QC的員工年終總結(jié)報(bào)表_QC的員工年終總結(jié)___

1、QC的員工年終總結(jié)報(bào)表_QC的員工年終總結(jié)_ 總結(jié)，是對(duì)過去肯定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料。按內(nèi)容分，有學(xué)習(xí)總結(jié)、工作總結(jié)、思想總結(jié)等，按時(shí)間分，有年度總結(jié)、季度總結(jié)、月份總結(jié)等。下面就是我給大家?guī)淼腝C的員工年終總結(jié)報(bào)表，盼望大家喜愛! QC的員工年終總結(jié)報(bào)表一 過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作狀況作工作總結(jié)如下： 一、 思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保

2、證工作按時(shí)完成。 二、 日常工作方面 我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)狀況。近一年來，通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能準(zhǔn)時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作。通過對(duì)成本的核算就能 更清晰的知道從哪些方面掌握成本，從而降低成本提高公司的效益。 三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平 我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作看法，主動(dòng)的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、仔細(xì)地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋

3、下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)詳情進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章! 四、 存在的不足 一年來本人能敬業(yè)愛崗，制造性地開展工作，取得了一些成績(jī)但也存在一些問題和不足：1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;2、有些工作還不夠認(rèn)真，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高 經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動(dòng)有了方向

4、，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當(dāng)_年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長(zhǎng)大! 還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。 總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)

5、素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。 _年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的進(jìn)展盡一份力。 QC的員工年終總結(jié)報(bào)表二 20_年，我們技術(shù)質(zhì)量部連續(xù)恪守公司“履約守信，追求完善，為用戶供應(yīng)期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步進(jìn)展貢獻(xiàn)了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，仔細(xì)學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新奇的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加

6、強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際，我將全力以赴連續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。 本年度的工作主要包括寧波_項(xiàng)目、寧波_二期技改項(xiàng)目(包括新_分別單元、_罐區(qū)、_罐區(qū)的土建、安裝工作及_單元的技改工作)、二期_大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是_二期技改項(xiàng)目_光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還面對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程簡(jiǎn)單、繁瑣。管道最高壓力_3Mpa，_%射線檢測(cè)級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來了肯定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在預(yù)備工作仔細(xì)

7、細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面仔細(xì)熟識(shí)了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)詳情，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1_59個(gè)、設(shè)備4_臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備_臺(tái))、鋼結(jié)構(gòu)2_.4噸;土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還幫助完成了_食品、_項(xiàng)目、_興化工有限公司_擴(kuò)建工程

8、等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。 其次，在技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開頭綻開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)決不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。 20_ 年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面： 1 、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。 質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避開試壓后消失割口、焊

9、縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的消失，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)仔細(xì)自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，主動(dòng)配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)仔細(xì)對(duì)消失問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)覺和準(zhǔn)時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性得以提高。 2 、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量 質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程

10、質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔全部項(xiàng)目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。 在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工方案、質(zhì)量掌握、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，削減了質(zhì)量問題的消失。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品愛護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，

11、更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理學(xué)問，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期進(jìn)展帶來不行估量的作用。 再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和分散力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)預(yù)備供應(yīng)關(guān)心。這一年以來，這方面例子許多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有消失過由于埋怨、牢騷或扯皮而造成不快樂或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)

12、責(zé)(支配各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé))等需求，我們?nèi)客乱彩遣贿z余力，傾其全部施以援手。 最終，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)力量和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。根據(jù)我們起初設(shè)定的方案，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來越近。“有比較才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱 然而，成績(jī)屬于過去，將來的任務(wù)更加艱難。在看到成績(jī)的同時(shí)，我部門也存在一些不足： 1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來，為項(xiàng)目部的進(jìn)展貢獻(xiàn)

13、自己的力氣。 2. 施工中應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，實(shí)行合理施工工藝。 3. 對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。 4. 施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對(duì)具體問題具體商量，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。 5. 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的

