企業(yè)精細化管理心得2021范文匯總

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！企業(yè)精細化管理心得2021范文匯總 精細化管理是一種文化，一種理念。它是社會分工的精細化，以及效勞質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必定要求。學(xué)習(xí)了企業(yè)精細化管理主要有以下幾點認識。接下來是我為大家整理的企業(yè)精細化管理心得2021范文匯總，盼望大家喜愛! 企業(yè)精細化管理心得2021范文匯總1 對于現(xiàn)代企業(yè)而言，精細化進展形式已經(jīng)成為了全部企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的目的。企業(yè)的精細化管理要求企業(yè)在專業(yè)化的根底上還應(yīng)當注重企業(yè)的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化。換句話說，系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化是精細化管理的三大特征。 (1)企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)是否安康快速，是否可以實現(xiàn)精細化管理，關(guān)鍵取決于企業(yè)

2、的系統(tǒng)。 企業(yè)的勝利與否取決于企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)劣。一個企業(yè)要想實現(xiàn)自己的消費經(jīng)營目的、就必需建立一套優(yōu)秀的運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。企業(yè)要實現(xiàn)精細化管理的形式，也必需建立一個以精細化為核心的企業(yè)運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。萬科公司是中國房地產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，其董事長王石不但是一名優(yōu)秀的企業(yè)家，還是一名登山愛好者。王石作為一名大型企業(yè)的最高指導(dǎo)，竟然有大把的時間去攀爬高山，而萬科的進展程度始終領(lǐng)先于其他的房地產(chǎn)企業(yè)，這簡直不行思議?？梢哉f，和其他那些成天忙得不行開交的房地產(chǎn)企業(yè)家相比，王石簡直就像個傳奇，一邊玩得快樂，一邊賺得快樂。其實，這并不是什么神話，而是萬科有著一個特別不錯的運行系統(tǒng)，可以保證在王石不在的狀況下很好地運行。 應(yīng)當

3、說，萬科是中國企業(yè)中最早實現(xiàn)精細化管理的企業(yè)之一。在優(yōu)秀指導(dǎo)人王石的管理下，萬科公司已經(jīng)建立了一套特別合理的運行系統(tǒng)-完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，專業(yè)化的管理團隊和專業(yè)品牌文化的創(chuàng)立。萬科的現(xiàn)行系統(tǒng)最知名的四個特點就是：有責(zé)任而不放任;要透亮不要黑箱;有標準而不權(quán)謀;要簡潔而不要冗雜。自從有了這套優(yōu)秀的系統(tǒng)之后，萬科公司不管是在金融危機爆發(fā)的大環(huán)境下還是房地產(chǎn)市場回暖的大環(huán)境下，都可以獲得快速安康的進展。 萬科的全部行政權(quán)利都被集中在總部，但是萬科公司的最高管理層和子公司以及職能部門并不是簡潔的指揮與被指揮的關(guān)系。在萬科公司中，總部與子公司及職能部門都被給予不同的權(quán)利。同時，萬科還形成了忠誠于企業(yè)

4、制度和忠誠于企業(yè)流程的企業(yè)文化和價值觀，在企業(yè)制度和企業(yè)文化以及價值觀的多重作用下引導(dǎo)企業(yè)走上精細化進展的道路。 萬科公司最知名的不是它強大的盈利力量，而是萬科總可以領(lǐng)先于市場的需要，開發(fā)出消費者需要的產(chǎn)品。比方說，在當前房價高漲的市場環(huán)境下，萬科并沒有像一般的房地產(chǎn)企業(yè)那樣追求高利潤而刻意地降低產(chǎn)品的本錢，所以消費者始終都對萬科的房子比擬信任。如今，許多房地產(chǎn)開發(fā)商都偷工減料，以縮減本錢盈利，但是萬科卻已經(jīng)開頭提倡低碳環(huán)保的生活理念，打造新的住宅環(huán)境，為消費者供應(yīng)更高品質(zhì)的房子。這就是萬科公司的精細化管理形式，也是許多企業(yè)需要學(xué)習(xí)的進展形式。企業(yè)要實現(xiàn)精細化管理的目的，就必需從系統(tǒng)的優(yōu)化開頭

