報(bào)社發(fā)行部經(jīng)營(yíng)方案[5篇范例]

1、報(bào)社發(fā)行部經(jīng)營(yíng)方案5篇范例 第一篇：報(bào)社發(fā)行部經(jīng)營(yíng)方案發(fā)行公司經(jīng)營(yíng)方案 20*年是*報(bào)發(fā)行公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)的第一年，也將是*報(bào)發(fā)展歷史上至關(guān)重要的一年。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，公司全體員工應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、共同努力，在*報(bào)二十多年豐碩業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，廣開思路，不斷進(jìn)取，向著再創(chuàng)二次輝煌的宏偉目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的一步。 一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1、20*年6月底以前報(bào)紙征訂數(shù)量比1月31日前的征訂數(shù)量增加至少2021份； 2、20*年報(bào)紙全年平均零售數(shù)量比上年實(shí)際平均數(shù)量增加50%； 3、2021年報(bào)紙征訂數(shù)量比20*年增加20%； 4、20*年度在報(bào)社應(yīng)撥付的發(fā)行費(fèi)用之外，至少增加各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入合計(jì)60萬(wàn)元。其中，

2、協(xié)助郵政儲(chǔ)蓄存款600萬(wàn)元； 5、每月報(bào)紙投遞差錯(cuò)投訴率控制在萬(wàn)分之五以內(nèi)。 二、經(jīng)營(yíng)宗旨 提供延伸服務(wù)鞏固老讀者，推行增值服務(wù)吸納新讀者；聯(lián)手大集團(tuán)拓寬發(fā)行渠道，依托公信力開展多種經(jīng)營(yíng)。 三、組織機(jī)構(gòu) （見附件） 三、部門職責(zé) （一）投遞業(yè)務(wù)部 1、通過(guò)各站長(zhǎng)組織投遞員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)紙及時(shí)準(zhǔn)確投遞到位。 2、通過(guò)各站長(zhǎng)組織投遞員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將公司承攬投遞的各種印刷品及時(shí)準(zhǔn)確投遞到位，并做好必要的簽收反饋工作。 3、根據(jù)報(bào)紙發(fā)行實(shí)際情況，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)投遞線路，提高投遞效率，保障投遞質(zhì)量。 4、負(fù)責(zé)處理投訴事故；針對(duì)投遞差錯(cuò)，改善薄弱環(huán)節(jié)，檢查并追究投訴責(zé)任。 5、做好報(bào)箱安裝服務(wù)和

3、日常維護(hù)工作。 6、做好報(bào)紙印刷單位的監(jiān)印和接收等工作。 7、配合其他部門開展工作。 （二）零售業(yè)務(wù)部 1、及時(shí)了解報(bào)刊零售市場(chǎng)情況，掌控零售動(dòng)態(tài)，努力拓寬零售渠道。 2、組織協(xié)調(diào)好對(duì)報(bào)紙零售販賣人員的監(jiān)管，做好每期報(bào)紙賣點(diǎn)的提前通報(bào)和吆喝辭令的編排指導(dǎo)工作。 3、組織協(xié)調(diào)好與郵政報(bào)刊零售機(jī)構(gòu)的報(bào)紙批發(fā)和零售工作。 4、做好向非郵政報(bào)刊亭的報(bào)紙配送工作。 5、開展面向社區(qū)周邊超市、連鎖藥店和醫(yī)療機(jī)構(gòu)等多渠道、多行業(yè)的報(bào)紙零售配送工作。 6、及時(shí)了解各個(gè)層面讀者對(duì)各期報(bào)紙質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見，并定期向報(bào)社編輯、廣告等部門通報(bào)情況。 7、配合其他部門開展工作。 （三）讀者服務(wù)部 1、開展讀者購(gòu)物消費(fèi)放心

