加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性從質(zhì)量與企業(yè)、員工、顧客、供應(yīng)商和社會的關(guān)系談?wù)劶訌?qiáng)質(zhì)量管理的重要性質(zhì)量管理是對企業(yè)“生命”的呵護(hù)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性 不言而喻。企業(yè)管理有多方面的內(nèi)容， 質(zhì)量管理是其中一項非常 重要的管理工作，是企業(yè)管理的一條主線。質(zhì)量是效益的源泉， 要有好的效益就必須加強(qiáng)質(zhì)量管理。 那么，究竟是哪些人認(rèn)為質(zhì) 量管理如此重要呢？現(xiàn)代質(zhì)量價值觀認(rèn)為： 質(zhì)量的受益者是企業(yè) （所有者）、員工、顧客、供應(yīng)商和社會。由此可見，質(zhì)量維系 著各方面受益者的切身利益。同時 ，隨著相關(guān)方的期望的不斷提 高和更新，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理才能適應(yīng)。換句話說，加 強(qiáng)質(zhì)量管理是滿足相關(guān)方利益的必然要求。一、企

2、業(yè)的經(jīng)營、生存和發(fā)展要求加強(qiáng)質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。 一個企業(yè)的存在總是離不開產(chǎn) 品（硬件、軟件、流程性材料和服務(wù)），企業(yè)作為一個贏利的組 織，通過銷售產(chǎn)品獲得利潤， 以求得生存。而市場競爭總是產(chǎn)品 質(zhì)量的競爭，產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)是行而不遠(yuǎn)的。 一個歷史悠久 的企業(yè)總是有高質(zhì)量的產(chǎn)品且不斷有更高質(zhì)量的產(chǎn)品推出。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷滿足相關(guān)方的期望 和要求，才能在競爭中立于不敗之地，求得生存和發(fā)展。縱觀國內(nèi)外著名企業(yè)，無不重視產(chǎn)品質(zhì)量，更在質(zhì)量管理方 面有各自獨(dú)特的理念。他們總是通過不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理， 確保其 產(chǎn)品質(zhì)量始終處于領(lǐng)先水平， 并形成有著名的質(zhì)量管理典

3、范。比如：愛立信的客戶滿意服務(wù)體系、TNC的成果分享計劃、松下的嚴(yán)格質(zhì)量管理、西門子的團(tuán)隊管理、MOTOROLA 的全面生產(chǎn)維護(hù)管理、海爾的售后服務(wù)管理、榮事達(dá)的“零缺陷管理”?？梢娭匾曎|(zhì)量、加強(qiáng)質(zhì)量管理對企業(yè)是何等重要，它是企業(yè)的立 身之本。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大潛力蘊(yùn)藏在產(chǎn)品質(zhì)量管理之中。企業(yè)的投資者、所有者期望得到和持續(xù)得到更好的投資收益，主觀上必然要追求利潤最大化，就必須加強(qiáng)對各方面的成本控制和管 理，加強(qiáng)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的管理。管 理出效益，質(zhì)量管理更是如此。質(zhì)量管理大師們說“質(zhì)量是無本 生意”，這是從質(zhì)量成本管理看出，質(zhì)量損失這一成本完全是浪 費(fèi)，如果我們的產(chǎn)

4、品第一次就做好， 就沒有這一成本發(fā)生，同時 并沒有增加任何投入。因此，企業(yè)通過加強(qiáng)質(zhì)量管理盡可能減少 質(zhì)量成本損失，不僅穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量， 同時增加了企業(yè)效 益，可謂一石二鳥。現(xiàn)實(shí)中，質(zhì)量損失成本在不同企業(yè)都不同程 度地存在，越來越多的企業(yè)都在通過加強(qiáng)質(zhì)量管理以期盡可能減 少質(zhì)量損失成本，并為此設(shè)計種種方法?！傲闳毕莨芾怼?“6西格瑪管理” “精益生產(chǎn)”等加強(qiáng)質(zhì)量管理的方法應(yīng)運(yùn)而生。加強(qiáng)質(zhì) 量管理，走質(zhì)量效益型求生存、求發(fā)展的道路，這正是五糧液興旺發(fā)達(dá)的主要原因之一。二、員工是推動質(zhì)量管理的主要力量員工是質(zhì)量的直接受益者之一。 一方面，員工的工資、獎金、 養(yǎng)老保險、醫(yī)療、工傷、等各項保險以

5、及其它企業(yè)付費(fèi)的活動都 與企業(yè)質(zhì)量效益息息相關(guān)； 另一方面，員工期望職業(yè)和工作的滿 意仍需要通過質(zhì)量效益來實(shí)現(xiàn)。 只有加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì) 量，企業(yè)效益好了，企業(yè)發(fā)展壯大了，員工的利益和期望才能得 以實(shí)現(xiàn)和不斷滿足。作為企業(yè)所有者更應(yīng)清楚地看到：“各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織 帶來收益”。在這一理論的詮釋下，企業(yè)明白了滿足員工利益和 需求對加強(qiáng)各項管理工作的重要性。在企業(yè)（所有者）方面要求加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時，員工也 必須主動加強(qiáng)質(zhì)量管理， 這是受益者應(yīng)有的態(tài)度。 在質(zhì)量管理的 質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量改進(jìn)活動中，員工是直接 參與者和完成者。按照質(zhì)