5、，要不然就只能是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的無意義改良。企業(yè)組織運行系統(tǒng)的優(yōu)化，要求企業(yè)可以將企業(yè)資源的利用率做到最大化，盡量削減企業(yè)資源的鋪張。所以，企業(yè)在為實現(xiàn)精細化管理目的而改革的時候，肯定要處理好企業(yè)流程的各項連接，讓企業(yè)的整體資源的協(xié)調(diào)協(xié)作更流暢、更合理，同時削減企業(yè)消費經(jīng)營過程中的詳情問題，只有這樣才可以讓企業(yè)的組織運行系統(tǒng)得到最好的優(yōu)化。 (2)企業(yè)的精細化管理的成果反映在數(shù)據(jù)上，數(shù)據(jù)化是企業(yè)向精細化進展形式轉(zhuǎn)變的重要參考指標之一。 企業(yè)產(chǎn)品的消費工藝和產(chǎn)品標準等都是需要用數(shù)據(jù)來衡量的，這是管理中的硬性要求，同時這些數(shù)據(jù)也是反映企業(yè)管理程度的最有效證據(jù)。企業(yè)的精細化管理最重要的是對企業(yè)作

6、業(yè)的要求，因為企業(yè)作業(yè)是企業(yè)整個消費經(jīng)營的流程的總體概念，企業(yè)作業(yè)質(zhì)量的凹凸打算了企業(yè)精細化管理程度的凹凸，而企業(yè)精細化管理程度的凹凸的考核標準就是企業(yè)作業(yè)質(zhì)量的數(shù)據(jù)。福特汽車公司在上世紀八十年月初期出了一款叫做金牛座的轎車，福特汽車公司為了檢驗金牛座汽車的性能程度，特地對400多名消費者做了跟蹤調(diào)查，并將對這400多名消費者的跟蹤調(diào)查作為考核金牛座的開發(fā)和消費的管理程度的數(shù)據(jù)。經(jīng)過跟蹤調(diào)查發(fā)覺，這400多名消費者中有300多位對金牛座轎車感到滿足，這說明金牛座的開發(fā)和消費的管理程度相當不錯。但是，福特公司為了提升金牛座的開發(fā)和消費的總體程度，在這組調(diào)查數(shù)據(jù)的根底上提出了更高的要求。結(jié)果是，1

7、992年，金牛座轎車進展了相當大的改良，而這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵就是福特汽車公司對原來的數(shù)據(jù)指標做了提升，使得金牛座新款轎車的詳情處理得更好，質(zhì)量更加過硬，外形的美觀程度也提升了不少。所以，企業(yè)要實現(xiàn)精細化管理的目的，就必需讓管理程度的考核數(shù)據(jù)化，用數(shù)據(jù)去表達管理程度的凹凸是最公正和最客觀的。 企業(yè)精細化管理心得2021范文匯總2 施行精細化管理是新形勢、新體制的要求，也是我們學(xué)校各項工作提升的必定選擇。 通過發(fā)動會我理解到施行精細化管理是管理深化進展的要求，也是管理程度提升的必定選擇。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、標準化，精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使

8、精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目的。 “詳情打算成敗。關(guān)注詳情，精準要求是進步效益的必定措施和選擇。施行精細化管理，就是從小事入手，對每個詳情都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時時有方案、事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，消退管理上的盲點，進步管理效能。從自身而言要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。 精細化管理的核心是教學(xué)管理。教學(xué)是學(xué)校的中心工作，課堂教學(xué)是育人的主陣地、主渠道。作為我們政治學(xué)科，內(nèi)容比擬抽象，理論性很

