MBA運營管理項目PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1MBA運營管理項目運營管理項目2平行作業(yè)以修鐵路為例1234修路基鋪道渣鋪軌長20公里2個月2個月2個月第1頁/共35頁3平行作業(yè)分2段進行以資源換時間長20公里1修路基1個月24鋪道渣1個月3修路基51個月7鋪軌鋪道渣1個月681個月9鋪軌1個月4個月完工第2頁/共35頁4第3頁/共35頁5第4頁/共35頁6A-2 50(000) 2 50BA4 100 1 160CA5 110 4 120DB4 90 3 99EB5 130 1 218FC,D6 100 2 196GE,F7 106 7 106前置活動時間成本時間成本活動正常時間(周)最短時間(周)第5頁/共35頁7ABCEDFG

2、2544567活動時間(周)第6頁/共35頁8ABCEDFG2544567關(guān)鍵路線關(guān)鍵路線: A-B-D-F-G項目完成時間項目完成時間= 2+4+4+6+7 = 23 (周周)第7頁/共35頁9第8頁/共35頁10ABCEDFG2413127兩條關(guān)鍵路線兩條關(guān)鍵路線: A-B-D-F-G 和和 A-C-F-G請注意所有活動的活動時間都縮減至最小第9頁/共35頁11第10頁/共35頁12的總成本實現(xiàn)15周的項目周期。第11頁/共35頁13第12頁/共35頁14 A - 2 50 2 50 B A 4 100 1 160 C A 5 110 4 120 D B 4 90 3 99 E B 5 1

3、30 1 218 F C ,D 6 100 2 196 G E ,F 7 106 7 106前置活動時間成本時間成本活動正常時間(周)最短時間(周)-201092224-單位成本第13頁/共35頁15ABCEDFG2544567關(guān)鍵路線: A-B-D-F-G ( (正常時間情況下) )項目完成周期= 2+4+4+6+7 = 23 周其他路線: A-B-E-G (18 周), A-C-F-G (20 周)第14頁/共35頁關(guān)鍵路線: A-B-D-F-G. D是單位附加成本最低的活動($9000) 但只能壓縮一周。凈增成本= $9,000. 新的項目總成本= $695,000新的項目周期= 2+4

4、+3+6+7 = 22 周其他路線: A-B-E-G (18 周), A-C-F-G (20 周)AC32547BDEFG56第一次壓縮第15頁/共35頁關(guān)鍵路線: A-B-D-F-G. B是關(guān)鍵路線上單位附加成本最低的活動($20000), 只能壓縮兩周 (為什么?). 凈增成本= $20,000 x 2 =$40,000.壓縮后新的項目周期= 2+2+3+6+7 = 20 周. 原先的非關(guān)鍵路線A-C-F-G變成了關(guān)鍵路線。 新的項目總成本 = $735,000.其他路線: A-B-E-G (16 周)AC32527BDEFG56第二次壓縮第16頁/共35頁AC32527BDEFG56當(dāng)前

5、的關(guān)鍵路線: A-B-D-F-G, A-C-F-G. 繼續(xù)壓縮時,兩條關(guān)鍵路線必須同時壓縮到同樣的長度為什么？第17頁/共35頁19所有關(guān)鍵路線的長度應(yīng)當(dāng)在可能的范圍內(nèi)被最大限度地壓縮，直到最長的非關(guān)鍵路線變成關(guān)鍵路線。項目周期實際能夠被壓縮的程度也取決于所考慮的關(guān)鍵活動能夠被壓縮的限度所有關(guān)鍵路線的長度應(yīng)當(dāng)在可能的范圍內(nèi)被最大限度地壓縮，直到最長的非關(guān)鍵路線變成關(guān)鍵路線。項目周期實際能夠被壓縮的程度也取決于所考慮的關(guān)鍵活動能夠被壓縮的限度( (最短活動時間最短活動時間) )。當(dāng)前可以考慮壓縮的關(guān)鍵活動組合是當(dāng)前可以考慮壓縮的關(guān)鍵活動組合是B, CB, C和和F F。F F為兩條關(guān)鍵路線所共有