14、予以處理，挺直影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條用法中，成本意識(shí)淡薄，造成較大的鋪張。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。 針對(duì)20_年消失的問題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為20_年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到四平八穩(wěn)，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項(xiàng)目進(jìn)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)溝通，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)步。 二、技術(shù)會(huì)審 方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)形式商量可行性，最終確定施工方案。避開和削減消失不應(yīng)

15、當(dāng)犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。 三、加強(qiáng)資料管理 資料是工程交工過程中必不行少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件必需登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，準(zhǔn)時(shí)跟催。 四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作： 1 、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理訓(xùn)練，進(jìn)一步增加管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有方案、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣揚(yáng)、訓(xùn)練力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 2 、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實(shí)責(zé)任，提高執(zhí)行力作用。 3 、主動(dòng)開展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。開展多種

16、形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。 20_年的工作給了我們?cè)S多啟示和教訓(xùn)，2021年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工肯定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力! QC的員工年終總結(jié)報(bào)表三 緊急而有序的一年又要過去了，勞碌的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫忙下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?。為了今后更好的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下： 首先說說工作看法，由

17、于看法決定一切。 自從_月_日來到公司第一天，我就本著老狡猾實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)工作的信念一向至今，說大了是要對(duì)得起公司對(duì)我的培育、對(duì)得起我的薪水;說小了是要對(duì)得起自我青春的付出、對(duì)得起自我的將來。說實(shí)話，其實(shí)這份工作對(duì)我壓力很大的，剛到公司時(shí)工作量不是很大，主要就是把公司以前的設(shè)備設(shè)施及維護(hù)方案、維護(hù)費(fèi)用預(yù)算等等以電子形式表達(dá)出來，并建立相應(yīng)的檔案，再對(duì)以前的設(shè)備做些維護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)讓買什么讓做什么，我盡力做好就OK。沒有什么職責(zé)性問題。但隨著公司規(guī)模的逐步拓展，公司給了我更大的權(quán)力，依據(jù)各分公司需求需不需要新增設(shè)備，買什么樣的設(shè)備等等由我決定上報(bào)。相應(yīng)的對(duì)我來說就需要更大的職責(zé)。還有，比起以前來各分

18、公司設(shè)備的更新?lián)Q代與新店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴(kuò)展等等，從所需的設(shè)備預(yù)算、選購(gòu)、用法培訓(xùn)、檔案建立、維護(hù)修理等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎還要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的職責(zé)，有時(shí)消失問題我并不明白而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實(shí)從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。對(duì)于這種做法，常常會(huì)消失一些始料不極的后果，如某店某電腦顯示器不亮了，而主機(jī)正常啟動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)得知就令我立即過去解決。趕了三個(gè)小時(shí)左右的車過去一看是顯示器電源線掉了;還有一次很 確定說開機(jī)密碼輸不上，鍵盤壞了，不厭其煩的讓我過去，過去一看是小鍵盤燈沒打開，真是哭笑不得。假如按正常的程序這種事是能夠避開的，又能夠節(jié)約成本?；鶎硬糠?/p>

19、員工沒有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，沒有職責(zé)心，依靠性太強(qiáng)，其實(shí)在用法過程中不免會(huì)消失這樣或那樣的問題，只要大家平心對(duì)待以解決問題為目的，而部分員工對(duì)此就消失了急躁心理，讓他說故障現(xiàn)象一問三不知，就一句話你過來一趟吧!此時(shí)，去也不是不去也不是呀，頭疼! 網(wǎng)管這工作沒有準(zhǔn)的，網(wǎng)絡(luò)有故障或是電腦有問題時(shí)忙的要死，沒事的時(shí)候又會(huì)很悠閑，經(jīng)理睬有疑問：這小子怎樣這么悠閑?但是有的時(shí)候網(wǎng)絡(luò)或是機(jī)器消失什么故障的時(shí)候，你的電話會(huì)一向響個(gè)不停，東奔西跑的解決故障，別人還會(huì)說：“看那小子平常天天閑的沒事干，就明白上網(wǎng)，什么事都不干!此刻把大家工作都耽擱了”。郁悶死了快! 還有就是不管是在何時(shí)何地，只要是工作問題都毫不推托，盡

