公司2021年度工作計劃范本.doc

1、公司2021年度工作計劃范本我認為公司處于探路和摸索階段，對公司未來發(fā)展起著至關重要的作用。我們就企業(yè)崗位_架構，協(xié)調優(yōu)化勞資關系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質量體系貫標、5S開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結分析如下：一、自我反省，工作總結1、人事管理方面人員流失率_年全年全公司的人員流失率約為_%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強。但離理想控制線_%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術能力強的老員

2、工。2、招聘與配置工作本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計流失分析表中圖標。3、培訓與開發(fā)_年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是ISO質量管理體系與ERP工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓需求制定了年度培訓計劃，大部分的培訓計劃得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓質量效果較差，培訓的有效性不理想。1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度_年度需進一步強化人力資源管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管

3、理制度：人事管理制度、勞動合同管理規(guī)定、績效考核制度、員工培訓管理制度、新員工考核管理辦法、員工轉正程序等等。(1)人員流失率受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計分析還不夠細致，將在_年更加細致，更加科學的統(tǒng)計分析，以“已辦入職手續(xù)”為標準統(tǒng)計;以“上了一周班離職”為標準統(tǒng)計;以試用期未滿離職為標準統(tǒng)計;以部門劃分為標準統(tǒng)計;更加全面的科學的分析人員流動情況。(2)、管理員工考勤和請休假。針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于_年全公司推進全勤獎福利工作。本人建議紙質考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質考勤有利于一線主管實時了解

4、及控制在職在崗人員情況。4、招聘與配置目前全國多省市調整最低工資標準，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，_年招聘工作有一定的難度，_月初各部門務必及時準確的填報部門人員需求表，預計_月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運營情況及現(xiàn)有員工技能素質適時招聘，適當調整。5、績效考核與薪資福利從_年的績效成果來看，我認為我們績效考核不是技術性問題，而是_管理問題?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形成。養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。我們必須做好以下任務：1、不斷優(yōu)化完善績效指標;2、努力抓好績效過程監(jiān)控;3、嚴格施行考核結果反饋和應用(績效面談及成績薪酬掛鉤);本部門_年需要做好以下工作：1、協(xié)助各部門繼續(xù)完善績效考核管理辦法和配套文件、表格;以及新增設崗位考核指標;2、考核結果反饋與