4、店、優(yōu)惠店掛牌推薦工程，面向中心社區(qū)廣泛建立協(xié)作方式下多種形式的讀者服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面延伸服務(wù)，贏得訂戶。 2、組織并開展讀報(bào)評(píng)報(bào)有獎(jiǎng)互動(dòng)等多種形式的協(xié)作促銷活動(dòng)，加強(qiáng)報(bào)紙與讀者間的緊密聯(lián)系，培育不同年齡、不同層次的忠實(shí)讀者。 3、通過(guò)各站組織投遞員，做好訂戶經(jīng)常性走訪和意見征集工作。 4、根據(jù)讀者需求積極設(shè)計(jì)并不斷開展各種有針對(duì)性的服務(wù)項(xiàng)目，增加訂報(bào)機(jī)會(huì)。 5、通過(guò)各站組織投遞員，做好訂戶委托代辦的各項(xiàng)事務(wù)，增進(jìn)與訂戶之間的情感聯(lián)系。 6、通過(guò)各站組織投遞員，適時(shí)展開征訂工作，并定期向公司上報(bào)征訂數(shù)量變化情況。 7、配合其他部門開展工作。 （四）實(shí)業(yè)發(fā)展部 1、立足報(bào)紙品牌公信力，廣泛建立與

5、協(xié)作單位的多元化合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互惠互利。 2、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上積極開展夾頁(yè)廣告、報(bào)箱廣告、廢報(bào)回收等傳統(tǒng)創(chuàng)收項(xiàng)目。 3、結(jié)合報(bào)紙自身的影響力和豐厚的讀者資源，廣開渠道，積極拓展家政服務(wù)、物流配送等多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。 4、根據(jù)各發(fā)行站營(yíng)業(yè)面積、人力資源等實(shí)際情況，指導(dǎo)并協(xié)助各站開展多種經(jīng)營(yíng)，彌補(bǔ)費(fèi)用，增加收入。 5、適時(shí)建立分支經(jīng)營(yíng)實(shí)體，保障各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目收益最大化。 6、深入市場(chǎng)調(diào)查研究，合理控制項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。 7、配合其他部門開展工作。 （五）后勤保障部 1、負(fù)責(zé)公司辦公、文檔、統(tǒng)計(jì)和內(nèi)勤服務(wù)工作； 2、負(fù)責(zé)公司車輛管理工作； 3、負(fù)責(zé)與報(bào)社財(cái)務(wù)部對(duì)接業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理關(guān)系。 4、負(fù)責(zé)向報(bào)社發(fā)行部上報(bào)報(bào)

6、表，協(xié)調(diào)相關(guān)工作。 （六）各發(fā)行站 向上與各職能部門保持密切配合與協(xié)作，向下對(duì)各個(gè)讀者服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督管理，全面開展投遞、服務(wù)、征訂和創(chuàng)收業(yè)務(wù)。 （七）各讀者服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 開展面向訂戶的報(bào)紙投遞、零售配送、讀者服務(wù)和信息收集等工作，接受公司各發(fā)行站和各職能部門的管理和監(jiān)督。 四、經(jīng)營(yíng)措施 鞏固和擴(kuò)大*報(bào)發(fā)行量，這是發(fā)行公司首要任務(wù)。離開發(fā)行去搞創(chuàng)收，那就必然偏離發(fā)行公司的主業(yè)。既要把發(fā)行搞上去，還要在發(fā)行業(yè)務(wù)之外獲取收益，唯一的途徑就是全面、深入、細(xì)致地做好面向新老訂戶的服務(wù)工作。用延伸服務(wù)鞏固老讀者，用增值服務(wù)吸納新讀者。在服務(wù)過(guò)程中完成征訂，在服務(wù)過(guò)程中捕捉商機(jī)，在服務(wù)過(guò)程中贏得收益。服務(wù)是經(jīng)

7、營(yíng)的主題，是創(chuàng)收的源泉，是制勝的法寶。 （一）延伸服務(wù) 把訂戶的報(bào)紙及時(shí)投遞到位，這是發(fā)行工作的前提，也是第一服務(wù)項(xiàng)目。在這個(gè)前提下，才有可能向下列服務(wù)項(xiàng)目延伸： 1、接受訂戶受托，免費(fèi)代辦下列事務(wù)： 代繳電視收視費(fèi)；代繳電話費(fèi)；代購(gòu)電、購(gòu)水、購(gòu)氣，代辦其他力所能及的事務(wù)，增進(jìn)與訂戶之間經(jīng)常性的交往，鞏固訂戶關(guān)系，增加口碑影響。 2、為訂戶刊登個(gè)人需求信息 只要是屬于訂戶自己的求職、招聘、出售、轉(zhuǎn)讓、出租、求租、征婚、求醫(yī)、問(wèn)藥等信息，都可以由發(fā)行公司向報(bào)紙廣告版面推薦刊登，充分體現(xiàn)訂戶優(yōu)待的原則。 3、免費(fèi)提供電腦維修服務(wù) 這項(xiàng)服務(wù)原先由宏聲公司組織開展，反響很好，效果也不錯(cuò)。今后，這項(xiàng)工作