20、快解決。其中ERP軟件服務(wù)器的選購(gòu)及系統(tǒng)的安裝與數(shù)據(jù)的復(fù)制，也投入了很大時(shí)間與精力。從上下班制度來說，從沒有遲到早退過。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作支配及叮囑從沒有推遲過，都會(huì)盡職盡責(zé)盡快解決。在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自我對(duì)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，保證自我有潛力解決屬于自我就應(yīng)解決的問題。 其次說說工作成績(jī)，由于成績(jī)代表一切。 先說說我的工作量： 1、負(fù)責(zé)公司總部及各個(gè)分公司、工廠、新品部網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，及其所涉及到的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如ADSL、路由器、交換機(jī)的預(yù)購(gòu)、選購(gòu)、調(diào)試安裝及維護(hù)修理等，其中大到設(shè)計(jì)小到施工，全是本人負(fù)責(zé); 2、負(fù)責(zé)公司總部及各個(gè)分公司、工廠、新品部計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等一切辦公設(shè)備的預(yù)購(gòu)、選購(gòu)、調(diào)試

21、安裝、培訓(xùn)用法、維護(hù)修理及所涉及到的耗材選購(gòu)。并要保證其全部選購(gòu)設(shè)備耗材價(jià)格的性價(jià)比。并盡可能的降低設(shè)備用法故障率，在其消失故障的時(shí)候，以最快的速度得到解決; 3、負(fù)責(zé)公司ERP軟件及管家婆載體服務(wù)器的選購(gòu)、幫助安裝、調(diào)試、維護(hù)等，包括ERP軟件的管理操作如操作用戶的權(quán)限設(shè)置、培訓(xùn)用法、數(shù)據(jù)維護(hù)等，負(fù)責(zé)公司所需的其它軟件的選購(gòu)如、群發(fā)軟件等的調(diào)試、培訓(xùn)用法及維護(hù)等等; 4、負(fù)責(zé)公司總部和各分公司集團(tuán)電話的維護(hù)及總部電話費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)管理等等; 5、負(fù)責(zé)公司總部及北京分公司、工廠、新品部一切跟電子電器有關(guān)系的全部大小事務(wù)。 除此之外，剛到公司時(shí)就著手公司總部及各分店計(jì)算機(jī)和外圍設(shè)備電子檔案的建立，以

22、備查詢及更好的用法與管理。建立了一整套設(shè)備用法管理制度及維護(hù)方案;為了最大的節(jié)約成本，并針對(duì)各公司用法狀況預(yù)算耗材費(fèi)用，這一預(yù)算是驚人的，許多設(shè)備一年的費(fèi)用耗材竟達(dá)8000元以上。對(duì)此盡快做出了整改方案并實(shí)施，選購(gòu)了耗材成本低的設(shè)備來替代。為公司節(jié)約了不小的費(fèi)用開支。還有新店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴(kuò)建等所需網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備的選購(gòu)、設(shè)計(jì)、組建、調(diào)試、培訓(xùn)、修理維護(hù)等等，大到爬墻布線小到鉆桌打洞，都是本人一手操作的，包括其新增人員的ERP權(quán)限指派及辦公軟件的培訓(xùn)等等。 總之，感慨萬(wàn)千呀!但本人職責(zé)心一貫很強(qiáng)，假如領(lǐng)導(dǎo)說明天要怎樣，既使今晚一夜不眠也要完成使命。一句話：老狡猾實(shí)工作、踏踏實(shí)實(shí)做人

