)電應(yīng)急預(yù)案操作規(guī)程

1、基站發(fā)電應(yīng)急預(yù)案操作規(guī)程基站大面積停電定義：一個縣市（區(qū)）10個以上（含10個）基站同時出現(xiàn)停電的情況屬于大面積停電。一、目的為確?；菊＿\(yùn)行，避免因停電應(yīng)對倉促和混亂而造成基站退服，以駐點(diǎn)為基礎(chǔ)制定發(fā)電應(yīng)急預(yù)案，以最大限度地減少因停電而造成的基站退服。二、原則根據(jù)基站停電時長、電池供電等實(shí)際情況,按照“先急后緩”的基本要求，本著“停電不退服，重點(diǎn)基站（vip、級聯(lián)站等）優(yōu)先發(fā)電”的原則，各駐點(diǎn)制定和組織實(shí)施發(fā)電應(yīng)急操作預(yù)案。三、應(yīng)急預(yù)案（一）基站的分類依據(jù)基站的重要程度，將維護(hù)基站分為4類：1、一類站：即是vip站又是級聯(lián)站的基站；只是vip站、或者只是級聯(lián)站、gsm和3g共用址站其電池供

2、電時間在2小時以下的基站；2、二類站：只是vip站，或者只是級聯(lián)站，gsm和3g共用址站；3、三類站：以上以外的基站，其電池供電時間在2小時以下的，或距離駐點(diǎn)距離30公里以上、車程40分鐘以上的基站；4、四類站：以上以外的其他所有基站。（二）停電情況分類依據(jù)駐點(diǎn)同時停電基站的多少，將停電分為4個警示級別：1、a級停電：車均停電10個以上基站，視為特大面積停電，紅色級警示；2、b級停電：車均停電6-9個（含）基站，視為大面積停電，橙色級警示；3、c級停電：車均停電3-5個（含）基站，視為重要級停電，黃色級警示；4、d級停電：車均停電2個（含）以下基站，視為一般停電。（三）應(yīng)急預(yù)案的制定1準(zhǔn)備工作

3、(1)核對基站檔案數(shù)據(jù)庫相關(guān)資料，確?；緮?shù)據(jù)庫的所有資料準(zhǔn)確無誤；(2)對現(xiàn)有基站進(jìn)行分類。按照以上分類標(biāo)準(zhǔn)對基站進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，每月根據(jù)數(shù)據(jù)變化情況進(jìn)行一次分類調(diào)整；(3)將所有基站按照電池供電時間長短進(jìn)行排序；(4)將所有基站按照距狀么距離遠(yuǎn)近進(jìn)行排序；(5)以維護(hù)組為單位，將油機(jī)按照功率大小搭配分組；2、制定駐點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案(1)按照停電警示級別，分別排列一、二、三、四類基站的保障順序；(2)明確a、b、c、d各停電警示級別發(fā)生時，駐點(diǎn)各維護(hù)組、維護(hù)組的每個成員的具體分工、責(zé)任區(qū)域和范圍，主任、副主任、維護(hù)組長的工作要點(diǎn)、職責(zé)范圍；(3) 明確a、b、c、d各停電警示級別發(fā)生時，駐點(diǎn)主任、

4、副主任的工作調(diào)度重點(diǎn)、時間間隔；(4) 制定a、b、c、d各停電警示級別發(fā)生時，針對各類別基站的具體工作措施，包括各停電警示級別中每一類別的基站、按照電池供電時間和與駐點(diǎn)的距離進(jìn)行分類排序，基站鑰匙、油機(jī)的分配、油機(jī)及車輛狀況的檢查、各基站發(fā)電時長的具體要求等。(5)報告：a級停電警示級別發(fā)生時，要在20分鐘之內(nèi)上報公司、辦事處和移動分公司網(wǎng)絡(luò)部，b、c、級停電警示級別發(fā)生時，要在20分鐘之內(nèi)上報辦事處和移動分公司網(wǎng)絡(luò)部。3、辦事處應(yīng)急預(yù)案的審查與制定(1)對各駐點(diǎn)上報的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查。審查內(nèi)容包括：基站的數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠、分類是否準(zhǔn)確恰當(dāng)、職責(zé)分工是否合理、工作措施是否可行有效等；(2)將

