保險(xiǎn)行業(yè)半年工作總結(jié)范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！保險(xiǎn)行業(yè)半年工作總結(jié)范文 面對(duì)我國各保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)效勞普遍低于國際程度的狀況下，各保險(xiǎn)公司必需要加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)效勞的討論，加快建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的保險(xiǎn)效勞體系的步伐，才能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和進(jìn)展。今日我給大家整理了保險(xiǎn)行業(yè)半年工作總結(jié)，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 保險(xiǎn)行業(yè)半年工作總結(jié)范文一 一、 關(guān)于20_年上半年的工作 (一)上半年工作的主要亮點(diǎn) 上半年，我們深化貫徹落實(shí)省公司關(guān)于全年工作的要求，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以加快進(jìn)展為主線，以效益為統(tǒng)領(lǐng)，以依法合規(guī)為根底的工作方針，管理與效勞同步推動(dòng)，全司上下同心協(xié)力，勇于開拓，奮力拼搏，較好地完成了上半年的各

2、項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，公司全面建立獲得新成果。上半年工作亮點(diǎn)主要表達(dá)在以下八個(gè)方面： 亮點(diǎn)一：各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn) 從進(jìn)展指標(biāo)看，截至6月末。累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入 億元，增幅%，低于行業(yè) 個(gè)百分點(diǎn)，超全省 百分點(diǎn)。市場(chǎng)份額 %，同比 百分點(diǎn)領(lǐng)先 個(gè)百分點(diǎn)。從管控指標(biāo)看，6月末，賠付率 %，費(fèi)用率 %，綜合本錢率%，應(yīng)收余額 萬，應(yīng)收率 % 。 從盈利指標(biāo)看，6月末，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 萬元，完成年方案的 %，超時(shí)間進(jìn)度 個(gè)百分點(diǎn)。在地區(qū)行業(yè)虧損面達(dá) %的狀況下，公司利潤(rùn)指標(biāo)連續(xù)向好，抗風(fēng)險(xiǎn)力量得到明顯提升。 亮點(diǎn)二：車險(xiǎn)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)持續(xù)反彈上升態(tài)勢(shì) 上半年，突出車險(xiǎn)進(jìn)展龍頭作用，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)，緊跟市場(chǎng)增速

3、，緊緊跟蹤車險(xiǎn)續(xù)保率、新保率、轉(zhuǎn)保率關(guān)鍵考核指標(biāo)，加大鼓勵(lì)力度，實(shí)現(xiàn)了車輛業(yè)務(wù)的持續(xù)高速進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)保費(fèi) 萬元，增速 %，與市場(chǎng)根本持平。認(rèn)領(lǐng)目的達(dá)成率 %。市場(chǎng)份額%，同比增 個(gè)百分點(diǎn)。 車商、電商渠道全面推動(dòng)。車商保費(fèi)收入 萬元，認(rèn)領(lǐng)目的達(dá)成率 %。其中新車業(yè)務(wù)保費(fèi) 萬元，增長(zhǎng) %，全省排名第一。電商上半年完成三進(jìn)入團(tuán)購工程 _ 個(gè)，電商完成保費(fèi)收入 萬元，增速 %，全省排名第_。 亮點(diǎn)三：商業(yè)非車險(xiǎn)超速增長(zhǎng) 上半年共實(shí)現(xiàn)非車險(xiǎn)保費(fèi) 萬元，認(rèn)領(lǐng)目的達(dá)成率 %，增速 % 。其中：商業(yè)非車險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi) 萬元，認(rèn)領(lǐng)目的達(dá)成率 %，增速 %，超行業(yè)增速 個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)份額3 %，同比增加 個(gè)百分點(diǎn)

4、。政策性農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)收入 萬元。 亮點(diǎn)四：機(jī)構(gòu)改革與管理機(jī)制創(chuàng)新成效顯著 機(jī)關(guān)部門設(shè)置更標(biāo)準(zhǔn)、職能更清楚、職責(zé)更明確、業(yè)務(wù)關(guān)系更順暢。設(shè)立重點(diǎn)客戶業(yè)務(wù)部對(duì)促進(jìn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展發(fā)揮了重要作用。實(shí)行中層干部競(jìng)聘、員工雙向選擇上崗的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增加了員工的緊迫感、責(zé)任感，員工的主動(dòng)性與制造性得以較好調(diào)動(dòng)與發(fā)揮。六項(xiàng)管理機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)了管理晉級(jí)(管理、考核、督導(dǎo)、考評(píng)、財(cái)務(wù)、溝通機(jī)制)，使制度管人、制度管事的機(jī)制得以確立。 亮點(diǎn)五：績(jī)效考核全面落實(shí) 今年加大績(jī)效考核掛鉤力度，在完善考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系的根底上，對(duì)全部層級(jí)的人員進(jìn)展考核，無一例外。在業(yè)務(wù)進(jìn)展方面突出考核市場(chǎng)增速與市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，真正做到了不盯

