266.D企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題與對(duì)策 文獻(xiàn)綜述

1、xxx科技學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文 獻(xiàn) 綜 述題目 企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策文獻(xiàn)綜述 院（系） 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)班級(jí) 會(huì)計(jì)學(xué)本科2006級(jí) 學(xué)生姓名 xxx 學(xué)號(hào) xxx 指導(dǎo)教師（簽字） xxx 文獻(xiàn)綜述要求1.文獻(xiàn)綜述是要求學(xué)生對(duì)所進(jìn)行的課題搜集大量情報(bào)資料后綜合分析而寫出的一種學(xué)術(shù)論文。其特點(diǎn)“綜”是要求對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行綜合分析、歸納整理，使材料更加精練明確、更有邏輯層次；“述”就是要求對(duì)綜合整理后的文獻(xiàn)進(jìn)行比較專門的、全面的、深入的、系統(tǒng)的描述和評(píng)價(jià)。2.文獻(xiàn)綜述中引用的中外文資料，內(nèi)容必須與課題或?qū)I(yè)方向緊密相關(guān)，理工類不得少于10篇，其它不少于12篇。3.文獻(xiàn)綜述不少于200

2、0字。其所附注釋、參考文獻(xiàn)格式要求同正文。文獻(xiàn)綜述的評(píng)閱評(píng)閱要求：應(yīng)根據(jù)學(xué)?！拔墨I(xiàn)綜述要求”，對(duì)學(xué)生的文獻(xiàn)綜述內(nèi)容的相關(guān)性、閱讀數(shù)量以及綜述的文字表述情況等作具體的評(píng)價(jià)。指導(dǎo)教師的評(píng)語(yǔ)：指導(dǎo)教師（簽字） 年 月 日xxx科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策文獻(xiàn)綜述企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策文獻(xiàn)綜述摘要：存貨管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分加強(qiáng)存貨管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，并能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過(guò)程。存貨管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲(chǔ)備是否合理、流動(dòng)資金占用是否最低的重要標(biāo)志關(guān)鍵詞：存貨管理，存貨問(wèn)題，對(duì)策隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入及市場(chǎng)競(jìng)

3、爭(zhēng)的不斷加劇，原有的企業(yè)存貨管理方式不論是在管理模式上還是在管理效果上都已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。原有的存貨管理方式不但存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，而且在成本的控制上屬于薄弱環(huán)節(jié)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的負(fù)擔(dān)及限制。本課題希望能通過(guò)對(duì)一些存貨管理中存在的問(wèn)題的分析研究，找出加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對(duì)策，以提高企業(yè)的存貨管理水平及效率。本人搜集有關(guān)存貨管理的期刊20篇，英文文獻(xiàn)一篇。相關(guān)文章涉及了存貨管理理論和設(shè)計(jì)體系等。本人認(rèn)為經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選后留下來(lái)的12篇文章中的5篇文章有助于提高我對(duì)課題的深入認(rèn)識(shí)，10篇文章代表了該領(lǐng)域目前的較高水平，另有一篇英文文獻(xiàn)已經(jīng)基本翻譯完畢。本文選擇其中具有代表性的觀點(diǎn)予以

4、概述。本人選擇了20余篇關(guān)于存貨管理的文獻(xiàn)，有存貨的理論探討，實(shí)例分析，精選出13篇文章作為綜述對(duì)象。就其主要觀點(diǎn)和寫作脈絡(luò)進(jìn)行綜述分析。一 存貨管理的研究背景存貨作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)的資產(chǎn)總額中占有很大比重，其管理好壞，直接關(guān)系到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的占用水平與運(yùn)作效率1。1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫(kù)存的生產(chǎn)方式-即時(shí)生產(chǎn)(just in time，jit)。jit技術(shù)是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無(wú)庫(kù)存、或庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。在日本jit又稱為“看板”管理，在每一個(gè)運(yùn)送零部

5、件的集裝箱里面都有一個(gè)標(biāo)牌，生產(chǎn)企業(yè)打開集裝箱，就將標(biāo)牌給供應(yīng)商，供應(yīng)商接到標(biāo)牌之后，就開始準(zhǔn)備下一批零部件。理想的情況是，下一批零部件送到時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)正好用完上一批零部件。通過(guò)精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫(kù)存，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，也增加了企業(yè)的利潤(rùn)。事實(shí)上jit技術(shù)成為日本汽車工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的來(lái)源，而豐田公司也成為全球在jit技術(shù)上最為領(lǐng)先的公司之一。 存貨管理的第二次變革的動(dòng)力來(lái)自于數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用，這些技術(shù)使得工廠的整備時(shí)間從早先的數(shù)小時(shí)縮短到幾分鐘。在計(jì)算機(jī)的幫助下，機(jī)器很快從一種預(yù)設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一

