工程質量監(jiān)督檢測工作總結及工作計劃

1、工程質量監(jiān)督檢測工作總結及工作計劃工程質量監(jiān)督檢測工作總結及工作計劃2011 年，在總站領導正確領導下和各級部門的關心指導下，我室堅持以鄧小 平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，根據年初總站總體 工作部署和要求，結合本室實際，認真努力工作，完成各項工作任務，取得了較好 的工作成績?，F(xiàn)將 2011 年工作總結和明年工作安排具體匯報如下：一、2011年工作綜述：（一）完成工作量2011 年，在鋼管扣件檢測全部移交至安全站及本室人員減少三人的情況下， 共完成檢測產值 203.35 萬元，比去年同期增長 17%產值 其中包括： 1、工程檢 測 116.26 萬元、 01 年新接 4

2、9 個單位工程， 09 年結轉 18 個單位工程，已交工 6 個 單位工程； 2、市國稅局委托多達 20個品種，檢測 26.80 萬元， 53個樣品； 3、市 粉煤灰辦委托檢測 9.56 萬元； 4、凍融檢測 35.60 萬元， 175組，比去年同期增加 了近 30 組； 5、企業(yè)委托約 6.12 萬元,20 多個品種，約 143組，比去年同期增加 了近 40 組。完成計量認證監(jiān)督評審抽查工作 上半年，根據黑龍江省技術監(jiān)督局關于檢測行業(yè)計量認證監(jiān)督評審的文件 要求，針對我室檢測工作的特性，開展了計量認證監(jiān)督評審準備工作。在監(jiān)督評審 過程中我室根據新的要求重新修訂了本室的質量手冊，完成了程序文件

3、的編寫工作， 并根據工作需要增添了多臺儀器設備，其中包括水泥萬能試驗機，苯板萬能試驗機 等近 40 萬元的先進儀器，并實現(xiàn)了數據采集，有效地控制了檢測數據的真實性并 制定相關的作業(yè)流程，同時新增加的化學分析用通風櫥、恒溫試驗室改造，實驗環(huán) 境也有很大的改變，受到計量認證監(jiān)督評審抽查專家組專家一致好評，一次性通過 監(jiān)督評審抽查。順利完成了“ * ”的計量認證監(jiān)督評審工作。（三）、認真努力工作，積極開創(chuàng)建筑工程檢測工作新局面1 、積極進取，創(chuàng)新檢測模式2011 年對我室來說最困難的問題是總站不在劃撥檢測任務了，且鋼管扣件的 檢測任務全部拿到安全站，另外各檢測單位為獲得工程檢測合同紛紛大比例在檢測

4、價格上打折，檢測二室要想完成往年的產值是難上加難。面對以上諸多困難，我們 及時向總站領導匯報，尋求支持，總站領導于年中陸續(xù)給了我室兩個小區(qū)共計 33 萬平米的檢測任務，加上 09年結轉的 20 萬平米，總檢測工程任務 53萬平米。但 要想完成 09 年的產值，尚需十幾萬平米的工程量。為此，我室發(fā)動全體人員找活 源，在共同努力下終于將缺口補上，為順利完成 2011 年檢測任務打下了基礎。2 、充分調動干部職工積極性，努力完成工作任務 工程檢測既繁雜產值又小，要想順利完成 70 萬平米的檢測任務，對二室全體 人員無疑是個巨大的挑戰(zhàn)，年初根據工作需要二室又調走三人，面對上述不利情況， 我室專門召開工

5、作會議，充分調動全體人員的積極性，把每個檢測人員定崗、定責， 科學安排檢測程序，要求大家滿負荷工作，所有同志都任勞任怨，完成了自己本職 工作，使大量的檢測工作得到順利完成。3 、完成考察報告2011 年末對總站領導部署對周邊城市及發(fā)達城市中建筑材料檢測行業(yè)的檢測 進行考察，學習，吸取新的經驗和管理模式，經過考察學習，二室于 2011 年初起 草了建筑工程材料使用登記備案管理辦法，在此基礎上經過總站領導和相關科室的 共同努力，哈爾濱市建設委員會于同年下發(fā)關于進一步加強進場建筑工程材料質 量管理工作的通知哈建發(fā)（ 2010）168 號文件，計劃于 2011年實施。4 、加強檢測機構建設，提高檢測工