8、將由發(fā)行公司讀者服務(wù)部承接并堅(jiān)持下去。 4、以舊報(bào)換新報(bào)，開展廢報(bào)廢紙回收服務(wù)。 5、針對(duì)讀者反映的典型問(wèn)題，積極為讀者出謀劃策，必要時(shí)在報(bào)紙相關(guān)版面為讀者呼吁吶喊。 （二）增值服務(wù) 1、日用消費(fèi)品推薦工程 通過(guò)調(diào)查研究，制定標(biāo)準(zhǔn)，為廣大訂戶推薦質(zhì)量保障、價(jià)格優(yōu)惠的日用消費(fèi)品，例如：家用卷筒紙、洗衣粉（皂）、洗潔精、洗發(fā)水、調(diào)味品等，每類商品推薦品牌不多于三個(gè)。通過(guò)對(duì)日用消費(fèi)品品牌的推薦，建立與合作廠家或供應(yīng)商的互惠互利關(guān)系，具體方式如下： 當(dāng)某品牌商品成為*報(bào)推薦讀者消費(fèi)用品時(shí)，本報(bào)老訂戶將會(huì)成為該商品廠家或供應(yīng)商的忠實(shí)消費(fèi)群體，并憑借訂戶身份享受價(jià)格優(yōu)惠；被推薦商品的廠家或供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)向本報(bào)

9、訂戶以外的消費(fèi)者贈(zèng)與本報(bào)，將其吸納為本報(bào)讀者或訂戶； 本報(bào)讀者服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)可以以相對(duì)優(yōu)惠的政策代理批發(fā)推薦商品，這樣既可以給訂戶優(yōu)惠，又能夠獲得收益； 被推薦商品的廠家或供應(yīng)商也可以采用定期向本報(bào)支付推薦認(rèn)證費(fèi)的方式進(jìn)行合作； 當(dāng)被推薦商品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，本報(bào)有權(quán)公開曝光，并取消其推薦資格。 2、讀者放心購(gòu)物消費(fèi)優(yōu)惠店掛牌工程 通過(guò)調(diào)查研究，制定標(biāo)準(zhǔn)，為廣大訂戶推薦服務(wù)優(yōu)良、品種齊全、價(jià)格優(yōu)惠的讀者放心購(gòu)物消費(fèi)優(yōu)惠店。適合掛牌的商家包括超市、美容美發(fā)店、干洗店、家電維修機(jī)構(gòu)、家政服務(wù)機(jī)構(gòu)、餐飲娛樂場(chǎng)所等。通過(guò)對(duì)讀者購(gòu)物消費(fèi)優(yōu)惠店的授權(quán)掛牌，建立與合作商家的互惠互利關(guān)系，具體方式如下： 當(dāng)某商家成為*報(bào)

10、推薦讀者放心購(gòu)物消費(fèi)優(yōu)惠店時(shí)，本報(bào)老訂戶將會(huì)成為該商家的忠實(shí)消費(fèi)群體，并憑借訂戶身份享受價(jià)格優(yōu)惠； 被推薦商家應(yīng)當(dāng)作為本報(bào)零售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并向本報(bào)訂戶以外的忠實(shí)消費(fèi)者贈(zèng)與本報(bào)，將其吸納為本報(bào)讀者或訂戶； 被推薦商家也可以采用向本報(bào)定期支付推薦掛牌認(rèn)證費(fèi)的方式進(jìn)行合作； 當(dāng)被推薦商家出現(xiàn)商品或服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，本報(bào)有權(quán)公開曝光，并取消其掛牌資格。 （三）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 今年初，總臺(tái)與中國(guó)聯(lián)通寧夏分公司就廣告協(xié)作、報(bào)紙征訂和新業(yè)務(wù)促銷等方面已經(jīng)簽訂了框架式合作協(xié)議。在此基礎(chǔ)上，目前發(fā)行公司也已經(jīng)積極接洽并建立了*報(bào)讀者手機(jī)聯(lián)通大客戶。 隨著具有本報(bào)訂戶和聯(lián)通用戶雙重身份的大客戶人數(shù)的不斷增加，聯(lián)通用戶和本報(bào)