23、! 另外還要說說我存在的問題，由于總結(jié)就是為了發(fā)覺不足。 1、可能是性格緣由，性子太軟，部分個(gè)別人為緣由導(dǎo)致的故障不深追究(不含成本費(fèi)的故障); 2、由于簡(jiǎn)潔的問題重復(fù)消失重復(fù)解決，解決故障有時(shí)帶有個(gè)人心情，這一點(diǎn)我會(huì)在今后的工作中盡力克服。 最終說說明年的工作方案： 辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時(shí)，針對(duì)自我不足之處，我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想： 一是連續(xù)完善總部各分公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為公司的再度拓展帶給一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái); 二是利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為公司制造一些利于辦公的便利，如“群發(fā)信息平臺(tái)”“網(wǎng)絡(luò)會(huì)議”等之類的，最至少要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)音視頻; 三是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程掌握各分公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計(jì)算機(jī)，省時(shí)省力省成本

24、; 四是大大加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，假如能夠的話擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)部，為公司盈利。 以上是我的個(gè)人年終工作總結(jié)，在以后的工作中，我必需不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好! QC的員工年終總結(jié)報(bào)表四 20_年8月，_項(xiàng)目部成立，我第一次作為項(xiàng)目QA/QC主管工程師，帶著事業(yè)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，開頭了_項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。從開工文件的辦理，項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的建立，特種設(shè)備和壓力管道告知，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握和驗(yàn)收等等，到竣工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和把握了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程，

25、并在工作實(shí)踐中熬煉了自己，增加了自信，為今后能夠更好的做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積累了珍貴的閱歷。以下為_項(xiàng)目質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結(jié)： 端正看法廣學(xué)博覽以誠(chéng)待人擅長(zhǎng)溝通勇于創(chuàng)新順勢(shì)而為，作為第一個(gè)項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)QA/QC主管工程師，自知工作閱歷不足，亟待提高.我深知這是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)會(huì)。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，劇烈的緊迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下心來仔細(xì)學(xué)習(xí)公司體系文件和_相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并利用業(yè)余時(shí)間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理學(xué)問。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位閱歷豐富的工程師學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，堅(jiān)持以誠(chéng)待人，擅長(zhǎng)換位思索，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)和大致程序及規(guī)律。在實(shí)際工作中

26、誰(shuí)更專業(yè)誰(shuí)就把握更多主動(dòng)。做每一項(xiàng)工作之前，應(yīng)細(xì)心預(yù)備，吃透搞清標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，且應(yīng)多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商。這樣既體現(xiàn)了我們主動(dòng)的工作看法，專業(yè)的技術(shù)學(xué)問和對(duì)對(duì)方的敬重，又能削減重復(fù)工作，避開返工而造成損失。 _項(xiàng)目自20_年8月13日工程開工不到一個(gè)月就迎來了20_年質(zhì)量雙月活動(dòng)，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學(xué)習(xí)總結(jié)，QHSE體系外審剛完又迎來了20_年質(zhì)量雙月活動(dòng)加上_項(xiàng)目部的建設(shè)地點(diǎn)在上?；^(qū)距離公司總部較近，多次配合公司投標(biāo)考察活動(dòng)，可以說整個(gè)工程是在各種迎檢工作中干過來的。工程建設(shè)初期項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了_項(xiàng)目部各種迎檢工作較多，而且項(xiàng)目管理人員不足，且年輕同志較多

27、，缺乏工作閱歷，這些都將會(huì)對(duì)_項(xiàng)目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。因此，項(xiàng)目部制定了針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，將計(jì)就計(jì)以各項(xiàng)迎檢工作為契機(jī)，熬煉隊(duì)伍，提高管理水平的工作方針。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步，仔細(xì)做好做細(xì)每一件工作，并將此作為項(xiàng)目質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，使之融入項(xiàng)目部全部成員的日常工作，伴隨每一項(xiàng)工作的始終。 為了保證項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)能夠順當(dāng)實(shí)現(xiàn)和做好各項(xiàng)迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司體系文件，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)，集思廣益，討論解決方案，制定有效措施。并將各項(xiàng)質(zhì)量掌握重點(diǎn)難點(diǎn)列為

