標化工地建設交底會

1、標化工地建設交底會 *公司 *項目經理部 2013年4月28日 目 錄 01 標準化工地建設的意義 02 標準化工地建設的內含 04 本項目近期需做的標準化工地建設工作 03 集團、公司對標準化工程建設的要求 一、標準化工地建設的意義 大力推行標準化工地建設，是有效提高工程建設管理水平，高標準、高質 量、高效率完成大規(guī)模工程建設任務的重要舉措; 是公路、市政工程建設落實科學發(fā)展觀的重要內容，是貫徹企業(yè)價值觀的 重要途徑; 也是建設精品工程和安全工程的客觀要求，是優(yōu)化、提高員工作業(yè)習慣、 精品意識、工藝水平的有效途徑; 還是提高和展示企業(yè)形象、管理水平和發(fā)展實力的迫切需要。 十二五“期間，政府將

2、加大基礎設施的建設。對于我們市政公司而言， 是加快發(fā)展的一個很好的契機。本項目為我公司在省外的第一個項目，也 是本公司最大的一個項目，為此我們不僅要確保質量、安全、效益，更應 創(chuàng)形象、樹品牌，從而為公司的發(fā)展貢獻自己一份力量。 二、標準化工地建設的內含二、標準化工地建設的內含 標準化工地建設內容非常豐富，涉及到整個項目管理各個方面，如安全、質 量、環(huán)保、物資設備、文明施工、現場管理、過程控制，規(guī)范、齊全、詳實、 清晰的內業(yè)資料管理等等。概括起來為四句話：管理制度標準化、人員配置 管理標準化、現場管理標準化、過程控制標準化。 1、管理制度標準化 管理制度標準化比較好理解。無非就是建立健全各項管理

3、規(guī)章制度。特別需 要注意的是：“二?！斌w系必須建立完善;安全、質量責任制必須健全并符合 項目的實際，不宜照抄照搬老版本;獎罰措施必須具體、詳細、合規(guī)性、可操 作;架子隊管理，消防，防洪防災，物資檢驗、報驗，文明施工等與生產有直 接關系的規(guī)章制度必須具有科學性、針對性;危險辨識清單、評價、公示(含危 險公示，如配電箱)，應急預案、演練等也是重點之一，必須管理到位。 2、人員配置管理標準化 具體的說就是各種崗位、工種人員的配置、管理必須達到集團公司要求。要 求每一位在場工必須要有登記、安全教育，機械操作手必須持證上崗，且在 證件有效。 3、現場管理標準化 現場管理標準化簡單說來就是以下四句話:現場

4、整潔、設施規(guī)范、標牌齊全、 環(huán)保達標。 3.1 現場整潔：施工現場必須做到整潔有序，各種材料、設備、機具分類碼放， 整整齊齊，鋼材、板材等離地15cm以上，并覆蓋防雨;沙石料隔離堆放;堆土符 合安全文明要求;雜物歸類堆放有序;場坪平整;整個施工場面整潔有序，觀感好。 3.2 設施規(guī)范:工地臨時辦公區(qū)、生活房、臨時廁所設置規(guī)范，符合安全、文明 要求。臨時用電走線整齊，電線應挖坑埋入地下，裸地使用電線時，在過路 地段必須進行必要的防護，可用鋼管穿入保護。電線接頭必須錯位接線，并 防水膠布包牢，插頭(座)不得破損。配電箱必須符合“一機一閘一箱一漏”的 規(guī)定，并架空。室外配電箱必須防雨抗風，加鎖并專人

5、管理。其他設備必須 符合安全要求。設備操作人員必須持證上崗。進入施工現場必須佩帶安全帽， 高處作業(yè)必須佩戴安全防護用具;深坑、深溝、路邊必須加警戒設置，防護到 位。 3.3 標牌齊全:工地、倉庫、駐地等主要場所必須設置安全警示牌，警示標志 必須規(guī)范統(tǒng)一，物資材料必須歸類，標識清晰、正確，符合設置五牌一圖的 地方應設置到位，集中作業(yè)的地方應掛每日危險公示牌(內容：今日主要工作， 今日主要危險、簡明的具體控制措施，監(jiān)控人姓名、電話);工序實名卡控牌 (卡控人手簽字，姓名、卡控時間)等，工序卡控包括工序質量、工序交接和安 全卡控。 3.4 環(huán)保達標：做到現場清潔。施工垃圾、生活垃圾隨時清理，集中裝放