11、訂戶將會(huì)憑借雙重優(yōu)待政策實(shí)現(xiàn)客戶之間的雙向流動(dòng)，從而有效增加各自的客戶數(shù)量。 今后，我們還將進(jìn)一步利用聯(lián)通公司強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)，導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷模式，開展會(huì)員管理，鞏固客戶關(guān)系。 五、管理措施 1、建立健全上門服務(wù)規(guī)范投遞服務(wù)流程車輛管理制度后勤保障制度和考勤制度等一系列管理規(guī)范，用于約束公司員工日常行為。 2、建立健全項(xiàng)目決策制度，尤其是針對(duì)具體創(chuàng)收項(xiàng)目，必須進(jìn)行可行性分析論證之后方可實(shí)施，有效控制決策風(fēng)險(xiǎn)。 3、建立健全費(fèi)用報(bào)銷制度和收入交割內(nèi)部控制制度，接受報(bào)社財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理。 4、建立健全一整套與新業(yè)務(wù)推進(jìn)相適應(yīng)的崗位責(zé)任制和薪酬分配制度，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，推進(jìn)公司化運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)

12、變。 5、建立健全員工培訓(xùn)制度，尤其加強(qiáng)新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。 6、建立健全勞動(dòng)合同制度以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)制度，保障員工個(gè)人利益。 7、自覺接受報(bào)社發(fā)行部的監(jiān)督管理，及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表。 六、政策支持 為了保障發(fā)行公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開展，建議報(bào)社在下列方面給與大力支持： 1、鑒于發(fā)行公司即將開展的諸多新業(yè)務(wù)都需要投入大量的廣告宣傳，這不僅需要本報(bào)的廣告版面給與長(zhǎng)期的免費(fèi)刊登支持，而且，懇請(qǐng)中心領(lǐng)導(dǎo)給與協(xié)調(diào)，在需要的時(shí)候得到總臺(tái)頻道、頻率和網(wǎng)站的免費(fèi)廣告支持，推進(jìn)新業(yè)務(wù)全面啟動(dòng)。 2、鑒于發(fā)行公司成立之初資金不足，而公司業(yè)務(wù)開展又急需交通工具支持

13、，懇請(qǐng)?jiān)谵k公車輛上給與適當(dāng)調(diào)配。 3、請(qǐng)中心調(diào)配一些電腦設(shè)備或辦公家具，用于公司信息系統(tǒng)的逐步建立，便于公司因地制宜啟動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目。 總之，對(duì)于發(fā)行公司的運(yùn)作，報(bào)社、中心和總臺(tái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)寄予了高度關(guān)注，也必將在諸多方面給與大力支持。盡管寧夏報(bào)業(yè)乃至中國(guó)報(bào)業(yè)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨殘酷，盡管今后可能會(huì)遇到更多的艱難險(xiǎn)阻，但是，只要我們本著務(wù)實(shí)求變、不斷創(chuàng)新的態(tài)度，敢于嘗試各種新的思路和方法，必將會(huì)克服各種困難，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)行運(yùn)營(yíng)模式下第一步跨越式發(fā)展，開創(chuàng)*報(bào)發(fā)展史上新的篇章。 第二篇：報(bào)社發(fā)行部快遞業(yè)務(wù)合作協(xié)議報(bào)社發(fā)行部快遞業(yè)務(wù)合作協(xié)議 為了協(xié)作發(fā)展快運(yùn)業(yè)務(wù)，*報(bào)發(fā)行公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）和*商品快運(yùn)有限公

14、司（以下簡(jiǎn)稱乙方）自愿合作成立*報(bào)發(fā)行公司快運(yùn)分公司（以下簡(jiǎn)稱快運(yùn)分公司）。本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互惠互利的原則，經(jīng)過(guò)甲乙雙方友好協(xié)商，特達(dá)成如下意向： 一、雙方的基本情況 1、甲方作為*報(bào)社投資并直管的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，承擔(dān)著*報(bào)面向銀川市場(chǎng)的發(fā)行任務(wù)。甲方擁有*市五萬(wàn)多個(gè)常年固定家庭訂戶，現(xiàn)有四個(gè)發(fā)行站，擁有報(bào)紙專職投遞人員近三十名，平均年齡35.1歲，絕大部分都具有高中以上文化程度，具有從事本報(bào)投遞工作至少五年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。為了充分發(fā)揮品牌和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，甲方正在全面開展多種經(jīng)營(yíng)。 2、乙方作為上海*快運(yùn)有限公司在*唯一授權(quán)的快運(yùn)機(jī)構(gòu)，以上?？偛繛橹行?，快運(yùn)業(yè)務(wù)輻射全國(guó)三十多個(gè)省市，全國(guó)運(yùn)營(yíng)站點(diǎn)達(dá)一千多