6、。壓縮為兩條關(guān)鍵路線所共有。壓縮F F導(dǎo)致兩條關(guān)鍵路線同時縮短同樣的長度。導(dǎo)致兩條關(guān)鍵路線同時縮短同樣的長度。B B和和C C的組合單位附加成本為的組合單位附加成本為$30,000$30,000。F F的單位附加成本是的單位附加成本是$24,000$24,000。我們應(yīng)當(dāng)考慮首先壓縮。我們應(yīng)當(dāng)考慮首先壓縮F F。根據(jù)根據(jù)F F的最短可能時間，的最短可能時間，F(xiàn) F可以被壓縮的最大幅度為可以被壓縮的最大幅度為4 4周。周。F F被壓縮被壓縮4 4周后，原來最長的也是唯一的非關(guān)鍵路線周后，原來最長的也是唯一的非關(guān)鍵路線A-B-E-GA-B-E-G恰好也變成了關(guān)鍵路線。恰好也變成了關(guān)鍵路線。第18頁

7、/共35頁關(guān)鍵路線: A-B-D-F-G, A-C-F-G, A-B-E-G.新的項目周期= 16 周. 附加成本= $24,000 x 4 = $96,000 新的項目總成本 = $831,000.AC32527BDEFG52第三次壓縮第19頁/共35頁AC32527BDEFG52將項目周期縮短為15周(我們的目標(biāo)), B, C, E是三個壓縮候選活動。B為兩條關(guān)鍵路線A-B-D-F-G 和A-B-E-G 所共有。實現(xiàn)我們目標(biāo)的唯一選擇是分別壓縮B、C各一周。第20頁/共35頁22壓縮后的新的項目周期 = 15 周. 附加成本 = $20,000 + $10,000 = $30,000. 新

8、的項目總成本 = $861,000.AC32517BDEFG42第四次壓縮第21頁/共35頁23為了實現(xiàn)為了實現(xiàn)1515周的項目周期，全線縮減導(dǎo)周的項目周期，全線縮減導(dǎo)致的項目總成本為致的項目總成本為$949,000. 而采用系統(tǒng)而采用系統(tǒng)分析方法達到同樣目標(biāo)只需分析方法達到同樣目標(biāo)只需$861,000. 采用系統(tǒng)分析方法節(jié)省了采用系統(tǒng)分析方法節(jié)省了$949,000 - $861,000 = $88,000.第22頁/共35頁前述系統(tǒng)分析壓縮過程的步驟與結(jié)果可用下表描述：前述系統(tǒng)分析壓縮過程的步驟與結(jié)果可用下表描述：網(wǎng)絡(luò)中的項目的正常 全線壓縮壓縮步驟所有路線 時間后的時間D-1B-2F-4B

9、-1, C-1ABEGABDFGACFG18 23*2011 15* 15*18 22*2016 20* 20*16*16*16*15*15*15*每一步的附加成本$9,000$40,000 $96,000 $30,000累計項目總成本$686,000$695,000$735,000$831,000$861,000附注：帶星號的數(shù)字表示關(guān)鍵路線的長度。$949,000第23頁/共35頁25第24頁/共35頁26當(dāng)工期縮短時由于間接成本減少有可能使總成本減少時間時間直接成直接成本本正正常常趕趕工工間接成間接成本本正正常常趕趕工工時間時間第25頁/共35頁27總成本 = 直接成本 + 間接成本 總

10、成本曲線為向下凸的曲線，存在最低點優(yōu)化的結(jié)果既使工期壓縮，又使總成本降低。第26頁/共35頁28以下為某項目的網(wǎng)絡(luò)圖，時間單位為天。 94563844271635第27頁/共35頁29下 下表給出該項目每項工作在正常情況下的直接費用，每項工作可能的最短作業(yè)時間和相應(yīng)的直接費用。此外，還已知該項目在正常時間完工的間接費用為6000元，如果工期每縮短1天，則可節(jié)省間接費用700元。第28頁/共35頁工作工作 正常情況正常情況 極限情況極限情況 平均變動率平均變動率 縮減時間后直接費用（縮減時間后直接費用（元）元）(i,j) 時間時間(日日) 費用費用(元元) 時間時間(日日) 費用費用(元元) (

11、元元/日日) 1日日 2日日 3日日(1,2) 4 2100 3 2800 700 2800 / /(1,3) 8 4000 6 5600 800 4800 5600 /(2,3) 6 5000 4 6000 500 5500 6000 /(2,4) 9 5400 7 6000 300 5700 6000 /(3,4) 5 1500 4 2400 900 2400 / /(3,5) 4 5000 1 11000 2000 7000 9000 11000(4,6) 7 6000 6 7500 1500 7500 / /(5,6) 3 1500 3 1500 / / / /總成本總成本 30500 + 6000 = 36500 （元）（元）第29頁/共35頁31對該項目作優(yōu)化，最后的總成