6、，及 時處理。排水系統(tǒng)暢通，不污染環(huán)境，不破壞農田。室內施工保持整潔，隨 時打掃，下班之前進行清理、清潔、整理。生活用品歸類擺放整齊，廚房應 做到窗明幾凈，定期消毒。取土、堆土不破壞、污染環(huán)境，收工時清理、整 理現場，達到無遺留殘物，不留安全隱患。 4、過程控制標準化 4.1 要落實質量責任制和程序性文件，實現全員質量管理，對影響質量的要素 實行重點管理;要落實安全管理責任制和應急預案，分析影響安全的要素，配 備安全設施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序;要嚴格按照施工圖和作業(yè)標準進行施工， 推廣符合現場實際、作業(yè)人員易記好用的應知應會卡片，真正將各種管理要 求和措施融入到作業(yè)標準中，落實到作業(yè)人員的操作

7、中;要嚴格施工過程考核、 評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。 4.2 過程控制基本要求 4.2.1 教育、培訓：崗前培訓、換崗培訓、工序變化培訓、特殊工序控制培訓 等。 4.2.2 兩個交底：大家都熟悉的技術交底、安全交底。值得注意的是，技術 交底往往沒有做好，照抄照搬設計文件、施工規(guī)范，設計、規(guī)范之外的工藝 要求交底的非常少，必須要有針對本項目施工的內容。在過去，技術交底很 多情況沒有含安全交底，不符合規(guī)定要求。安全交底往往也是口號式的多， 針對性的交底少。安全交底首先你要知道工序內容，處于什么位置和環(huán)境， 排查有哪些隱患，然后根據管理要素情況，提出如何進行控制，哪

8、些人來控 制等。 4.2.3檢查：檢查應分為三級檢查：指揮部為一級檢查、項目部為二級檢查、 班組為三級檢查。指揮部通常每季度檢查不低于一次，項目部每月檢查不低 于一次，架子隊每日檢查一次，班組每日巡回檢查。日常檢查情況必須真實 記錄清楚，對照檢查考核表及時扣分。同時檢查情況應及時通報，并要求在 規(guī)定的時期內整改回復，然后進行復查。 4.2.3 達標考核，獎懲分明：無獎便無力，無罰便無新。一般以一季度考核驗 收一次，到期后及時組織考核驗收，評出優(yōu)秀、良好、合格、不合格，對獲 得優(yōu)秀或良好的予以獎勵，合格的不獎不罰，不合格處罰。 標準化工地建設核心目標 作業(yè)標準、過程受控、質量達標、安全穩(wěn)定、樹企

9、業(yè)形象是標準化工地建設 的核心目標。我們采取的一切手段都是為了質量達標、安全穩(wěn)定這個目標， 從而為企業(yè)爭取更多的發(fā)展機會。 三、集團、公司對標準化工程建設的要求三、集團、公司對標準化工程建設的要求 1、綜合管理 第一條：項目中標后應在工地現場設立項目經理部，項目經理部機構設置應 符合招標文件的要求并適應施工管理的需要，一般應設項目經理室、總工室、 工程科、質檢科、機料科、試驗室、財務室、辦公室等機構，配備會議室、 活動室、職工食堂及男女廁所等設施。 第二條：項目經理部應建立健全各項應的質量管理、安全生產、文明施工、 衛(wèi)生管理及學習制度，落實責任制，建立各項制度、責任制落實情況的記錄 臺帳及學習

10、、培訓、教育、檢查等各項活動的記錄臺帳。 第三條：項目經理部辦公房、料場、預制場、木工、鋼筋加工車間等要因地 制宜構筑隔離圍墻，圍墻墻面應保持整潔、美觀，項目經理部宜設立門墩和 大門，在門墩位置懸掛項目經理部銘牌。 第四條：生活區(qū)與施工區(qū)應分離，生活區(qū)內應為施工人員設置學習和文化娛 樂活動場所，注重精神文明建設，加強施工人員的質量、安全、文明和職業(yè) 道德教育，嚴禁賭博、斗毆及其它違法違紀行為。 第五條：加強規(guī)范化管理，統(tǒng)一設置“四牌一圖”，“四牌”即施工告示牌、 安全生產告示牌、項目經理部銘牌、施工管理人員胸牌；“一圖”即施工總 平面布置圖。 第六條：項目經理部各科室布置合理、整潔，各項上墻圖