15、個(gè)。目前*市場(chǎng)的快件速遞和新件攬收業(yè)務(wù)已初具規(guī)模。憑借隸屬全國(guó)快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，依托高度自動(dòng)化的信息管理系統(tǒng)，乙方正在加快隊(duì)伍建設(shè)、擴(kuò)大品牌宣傳，增加業(yè)務(wù)量。 二、合作的組織形式 1、快運(yùn)分公司屬于甲方獨(dú)立核算的分支機(jī)構(gòu)，作為甲方實(shí)業(yè)發(fā)展部的一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，歸甲方直接管理。 2、快運(yùn)分公司經(jīng)理由乙方代表劉*先生擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作。 三、雙方的責(zé)任 1、甲方所有人員都必須根據(jù)快運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，接受快運(yùn)分公司的培訓(xùn)，服從快運(yùn)分公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理。 2、乙方專職人員3名（含*先生）、已租用的房屋一套和價(jià)值3萬(wàn)余元的實(shí)物資產(chǎn)（包括微型面包車一輛、電腦一臺(tái)、掃描儀器一套及其他辦公用品等，見

16、附表），統(tǒng)一歸屬快運(yùn)分公司管理和使用。 四、雙方的權(quán)利 1、甲乙雙方按照7。3的比例享有快運(yùn)分公司稅后凈利潤(rùn)，或承擔(dān)經(jīng)營(yíng)虧損。 2、甲乙雙方參與到快運(yùn)分公司業(yè)務(wù)中的人員，應(yīng)當(dāng)依據(jù)每個(gè)經(jīng)營(yíng)期間各自的業(yè)績(jī)，享受快運(yùn)分公司的薪酬分配政策。 3、甲方對(duì)于乙方劃入快運(yùn)分公司的實(shí)物資產(chǎn)只有使用權(quán)，沒有所有權(quán)。 五、合作的原則 1、合作過(guò)程中，甲乙雙方發(fā)生的與快運(yùn)分公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的費(fèi)用，不得在快運(yùn)公司開支。 2、合作之前乙方實(shí)際發(fā)生且應(yīng)付未付的費(fèi)用，不得在快運(yùn)分公司開支。 3、合作后的每月末，快運(yùn)分公司除了向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送報(bào)表、申報(bào)納稅以外，還必須向甲方財(cái)務(wù)中心和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送相關(guān)報(bào)表。 4、快運(yùn)分公司日常周

17、轉(zhuǎn)用流動(dòng)資金的融資成本由甲方承擔(dān)。 5、快運(yùn)分公司必須承擔(dān)甲乙雙方實(shí)物資產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。 六、其它事宜 1、本合作意向在正式簽訂協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)以雙方單位在工商局正式注冊(cè)的名稱為準(zhǔn)。 2、為了便于快運(yùn)分公司拓展業(yè)務(wù)，無(wú)論最終工商部門核準(zhǔn)的名稱是什么，允許快運(yùn)分公司使用“*報(bào)發(fā)行公司快運(yùn)分公司”的名稱對(duì)外開展工作。 3、雙方合作期限暫定為一年，到期后續(xù)簽時(shí)可以酌情延長(zhǎng)期限。 4、合作協(xié)議中的未盡事宜由雙方協(xié)商解決。 甲方：*報(bào)發(fā)行公司乙方：*商品快運(yùn)有限公司 代表：代表： 日期：日期： 第三篇：報(bào)社發(fā)行部員工的辭職報(bào)告尊敬的總經(jīng)理： 我自xx年加入報(bào)聯(lián)時(shí)一直在發(fā)行部工作，三年來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

