工礦企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與對策

1、工礦企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與對策 【摘 要】隨著工礦企業(yè)的不斷發(fā)展，工礦企業(yè)的業(yè)務(wù)量以及經(jīng)營范圍的逐漸擴(kuò)大，所需要的工礦設(shè)備也就越來越多，管理以及維護(hù)上也就越來越困難，針對目前工礦企業(yè)設(shè)備管理存在的普遍現(xiàn)象，探討了如何提高企業(yè)設(shè)備的管理水平，找出一系列對應(yīng)的解決對策，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力。 【關(guān)鍵詞】工礦企業(yè)；設(shè)備管理；效益 1、引言 設(shè)備管理伴隨近代大工業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)而誕生，并隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。所謂設(shè)備管理，是指以設(shè)備為研究對象，以追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性為研究目的，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行全過程（包括規(guī)

2、劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新）的科學(xué)管理。在一個連續(xù)化生產(chǎn)工礦企業(yè)中，能否以低廉的成本投入創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足社會的需求，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，主要取決于它所使用的設(shè)備性能和當(dāng)前完好狀態(tài)，特別是對多類多臺設(shè)備同時參與集中生產(chǎn)控制的一些大型咽喉型設(shè)備，如多繩摩擦提升機(jī)，空氣壓縮機(jī)等，此類設(shè)備的機(jī)械以及電氣的有效維護(hù)對企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著更為實際的意義。 2、設(shè)備管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析 2.1設(shè)備管理的作用 （1）設(shè)備管理是生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作 現(xiàn)代企業(yè)依靠機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)和工序要求嚴(yán)格的銜接、配合。一旦出現(xiàn)故障停機(jī)，更會造成某些環(huán)節(jié)

3、中斷，甚至引起生產(chǎn)線停頓。通過加強(qiáng)設(shè)備管理，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定的運(yùn)行。 （2）設(shè)備管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證 產(chǎn)品是通過機(jī)器生產(chǎn)出來的，如果生產(chǎn)設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)不良，嚴(yán)重失修，必然造成產(chǎn)品質(zhì)量下降甚至廢品成堆。 （3）設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑 企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須適應(yīng)市場需要，產(chǎn)品物美價廉。不僅產(chǎn)品的質(zhì)量依賴于設(shè)備，而且產(chǎn)品原材料、能源的消耗、維修費(fèi)用的分?jǐn)偠己驮O(shè)備直接相關(guān)。設(shè)備管理既影響企業(yè)的產(chǎn)出，又影響企業(yè)的投入，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。1 2.2設(shè)備管理的特點(diǎn) 設(shè)備管理除了具有一般管理的共同特征外，還有一些特有的特點(diǎn)：

4、（1）技術(shù)性 設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，是現(xiàn)代科技的物質(zhì)載體。因此，設(shè)備管理必然具有很強(qiáng)的技術(shù)性。首先，設(shè)備管理包含了機(jī)械、電子、液壓、光學(xué)、計算機(jī)等許多方面的科學(xué)技術(shù)知識，缺乏這些知識就無法合理的設(shè)計制造或選購設(shè)備；其次，正確的使用、維修這些設(shè)備，還需要掌握狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損理論、修復(fù)技術(shù)等專業(yè)知識。因此，設(shè)備管理需要工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，不懂技術(shù)就無法搞好設(shè)備管理工作。 （2）綜合性 設(shè)備管理的綜合性表現(xiàn)在現(xiàn)代設(shè)備包含了多種專門技術(shù)知識，是多門科學(xué)技術(shù)的綜合應(yīng)用。設(shè)備管理的內(nèi)容是工程技術(shù)、組織管理、經(jīng)濟(jì)財務(wù)三者的綜合，為了獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須實行全過程管理，涉及物資

5、準(zhǔn)備、設(shè)計制造、計劃調(diào)度、勞動組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)核算等許多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理的內(nèi)容。 （3）全員性 現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)，實行以人為中心的管理。設(shè)備管理的綜合性迫切需要全員參與，實行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，才能真正做好設(shè)備管理工作。 2.3我國的設(shè)備管理的發(fā)展階段 （1）從1949年到1952年，稱之為“經(jīng)驗管理階段”。它的主要特點(diǎn)是設(shè)備壞了再修，處于事后維修的階段。 （2）從1953年到20世紀(jì)70年代，稱之為“科學(xué)管理階段”。引入蘇聯(lián)經(jīng)驗，根據(jù)“計劃預(yù)修制”的模式建立各級設(shè)備管理組織，培訓(xùn)設(shè)備管理人員和維修骨干，按照修理周期結(jié)構(gòu)安排設(shè)備的大修，中修，小修，推行“