5、各駐點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行匯總分類，制定辦事處的應(yīng)急預(yù)案。包括：對a、b級停電警示級別發(fā)生駐點(diǎn)的發(fā)電工作調(diào)度，發(fā)電車、油機(jī)、車輛、人員的支援標(biāo)準(zhǔn)與要求，辦事處的人員分工及職責(zé)要求等；(3)駐點(diǎn)聯(lián)動機(jī)制。包括支援駐點(diǎn)、被支援駐點(diǎn)的工作安排，工作計劃的調(diào)整方案，人員安排得調(diào)整方案等；(4)實(shí)施監(jiān)督機(jī)制。包括辦事處對發(fā)電情況的調(diào)度安排及具體要求，中心值班室對應(yīng)急預(yù)案和方案實(shí)施的監(jiān)督及具體配合要求等。(5)報告。對提前接到通知將發(fā)生的a、b級停電，應(yīng)在接到通知后2小時內(nèi)報告公司，對因未能提前確認(rèn)而發(fā)生a級或3個以上駐點(diǎn)同時發(fā)生b級停電時，須在20分鐘之內(nèi)報告公司相關(guān)部門。4、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施(1) 本駐點(diǎn)油機(jī)

6、、車輛滿足發(fā)電需求的情況下，駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人合理安排所需發(fā)電的基站、行車路線等；(2)本駐點(diǎn)油機(jī)、車輛不能滿足發(fā)電需求請求支援的，由辦事處和移動公司根據(jù)情況調(diào)配支援，由駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人、辦事處應(yīng)合理安排所需發(fā)電的基站、車輛行車路線等。(3)各應(yīng)急小組根據(jù)電池容量及分配基站數(shù)量采取循環(huán)輪換發(fā)電方式。(4)發(fā)電人員應(yīng)與bsc監(jiān)控室隨時進(jìn)行溝通，對出現(xiàn)欠壓的基站要及時調(diào)整油機(jī)發(fā)電；(5)制定故障支援預(yù)案，指定人員及車輛，對除停電引起的其他設(shè)備故障（主要是基站退服）及時進(jìn)行搶修。(6)與移動公司及時通報發(fā)電情況，及時處理停電發(fā)電期間出現(xiàn)的各種問題。(7)辦事處、駐點(diǎn)要安排好后勤保障工作，包括情況調(diào)度、工作安排、車

7、輛運(yùn)行、人員食宿、工具配備、油料供應(yīng)等。5、責(zé)任追究公司、辦事處及駐點(diǎn)將對以下行為進(jìn)行追究：(1) 不執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案；(2) 不服從工作分配；(3) 工作中消極怠工、擅離職守(4) 不及時跟蹤調(diào)度情況；(5) 工作失誤造成損失。四、分析總結(jié)1、對發(fā)電預(yù)案及實(shí)施情況進(jìn)行分析總結(jié)，包括發(fā)電時長、車輛及油機(jī)調(diào)配、基站退服情況等方面進(jìn)行統(tǒng)計分析，并形成報告報公司及辦事處。2、針對預(yù)案的合理性及可操做性進(jìn)行及時修改及補(bǔ)充。八、其它措施1、對目前各地區(qū)基站電池容量按計劃進(jìn)行放電測試，一方面準(zhǔn)確掌握各基站的電池實(shí)際容量，另一方面為性能較差的電池更換提供可靠的依據(jù)。每月將基站電池更形改造方案上報辦事處，辦事處匯

8、總報送市公司2、對各地區(qū)高山、市區(qū)樓層較高等發(fā)電難度等基站為移動公司提供數(shù)據(jù)，做好高山基站、高樓基站發(fā)電工作。3、本規(guī)程將根據(jù)移動公司對基站維護(hù)工作的要求和考核標(biāo)準(zhǔn)的變化及時進(jìn)行修訂。企業(yè)很好很實(shí)用的管理制度范本(收藏備用)ci規(guī)范管理制度企業(yè)績效考核表格大全應(yīng)聘者能力測試工具大全企業(yè)培訓(xùn)工作常用表格大全各種勞動合同文本(文書)匯總工資薪酬管理常用表格大全公司員工試用期管理文件和表格大全各種勞動合同文本(文書)匯總 企業(yè)培訓(xùn)工作常用表格大全管理培訓(xùn)常用互動游戲集錦公司薪酬制度方案(某公司的實(shí)例) 組織機(jī)構(gòu)管理制度公司辦公場所衛(wèi)生管理制度培訓(xùn)管理制度駐外銷售公司管理制度 績效考核管理制度員工招聘

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