6、作質量 我室加強檢測機構建設，提高檢測工作質量，重點做了兩方面工作：一是長期 不懈抓業(yè)務學習，通過每季度組織的職工內部考核，強化崗位技能意識，提高職工 整體素質，二是，真正達到用數據說話的目的，避免人為因素，維護檢測行為的權 威性，把檢測中的質量控制向事中、事前轉移，做到防患于未然。5 、落實措施，促進檢測工作發(fā)展 為服務社會，做好建筑工程檢測工作，取得良好的經濟效益與社會效益，是我 室一個重要的工作目標，為保證這項工作順利完成，我室抓以下三方面工作：一是 落實崗位責任。我中心按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方 面內容，制定崗位責任，落實到人，做到每個部門、每個人都有崗位職責

7、，每件工 作、每項事情都有人管、有人抓。二是開展優(yōu)質服務。優(yōu)質服務的關鍵在于方便企 業(yè)辦事，縮短辦事時限，提高工作效率。我中心一方面狠抓職工的業(yè)務培訓，提高 職工的業(yè)務水平。另一方面樹立優(yōu)質服務思想，要為建筑工程提供優(yōu)質服務，獲得 企業(yè)的滿意，全面提升我室檢測服務的形象。三是強化工作創(chuàng)新。我室工作領域廣 泛、內容豐富、任務繁重，要做好檢測工作，創(chuàng)造經濟效益和社會效益，必須強化 工作創(chuàng)新。我中心以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項檢測工作，取得良好效 果。二、以廉促優(yōu)，確保廉政工作落到實處 我室深刻認識到廉潔工作不僅事關建筑工程檢測事業(yè)的健康發(fā)展，而且關系到 民心向背，影響著各項工作的落實。做到

8、廉潔工作既是上級部門的要求，企業(yè)的希 望，也是我室每個干部職工的起碼道德要求。我中心十分重視廉潔工作，始終把它 當作一項重要工作來抓，要求每個干部職工每時每刻都要做到廉潔工作，通過以廉 促優(yōu)，確保廉政工作落到實處，注意從日常小事上維護自己的形象，做一名企業(yè)滿 意的建筑工程檢測人員。三、明年工作安排1 、勤奮學習，提高工作本領。檢測人員平日忙于工作，業(yè)務學習鉆研不夠， 要加強學習，學習科學發(fā)展觀與建筑工程檢測理論及業(yè)務技能，提高思想認識與業(yè) 務知識，提高工作本領，切實做好各項檢測工作并提高工作效率。2 、健全完善各項制度，做好檢測工作。我中心要健全完善各項制度，做到以 制度管人，建立創(chuàng)新發(fā)展的工

9、作機制，做好各項檢測工作，提高企業(yè)對我中心檢測 工作的滿意度。3 、落實黨風廉政建設，創(chuàng)廉潔民主作風。我中心在檢測工作中要貫徹執(zhí)行上 級領導部門有關黨風廉政建設責任制的統(tǒng)一部署，按照“責任到位、監(jiān)督到位、追 究到位”的要求，明確責任，加強監(jiān)督。每個檢測員要以身作則，廉潔自律，不能 發(fā)生任何違規(guī)現(xiàn)象。4 、為貫徹落實市建委關于進一步加強進場建筑工程材料質量管理工作的通 知精神，我室將著手做好各項準備工作。2012 年，我室雖然做了不少的工作，取得了一定成績，但是跟上級領導部門 的要求和希望，還存在不小的差距。今后，我室干部職工要繼續(xù)加強學習，深化管 理，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求

10、真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā) 展的工作思路，奮發(fā)努力，把各項建筑工程檢測工作提高到一個新的水平，為地方 經濟發(fā)展和總站的監(jiān)督事業(yè)進步做出應有的貢獻。工程造價新員工半年工作總結第一篇：工程造價新員工半年工作總結 工程造價新員工半年工作總結 時間飛逝，轉瞬間， 2014 年已經過去。不知不覺我到公司工作已經半年多了， 在工程部領導和各位同事的幫助下，在思想意識，工作能力等各方面都有進步，在 這里表示感謝。記得從剛開始對工作流程的不熟，到現(xiàn)在慢慢的熟悉，看見自己進 步也使我心里感到無比的欣慰和驕傲。為了更好的總結經驗，鞭策自己，我在此回 想一下工作、反思一下不足、思考一下打算，并就所做的工作做如下總結

