創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織典型材料_2

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織典型材料 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織典型材料-與時俱進不斷創(chuàng)新，探索的新路子 自2021以來，物探公司就開始了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實踐。通過這種實踐，職工的市場意識、創(chuàng)新意識明顯增強；企業(yè)的學(xué)習(xí)觀念、人才觀念有了較大轉(zhuǎn)變，干部職工的心智模式有所改善；公司的愿景目標(biāo)得到了職工的認(rèn)同；職工教育培訓(xùn)體系已基本建立，營造了較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；制定和完善了一些激勵創(chuàng)新的制度措施，公司的創(chuàng)新能力得到了增強，等等。但囿于當(dāng)時的認(rèn)識水平和客觀條件，對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的方法途徑還處于摸索階段。今年，為了響應(yīng)管理局黨委在2021年思想政治工作會議上提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召，我們對創(chuàng)建

2、學(xué)習(xí)型企業(yè)的思路和方法進行了總結(jié)、反思和再實踐，逐漸明晰了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的基本思路，取得了更為明顯的效果。 一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本思路和方法 （一）宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，奠定創(chuàng)建活動的堅實基礎(chǔ)。公司黨委提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召之后，立即在公司掀起了一個學(xué)習(xí)宣傳有關(guān)理論知識的熱潮。公司統(tǒng)一購置了第五項修煉、學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建、21世紀(jì)的學(xué)習(xí)的組織等一批關(guān)于學(xué)習(xí)型組織理論的書籍發(fā)給各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。在公司舉辦的各類學(xué)習(xí)班上，干部職工在學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，紛紛聯(lián)系實際謀劃規(guī)劃、交流體會；各基層單位也自發(fā)購置了相關(guān)書籍發(fā)給職工學(xué)習(xí)，有的還聘請專家為職工授課；公司電視臺、物探信息等宣傳媒體一起動員，傳播理論

3、、交流經(jīng)驗，精彩紛呈。一時間，學(xué)習(xí)型組織、五項修煉、青蛙現(xiàn)象、蝴蝶效應(yīng)等新名詞成了職工中的流行語。學(xué)習(xí)型組織管理理論普及到了公司的各個層次和角落，為深化學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。 （二）建立共同愿景，培育新型價值觀，形成凝聚力量鼓舞人心的強大動力。學(xué)習(xí)型組織管理理論的一系列理念、觀點是先進企業(yè)文化的重要內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)文化是學(xué)習(xí)型組織的重要支撐。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建中，物探公司與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，提出了“將公司建設(shè)成為國內(nèi)一流，國際知名，集技術(shù)服務(wù)和設(shè)備制造為一體的地球物理技術(shù)服務(wù)公司”的愿景目標(biāo)，總結(jié)提煉出了“為國找油、勇當(dāng)先鋒”、“奉獻社會、和諧共進”、“團結(jié)協(xié)作、雙贏共進”

4、等符合時代要求的經(jīng)營理念。同時，公司黨委下大氣力推動全體職工樹立了與其相適應(yīng)的四種觀念。發(fā)展觀念追求“滾雪球效應(yīng)”。即企業(yè)培養(yǎng)人才，人才造就企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)、個人共同的發(fā)展和進步；競爭觀念敢于與“狼”共舞。面對激烈的物探市場競爭，敢于同國內(nèi)外大物探公司論伯仲、共經(jīng)緯；危機觀念警惕“青蛙現(xiàn)象”。即具備超前意識，防微杜漸，把企業(yè)可能發(fā)生的問題解決在萌芽狀態(tài)；創(chuàng)新觀念永遠沒有最好。針對勘探對象的高難度和復(fù)雜性，創(chuàng)新適用的勘探技術(shù)，不斷超越競爭對手，贏得市場主動權(quán)。各基層單位從一線地震隊、到二線生產(chǎn)服務(wù)單位，從大隊到班組，都提出各具特色的愿景目標(biāo)。機械設(shè)備管理中心提出了“以精良的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高素質(zhì)

5、的人才，贏得市場、占領(lǐng)市場，創(chuàng)建立足油田、輻射全國的高水平物探設(shè)備技術(shù)服務(wù)中心”的愿景目標(biāo)，三大隊提出了“站公司排頭，爭行業(yè)第一”的口號。2188隊按照“共同目標(biāo)、共同價值、共同使命”三個要素，和“團隊、班組、個人”三個層次，建立起一套完整的共同愿景體系，印制了2188隊員工格言集。2183、2114等地震隊則提出了的“創(chuàng)建國際一流地震隊”的愿景目標(biāo)，著力培育“追求卓越，敢為人先”、“科學(xué)求實勇攀新高”等新型價值觀。 他們通過營造工作生活場地文化氛圍、拓展訓(xùn)練、開展班組及個人格言活動等形式多樣的教育活動，使愿景目標(biāo)和先進的經(jīng)營理念成為凝聚職工、激勵職工的巨大精神動力。無論是在廣西悶熱難當(dāng)、蚊蟲