5、方案盯市場(chǎng)。公司加大績(jī)效考核執(zhí)行力度，在考核落實(shí)上實(shí)在做到叫真章，不搞花架子?？己藱C(jī)制的完善和有力執(zhí)行，增加了公司進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力。 亮點(diǎn)六：“四強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理程度再提升 上半年，我們通過強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控機(jī)制的落實(shí)，有效推動(dòng)了精細(xì)化管理程度的進(jìn)一步提升。 一是強(qiáng)化車商合作管控機(jī)制，合作效率得到提升。建立事故車輛送修管理平臺(tái)，完善送修考核制度，對(duì)送修流向的執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每周發(fā)布送修效能提示，每月發(fā)布送修效能預(yù)警，以送修效能和代理業(yè)務(wù)質(zhì)量作為調(diào)整合作政策的根據(jù)，有效調(diào)動(dòng)了店(廠)代理業(yè)務(wù)主動(dòng)性，提升了店(廠)代理業(yè)務(wù)規(guī)模和份額。 二是強(qiáng)化it平臺(tái)建立，it效勞保障程度大幅提升。合作開發(fā)車隊(duì)、續(xù)保

6、、人力資源績(jī)效三套管理系統(tǒng) ，建立數(shù)據(jù)查詢平臺(tái) ，安裝和更換了自動(dòng)電源、pc機(jī)、網(wǎng)絡(luò)線路、監(jiān)控設(shè)備 。 三是強(qiáng)化銷售費(fèi)用差導(dǎo)化配置機(jī)制，資源效用明顯提升。以險(xiǎn)別、客戶群、渠道、業(yè)務(wù)來源、出險(xiǎn)狀況五個(gè)維度，車險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)向優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)傾斜;制定月度新車費(fèi)用支持方案，進(jìn)步家用新車手續(xù)費(fèi)上限標(biāo)準(zhǔn);加大競(jìng)回業(yè)務(wù)的嘉獎(jiǎng)力度;對(duì)非車險(xiǎn)效益差的業(yè)務(wù)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整承保政策，促進(jìn)了盈利力量改善。 四是強(qiáng)化理賠關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，理賠管控力量進(jìn)一步提升。圍繞“隊(duì)伍、本錢、效勞三大工程，建立理賠全員考核評(píng)價(jià)體系;按月、按查勘組、按險(xiǎn)種進(jìn)展理賠數(shù)據(jù)分析 ;多措并舉，有效降低了賠付本錢。人傷跟蹤、打擊欺詐、訴調(diào)對(duì)接、損余物資回收等工作都獲

7、得可喜進(jìn)展。 亮點(diǎn)七：以客戶為中心轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推動(dòng) 一是主動(dòng)推行客戶經(jīng)理制，一對(duì)一配置團(tuán)體客戶、專屬客戶經(jīng)理，提升了客戶維系力量。 二是客戶信息真實(shí)性明顯進(jìn)步。 三是主動(dòng)推動(dòng)差異化效勞，對(duì)vip客戶實(shí)行優(yōu)先簽單、優(yōu)先理賠、優(yōu)先效勞，客戶滿足度明顯提升。 四是標(biāo)準(zhǔn)員工禮儀行為，提升了窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)。 五是成立了訴訟調(diào)解委員會(huì)，加強(qiáng)了與職能部門溝通協(xié)調(diào)，理賠效勞標(biāo)準(zhǔn)化程度有新進(jìn)步。 六效勞職場(chǎng)建立全部達(dá)標(biāo)。 亮點(diǎn)八：公司精神相貌發(fā)生深入改變 隨著公司各項(xiàng)改革創(chuàng)新的深化推動(dòng)，管理制度和考核機(jī)制的完善，黨的群眾路途訓(xùn)練理論活動(dòng)的落實(shí)，員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作和企業(yè)文化建立的深化開展，公司員工的精神相貌發(fā)生了可喜的深