11、：1 、工作內容 我目前的主要工作就是一些零星工程：如市政工程處屋面翻修工程，四號路電 力管井工程，圍墻工程等，主要是核查的工程量還有套價這塊。2 、工作感受 在造價領域里作為一個新人，對工作環(huán)境，工作流程的不熟悉。剛開始對工作 真的有點無從下手，也遇到了許多的困難，后來通過學習才慢慢掌握了工作流程。 造價工作對專業(yè)知識的要求是很高很廣，所以在平時要加強對專業(yè)知識的訓練，做 到熟能生巧，為更好更塊的完成工程打下基礎。3 、工作不足通過這段時間的工作，也感到了自己的不足之處。 1、對自己的專業(yè)知識不能 熟練的運用。在學校里學的都是理論知識，我深知只有理論和實踐的結合才能更好 的完成工程。 2、對

12、工作不夠認真仔細，對于造價工作的我知道這是致命的缺點， 所以以后不管做什么我都要認真工作，為培養(yǎng)自己成為一個合格的造價人員而努力。 3、勇于承認自己的錯誤，努力培養(yǎng)自己的責任心。在學校都是以自己為中心，現(xiàn) 在進入社會如果不能承認自己的錯誤并改正那是不能立足的。在工作中，不能自己 為中心了，要以團隊為中心，要知道要想更好的完成一項工作必須要相互配合，做 什么工作都要勇于承擔責任。第二篇：新員工半年工作總結新員工半年工作總結半年工作總結 回顧這半年的工作，我在領導及各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己 的本職工作，通過學習與摸索，工作方式有了較大的改變，工作質量有了新提升， 也得到了大家對我的

13、肯定與信任，現(xiàn)將半年來的工作情況做如下總結，新員工半年 工作總結。一、日常管理工作 認真完成每天的接待工作，積極配合主管做好餐廳服務接待的日常工作，合理 安排員工的工作內容，上半年餐廳員工流動性大，員工不斷的調換，老員工所剩無 幾，新員工又要在最短的時間里學會所有的工作技能，充當餐廳的主力人員，因此 上半年的基礎培訓內容比較多，積極協(xié)助主管完成新員工的培訓工作，讓新員工能 很快進入自己的工作崗位，幫助他們盡快的融入到工作環(huán)境中去。二、管理工作中的一點體會 經過近兩年的學習鍛煉，自己從普通員工轉換到基層管理人員的過程中成熟了 許多，也明白了許多道理，使自己更加清楚在餐廳這個團隊，如何發(fā)揮自己的能

14、力 和作用，遇到困難和挫折時也能夠坦然面對并能較好的處理它。另外餐廳工作一個 人努力，只是自己好其影響甚微，一支筷子和一把筷子的道理每個人都懂，只有大 家團結，積極向上，這個團隊才有戰(zhàn)斗力，半年工作總結新員工半年工作總結。 以前我只知道完成自己的工作卻不能有效的帶領其他員工共同進步，管理上自己雖 然能夠堅持原則，但方式和方法過于直白，讓有些員工對自己不太理解，也給自己 造成了很大的壓力，今后我要認真學習管理藝術，不管遇到什么問題首先要與員工 進行溝通，耐心講道理、講制度，大家共同遵守，以身作則的行為帶動員工。使員 工在餐廳的大環(huán)境中充分感覺 * 愉快，讓員工有干勁，形成團結友好的工作氛圍。 當

15、然這些美好的愿望還需所有餐廳員工共同去創(chuàng)建，我們管理人員帶頭去努力。三、加強自身的學習，提高業(yè)務水平。雖然我的職務只是一名領班，但要做到一名合格的基層管理人員，自己的學識、 能力等還有很多需要提高的地方和向上級學習的地方。所以不能掉以輕心，向書本、 向同事學習，通過過去的一年努力學習，認真領悟，使自己感覺到半年來還是有了 一定的進步，在管理能力、協(xié)調能力及處理問題等方面有了進一步的提高，保證了 自己在當班時的工作得以順利進行。四、存在的問題 半年來，雖然順利完成了工作，但也存在了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在，第 一，管理水平雖然有了進步的地方，但還是有很多的不足，例如有時還是不能做到 把事情安排