11、表齊全、內容清晰， 各項資料齊全、整理規(guī)范。 第七條：項目經理部應建立施工人員管理臺帳，并按有關規(guī)定辦理工地治安 許可證。 第八條：加強宣傳，項目經理部、主要施工點應設置創(chuàng)優(yōu)質工程、安全生產 及文明施工等主要內容的宣傳標語，在主要施工點醒目處，設置標準化工地 建設受監(jiān)牌，公開監(jiān)督舉報電話，主動接受社會各界的監(jiān)督。 2、質量管理 第一條：項目部必須按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，建立項目質量保證 體系，健全質量管理制度，按規(guī)定配備專職質檢員，建立工地試驗室，制定 明確的創(chuàng)優(yōu)達標計劃，全面推行ISO9002質量體系的有效運行，層層落實質量 責任制。 第二條：依據技術標準和規(guī)范的規(guī)定，嚴格按照設計文

12、件、施工合同和施工 工藝要求組織施工、工序開工前應進行技術交底。 第三條：測量、計量和試驗設備應滿足工程施工的需要，施工過程中應加強 自檢、互檢和交接檢工作。 第四條：每道工序結束后嚴格按質量標準進行自檢，各項質量檢驗資料齊全、 真實、無涂改無涂改，分項工程按施工進行及時進行質量評定、匯總，資料整理規(guī) 范，各主要分項工程達到項目質量目標的要求。 第五條：施工現場整潔、規(guī)范、有序。 3、安全生產管理 第一條：項目部必須嚴格執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護和法律、法規(guī)、 規(guī)章，嚴格遵循施工安全操作規(guī)程，建立健全安全生產責任制及防范措施， 制定安全生產管理目標，將責任分解并定期考核，做到職責明確，責任

13、到人。 （這就要求我們應對各部門、施工班組簽定安全責任書） 第二條：對主要工序的施工應制定詳細的安全操作規(guī)程及防范措施，重要部 位如基坑、臨時支架等要制定專項安全施工方案并組織會審。 第三條：電工、起重工、電焊工、爆破工等特殊工種應經專業(yè)培訓，并持有 關主管部門核發(fā)的有效特殊工種上崗證上崗；車輛駕駛員必須持有有效證書 上崗。 第四條：安全教育 施工期間要加強安全生產教育工作，嚴格實行三級安全教育制度，使全體施 工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程；新上崗人員必須經過專門培訓。施工期 間要定期召開安全生產專項會議，分析安全生產狀況，研究安全生產防范措 施，做到會議有記錄、措施有落實。 第五條：操作人員

14、上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護用品，不按規(guī)定穿戴防護用 品的人員不得上崗。 第六條：安全檢查 1、建立各級安全檢查制度，檢查應有目的、有時間、有要求、有重點、有措 施、有結果、有記錄，注重實效。 2、所有的施工機具、設備均應定期檢查，并有安全員的簽名記錄。 3、項目經理部每月組織安全檢查不少于一次，工區(qū)（班組）每周不少于一次， 專職安全員每天巡查。安全檢查應有記錄，并建立安全檢查臺帳，對查出的 隱患應簽發(fā)整改書，做到定人、定時、定措施進行整改，并有整改回執(zhí)及復 查記錄。 第七條：安全圍護、警示 1、工地油庫、臨時變壓器、配電房等重要部位按有關規(guī)定設置安全設施及醒 目的安全警示標志，臨時線路架設、配

15、電箱應符合有關標準。 2、通車路段施工應按有關規(guī)定設置安全圍護、交通指示標志，交通繁忙的路 段應配備專人執(zhí)勤指揮，夜間應設置警示燈及安排人員值班。 4、文明施工管理 第一條：項目部應嚴格遵守有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)章，推行現代企 業(yè)管理方法，科學組織施工，采取必要措施，防止施工中燃料、油、瀝青、 污水、廢料和垃圾等對河道的污染，防止揚塵、油料等對環(huán)境、空氣的污染， 防止施工噪聲對附近居民的污染，把施工對環(huán)境、空氣和居民生活的影響減 少到最低程度。 第二條：項目經理部應建立文明衛(wèi)生管理，有人負責和定期檢查制度，并建 立管理臺帳。 第三條：生活區(qū)應有衛(wèi)生宣傳欄，有專（兼）職管理人員，落實衛(wèi)生打掃制 度或衛(wèi)生包干責任制。 第四條：工程材料應按施工平面圖定位，分類堆放整齊，在材料堆放前場地 應進行清理、整平、硬化、圍砌；水泥等粉質材料應覆蓋，以防止污染環(huán)境。 施工機具、器具有專人管理，施工機具按規(guī)定位置停放整齊