8、入的改變，為公司各項(xiàng)任務(wù)的完成和持續(xù)安康進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和保障。 一是市場(chǎng)意識(shí)、效勞意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法規(guī)意識(shí)不斷增加; 二是各級(jí)指導(dǎo)和機(jī)關(guān)的作風(fēng)明顯改良，公司各級(jí)班子成員自覺以公司進(jìn)展為已任，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，深化實(shí)際，親歷親為，帶著員工戰(zhàn)勝困難與挑戰(zhàn)，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮了帶頭作用。機(jī)關(guān)效勞觀念明顯增加，工作效率不斷進(jìn)步; 三是員工素養(yǎng)進(jìn)一步進(jìn)步，進(jìn)取精神和主動(dòng)性普遍增加。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立的落實(shí)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣初步形成。老員工干勁不減，新員工朝氣蓬勃，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。 (二)上半年工作存在的難點(diǎn)與缺乏 總結(jié)上半年工作，我們必需醒悟地認(rèn)識(shí)到，雖然獲得了肯定的成果，但仍舊存在許多缺乏和

9、差距。公司進(jìn)展進(jìn)入關(guān)鍵階段，我們必需著力解決以下六個(gè)難點(diǎn)與缺乏： 一是基層銷售力量缺乏。銷售形式和展業(yè)走向需深化思索，這是進(jìn)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。特殊是 月末后，保費(fèi)基數(shù)將持續(xù)抬升，進(jìn)展的壓力不容無視，要提早做足預(yù)備。 二是關(guān)注車險(xiǎn)盈利力量弱化趨勢(shì)。雖然車險(xiǎn)ab業(yè)務(wù)占比 %，較去年末上升了 百分點(diǎn)，車險(xiǎn)業(yè)務(wù)構(gòu)造有明顯改善，但要留意盈利力量弱化的趨勢(shì)。業(yè)務(wù)構(gòu)造還有很大的調(diào)整空間。交強(qiáng)險(xiǎn)處于虧損狀態(tài)。 三是效勞力量釋放不明顯。 根底效勞工作還有許多不達(dá)標(biāo)的地方，以客戶為中心轉(zhuǎn)型年的效勞探究和理論還不夠。 四是精細(xì)化管理還有很大上升空間。數(shù)據(jù)分析力量不強(qiáng)。一方面習(xí)慣于傳統(tǒng)的指標(biāo)通報(bào)，多維度、專業(yè)性、市場(chǎng)化

10、的指標(biāo)比照不到位;另一方面，通過指標(biāo)分析折射出的管理問題討論不到位，透過現(xiàn)象看本質(zhì)的力量還需進(jìn)步，要為決策供應(yīng)牢靠根據(jù)。 五執(zhí)行力和落實(shí)力量還有待進(jìn)步 。表現(xiàn)一：執(zhí)行效果與支配部署有偏向、不到位;表現(xiàn)二：落實(shí)執(zhí)行按部就班、“堅(jiān)決不走樣，缺少創(chuàng)新;表現(xiàn)三：政策學(xué)習(xí)和宣導(dǎo)不到位，有令不行、有禁不止。 二、凝神聚力，再接再厲，全面完成全年經(jīng)營(yíng)目的 下半年工作的總體要求是：仔細(xì)貫徹落實(shí)省公司半年會(huì)議精神，緊緊圍繞中心，進(jìn)一步理清工作思路。根據(jù)目的導(dǎo)向，聚集問題，缺口管理、過程監(jiān)控要求，結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)。發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)干部員工，居安思危，乘勢(shì)而上，凝神聚力，再接再厲，圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)目的。 下半年公司進(jìn)展的

11、定位和目的是： 在上半年根底上，對(duì)標(biāo)全年目的，主攻三季度，確保超市場(chǎng)平均增速，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成90%以上。實(shí)現(xiàn)下半工作目的，必需抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作。 重點(diǎn)工作一：持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)快速進(jìn)展 一是車險(xiǎn)速度和效益并重。連續(xù)堅(jiān)持車險(xiǎn)龍頭地位，堅(jiān)持和強(qiáng)化上半年一切行之所效的措施，加強(qiáng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展;要樹立規(guī)模與效益同步協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的可持續(xù)進(jìn)展觀，關(guān)注車險(xiǎn)效益，連續(xù)加大效益險(xiǎn)種政策傾斜力度，確保車險(xiǎn)業(yè)務(wù)有效益地高速增長(zhǎng)。電商三進(jìn)入團(tuán)購開展不力的單位，要盡快改變場(chǎng)面;強(qiáng)化考核，加強(qiáng)車商駐店員團(tuán)隊(duì)建立。 二是重點(diǎn)推動(dòng)分散性業(yè)務(wù)結(jié)合銷售，緊抓政府民生類保險(xiǎn)推動(dòng)。農(nóng)房保險(xiǎn)、隨車行、駕意險(xiǎn)必需確保完成全年目的。環(huán)責(zé)險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任