16、、考慮周全，導致有些工作安排不合理，服務中出現(xiàn)一些問題和漏洞。 第二，培訓是我的弱項，每次培訓腦子里沒有一個很好，很清楚的思路，自己又有 一點大舌頭，咬字不清，怕講話，所以在自己的培訓能力上造成了很大的障礙，不 能很好的表達出自己要講的意思，員工也聽得糊里糊涂。第三，在一些工作上不夠 細心、不夠耐心，如在工作結束后檢查不夠到位，常留下一些小尾巴，還有就是在 指導員工工作上不夠耐心，第四，執(zhí)行力不強，有時工作不能夠按時完成，也不能 堅持到底。第五，自己的理論水平還不夠。第六，心里經常存在惰性，不主動去學。五、下半年的工作計劃1 、積極認真配合主管做好餐廳的日常工作。2 、加強學習，拓展知識面，靈

17、活用運到自己的工作中，優(yōu)化工作質量。3 、做好餐廳的物品盤點工作。4 、針對新員工和操作不規(guī)范的服務員進行手把手的指導，提高員工的業(yè)務水 平和服務意識。5 、對日常衛(wèi)生質量要嚴格把關合理安排好計劃衛(wèi)生。6 、配合主管做好節(jié)能措施，隨時的給員工講節(jié)能的重要性，加強員工的節(jié)能 意識。7 、認真學習，準備培訓，把培訓能力提高，掙取做到最好。第三篇：新員工半年工作總結我自 xx 年 1 月到任梧賀辦事處主任一職，至今已有七個多月的時間。對于做 好梧賀工作，達到更高的標準，僅半年的時間還真的是太趕太趕。對我而言，工作 雖然充滿了汗水和淚水，但是眼淚和汗水沒有白流，我們欣喜地看到在各領導、兄 弟區(qū)域、流動

18、團隊的協(xié)同作戰(zhàn)下，梧賀工作有了一個良好的發(fā)展趨勢。此次，不僅有幸參與公司總部上半年的工作總結大會之外，還與來自我們運營 中心的精英、骨干們一起聚在南寧，共同參加了“運營中心 xx 年上半年工作總結 暨培訓大會。”會議結束后，全體到會人員一起參與了公司安排的培訓課程管理 其實很簡單，在共同的學習、探討、互動活動中，同事們的發(fā)揮真可謂是八仙過 海，各顯神通。讓大家在既緊張又激烈的團隊氣氛下共同得到進步，在加深了對彼 此的了解之后，更增進了同事之間的感情和配合默契程度。xx 年的上半年總結會上，戴總，陳永劍主管，劉桃主管作為運營中心的三位 領導，在會上對桂東、桂西各辦事處上半年的工作進行了點評，我代

19、表賀州辦事處 作了上半年的工作總結匯報。領導肯定了我們在業(yè)績上的進步，肯定了我們賀州所 有人員這半年來工作的努力，同時也點出了賀州在業(yè)績增長的同時存在的問題和今 后需要更加努力的不足一面。對于下半年的工作，我計劃用高質量的服務消化掉上 半年大幅新增上來的用戶，盡力減少用戶回落，做好服務工作。另外，要充分的利 用好上半年所做的鋪墊工作，爭取最大限度的新增。會上，桂東、桂西兩個分公司的各辦事處都派了代表對上半年的工作進行了總 結匯報。從中，我也學習到了一些知識，了解到其他辦事處較為成功的管理經驗， 業(yè)務拓展經驗。相對其他辦事處而言，我們賀州的團隊建設是相對較弱的，從而導 致我們在開拓市場、業(yè)務推廣

20、、服務展開時，都比較難推動，在賀州的人員儲備方 面，需要加強。會后，為期 3 天的培訓課程有聲有色地開展了，在進入公司近一年的時間里， 這樣的集體培訓我還是第一次參與，培訓的氣氛非常融洽，四組團隊臨時組合，互 助并互勉，在不斷的競爭和團結一致中學到了很多做人、做事的道理，在各位共同 努力下對團隊、集體、領導、服從、責任等有了一些反思。在這次培訓活動中，我深深地體會到：一個人的力量很微弱，任何一個人在這 個社會上都是非常渺小的，用一個人的力量去單獨完成一個團隊的工作，這是完全 不合理并且也不能很好地達到我們的目標。只有團隊的力量才是做好工作、達成強 大目標的有效源泉，才是強而有勁的推動力；作為一