9、強。通過單純的課堂講授很難到達讓同學(xué)全面把握的程度，充其量也就是同學(xué)當堂能背過學(xué)問，課后還是一無所知。所以這對我們教學(xué)提出了新要求和新挑戰(zhàn)。為此，我們教師必需努力改良傳統(tǒng)的單項灌輸上課形式，不斷探究，并在探究中不斷前進。所以以后的工作做到以下幾點：(一)備好教材，備教材應(yīng)領(lǐng)悟新課程的主要思想，討論政治教學(xué)的新課標;(二)備好時政，時政是高中政治新課程的重要資源，備時政是高中新教材開發(fā)的重要渠道。新教材的特點之一是“具有根底性、生活性、豐富性和開放性，即教學(xué)內(nèi)容是根底而豐富的，呈現(xiàn)形式是豐富而開放的。因此，在備課時要廣泛閱讀有關(guān)新聞的報刊雜志、掃瞄網(wǎng)上時政熱點，找出哪些是需要增加的學(xué)問點和教學(xué)中

10、需要的素材和資源;(三)備好同學(xué)，堅持“以同學(xué)進展為本，課前必需備同學(xué)。要關(guān)注個體的差異、滿足不同同學(xué)的學(xué)習(xí)需要;(四)備教學(xué)方法，以同學(xué)的“自我嘗試在先，老師的引導(dǎo)在后為原那么。同時，要加強對同學(xué)的學(xué)法指導(dǎo)，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，能進展自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)及探究問題。 準確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力。總之，我們要追求精益求精，把勤勞表達在詳情上，把熱情表達在細致上。 企業(yè)精細化管理心得2021范文匯總3 公司提出了“精細化管理的工作目的，旨在通過精細化管理手段，推動管理的精耕細作、持續(xù)改善，不斷提升公司的管理和效勞程度。結(jié)合公司精細化管理

11、的工作要求，將自己閱讀精細化管理持續(xù)改善一書的學(xué)習(xí)體會，予以總結(jié)匯報。 一、什么是精細化管理 精細化的管理思想已經(jīng)在企業(yè)界廣為承受，從企業(yè)管理的角度，精細化是一種管理理念，也是一種技術(shù)和方法，是在追求從“管到“理的轉(zhuǎn)變。過去，傳統(tǒng)的管理更多地強調(diào)以監(jiān)視為重點的“管，而精細化的理念表達的是“理，其重點是依靠完善的管理規(guī)章，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺按規(guī)章、流程、程序做事的企業(yè)文化，實現(xiàn)由粗放向精細、由人治向法制的管理轉(zhuǎn)型。 精細化管理持續(xù)改善一書中，對“精細化管理定義如下，精細化管理是一種工作過程質(zhì)量掌握和改善的管理技術(shù)，精細化管理是一種管理思維，也是一套管理系統(tǒng)和管理工具，通過管理規(guī)章的系統(tǒng)化和細化，

12、使組織管理各單元精準、協(xié)同和高效運行。通過學(xué)習(xí)，從以下三點，談?wù)剬毣芾淼娜c認識。 (一)從精細化角度認識企業(yè)管理 管理按通俗的理解，就是“管人和“理事。其中，“管人的目的也是“理事，通過“理事，也就是對工作過程中事的處理，使工作結(jié)果穩(wěn)定良好，實現(xiàn)工作目的，因此，精細化管理正是立足于進步理事的質(zhì)量的思索和討論。 從精細化管理角度，將企業(yè)管理看成一個動態(tài)的過程，核心的管理問題包括以下六局部：1、企業(yè)戰(zhàn)略的明確;2、組織架構(gòu)設(shè)臵;3、設(shè)計流程和程序;4、培訓(xùn)提升力量;5、績效考核;6、文化建立?；诠芾淼牧鶄€關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以過程質(zhì)量掌握為導(dǎo)向，建立并不斷完善管理流程、工作程序和工作標準，最終實現(xiàn)