12、險(xiǎn)、電梯責(zé)任險(xiǎn)、燃?xì)庳?zé)任險(xiǎn)要實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。復(fù)制1-2項(xiàng)商業(yè)非車險(xiǎn)工程閱歷;制定三年規(guī)劃，深化推動(dòng)商業(yè)非車險(xiǎn)專營(yíng)獲得新進(jìn)展。 三是放寬農(nóng)險(xiǎn)視野，推動(dòng)一號(hào)工程。充分利用農(nóng)網(wǎng)建立政策支持，搞好農(nóng)網(wǎng)布局，加快農(nóng)網(wǎng)平臺(tái)建立，依托三農(nóng)平臺(tái)占據(jù)寬闊農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng)。加強(qiáng)與政府部門協(xié)調(diào)與溝通，確保農(nóng)險(xiǎn)應(yīng)收保費(fèi)年內(nèi)如期到賬。 重點(diǎn)工作二;始終堅(jiān)持效益第一不動(dòng)搖 效益是企業(yè)進(jìn)展的生命，是全部經(jīng)營(yíng)工作的目的之一。全體員工都要堅(jiān)固樹立效益觀念，始終堅(jiān)持效益第一不動(dòng)搖。 一要加強(qiáng)承保環(huán)節(jié)管控。進(jìn)一步完善交強(qiáng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理形式，降低交強(qiáng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)虧損;主動(dòng)調(diào)整非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)構(gòu)造，提升優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比，提升非車險(xiǎn)虧損險(xiǎn)種盈利力量。 二要加強(qiáng)

13、理賠環(huán)節(jié)管控。強(qiáng)化人傷、通賠、欺詐、追償?shù)壤碣r關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控, 強(qiáng)化查勘、定損環(huán)節(jié)復(fù)勘工作，有效降低賠付本錢。進(jìn)步結(jié)案率，加快未結(jié)案件清理工作，進(jìn)步估損充分率。確萬元以上車險(xiǎn)案均賠款同比下降要超過10%，保證人傷案件跟蹤率到達(dá)100%，車險(xiǎn)涉及人傷案均賠款同比下降10%;總體上要確保賠付率同比下降三個(gè)百分點(diǎn)，到達(dá) %的挑戰(zhàn)目的。 三要持續(xù)掌握行政費(fèi)用。施行本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，落實(shí)全面預(yù)算管理制度，落實(shí)壓縮行政費(fèi)用目的，嚴(yán)格掌握機(jī)關(guān)非人工本錢。 重點(diǎn)工作三：做好客戶效勞大文章。 全員要堅(jiān)固樹立效勞制勝理理念，做好客戶效勞大文章，持續(xù)提升公司的效勞力量。 一是進(jìn)一步進(jìn)步出單環(huán)節(jié)效勞程度。優(yōu)化承保環(huán)節(jié)。以進(jìn)

14、步出單速度、提升出單中心效勞質(zhì)量為根底，加強(qiáng)系統(tǒng)和設(shè)備的優(yōu)化力度，打破固有形式，進(jìn)展崗位的適度溝通，建立出單員的量化考核機(jī)制，按出單速度、出單數(shù)量、出單質(zhì)量、效勞程度等方面進(jìn)展考核排名，作為薪酬發(fā)放和末位淘汰的根據(jù)。 二是全部效勞要真正向以客戶為中心轉(zhuǎn)移。要以客戶需求以客戶否滿足為標(biāo)準(zhǔn)，把堅(jiān)持以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念真正落實(shí)到位;要連續(xù)搞好效勞標(biāo)準(zhǔn)化建立，進(jìn)一步強(qiáng)化差異化效勞和增值效勞。對(duì)vip客戶實(shí)行優(yōu)先簽單、優(yōu)先理賠、優(yōu)先效勞，持續(xù)提升客戶滿足度;連續(xù)進(jìn)步客戶信息真實(shí)性，提升公司整體客戶效勞程度。 重點(diǎn)工作四：堅(jiān)持依法合規(guī)。 一是業(yè)務(wù)快速進(jìn)展決不能以犧牲合規(guī)為代價(jià)。堅(jiān)持依法合規(guī)是經(jīng)營(yíng)管理工作