21、個團隊的領導，只要團隊中出 現(xiàn)了任何的失誤都是領導的責任；一個真正能把事情辦好、具備多方面能力的管理 者，想要成為這樣的一個管理者，其應該有綜合的素質和能力，能忍常人所不能忍 之事。在這個問題上，我會繼續(xù)思考，并不斷提升自己，不斷的與同事們共同進步， 爭創(chuàng)更好的業(yè)績。在這里，感謝公司對我的栽培，感謝領導給予的支持與信任，我才能有機會在 這個平臺上歷練成長，其次謝謝我們賀州團隊的伙伴們，希望能在今后的工作中我 們能更加地緊密合作，各自發(fā)揮更為重要的作用，最后祝愿我們的公司發(fā)展更快、 更穩(wěn)！賀州辦事處在公司領導的帶領下業(yè)績飛得更高！時光飛逝，轉眼間 xx 年上半年已經過去?，F(xiàn)將本人具體工作情況匯報

22、如下： 我于 xx 年 4 月正式到天緣小廚工作，現(xiàn)已工作三個月，當時天緣小廚餐飲部 廚房的工作局面一切都是空白，設備如何添置、原材料如何采夠、把關、市場宣傳 和產品如何定位、及各種日用單據的制定等。針對以上種種問題，我依據以往經驗 制定初步計劃，一方面查找資料，涉入市場一線，奪取第一手材料，制定采購計劃 另一方面根據市場情況及小廚地理位置初步確定菜品的定位，制定菜譜。爭取定位 準確，能為下一步的經營奠定基礎。天緣小廚在倍受領導的關注與關懷下開始了試 營業(yè)，餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務的同時，在菜品上隨著客人的要 求不斷改進，以求菜品能更加適應市場。自營業(yè)以來，營收達 50 萬余元。

23、營業(yè)中，廚部的工作也出現(xiàn)了如：菜品的定 位不準確，菜品設計沒根據客人的要求而定，等一些問題。帶著種種問題和努力改 變提升產品形象的決心迎來了下半年。現(xiàn)將 xx 年下半年匯報如下：一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據餐廳菜點 經營狀況和市場客戶調查，來不斷地改進和提升產品形象。根據來小廚消費群體的 需求，來不斷豐富產品，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產品。使產品在 發(fā)展變化中樹立自己的品牌。二、在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理水平，以 現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作。對廚房進行有 效監(jiān)控與指導，嚴格按標準提高執(zhí)行力

24、。對廚師技術力量進行合理儲備，合理推出 新穎菜品三、在人員方面，進行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進來走出去和定 期培訓的辦法來提高人員的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結合實際的前提下，進一步完 善廚房內部的各種。四、在菜肴的出品把關上，采用四層把關制，一關否定制，即配菜廚師把關、 爐臺廚師把關、傳菜員把關、服務員把關，一關發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權力。否 則都得承擔相應的責任。五、在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質量關，提高原材料的使用 率，爭取把最大的利益讓給顧客。六、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法。抓好廚房衛(wèi)生 安全工作，對廚房環(huán)境、衛(wèi)生、設備進行安全維護，同時對成本及費用

25、加以控制。 嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預防各類事故的發(fā)生，做到，警鐘長鳴 !七、在溝通方面，管己、管人、管隊伍。在下半年里，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力 打開一個工作新局面。第四篇：新員工半年工作總結工作總結不知不覺來單位快半年了，時間過得好快啊，在來單位的日子里，我一直擔任 著電子商務這個職務，為公司的網站建設以及網絡推廣、宣傳在不斷的努力著。最初來公司的時候，單位只有我們三個人，在我們堅持不懈的努力下我們完成 了三大成績： 1. 公司樣本設計以及制作。 2. 公司商標設計及申報 3. 公司網站建設、 網站內部產品圖片更改處理、網站與百度聯(lián)合推廣。在這不到兩個月的時間

26、里我們 不僅完成了三大杰出成績，還對公司銷售的產品、產品的分類、產品的配套件都有 了深刻的認知。后再我們不斷的努力下，我們招聘了兩大得力助手 cad 和電子商務 人員各一名。自公司建立網站以來，公司網站的產品圖片底色已全部修改為白色、可以更直觀的展現(xiàn)我們公司產品、突出產品外觀，客戶一目了然。我公司與百度合作后，我 的工作就是不間斷的對關鍵詞選擇、關鍵詞的排名、關鍵詞在各地域的排名、關鍵 詞的搜索量、訪問量及點擊量進行查詢、了解并及時的更改。最重要的一部分就是 與客戶的溝通，其實在這一部分中我還欠缺很大的問題，比如產品知識、溝通方式、 溝通的技巧、如何在短時間內和客戶達成一致，這些是需要我慢慢學