28、周/月質(zhì)量工作主題，加強(qiáng)針對(duì)性，集中力氣專項(xiàng)整治，并循環(huán)進(jìn)行，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量和項(xiàng)目體系建設(shè)。 樹立“質(zhì)量成本”意識(shí)，提倡“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程實(shí)際與理論學(xué)問結(jié)合，敏捷運(yùn)用科學(xué)手段和工具，制造性開展工作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項(xiàng)目成本，為公司制造效益。例如：我們運(yùn)用了E_CEL2021版的函數(shù)功能，建立了功能齊全的焊接掌握數(shù)據(jù)庫(kù)，并以敏捷地演示勝利勸說業(yè)主，不再要求我們購(gòu)買價(jià)值25萬(wàn)元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，為項(xiàng)目節(jié)約了開支。在平常工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習(xí)慣，留意資料積累和編制技巧，使其不但能滿足迎檢的要求，而且要符合竣工資料編制要求，避開做無(wú)用功和重復(fù)工作。 注重全面質(zhì)量管理，除了加強(qiáng)項(xiàng)目部各

29、級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目部也注重培育全體參建工人的質(zhì)量意識(shí)。大力宣揚(yáng)公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動(dòng)精神，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評(píng)，對(duì)質(zhì)量管理和實(shí)物工程質(zhì)量較好的單位和個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)，反之，進(jìn)行懲罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理。賞罰分明，全面調(diào)動(dòng)參建人員的主動(dòng)性，增加他們的責(zé)任心，使他們真正樹立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中，時(shí)刻提示自己“質(zhì)量就在我的手中”。 _項(xiàng)目部現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)CNF的質(zhì)量管理工作表示特別滿足，QHSE體系外審順當(dāng)通過，各項(xiàng)迎檢工作也都圓滿完成。_項(xiàng)目的經(jīng)受告訴我們，端正

30、的看法，敏捷的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅(jiān)信只要不斷總結(jié)，不斷吸取，不斷積累，創(chuàng)新不斷，提高不止，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。 QC的員工年終總結(jié)報(bào)表五 我在外貿(mào)驗(yàn)貨這行也有十多個(gè)年頭了，從最初的一線QC,到現(xiàn)在的外企品質(zhì)經(jīng)理，一路走來，感受頗多。又是一年年終了，對(duì)于QC驗(yàn)貨，我有話要說- QC的責(zé)任及重要性: 產(chǎn)品的質(zhì)量及貨期會(huì)挺直影響客人對(duì)公司的信任度,所以我們每一個(gè)推斷都會(huì)挺直或間接影響公司利益的,由于現(xiàn)在的工廠體制、合作模式、工人質(zhì)素等多方面的轉(zhuǎn)變,QC的工作要求也隨而轉(zhuǎn)變,QC跟單相結(jié)合,除了監(jiān)督質(zhì)量外還要留意進(jìn)度,兩者是有沖突的,要適當(dāng)著量,如遇到任何一方感到危機(jī)或

31、無(wú)法解決時(shí),要及早通知公司及有關(guān)人員,盡快尋求解決方法. 驗(yàn)貨QC易犯的錯(cuò)誤: 說謊、 1)我們的工作一般狀況下都是獨(dú)立自主的,正由于這樣,我們很簡(jiǎn)單釀成一個(gè)缺點(diǎn)-說謊.成因一般是由于自身的懶散及遺忘導(dǎo)致工作任務(wù)的延誤或沒完整的完成,待公司追問時(shí),由于一時(shí)緊急就會(huì)用說謊來掩飾自己的錯(cuò)誤,為了完謊可能會(huì)說更多的謊話,可能會(huì)由一個(gè)小小的錯(cuò)誤變成一個(gè)令公司損失的特大錯(cuò)誤,這需要同事們多些監(jiān)控和提點(diǎn),更需要的是自身的自律. 動(dòng)搖立場(chǎng)、 2)由于工作需要,我們有時(shí)會(huì)長(zhǎng)時(shí)間接觸同一個(gè)外貿(mào)供應(yīng)商或工廠,為了更好地完成任務(wù),我們會(huì)跟外貿(mào)或工廠的有關(guān)人員建立良好的關(guān)系(這是有必要的),但正由于這樣,我們可能會(huì)動(dòng)