15、的前提條件，也根本要求。各級(jí)指導(dǎo)和全體員工都要堅(jiān)固樹立法規(guī)意識(shí)，在任何時(shí)候在任何狀況下都不能打破法規(guī)底線，更不能踩上紅線，絕不能以犧牲合規(guī)經(jīng)營(yíng)為代價(jià)來換取業(yè)務(wù)進(jìn)展。要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一法人受權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)制衡，建立崗位責(zé)任追究制，完善監(jiān)視檢查機(jī)制，做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)常抓不懈。 二是高度關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析，擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，通過風(fēng)險(xiǎn)提示機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。汛期到來了，要提早落實(shí)防汛防災(zāi)工作。要仔細(xì)完善防汛預(yù)案，做防大災(zāi)防大汛的預(yù)備工作。要實(shí)在落實(shí)防災(zāi)檢查工作，落實(shí)整改措施。 三是嚴(yán)格落實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)八項(xiàng)規(guī)定。全體員工特殊是各級(jí)班子成員以及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，要深入領(lǐng)悟中央“八項(xiàng)規(guī)定的重大意義

16、，以鮮亮的看法、堅(jiān)決的決心、自覺的行動(dòng)貫徹落實(shí)好八項(xiàng)規(guī)定。要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。要仔細(xì)查檢存在的差距，實(shí)在改良作風(fēng)，克制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢糜之風(fēng)。 重點(diǎn)工作五：注重文化和隊(duì)伍建立。 一是提升員工美好感工程。公司要在經(jīng)營(yíng)情況不斷好轉(zhuǎn)的狀況下，以最大努力實(shí)現(xiàn)員工利益最大化，盡可能進(jìn)步員工收入程度;要抓好員工食堂管理;要關(guān)懷員工身心安康，適時(shí)支配體檢;下半年要支配好員工休假;還要依據(jù)實(shí)際狀況，支配好文體消遣活動(dòng)。總之，要實(shí)在關(guān)懷員工利益，通過多種措施，不斷提升員工美好指數(shù)。 二是持續(xù)做好員工隊(duì)伍建立。落實(shí)基層建立三年規(guī)劃，建立中層干部?jī)?chǔ)藏庫，加強(qiáng)后備人

17、才培育;強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建立，深化開展讀書活動(dòng)，把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)的內(nèi)容，把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的形式;落實(shí)培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)學(xué)問更新;關(guān)心新入司員工設(shè)計(jì)職業(yè)成長(zhǎng)方案，充分發(fā)揮大同學(xué)團(tuán)隊(duì)在公司建立中生力軍的作用;機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人要緊跟時(shí)代進(jìn)展，與時(shí)俱進(jìn)，注重進(jìn)步自身素養(yǎng)，要努力使自己成為復(fù)合性人才，在抓部門全面工作的同時(shí)，還要挺直擔(dān)當(dāng)一兩項(xiàng)詳細(xì)工作。 以自己的品行和實(shí)際力量程度贏得員工信任與支持;要加強(qiáng)機(jī)關(guān)崗位工作強(qiáng)度評(píng)估，保證合理的工作負(fù)荷，掌握人員數(shù)量增長(zhǎng);在考核方面，要堅(jiān)持叫真章，功過清楚，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，公開公正，不搞外表文章。通過一切有力措施，努力把員工隊(duì)伍建立成具有較高道德素養(yǎng)、專業(yè)程度、營(yíng)銷效勞力量和具有

18、全新觀念的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力最強(qiáng)的新型企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 三是自上而下抓好黨的群眾路途訓(xùn)練理論活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)要求完成規(guī)定動(dòng)作，要重點(diǎn)圍繞為民務(wù)實(shí)清廉要求，仔細(xì)查擺“四風(fēng)方面存在的問題，進(jìn)展黨性分析和自我剖析，開展批判和自我批判;各級(jí)指導(dǎo)班子要對(duì)比提出的看法建議，帶頭查擺問題，仔細(xì)撰寫對(duì)比檢查材料，深化開展談心談話，高質(zhì)量開好專題民主生活會(huì);結(jié)合總、省公司“基層建立年活動(dòng)，班子成員、中層干部要深化基層開展調(diào)研，著力解決影響業(yè)務(wù)進(jìn)展的重點(diǎn)問題、突出問題和瓶頸問題，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展各項(xiàng)措施執(zhí)行到位;要進(jìn)一步改善指導(dǎo)和管理部門的工作作風(fēng)，全面履行效勞、管控、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)的職能，做好橫向縱向的溝通協(xié)調(diào)工作;要把