6、出沒的深山老林，還是在荒涼的西部沙漠，無論在油田內(nèi)部工區(qū)還是在外部市場，廣大干部職工頑強拼搏、勇于創(chuàng)新，都圓滿完成了合同任務(wù)，在為公司創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益的同時，也贏得了良好的市場信譽。 （三）創(chuàng)新載體，完善機制，將創(chuàng)建活動向深層次持續(xù)推進。我們在學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)，規(guī)范各單位的創(chuàng)建活動，以有效載體將學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建活動進一步引向深入，成為一個迫切的現(xiàn)實問題。通過考察、總結(jié)，歷經(jīng)半年多的反復(fù)醞釀，關(guān)于深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的實施意見于2021年6月正式出臺。文件明確提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團隊、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型家庭”的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考核要求，制定了公司創(chuàng)建活動的推進計劃。此后，公司各

7、單位按照公司文件的要求建立了相應(yīng)組織，制定了各自的創(chuàng)建規(guī)劃。根據(jù)公司文件精神，各基層單位制定了更加具體的措施。2188隊等基層單位建立了學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工和學(xué)習(xí)型家庭績效考核檔案。按照思想作風(fēng)、工作表現(xiàn)、綜合技能、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等五個方面，實行百分制考核，每月一打分，每年一總評。根據(jù)考核情況，按比例對職工進行abcd分類，考核結(jié)果與職工上崗、獎金分配、評先樹優(yōu)等切身利益直接掛鉤。新載體、新措施、新方法，使學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建上升到了一個新層次。 二、抓好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把創(chuàng)建活動推向深入 為了將學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建步入以公司和職工的共同發(fā)展為目標(biāo)，堅持公司統(tǒng)一規(guī)劃與基層單位獨創(chuàng)性相統(tǒng)一，企業(yè)的發(fā)

8、展與個人的價值實現(xiàn)相統(tǒng)一，制度的規(guī)范性與人的主觀能動性相統(tǒng)一的多元共振、多力聚合的新境界，我們在明確的創(chuàng)建思路指導(dǎo)下，圍繞四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在機制和制度層面上完善和改革，提升了創(chuàng)建的層次和效果。 在學(xué)習(xí)上，參與更廣泛目的更明確。我們將人力資源開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略決策，通過建立人才培訓(xùn)庫、理順培訓(xùn)資金運作渠道，進一步完善了人才培訓(xùn)機制；健全了學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，將所有職工都納入到了學(xué)習(xí)組織之中；學(xué)習(xí)型家庭的創(chuàng)建，使職工的學(xué)習(xí)從工作場合延伸到了工作之外的領(lǐng)域；倡導(dǎo)為工作而學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中育人。學(xué)而不用、用非所學(xué)，只學(xué)知識不長能力，只注重高學(xué)歷人員培訓(xùn)忽視操作人員培訓(xùn)等弊端逐步得以剔棄。目前公司

9、已經(jīng)獲得和正在攻讀博士、碩士學(xué)位的54人，通過統(tǒng)一培訓(xùn)、自學(xué)、函授學(xué)習(xí)獲得大專、本科學(xué)歷的達500多人。在繼續(xù)鼓勵職工進修學(xué)習(xí)的同時，我們把培訓(xùn)的重點轉(zhuǎn)移到了職工的實際技能的培訓(xùn)和提高上來。儀器管理中心的閻志武是97年才畢業(yè)的大學(xué)生?，F(xiàn)今已經(jīng)是掌握5種儀器操作維修技能的“多面手”。宋憲明是2114隊的一名普通工人，通過刻苦學(xué)習(xí)，具備了較高的技術(shù)水平和英語水平，從一名放線工走上了施工員崗位。姚光凱、于慶吉都是文化程度不高的工人，而今成為了在儀器維修和汽車修理方面獨具專長的高級技師。2505隊根據(jù)工作特點，在全隊開展了普及計算機知識的活動，隊上一個50多歲的老工人都已掌握了基本的計算機技能?！皩W(xué)習(xí)