6、設(shè)備維修復(fù)雜系數(shù)”等一整套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定額。預(yù)防維修的運(yùn)用，使設(shè)備的故障停機(jī)大大減少。 （3）從20世紀(jì)80年代至今，稱之為“現(xiàn)代管理階段”。在改革開放的基本路線指引下，引進(jìn)國外現(xiàn)代設(shè)備管理的理論和方法，探索趕上國際先進(jìn)水平的途徑。如1979年機(jī)械工業(yè)部在長春第一汽車廠推廣試行日本“全員生產(chǎn)維修（tpm）”等。tpm是在引進(jìn)美國預(yù)防維修和生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，吸取了英國設(shè)備綜合工程學(xué)的理論，并結(jié)合日本國情而逐步發(fā)展起來的，其追求的目標(biāo)是“三全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員。 2.4設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在問題 目前來看，我國工礦企業(yè)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)層次比較明確，具有較為完善的管理體制，生產(chǎn)設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)分工較

7、為明確，具備一定的調(diào)節(jié)以及反饋能力。但是，隨著工礦企業(yè)的迅速發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的提高，工礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，現(xiàn)代化先進(jìn)設(shè)備得到了大量的使用?，F(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)綜合性強(qiáng)，工序多，設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜且相互影響、相互制約，給設(shè)備管理工作帶來了新的難題，現(xiàn)有設(shè)備管理方式也暴露出越來越多的局限性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：2 （1）設(shè)備管理主要集中在維修階段，而設(shè)備維修的目的是為保障設(shè)備修復(fù)，不能適應(yīng)對現(xiàn)代化大生產(chǎn)設(shè)備管理要求。 （2）設(shè)備管理的信息化程度不高，基礎(chǔ)管理工作多為手工記賬，即使是用微機(jī)管理，也沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理，工作量繁重，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便，嚴(yán)重影響了工作效率。 （3）固定設(shè)備、

8、流動設(shè)備管理不平衡，往往以固定設(shè)備為重點(diǎn)，忽視面廣、量大、隱患多的流動設(shè)備。 （4）設(shè)備管理不能保證各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系。制造與使用分家，管理的前后脫節(jié)。不利于有效解決使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的新問題。 （5）設(shè)備管理在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系方面不能相互協(xié)調(diào)，側(cè)重技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理，同時對組織管理工作不夠重視。 （6）設(shè)備管理只注重設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員的參加，缺乏和設(shè)備有關(guān)的部門、人員的組織協(xié)調(diào)性。 3、基于設(shè)備管理現(xiàn)狀的基本對策 根據(jù)設(shè)備管理出現(xiàn)的問題，有針對性的進(jìn)行分析并采取相應(yīng)對策，使設(shè)備管理更加合理。 （1）完善設(shè)備管理組織和管理制度，實行完備的多層次管理策略。從設(shè)備維修管理的重心轉(zhuǎn)移到預(yù)知

9、維修為主、多種維修方式并存的維修摸式的探索與實踐過程中來。建立健全后勤維護(hù)保障體系，追求產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)，程序，設(shè)備等周期性成本的經(jīng)濟(jì)性，使設(shè)備等從出廠經(jīng)過流通到使用者手中開始到設(shè)備淘汰為止的整個過程的實際總成本減少到最低限度，達(dá)到最適宜的有效程度，著重強(qiáng)調(diào)裝備的可靠性和維修性。 （2）建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫。通過企業(yè)設(shè)備管理的信息化和現(xiàn)代化可以全面準(zhǔn)確的記錄和保存設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)所提供的設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，可以及時的維護(hù)和維修設(shè)備，降低設(shè)備的運(yùn)行成本，提高效率。同時明確生產(chǎn)設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位，使它與企業(yè)管理系統(tǒng)相結(jié)合。 （3）形成良好的設(shè)備管理激勵措施。針對設(shè)備管理人員中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，如員工工作積極性不高、人員流動率高、雇傭一些不適合崗位要求的員工、勞資糾紛與矛盾不斷等采取一系列的激勵措施。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)拔尖人才和技術(shù)骨干。設(shè)置一些獎懲措施，激勵管理人員做好本職工作，激勵非管理人員協(xié)調(diào)設(shè)備管理人員完成設(shè)備維護(hù)以及管理工作。 4、結(jié)論 設(shè)備的管理是一個重要的話題，作者從工作實際出發(fā)，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，分析了當(dāng)前工礦企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀出發(fā)，考慮到實際情況做出上述對策?？傮w來說，如何切實有效的加強(qiáng)設(shè)備管理方面的工作，是每個設(shè)備管理者都需要