19、開展訓(xùn)練理論活動(dòng)與全面完成各項(xiàng)工作結(jié)合起來，努力做到統(tǒng)籌兼顧，合理支配，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。 保險(xiǎn)行業(yè)半年工作總結(jié)范文二 時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間上班年已經(jīng)完畢,在這段時(shí)間匆忙如流水的日子里，學(xué)習(xí)到了許多有關(guān)的保險(xiǎn)學(xué)問。使我受益匪淺，從而看清晰自己還有許多缺乏之處，和不懂的地方，專業(yè)學(xué)問的缺乏性，為了能更好的完成工作，我應(yīng)仔細(xì)努力學(xué)習(xí)，用于創(chuàng)新進(jìn)取。不斷總結(jié)工作閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、工作匯報(bào)。 我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)圍繞目的，落實(shí)方案，緊抓銷售工作，方案好、落實(shí)早、措施實(shí)。在完成工作任務(wù)的同時(shí)要考慮到險(xiǎn)種的配比,堅(jiān)決的丟棄“垃圾保費(fèi)。今年來，我穩(wěn)固車隊(duì)業(yè)務(wù)的同時(shí)

20、，拓展新的零散型電銷業(yè)務(wù)市場(chǎng)。在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的根底上，堅(jiān)決的丟棄屢保屢虧的“垃圾業(yè)務(wù)。針對(duì)這些狀況，我迎難而上。做到在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)展。以分散業(yè)務(wù)為打破口，加大市場(chǎng)占有面。堅(jiān)持實(shí)事求是、“快速、準(zhǔn)時(shí)、精確、合理的原那么。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)步銷售效益程度。以進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度; 二、個(gè)人工作感想。 踏入工作崗位以來，通過不斷的熬煉、錘煉。使自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“看法打算一切。 有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確

21、的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對(duì)工作的看法就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂。我信任我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保存的為它盡我最大的力氣。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。 其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和根本力量。對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)潔的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)力量打算了它可以在沙漠的環(huán)境里生存，而根本力量，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等，打算了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久

22、。詳細(xì)到人，專業(yè)力量打算了你合適于某種工作，根本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，冒險(xiǎn)精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將挺直打算工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量可以很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。 三、工作目的在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專 業(yè)學(xué)問，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的根底。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱辛樸實(shí)、節(jié)儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老本分實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，盡自己最大的力氣和努力

23、完成自己的銷售任務(wù)。 四、上半年工作總結(jié)及下半年工作方案。 本人在以后的工作中要彌補(bǔ)缺乏，汲取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。我對(duì)本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“虛心，慎重，律己的工作看法，在指導(dǎo)的關(guān)懷培育和同事們的關(guān)心下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)。堅(jiān)持抱負(fù)，堅(jiān)決信念。并不斷加強(qiáng)努力完善規(guī)劃自我學(xué)習(xí)力量! 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，業(yè)務(wù)工作的深化，新工作內(nèi)容的綻開，可以意料保險(xiǎn)銷售任務(wù)將更加的艱難，要求也更高，需把握的專業(yè)學(xué)問更高更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素養(yǎng)和各種工作技能，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。主動(dòng)響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好個(gè)人的本職工作。 保險(xiǎn)行業(yè)半年工作總結(jié)范文三 對(duì)于我來說是艱辛的半年，也是收獲的半年，是生命轉(zhuǎn)變的半年，也是心滿足足的半年。有壓力困難，有低谷煎熬，有拼搏奮戰(zhàn)，有皆大高興，這半年的工作糾結(jié)輾轉(zhuǎn)而又碩果累累，這半年的生活也是精彩紛呈而又收獲匪淺。總結(jié)反思自己的這半年，更多的是成長(zhǎng)、收獲、美好、感恩、淡定。 半年來，_保險(xiǎn)公司在省市公司正確指導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)獲得了打破性進(jìn)展。今