32、搖立場(chǎng)而作出錯(cuò)誤的推斷,所以我們要時(shí)刻警惕自己,堅(jiān)決立場(chǎng),公事上要以公司利益為動(dòng)身點(diǎn). 貪心、 3)產(chǎn)品消失問題是常見的,由于我們的產(chǎn)品種類比較多,常合作的工廠不多,甚至有的是一次性的.當(dāng)產(chǎn)品消失問題時(shí),有少數(shù)的工廠為了自己的利益會(huì)作出一些影響我們推斷的行為,最常見的是吃喝玩樂及送禮,甚至有更可鄙的金錢收買,這是考驗(yàn)?zāi)銈兊娜烁?這是做人和做事都不行取的. 溝通方式、 4)我們的產(chǎn)品種類比較多,要對(duì)每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及特性都了解是無(wú)可能的,所以有時(shí)會(huì)受到工廠的質(zhì)疑和瞞騙,我們需要在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中多學(xué)習(xí)、多詢問,從低層做起,從低層問起,切勿自傲稱高,要懂得利用親和力去溝通,從中不但能學(xué)習(xí)到產(chǎn)品

33、在生產(chǎn)過程中的利弊,或能探取工廠的瞞騙來作出相應(yīng)的對(duì)策.在生產(chǎn)過程中,我們跟工廠的有關(guān)負(fù)責(zé)人員一般會(huì)處于對(duì)立的狀態(tài)中,受到打壓或不理采是在所難免的,這時(shí)需要用適當(dāng)強(qiáng)硬的溝通方式去處理,以公司利益角度去表明看法和立場(chǎng).在生產(chǎn)過程中,我們可以跟工廠的有關(guān)負(fù)責(zé)人員商量或見意對(duì)產(chǎn)品有利的方案,切忌以指令的方式及口吻去溝通,避開產(chǎn)品消失問題時(shí)工廠借題發(fā)揮,推卸責(zé)任. 心態(tài)、 5)由于工作需要,我們有時(shí)會(huì)長(zhǎng)時(shí)間出差在外,枯燥郁悶的生活加上工作壓力可能會(huì)使你們有急燥、焦慮、無(wú)助等心態(tài),甚至有些怨言,從而影響工作.要用不同的角度多方面去思索,多想想對(duì)自己有好處的結(jié)果來平行心態(tài),同事的關(guān)懷、上司的體恤和鼓舞也是平行心態(tài)的良藥. 過份認(rèn)同避重就輕, 6)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的詳情及特性越了解越有利于工作,但過份自信地認(rèn)同產(chǎn)品有其難度或工廠力量有,簡(jiǎn)單錯(cuò)把一些問題誤判為天經(jīng)地義,自認(rèn)為再作任何努力,也無(wú)法達(dá)到要求.更錯(cuò)的是為了減輕自己的工作負(fù)擔(dān)而避重就輕,此乃QC大忌.應(yīng)將全部問題如實(shí)向跟單同事匯報(bào),加以商量,一方面對(duì)工廠施壓,一方面作客觀推斷. QC的工作細(xì)則 QC的工作就是依據(jù)公司供應(yīng)的查貨資料、樣板及留意事項(xiàng)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中監(jiān)控質(zhì)量及進(jìn)度,當(dāng)每次收到查貨資料、樣板及留意事項(xiàng)時(shí),要立即查閱有關(guān)資料,緊記重點(diǎn),依據(jù)留意事項(xiàng)細(xì)察樣板,以自身閱歷去認(rèn)真討論其可能