18、的關(guān)心與培養(yǎng)下，努力工作，基本圓滿的完成了本職工作的各項(xiàng)任務(wù)，也取得了一定的成績(jī)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，本人表示十分感謝。但由于自己感覺業(yè)務(wù)素質(zhì)急需充電和提高，特此申請(qǐng)辭去我現(xiàn)在的職務(wù)。 再次感謝領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的支持和勉勵(lì)，在此我忠心的道聲“謝謝”。 望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)我的請(qǐng)求。 此致 敬禮。 辭職人：xiexiebang 第四篇：報(bào)社發(fā)行部主任職位競(jìng)聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事： 非常高興，能有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)參加記者部主任的競(jìng)聘。 我是4月1日正式來(lái)編輯部實(shí)習(xí)的，到現(xiàn)在為止，已有一個(gè)多月的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，我參與了特刊的采編業(yè)務(wù)，對(duì)特刊的基本情況有了一定的了解。接下來(lái)，我將根據(jù)我自己對(duì)特刊的了解來(lái)談?wù)勌?/p>

19、刊存在的一些問(wèn)題。 一、自采新聞的比重低。我們可以看到，要聞版、石油石化科技、專題報(bào)道、綜合新聞等板塊基本上都不是本編輯部采寫的。 三、有的稿件篇幅不大，卻用雙行標(biāo)題，顯得頭重腳輕。 四、理論功底不深。我深深地感受到思想理論水平?jīng)Q定采編業(yè)務(wù)的水平，但用理論指導(dǎo)工作深度不夠，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。 如果我能當(dāng)選為記者部主任，我將針對(duì)以上問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，努力提高新聞稿件的采寫質(zhì)量，建立起與企業(yè)的良好合作關(guān)系，加大創(chuàng)收力度。 一、加強(qiáng)記者自身的學(xué)習(xí)，不斷提高其政治素質(zhì)和實(shí)際工作能力。毛澤東明確提出“政治家辦報(bào)”這一命題。政治家辦報(bào)是對(duì)一切報(bào)紙的要求，也是對(duì)一切報(bào)人的要求。這里的實(shí)際工作能力包括采編能

20、力和創(chuàng)收能力。采訪是一門藝術(shù)，只有提高對(duì)這種藝術(shù)的認(rèn)識(shí)水平，才能做到駕馭整個(gè)采訪場(chǎng)面。作為一名記者，更要有宏觀意識(shí)，樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要胸懷大局，了解黨和政府工作中的新精神和新要求，善于透過(guò)事物現(xiàn)象預(yù)見其本質(zhì)和未來(lái)，從而挖掘出有社會(huì)價(jià)值的新聞?lì)}材。而要做到這些，就必須不斷提高自已的各項(xiàng)素養(yǎng)。 二、努力拓寬新聞來(lái)源，深入新聞現(xiàn)場(chǎng)采集第一手信息。記者的職責(zé)與任務(wù)，可以說(shuō)是多方面的。但主要有三點(diǎn)：第一，敏銳地去發(fā)現(xiàn)事實(shí);第二，忠實(shí)地去報(bào)道事實(shí);第三，當(dāng)好黨和人民的耳目喉舌。即使不能做到自采，也要從其他媒體所報(bào)道的稿件或其他資料中發(fā)現(xiàn)新聞點(diǎn)，重新整合材料，以差異化取勝。對(duì)得到的新聞素材

21、要去粗取精、去偽存真，直到捕捉到有價(jià)值的新聞內(nèi)容為止。 三、統(tǒng)攬全局，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)員工，熱愛集體，愛崗敬業(yè)，全面做好記者部的各項(xiàng)工作。深入采訪單位調(diào)查研究，忠于事實(shí)，為特刊的報(bào)道掌握第一手資料。抓好采寫業(yè)務(wù)，做到以深度來(lái)贏得市場(chǎng)。采取措施，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，使記者部團(tuán)結(jié)在以總編輯為核心的周圍。增強(qiáng)記者強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，努力提高辦事效率和水平。對(duì)記者上交的稿件，做好把關(guān)人的本職工作，努力提高稿件的質(zhì)量。 四、培養(yǎng)記者勇于吃苦、敢于實(shí)踐的意識(shí)。新聞工作是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，記者必須深入實(shí)際、深入群眾、深入生活?！皩?shí)踐出真知”、“涉淺水者得魚蝦，涉深水者得蛟龍”，就是這個(gè)道理。因此，我要求記者要做到