6、種工模具狀態(tài)而無(wú)須走到遙遠(yuǎn)的工具室或經(jīng)人工處理之后再進(jìn)行試車和調(diào)整，整備工作的加快使怠機(jī)時(shí)間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫(kù)存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引擎供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(yanmar diesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。 九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如erp、mrp等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)

7、、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使生產(chǎn)預(yù)測(cè)較以前更準(zhǔn)確可靠。戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過(guò)電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存、不斷聆聽顧客意見、絕不進(jìn)行間接銷售”三項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33 億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天3。存貨管理的問(wèn)題研究目前

8、已經(jīng)取得比較明顯的成果，從而能夠?qū)Υ尕涍M(jìn)行合理而有效的管理，實(shí)現(xiàn)存貨的效率性和整個(gè)企業(yè)管理的效率性。二 存貨管理存在的問(wèn)題對(duì)存貨管理存在的問(wèn)題研究主要有一下幾個(gè)方面：2（一）存貨管理制度不夠完善。目前，一些公司存貨方面的管理制度存在以下問(wèn)題：一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規(guī)定，但僅僅流于形式，而未予認(rèn)真執(zhí)行；二是內(nèi)部控制薄弱。存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)控制度可及時(shí)發(fā)現(xiàn)記賬錯(cuò)誤，有利于防止舞弊。而很多企業(yè)或沒(méi)有良好的內(nèi)部控制，或雖有但由于種種原因無(wú)法真正發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實(shí)行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問(wèn)題。（二）存貨管理未能實(shí)現(xiàn)電算。500強(qiáng)排名第一

9、的沃爾瑪是最早斥巨資對(duì)零售信息系統(tǒng)進(jìn)行投資的，如利用計(jì)算機(jī)跟蹤存貨（1969 年），使用條形碼技術(shù)（1980年），使用edi（1985年），使用無(wú)線掃描槍（1988年），它建立了高效、完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，可以保證在一小時(shí)內(nèi)迅速掌握全球g家店各種商品的庫(kù)存、上架、銷售量。而我們除少數(shù)大公司外，大部分企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)電算化管理。由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，大大降低了工作效率。這樣極易產(chǎn)生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，會(huì)造成帳面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失，致使財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；二是在對(duì)帳不及時(shí)的情況下，如發(fā)生偷盜等情況，不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于加強(qiáng)內(nèi)

10、部管理，人員不足或未具備一定素質(zhì)的情況，也會(huì)不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。4（三）存貨的核算計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，存貨在會(huì)計(jì)期末應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時(shí)，應(yīng)當(dāng)以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)，并且考慮持有存貨的目的、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的影響等因素。企業(yè)每期都應(yīng)當(dāng)重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值。這里所說(shuō)的可變現(xiàn)凈值，是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以存貨的估計(jì)售價(jià)減去至完工估計(jì)將要發(fā)生的成本、估計(jì)的銷售費(fèi)用以及相關(guān)稅金后的金額。但是大多數(shù)企業(yè)，并未做到按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低來(lái)準(zhǔn)確體現(xiàn)存貨的期末價(jià)值。除上面提到的人員方面的問(wèn)題外，主要還有以下幾點(diǎn)原因。一是企業(yè)有意粉飾

11、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不真實(shí)體現(xiàn)存貨的跌價(jià)損失；二是管理層在此方面未給予足夠的重視，對(duì)于存貨跌價(jià)損失準(zhǔn)備可提可不提；三是有些存貨的當(dāng)前市價(jià)不易確定，或已無(wú)可比性，無(wú)法確定可變現(xiàn)凈值。結(jié)果造成庫(kù)存存貨的實(shí)際價(jià)值未能得到準(zhǔn)確體現(xiàn)。8（四）存貨的積壓形成的直接損失。一般來(lái)講，大多數(shù)企業(yè)都在竭力避免因缺貨而錯(cuò)過(guò)交貨期，造成顧客滿意度下降，所以存貨庫(kù)存積壓過(guò)大，也成為大多數(shù)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。它不但影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，造成資金的浪費(fèi)，而且長(zhǎng)期滯壓，容易發(fā)生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失。10（五）未能充分利用第三方的物流管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)化和信息化程度不斷增強(qiáng)，企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理模式