13、“理事質(zhì)量的穩(wěn)定和進步。 (二)認識精細化管理的本質(zhì) 精細化管理借鑒和傳承了泰勒的科學(xué)管理、戴明的質(zhì)量管理和豐田消費方式等理論，是一種精益求精、重視詳情、循序漸進的文化。 1、過程導(dǎo)向型思維形式 企業(yè)管理的思維有結(jié)果導(dǎo)向型和過程導(dǎo)向型兩種，精細化管理是以過程導(dǎo)向為支撐的。過程導(dǎo)向型的企業(yè)，重視管理全過程的掌握，通過對戰(zhàn)略、規(guī)章、培訓(xùn)、考核、文化等全過程的掌握，踏踏實實做好每一件事，不追求一蹴而就，追求企業(yè)長久的質(zhì)量改良，追求長久的生命力。 2、精細化管理的本質(zhì)是持續(xù)改善 精細化管理的最終目的是進步管理質(zhì)量，其本質(zhì)是持續(xù)改善。其中“改是轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，“善是比現(xiàn)狀的改良，因此持續(xù)改善的關(guān)鍵是現(xiàn)狀的穩(wěn)定

14、和在管理理論中，每天哪怕是最細小的進步。 從本書中，我們可以看到，精細化管理的起點，是現(xiàn)有的工作質(zhì)量，精細化管理不追求革命性的改變，因此，無論是目的、管理流程、工作程序還是規(guī)章制度，都必需以現(xiàn)有根底為起點，仔細梳理、總結(jié)閱歷、固化成果，然后才是循序漸進、永不停頓的改良和提升。 二、開展精細化管理的必要性 (一)從管理的屬性，認識精細化管理的必要性 管理大師德魯克有過這樣一段表述：管理好的企業(yè)總是單調(diào)乏味的，缺少興奮人心的大事，因為可能發(fā)生的危機，往往被提早預(yù)見，并轉(zhuǎn)化為“例行公事了。 在企業(yè)的管理理論中，大局部的管理是日常的例行管理，這些工作在現(xiàn)代管理中，主要是基層管理者，根據(jù)管理規(guī)章施行掌握

15、的。對于經(jīng)受了初創(chuàng)期，逐步走向成熟的企業(yè)，例行管理的比例超過了85%，一個良好的管理形式，一套好的管理規(guī)章和制度，以及于之相匹配的考核執(zhí)行和培訓(xùn)系統(tǒng)，就是最需要的管理。組織內(nèi)的全部人，都根據(jù)即定的管理規(guī)章、流程來做事，在目的執(zhí)行中重視過程和詳情，穩(wěn)步提升，沒有大起大落，這樣的企業(yè)追求的是內(nèi)涵式的進展，具有持續(xù)的生命力，往往可以贏得最終的成功。 (二)精細化管理是中國企業(yè)不行逾越的進展階段相比于西方和日本，中國傳統(tǒng)的管理觀念更加強調(diào)情感、文化、氣氛等軟性管理，重視整體觀，重視閱歷管理，對規(guī)章、制度、流程的制訂和執(zhí)行不夠重視，或者流于形式。在經(jīng)濟全球化的今日，中國企業(yè)在工作硬件上，由于后發(fā)優(yōu)勢甚至

16、比西方許多企業(yè)更先進，與世界500強企業(yè)相比，我們在規(guī)章意識、工作標準、流程設(shè)計等方面，在對管理詳情的認識方面，差距明顯。 中國社會正處于快速進展期，企業(yè)的商業(yè)時機許多，抓詳情與抓時機相比本錢更高，在這種狀況下，沉下心來踏踏實實對管理詳情進展掌握尤為必要。在現(xiàn)階段，精細化管理對于中國企業(yè)提升管理、塑造品牌、打造長久的競爭力，都是特別重要的手段，也是中國企業(yè)趕超先進程度，參加全球化競爭，必需要經(jīng)過的進展階段。 (三)精細化管理是天?？毓商嵘芾淼目陀^要求經(jīng)營與管理是企業(yè)兩項根本活動，根據(jù)精細化管理思想，經(jīng)營活動是外向?qū)傩愿鼜姷钠髽I(yè)活動，必需以市場為導(dǎo)向，關(guān)注改變和趨勢，講創(chuàng)新、講思路，才能搞好經(jīng)