22、“四勤”、“兩不怕”，即“腦勤、腿勤、耳勤、手勤”和“不怕苦，不怕累”。 五、根據(jù)記者報(bào)道的情況;方案范文，庫(kù).為您.搜集-整理/提出報(bào)紙版面的欄目建設(shè)和其他合理化建議，力爭(zhēng)使稿件符合欄目的要求。 六、在保證記者部每月創(chuàng)收15萬(wàn)的前提下，爭(zhēng)取更大的創(chuàng)收。在企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大背景下，只有保證收入，才能為特刊的不斷發(fā)展壯大提供資金支持。 七、在外采訪時(shí)遵守職業(yè)道德，努力維護(hù)報(bào)社的形象，讓被采訪人加深對(duì)報(bào)社的印象。 八、對(duì)編委會(huì)確定的選題及時(shí)分派給記者，并按要求及時(shí)上交稿件，保證特刊的正常出版。 九、及時(shí)向編委會(huì)反映情況;方案范文，庫(kù).為您.搜集-整理/。配合編委會(huì)解決突發(fā)事件。 十、做好通訊員的工作，

23、了解其意見和要求，并采用其合理化建議。 十一、對(duì)報(bào)道內(nèi)容的真實(shí)和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，真實(shí)地報(bào)道新聞，認(rèn)真核實(shí)報(bào)道內(nèi)容，正確引導(dǎo)輿論，努力傳播知識(shí)，熱情提供服務(wù)。報(bào)道一經(jīng)發(fā)布，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即公開更正。 十 二、把新聞評(píng)論作為一個(gè)固定的欄目來(lái)做，評(píng)論稿件既可以是記者自寫，也可以廣泛向石油石化行業(yè)征稿。 以上述職報(bào)告妥否，請(qǐng)予審議。 第五篇：報(bào)社發(fā)行部主任職位競(jìng)聘演講稿報(bào)社發(fā)行部主任職位競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們： 大家好。 我覺得自己挺榮幸的。一是有幸加入報(bào)社這個(gè)大家庭；二是有機(jī)會(huì)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我沒有輝煌的過(guò)去，但只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。這次，我本著鍛煉自己、提

24、高自己的目的而走上講臺(tái)，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評(píng)判。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是個(gè)學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員間互相學(xué)習(xí)、互相幫助。作為站長(zhǎng)應(yīng)該把這種精神貫徹成團(tuán)隊(duì)的主流。只有大家共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提高。 今天，我來(lái)參加主任職位的競(jìng)聘，主要基于以下三個(gè)原因： 一、我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)： 1、吃苦耐勞，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。昔日發(fā)行站治理，靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強(qiáng)不息，埋頭苦干的精神。 2、虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。常利用周末時(shí)間自費(fèi)參加培訓(xùn)公司的一些公開課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課題都有一定的研

25、究，并在發(fā)行隊(duì)伍和治理人員中做過(guò)時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。 3、嚴(yán)于律己，誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長(zhǎng)還是在發(fā)行部當(dāng)主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對(duì)事不對(duì)人”的原則進(jìn)行。 二、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的條件： 1、有一定的政治素養(yǎng)?！疤ぬ?shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手，這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴(yán)格要求自己的行動(dòng)指南。 2、有一定的文字功底。曾做過(guò)發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對(duì)一些新的想法和意見能以書面的形式呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報(bào)告”。 3、對(duì)發(fā)行治理工作有了較為深入的了解。

26、報(bào)紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作;隊(duì)伍的建設(shè)，訂單的開展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程;擴(kuò)大市場(chǎng)占有額并維護(hù)好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。 三、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的治理能力： 對(duì)發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有清楚的熟悉 1、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因?yàn)檫@個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力?！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必須要有計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷隊(duì)伍的能力 ;具備實(shí)戰(zhàn)力，用經(jīng)驗(yàn)

27、來(lái)歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行;只有這樣，你的站點(diǎn)、你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的道路上走的更遠(yuǎn)。今后，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)備機(jī)制，在發(fā)行隊(duì)伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。 2、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須有強(qiáng)盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層（站點(diǎn)）、政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制等。政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問(wèn)題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊(duì)的最直接的因素。這兩個(gè)機(jī)制對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問(wèn)題。所以我們?cè)跇?gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系時(shí)，應(yīng)該考慮所運(yùn)行的機(jī)制是否能