10、工作化，工作學(xué)習(xí)化”已經(jīng)成為大多數(shù)職工的真實寫照。 在交流上，更加強調(diào)在工作中的交流和共享。兩個人互相交換一個蘋果，每人還是一個蘋果；但兩種思想的交換，卻使每人得到至少兩種思想。因此，學(xué)習(xí)型組織理論特別強調(diào)反饋、反思、共享互動的組織學(xué)習(xí)。 定期舉行的管理、黨建及思想政治工作創(chuàng)新成果發(fā)布會，春、秋季勘探成果論證會、青年技術(shù)報告會、tqc成果報告會，集團公司、管理局、全國物探系統(tǒng)的各種科研、學(xué)術(shù)活動，公司內(nèi)部出版物物探信息、理論與實踐、實踐與探索為這種交流提供了舞臺。公司網(wǎng)上主頁的建立及上下聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為信息、知識的快速傳遞、交流和反饋提供了更加便捷的方式?；鶎訂挝辉O(shè)立了“三欄一榜”、職工意見

11、箱等交流設(shè)施，創(chuàng)造了現(xiàn)場交流、操作示范、懇談會等多種多樣的交流形式。具有物探特色的束線管理法得到了普遍推廣；一張張散發(fā)著濃郁油香的隊報，為職工營造了一個溫馨的精神家園。儀器管理中心通過工種交叉、崗位輪換等方式，充分發(fā)揮了技術(shù)骨干的輻射、帶動作用，從而產(chǎn)生聚變效應(yīng)。儀器和測量人員中的技術(shù)骨干由專業(yè)化管理之初的46.3%、18%，分別提高到現(xiàn)在的95%、80.3%；勘探研究所通過實行“資料交接卡、信息反饋卡、處理員手冊”三卡制，保證了現(xiàn)場處理人員與地震隊的信息交流和施工問題的及時解決。交流共享，不再僅僅是一種學(xué)習(xí)的方式，它作為一種理念滲透到了管理的各個環(huán)節(jié)；作為一種文化，已經(jīng)植入員工的精神世界。

12、在激勵上，制度的作用提升到了一個新高度。學(xué)習(xí)型組織的特點和優(yōu)勢，在于工作學(xué)習(xí)化，讓員工活出生命的意義；學(xué)習(xí)工作化，實現(xiàn)員工和組織的共同超越。激勵機制的完善不僅是激發(fā)職工創(chuàng)新積極性的重要措施，也是實現(xiàn)員工和組織的共同超越的制度保證。2021年7月，公司人才資源管理開發(fā)工作會議上下發(fā)的關(guān)于加強人才資源管理開發(fā)改善用人環(huán)境充分調(diào)動人才積極性的意見的實施，使公司對人才的保護、激勵進到了一個新層次：新進高校畢業(yè)生二次分配和人才內(nèi)部合理流動制度，將職工的愛好、特長和企業(yè)的需求有機結(jié)合，為人才潛能的開發(fā)創(chuàng)造了條件；“青年人才研發(fā)基金”的建立，為青年人根據(jù)實際需要和個人興趣自選研究課題，提供了政策和經(jīng)費上的支

13、持；每年一次的技術(shù)比武和每兩年一次的優(yōu)秀知識分子、拔尖人才、優(yōu)秀技術(shù)成果評選和獎勵制度，使職工通過創(chuàng)新獲得的不僅是物質(zhì)上的回報，更是心理的滿足和人生價值的提升。截止目前，公司已有200多人次獲得公司“科技英才”“十佳科技攻關(guān)能手”、“優(yōu)秀科技工作者”、“革新能手”、“拔尖人才”等榮譽稱號，他們中有的一次就獲得獎勵2萬多元。有知識受尊重、有貢獻受獎勵、有能力受重用的氛圍日趨濃厚。 在創(chuàng)新力的培育上，更加注重創(chuàng)新成果到實際生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化和持續(xù)創(chuàng)新力的培養(yǎng)。根據(jù)公司要求，各級各單位每年都要對職工取得的各類成果、提出的合理化建議等進行一次系統(tǒng)整理，兌現(xiàn)獎勵措施。建立科技創(chuàng)新成果檔案，實行規(guī)范化管理。對于

14、具有普遍指導(dǎo)意義的建議、措施要及時充實到管理制度和操作規(guī)程中，使之成為組織記憶，轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力；對于普遍應(yīng)用、產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效益的技術(shù)成果，可以以發(fā)明人的名字命名，并對符合條件的成果，積極協(xié)助申請專利。山地、深層、高分辨率技術(shù)創(chuàng)新成果，成為我們站穩(wěn)內(nèi)部市場、開拓外部市場的重要技術(shù)優(yōu)勢；水下地震波接收裝置、震源導(dǎo)爆裝置等7項發(fā)明大大提高了地震勘探的效率和覆蓋率。參與廣泛的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，為地震生產(chǎn)的順利進行發(fā)揮了不可替代的作用。2114隊放線班長王志強，自行研制的風(fēng)鉆下藥工具活結(jié)式下藥線，使該隊在準(zhǔn)噶爾北緣i區(qū)施工中的補炮率由9.14%降低為3.41%。撰寫的成果降低風(fēng)鉆鉆井補炮率，在“石油