17、營;而管理活動是內(nèi)在屬性強的管理活動，必需敬重規(guī)律，按規(guī)章和套路辦事，才能真正實現(xiàn)管理質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善。 隨著天保控股公司的持續(xù)、快速進展，在公司綜合實力穩(wěn)步提升的同時，如何進一步提升管理程度，進步管理效率，掌握經(jīng)營風(fēng)險，成為公司將來一段時間的重要課題。著眼“_“進展目的，實現(xiàn)向投資管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，管理的持續(xù)提升是根底，也是關(guān)鍵點。我們必需沉下心來抓管理、練內(nèi)功，塑造精細化管理的企業(yè)文化，以過程管理為導(dǎo)向，以管理流程、制度和工作程序為抓手，推動企業(yè)管理的精益求精、持續(xù)改善。 三、如何做好企業(yè)精細化管理 企業(yè)精細化管理的思想，與標準化、信息化、專業(yè)化有著嚴密聯(lián)絡(luò),在精細化管理施行過程中，專

18、業(yè)化分工管理是精細化的根底，工作流程和工作程序的標準化是施行精細化管理的核心內(nèi)容，信息化那么是精細化管理落地的有效手段。 本書重點介紹了精細化管理的理論根底ortcc模型，以此模型為重點，具體闡述了企業(yè)精細化管理的施行體系。企業(yè)做好精細化管理，實現(xiàn)管理的持續(xù)改善要兩手抓，一手抓管理系統(tǒng)的建立和完善;一手抓的是工作規(guī)章、程序的細化、執(zhí)行和改善。 整個管理過程由五個子系統(tǒng)組成，分別是objective(目的)、rules(規(guī)章)、training(訓(xùn)練)、check(考核)以及culture(文化)。在精細化管理系統(tǒng)中，制訂清楚的目的是起點，也是管理活動的動身點和目的;規(guī)章是管理系統(tǒng)的核心活動，主

19、要包括工作流程、程序和制度，是企業(yè)目的的行動規(guī)定，也是持續(xù)改善的管理提升的關(guān)鍵和根底;訓(xùn)練是體系的支撐，核心功能是將組織的規(guī)章，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為和工作技能;檢查考核是對工作過程的掌握，保障工作過程的質(zhì)量穩(wěn)定及改善;文化是一種軟約束，或者是一種行為習(xí)慣，在事實上支配著企業(yè)運行的規(guī)矩。整體精細化管理過程，遵循著目的引導(dǎo)規(guī)章落實訓(xùn)練轉(zhuǎn)化考核保障文化建立 最終，我們來看以下企業(yè)開展精細化管理的施行步驟。以ortcc形式模型為根底，整體精細化管理過程，遵循著目的引導(dǎo)規(guī)章落實訓(xùn)練轉(zhuǎn)化考核保障文化建立五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來開展。依據(jù)管理內(nèi)容細分，將企業(yè)開展精細化管理活動，細分為八個方面的管理環(huán)節(jié)依據(jù)精細化管理理論，

20、企業(yè)開展精細化的核心是系統(tǒng)化和細化兩方面，其中，系統(tǒng)化強調(diào)的是管理系統(tǒng)的完善和支撐，缺少系統(tǒng)化，精細化管理就會落入片面強調(diào)詳情的誤區(qū);細化那么是對管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的持續(xù)改善、提升的過程。 企業(yè)精細化管理心得2021范文匯總4 施行精細化管理是企業(yè)科學(xué)進展的要求，也是我們管理程度提升的必定選擇。，對精細化管理提出以下幾點認識。 一、轉(zhuǎn)變觀念是推動精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來特別難的事，轉(zhuǎn)變已經(jīng)長期形成的固定思維形式是困難和苦痛的選擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是施行精細化管理的核心

21、所在。 首先指導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)看法，嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，仔細負責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目的，我們集團高管及中層指導(dǎo)就必需首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維形式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟進展，適應(yīng)科學(xué)進展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，指導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推動精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和施行者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)程度的支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進;從執(zhí)行和施行的角度而言，要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的隨便化、閱