28、夠保障你的團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)行;發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否把保障機(jī)制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起;發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力是否具備，是否能把報(bào)社和個(gè)人的愿景的實(shí)現(xiàn)靠強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力來(lái)推動(dòng)他向前發(fā)展;發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。 3、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的。因?yàn)橹挥杏脴I(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，否則，團(tuán)隊(duì)就成了空中樓閣。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，而且應(yīng)該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，然后用一些指標(biāo)來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)（如團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)成員自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等）。顯然，無(wú)論哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都必須借助于團(tuán)隊(duì)，所以我們也可以把團(tuán)隊(duì)建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。 4、發(fā)

29、行團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建及團(tuán)隊(duì)主管作用： 變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義在競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jī)的50%左右等等的事例，這個(gè)時(shí)候站長(zhǎng)經(jīng)常把這個(gè)人樹成榜樣，激勵(lì)大家學(xué)習(xí)。但從銷售團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)看，這種做法是不可取的，因?yàn)橐粋€(gè)人的銷售量突出，盡管和他的個(gè)人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當(dāng)然同蓮前站員工的個(gè)人客戶公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時(shí)便批評(píng)其他各區(qū)的銷售人員不努力是

30、不公平的。此時(shí)如何做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個(gè)人的銷售獎(jiǎng)金同整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成狀況掛鉤。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成率不高的時(shí)候，個(gè)人的獎(jiǎng)金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點(diǎn)是讓大家了解銷售是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。只有當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為報(bào)社的主力，個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。 建立學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)我發(fā)現(xiàn)。有些站點(diǎn)根本不注重培訓(xùn)，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長(zhǎng)只會(huì)向發(fā)行員壓任務(wù)，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點(diǎn)人人自危，每個(gè)人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習(xí)和合作，甚至還在站點(diǎn)內(nèi)互相搶單。試問(wèn)

31、這樣的發(fā)行團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力何在。還有一些站點(diǎn)，盡管也做一些培訓(xùn)，但都流于表現(xiàn)。我們都知道，很多銷售的技巧和常識(shí)都來(lái)自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經(jīng)歷，新員工的成長(zhǎng)就會(huì)很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運(yùn)的政策，只會(huì)適得其反。就象讓80公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員去和52公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員比賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是個(gè)學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員間互相學(xué)習(xí)、互相幫助。作為站長(zhǎng)應(yīng)該把這種精神貫徹成團(tuán)隊(duì)的主流。只有大家共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提高。 建立站長(zhǎng)的個(gè)人向心力作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，站長(zhǎng)的個(gè)人向心力非常重要。一個(gè)有向心力的站長(zhǎng)能把發(fā)行團(tuán)隊(duì)有效的凝聚在一起，沒有

32、向心力也會(huì)讓一個(gè)本來(lái)可以很出色的團(tuán)隊(duì)成為一團(tuán)散沙。雖然有句俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。但出色的站長(zhǎng)不一定要什么都比部下強(qiáng)。優(yōu)秀的站長(zhǎng)大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長(zhǎng)中有兩個(gè)明顯的誤區(qū)，一是把自己當(dāng)老大，什么都隨著自己性子來(lái)。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長(zhǎng)自然不會(huì)有什么向心力，只會(huì)讓員工的心離自己越來(lái)越遠(yuǎn)，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長(zhǎng)孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個(gè)老好人。自以為這樣大家就會(huì)為自己賣命，殊不知到了一定階段的時(shí)候，他們就會(huì)想辦法取而代之或者利用站長(zhǎng)的包庇做一些違反報(bào)社規(guī)定的事，這時(shí)候，實(shí)際這些站長(zhǎng)

33、自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長(zhǎng)是什么樣的呢 。首先他應(yīng)該是一個(gè)正直、賞罰分明的人;其次他要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。另外他也要能體恤民情，真正把部下當(dāng)成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 當(dāng)然，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還有很多工作去做，每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的具體情況也有不同，這就需要我們的站長(zhǎng)能發(fā)動(dòng)自己的頭腦去解決。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并預(yù)見問(wèn)題，是每個(gè)站長(zhǎng)都應(yīng)該具備的素質(zhì)，當(dāng)然假如不具備，就需要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是讓人進(jìn)步的根本途徑。創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也許很漫長(zhǎng)，但只要你去做了，那你就會(huì)離成功越來(lái)越近。 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和方法：團(tuán)隊(duì)的形成階段，主要招聘并挑選員工