15、工業(yè)二00二年優(yōu)秀qc小組成果發(fā)布會”上獲得一等獎。telseis項目組改制的抗顛簸全向天線，有效解決了儀器船顛簸問題，使放炮速度每天提高了20炮以上?！八膭?chuàng)”活動，以其參與的廣泛性、組織的系統(tǒng)性、操作的規(guī)范性，使學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建跨上了新層次，拓出了新天地，開創(chuàng)了新境界。 三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的初步效果 學(xué)習(xí)型組織的建立絕不會一蹴而就，學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建必然是一個漫長而艱辛的過程。公司的創(chuàng)建活動雖然處于初級階段，但已讓我們看到了希望的曙光。 第一，學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，使職工學(xué)習(xí)的動力、能力、潛力在共同發(fā)展的方向上聚合延伸。系統(tǒng)有效的壓力傳遞機制與不斷完善的學(xué)習(xí)體系和學(xué)習(xí)環(huán)境相結(jié)合，干部職工迸發(fā)出了強

16、大的學(xué)習(xí)動力；自我發(fā)展和公司發(fā)展的目標(biāo)相融合，使干部職工明確了為什么學(xué)和學(xué)什么的問題；交流共享機制的建立，解決了怎樣學(xué)的問題。或者參加單位組織的培訓(xùn)、或者學(xué)歷深造、或者自學(xué)、或者在工作中學(xué)，無論何種形式，學(xué)習(xí)成為了職工生活中不可缺少的部分。精一、通二、會三的職工已不罕見，有的基層隊，持有2個以上上崗證的職工占到了50%以上。 第二，學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，使干部職工對創(chuàng)新有了新的理解：創(chuàng)新不再遙不可及，它是人人都本應(yīng)具有的工作態(tài)度和工作方式；創(chuàng)新也不再僅僅意味著全額付出的艱辛，它是在經(jīng)濟上、精神上實現(xiàn)個人價值的根本途徑；創(chuàng)新不再是部分人的專利，每一個職工都有創(chuàng)新的機會和條件。 科技發(fā)展戰(zhàn)略和“238

17、3”科技工作規(guī)劃為科技進步和創(chuàng)新指明了方向；以內(nèi)為主，內(nèi)外結(jié)合的創(chuàng)新體系，為科技進步和創(chuàng)新提供了良好平臺；職工群眾日益增強的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的熱情，則為公司的科技創(chuàng)新、管理進步提供了不竭動力。公司每年承擔(dān)的科研項目近百項，完成政工、黨建、企管等方面的成果達200多個。與2021年相比，今年科技成果總數(shù)提高了45%，局級和局級以上成果提高了188%，新獲專利3項，占公司專利總數(shù)的30%，申報專利三項，是申報專利最多的一年。目前承擔(dān)的國家“863”項目的子課題研究進展順利。我們自主研究和開發(fā)的八大技術(shù)系列達到了國際、國內(nèi)的領(lǐng)先水平，為公司的正常生產(chǎn)和市場開拓提供了有力的技術(shù)支撐。以tqc小組、選題

18、立項、合理化建議等活動為載體的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動結(jié)出了累累碩果：2114隊在連續(xù)兩年征戰(zhàn)青海過程中，取得了24項科技成果。236隊在冀東海域反承包項目施工中，干部職工自發(fā)進行技術(shù)革新，取得了十四項重大科技、管理成果，其中有十項技術(shù)為國內(nèi)首創(chuàng)。去年，公司由基層職工為主參加的課題組就有196個。每年都有100多個tqc成果、論文、80多項技術(shù)革新成果和合理化建議獲得公司以上級獎勵。這些不同層次的創(chuàng)新成果，在公司生產(chǎn)中產(chǎn)生了巨大的效益。 第三，學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，帶動了管理水平的全面提高。以提高企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力為核心的人力資源開發(fā)與管理、無形資產(chǎn)保護、崗位競爭及激勵等方面的一系列制度建設(shè)，大大豐富了公司的管理體系，促進了其它制度的進一步完善。iso9001質(zhì)量管理體系已經(jīng)順利通過資質(zhì)認(rèn)證，hse管理走在了集團公司的前列。管理水平的提高，為企業(yè)帶來了更好的信譽和