6、量管理體系分工，總會有一項或多項質(zhì) 量活動與個人的工作相關(guān)，比如質(zhì)量成本損失總會與每一位員工 有關(guān)。員工不僅要認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，更重要的是積極參與質(zhì)量管理活動，立足崗位加強(qiáng)和搞好質(zhì)量管理。三、加強(qiáng)質(zhì)量管理是供應(yīng)商要求和期望在“供方組織（企業(yè)）一顧客”這一利益鏈中，供 方（供應(yīng)商）通過向組織提供產(chǎn)品獲取利潤以求得生存和發(fā)展； 供方向組織提供的產(chǎn)品質(zhì)量將對組織向顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。只有供方的產(chǎn)品質(zhì)量好、 質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，組織的產(chǎn) 品質(zhì)量才有可能好且持續(xù)穩(wěn)定，才有可能持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿 的產(chǎn)品。在愈來愈烈的市場競爭中， 供方質(zhì)量管理還必須持續(xù)不 斷地改進(jìn)和創(chuàng)新才能適應(yīng)組織產(chǎn)品質(zhì)量的

7、改進(jìn)創(chuàng)新。因此組織、 特別是過去的組織總是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)對供方的質(zhì)量管理，諸如進(jìn)廠檢驗、駐廠檢驗和第三方檢驗等等。在質(zhì)量管理體系中關(guān)于供方的選擇還要求專門制定評定程 序和考核辦法，目的在于加強(qiáng)對供方產(chǎn)品質(zhì)量等的控制。例如： 從品質(zhì)、價格、交貨期、研究開發(fā)能力、管理水平和生產(chǎn)技術(shù)等 方面進(jìn)行綜合評價，對供應(yīng)商進(jìn)行初選，再由采購、技術(shù)等相關(guān) 部門對初選后的供應(yīng)商在開發(fā)體系和質(zhì)量體系等方面進(jìn)行具體、 嚴(yán)格的評審，根據(jù)評審結(jié)果選擇合格的供應(yīng)商； 指導(dǎo)供應(yīng)商提高 品質(zhì)水平。為了讓供應(yīng)商能掌握企業(yè)的品質(zhì)要求，有的公司編制了供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊，為供應(yīng)商的質(zhì)量保證活動提供了指 導(dǎo)；有的派出技術(shù)人員經(jīng)常到供應(yīng)商的現(xiàn)場

8、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，把多年積累的管理和技術(shù)經(jīng)驗傳授給供應(yīng)商， 使其在產(chǎn)品質(zhì)量方面得 到提升；建立健全對供應(yīng)商的品質(zhì)訪問體系，通過對供應(yīng)商的品質(zhì)保證體系和現(xiàn)場工序能力的確認(rèn)，確保零件或原材料品質(zhì)的穩(wěn) 定和提高。隨著市場和質(zhì)量管理理論發(fā)展，供方與企業(yè)更是形成了緊密 的依存關(guān)系和利益共同中體，他們之間的合作日益加強(qiáng)，可謂：“同呼吸、共命運(yùn)”，“一榮俱榮，一損俱損”。表現(xiàn)在企業(yè)不僅幫助供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理， 供應(yīng)商也幫助企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，更 在信息、技術(shù)、資金、人才、市場等方面相互幫助，共謀發(fā)展。 有的干脆進(jìn)行兼并重組，形成更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。在這種基于產(chǎn)品 質(zhì)量同時加強(qiáng)質(zhì)量管理的依存關(guān)系， 形成的動因是雙方有共

9、同的 利益，條件是市場競爭，目的是為了獲取更大的收益。四、顧客滿意要求組織不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理因為顧客需求，組織才得以生存和發(fā)展，人們常說顧客是上 帝、顧客是衣食父母，足見顧客對組織是何等重要， 因此滿足顧 客要求和讓顧客滿意是組織的一項重中之重的工作。“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”目的在于滿足顧客要求和增強(qiáng)滿足顧客要求的能力， 這種要求的核心是產(chǎn)品質(zhì)量要求， 透過產(chǎn)品這一載體，可以理解 為顧客消費(fèi)的是產(chǎn)品的質(zhì)量。因此只有顧客滿意的質(zhì)量才是最好 的質(zhì)量。要使顧客滿意，這是一件極其不易事情， 組織必須通過 加強(qiáng)質(zhì)量管理，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，才可能最終實(shí)現(xiàn)。其次，顧客需求不是一成不變的、顧客的期望很多、期望值 往

10、往很高，要滿足其要求和期望，還要求組織在加強(qiáng)質(zhì)量管理的 工作中時時關(guān)注顧客要求和要求的變化，關(guān)注顧客潛在的需求， 并通過加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)活動以滿足顧客的要求和期望。顧客消費(fèi)產(chǎn)品，是質(zhì)量的直接受益者，同時也是質(zhì)量的受害 者。去年的出口食品安全還記憶猶新，最近的“奶粉事件”更是 “閃亮”登場，讓國人談虎色變。人民痛心質(zhì)詢：搞質(zhì)量管理的 人和機(jī)構(gòu)干啥去了。當(dāng)然，有人肯定認(rèn)為加強(qiáng)質(zhì)量管理刻不容緩，有人已在沉思加強(qiáng)質(zhì)量管理的方法。五、社會對產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求前面所述的“奶粉事件”表面上是一個產(chǎn)品質(zhì)量問題，但已經(jīng)超越了組織與顧客的關(guān)系， 上升為一個社會責(zé)任問題， 也就是 說組織以其產(chǎn)品質(zhì)量在為社會服務(wù)， 肩負(fù)著重大的社會責(zé)任。食 品產(chǎn)品滿足人們生存之需，醫(yī)藥、醫(yī)療器械產(chǎn)品保障人們健康所 需，軍械產(chǎn)品則是保障國家安全必需。 奶粉質(zhì)量關(guān)系人民的生命 安全，軍械質(zhì)量關(guān)系戰(zhàn)爭的勝負(fù)?！吧衿摺背晒α耍l(fā)射前檢查還是有三個元件有小小的質(zhì)量問，讓人還是有點(diǎn)揪心?？梢姡?社會對組織的