12、均有很大變化，傳統(tǒng)的存貨管理方法對(duì)企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。三 存貨管理的對(duì)策存貨管理的對(duì)策研究主要從以下幾個(gè)方面出發(fā)。1第一是完善存貨內(nèi)部控制，確保其行之有效。做好崗位分工控制；首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如采購(gòu)、驗(yàn)收與付款；保管與清查；銷售與收款；存貨處置的申請(qǐng)與審批；審批與執(zhí)行等。其次，授權(quán)批準(zhǔn)控制，明確審批人對(duì)存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任，不得越權(quán)審批；明確經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，對(duì)于超越權(quán)限的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理，并向上級(jí)報(bào)告；嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員辦理存貨業(yè)

13、務(wù)。取得、驗(yàn)收與入庫(kù)控制；外購(gòu)存貨應(yīng)符合內(nèi)部采購(gòu)與付款的有關(guān)規(guī)定；抵頂債務(wù)及其他原因入庫(kù)的存貨應(yīng)有有關(guān)部門、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，重點(diǎn)是對(duì)取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；設(shè)置存貨明細(xì)賬，加強(qiáng)對(duì)代管、代銷暫存與委托加工存貨的管理。倉(cāng)儲(chǔ)與保管控制；一是根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購(gòu)資金籌措等制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，合理確定庫(kù)存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。二是加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。貨分類管理制度，對(duì)企業(yè)全部存貨按其重要程度價(jià)值高低、耗用量大小和訂購(gòu)難度等為標(biāo)準(zhǔn)，劃分出 mkc類，分別管理；對(duì)貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險(xiǎn)品等重要存貨采

14、取特別控制措施。四是建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施、五是建立清查盤點(diǎn)制度。領(lǐng)用發(fā)出與處置控制；建立領(lǐng)用審批制度；銷售應(yīng)符合內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定；處置時(shí)應(yīng)明確范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和責(zé)任；存貨取得、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用發(fā)出處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管。監(jiān)督與檢查；定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況；定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況。第二是利用電算化提高存貨核算的準(zhǔn)確性5；第三是選擇合理的存貨計(jì)價(jià)方法；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇哪種存貨計(jì)價(jià)方法最好，要從價(jià)值角度、利潤(rùn)角度、納稅角度及管理人員

15、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等多個(gè)角度進(jìn)行權(quán)衡分析。除了要考慮企業(yè)所在的角度以外，還要依據(jù)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的存貨的特點(diǎn)和財(cái)產(chǎn)物資的盤存制度以及物價(jià)變動(dòng)情況進(jìn)行全面考慮，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇最適合企業(yè)的存貨計(jì)價(jià)方法7。第四是合理進(jìn)行存貨的規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)管理；存貨的規(guī)劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達(dá)到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規(guī)劃，首先應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃，確定好經(jīng)濟(jì)訂貨批量，再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額9。第五是合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流；企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強(qiáng)存貨管理的所有資源，如倉(cāng)儲(chǔ)資源、人力資源、信息資源、管理資源、運(yùn)輸資源等。企業(yè)內(nèi)部的物流資源

16、是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量、倉(cāng)儲(chǔ)量和存貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部物流資源的整合已為大多數(shù)企業(yè)所重視，如僅利用內(nèi)部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力的要求，而利用第三方物流對(duì)加強(qiáng)存貨管理有重要作用11。 主要參考文獻(xiàn)1 李日強(qiáng) 淺談企業(yè)存貨管理 管理觀察-2009年1期2 呂海珍 中小企業(yè)存貨管理策略研究 商場(chǎng)現(xiàn)代論-2009年9期3 李暉 談企業(yè)存貨管理 金融會(huì)計(jì)-2009年10期4 任生明 存貨管理的問(wèn)題及對(duì)策 會(huì)計(jì)之友-2009年30期5 王寧，閆利 存貨管理問(wèn)題研究 商業(yè)經(jīng)濟(jì)-2009年13期6 王桂蓮 談中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題與對(duì)策 中小企業(yè)管理與科技-2008年32期7 劉穎 淺析企業(yè)存貨管理 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊-2009年17期8 .馬春芳，李芳霞 企業(yè)存貨管理現(xiàn)存問(wèn)題及分析 經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息-2008年7期9 黃靜 完善企業(yè)存貨管理的