22、歷型、粗放式管理形式和觀念，就必需完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的施行效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推動精細化管理的進程中，我們各級指導(dǎo)尤其是主要指導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順當推動。 其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了指導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和根底上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變那么必定是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去施行和運作表達的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參加者，同時也是精細化管理的主體和

23、施行者。精細化管理是一個全員參加的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參加到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參加到精細化管理的理論中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成局部，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。 第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)進展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，承受開放的，國際先進的管理理念和形式的時機相對較少，陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理形式在很大程度上制約了指導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多，“還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標準，高精度

24、、高質(zhì)量的管理要求，詳情打算成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底轉(zhuǎn)變目前這種現(xiàn)狀，就必需要求和引導(dǎo)廣闊員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念標準我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理程度，以精細化提升全體員工的整體素養(yǎng)。要通過施行精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足進展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同進展之愿景，帶著員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強化全體員工的創(chuàng)新力量，應(yīng)變力量和競爭力量

25、，使廣闊員工成為我們企業(yè)推動精細化管理的內(nèi)在動力。 二、創(chuàng)新觀念是推動精細化管理的必定途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，細心挑選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)和規(guī)律。由此可見，“細是精細化的必要過程，“精是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的理論中并加以推動，觀念的創(chuàng)新那么是其必定之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必需轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，不斷地獲得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當前，觀念的創(chuàng)新才

26、能把握將來。 我們提出了建立具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的進展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃進展目的，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成果，而要從我們企業(yè)長足進展的戰(zhàn)略目光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著集團規(guī)劃進展的遠景目的制訂，內(nèi)部體制改革的深化，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅表達在平安綠色消費、盈利力量、質(zhì)量管理上，更重要的是表達在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理程度上。 要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必需在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是消費力要素，先進的思想觀念也可以推動消費力進展，也可以促進

27、我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要訓(xùn)練和引導(dǎo)廣闊干部、員工樹立居安思危，不進那么退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)利和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的指導(dǎo)負責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和進展負責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來始終是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的進展根底，同時也具備了不斷進取，主動向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最正確進展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期始終在地處湖南省進展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍圍著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理

28、的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫場面，要轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必需做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增加員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷進步員工隊伍的整體素養(yǎng)，既是我們推動精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必定選擇。 三、關(guān)注詳情，精準要求是進步效益的必定措施和選擇 “天下大事，必作于細，天下難事，必成于精。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)

29、由詳情打算。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個詳情的失誤，任何一項工序的不準確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，詳情同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的詳情和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)尤其能說明細小的行為改變對全局的影響，他提出:一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)的緣由在于:蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生改變，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的

30、產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的改變，由此引起連鎖反響，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大改變。此效應(yīng)說明，事物的進展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和詳情的微小偏向的不精準，將會引起結(jié)果的極大差異。 部分微小的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要表達追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必需注重詳情，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我們應(yīng)當根據(jù)細心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的缺點，

31、提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必需建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，施行精細化的職能管理。樹立細心支配，準確打算、精明管理、精打細算、細化目的、細分責(zé)任、細致工作、關(guān)注詳情的觀念。提倡宏觀正確，責(zé)任明確，措施精確、詳情準確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。 企業(yè)精細化管理心得2021范文匯總5 公司支配本次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，是為了進步我們公司員工管理力量，對公司來說是一個無償?shù)男袨?。但對我們員工自身來講時一個很好的學(xué)習(xí)的時機，通過本次培訓(xùn)自己也學(xué)到了很多管理方面的學(xué)問，對全面質(zhì)量管理有了一個全面的理解，并學(xué)會應(yīng)用了統(tǒng)計技術(shù)分析方法。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的掌握與質(zhì)量的改良是企業(yè)的原動力。而企業(yè)要持續(xù)進展，應(yīng)當遵循一個科學(xué)的管理程序。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與效勞質(zhì)量。我以前認為全面管理就是斷定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的