27、習的，也是需 要領導給予培訓的！關于網絡營銷，其實有很多種，比如百度的競價排名，可以在短時間內讓客戶 找到所需的產品，但投入大回報低，可以加大公司的曝光量。另外還有全球最大的 網絡貿易平臺阿里巴巴，阿里巴巴是一個貿易平臺，這個網站中有采購信息也有供 求信息，并且同時在線人數達到 3000 多萬（這個是王經理所不知道的）我個人認 為這是個不錯的貿易平臺，希望可以借鑒一下。其次還有一種網絡推廣的方法就是 行業(yè)網站（也就是楊祥像我們公司提供的那一種）在這種行業(yè)網站上采購的商品比 較單一，但重要的一點就是專業(yè)性強，在行業(yè)網中的投入也是蠻不錯的選擇。這是 關于網絡營銷我給王經理的建議。來公司半年我覺得公

28、司的發(fā)展還是有點慢，首先是對于業(yè)務來說，其實對于一 個公司的發(fā)展，業(yè)務量至關重要，我們公司恰恰欠缺的就是業(yè)務量，單純的只靠網 絡推廣效果其實并不是很大，業(yè)務量大的單子都是需要業(yè)務員來跑的，真正通過來 獲取業(yè)務量大的單子占的比例微乎其微！我覺得我的工作態(tài)度在隨著時間的變遷慢 慢的也在發(fā)生微變，之前新人剛到公司的時候，我還是很期待的也很熱情去和他們 溝通，無論生活瑣事還是工作態(tài)度，他們都愿意和我溝通，長時間下來我發(fā)現(xiàn)他們 其實并不言談，上班時間總是悶悶的，幾乎找不到奮斗，拼搏的勁頭，還有就是在 單位工作沒有氣氛。說實話我想好好在單位發(fā)展，但我需要的是大家共同的努力，營造一片激情的氣氛，投入到工作中

29、，享受工作帶 給我們的樂趣。對于這份工作，我很有信心做好，我需要大家的共同努力。2014 年計劃：1 、對于之前和我溝通過的老客戶，經常保持聯(lián)系：對于新客戶，我會不斷通 過各種渠道獲取客戶信息，給客戶聊天或發(fā)送郵件等。2 、要繼續(xù)學習 ps 課程，通過我的學習，我會把公司的網站進一步改進、公司 產品的圖片進行合成、美化等。3. 要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，不斷學習更好的 方式方法。4. 今天我最大的心愿就是通過自己的努力和領導的培養(yǎng)，務必達到平均工資至 少 2014 元 / 月以上。對公司的建議：1. 吃飯的問題。對于公司來說，做飯是一個很好的解決午飯的問題，我也覺得

30、很滿意。但是我是一個不吃肉的女孩子，每天午飯都有肉，我有點受不了，我也不想因為我個人 原因導致大家不愉快，同時也希望領導能考慮我的個人問題。2. 保險的問題。我希望領導能給繳納保險。3. 電話費的問題。我之前在開會的時候有提到過這個問題，作為一位銷售人員 必須有固定的聯(lián)系方式，首先要給客戶樹立良好的印象，不要總是重復的換電話號碼。我覺得公 司是否考慮為銷售人員辦個手機號，每個月固定的報銷電話費，當銷售人員離職時 手機號碼需歸還，這是一個雙方都受益的方法。4. 組織一些活動，促進公司內部員工之間的團結。以上就是我這半年的工作總結，目前還是有著很多的不足之處需要我來解決的， 我相信自己能夠有著更好

31、的發(fā)展，不過前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最 好，以后的道路上，我會走的更遠，大家共同努力，祝愿公司發(fā)展順利！第五篇：工程造價工作總結工作總結 從事工程造價工作以來，我始終堅持學中干、干中學，當今這個競爭激烈的市 場經濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。 市場既要求我們具有豐富的文化素質，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。下面 我就談談工作這方面的體會。一、在工程造價管理中，人的因素更顯重要 盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務能力、責任心以及工 作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失， 這樣的事例屢見不鮮。

32、從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。 每個環(huán)節(jié)都需要具有相應水準的人去高質量的完成相關工作，他們工作中的任何失 誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè) 就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視“以人為本”，要強 化激勵和約束機制。二、把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去 要有效地控制工程 造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術與經 濟相結合時控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術 與經濟相分離，難以有效的控制工程造價。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效 益為目的，要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理 兩