貴州開磷集團400萬噸年改擴建工程監(jiān)理細則

1、忠武輸氣管道井巷工程監(jiān)理細則 華星監(jiān)理貴州開磷（集團）400萬噸/年改擴建工程監(jiān)理實施細則編制：陳永鴻 （簽字）：何建貴 （簽字）：汪 軍 （簽字）：審定：陳永鴻 （簽字）：長沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司貴州開磷集團項目監(jiān)理部二六年六月 單位地址：湖南省長沙市洞井鋪 聯(lián)系電話：073156374575華星監(jiān)理 貴州開磷集團400萬噸/年改擴建工程監(jiān)理細則 目 錄1 工程概況42 總 則62.1監(jiān)理目的62.2 工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系62.3 監(jiān)理原則和監(jiān)理服務(wù)目標62.4 監(jiān)理依據(jù)72.5 監(jiān)理范圍和目標72.6 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準則73 監(jiān)理機構(gòu)與職責83.1 監(jiān)理的組織機構(gòu)及人員構(gòu)成83.2

2、主要人員簡介103.3 監(jiān)理機構(gòu)職責范圍113.4 監(jiān)理工程師的職權(quán)及相互關(guān)系144 施工準備階段的監(jiān)理154.1 施工監(jiān)理準備工作154.2 承包商質(zhì)量保證體系154.3 施工準備階段的主要監(jiān)理工作165 工程進度監(jiān)理185.1 進度計劃的編制185.2 進度計劃的審批195.3 進度計劃的檢查215.4 進度計劃的調(diào)整216 工程質(zhì)量監(jiān)理226.1 質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)236.2 質(zhì)量控制程序236.3 現(xiàn)場質(zhì)量控制256.4 井巷工程測量質(zhì)量控制286.5 井巷掘進與支護質(zhì)量控制306.6 質(zhì)量缺陷與事故處理357 工程費用監(jiān)理367.1 工程量清單367.2 工程計量377.3 工程支

3、付387.4 工程支付程序418 安全文明施工監(jiān)督419 合同管理429.1 工程變更429.2 工程延期449.3 費用索賠459.4 爭端與仲裁479.5 違約489.6 分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包499.7 保險5010 信息管理5111 組織協(xié)調(diào)5212 監(jiān)理工作制度5312.1 設(shè)計文件、圖紙審查制度5312.2 技術(shù)交底制度5312.3 開工報告審批制度5312.4 材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度5312.5 變更設(shè)計制度5312.6 隱蔽工程檢查制度5312.7 工程質(zhì)量監(jiān)理制度5312.8 工程質(zhì)量檢驗制度5412.9 工程質(zhì)量事故處理制度5412.10 施工進度監(jiān)督及報告制度5512.1

4、1 投資監(jiān)督制度5512.12 監(jiān)理報告制度5512.13 工程竣工驗收制度5912.14 監(jiān)理班報和會議制度6212.15 數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)控制制度6613 監(jiān)理管理工作6713.1 施工準備階段6713.2 施工階段6813.3 竣工驗收階段6914 原材料及主要工序質(zhì)量監(jiān)理程序6915 工程施工執(zhí)行的規(guī)范、標準目錄7816 簡明監(jiān)理工作程序7917 監(jiān)理表格981 工程概況1.1 工程業(yè)主：貴州開磷集團。業(yè)主地址：貴州省開陽縣金鐘鎮(zhèn)。1.2 工程名稱：貴州開磷集團400萬噸/年改擴建工程。1.3 工程地點：貴州省開陽縣金鐘鎮(zhèn)。 1.4 工程規(guī)模：投資7178萬元。1.5 工程項目組成、特征

5、見表1-1。 1.6 工程各項目標1.6.1 工期：合同工期（自正式開工起算至工程完工）18個月。1.6.2 質(zhì)量：優(yōu)良工程。1.6.3 投資：施工承包合同價。1.7 設(shè)計單位：化工部長沙設(shè)計研究院。 1.8 承 包 商：重慶巨能建設(shè)（集團）有限公司 金誠信礦業(yè)建設(shè)有限公司。 1.9 監(jiān)理單位：長沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司。項目組成、特征匯總表 表1-1序號工程名稱工程特征井巷長度（m）坡度凈斷面圍巖類別及支護型式水溝設(shè)置1用沙壩礦輔助斜坡道平硐405.77m0.3%直墻圓弧拱形4.5m3.75m12cm厚的C20混凝土支護與井口鋼筋混凝土支護洞內(nèi)設(shè)縱向排水溝斜坡道182.3m8%直墻圓弧拱形4.

6、5m3.75m錨噴錨支護C20彎道31.4m20m2%;5%直墻圓弧拱形4.8m3.6m錨噴網(wǎng)支護C202青菜沖礦回風井328.55m14%直墻圓弧拱形3.6m3.6m井頸鋼筋砼支護；井筒采用噴射砼錨網(wǎng)支護洞內(nèi)設(shè)縱向排水溝青菜沖礦膠帶斜井1531.4m4.1。直墻圓弧拱形4.5m3m井頸鋼筋砼支護；井筒采用噴射砼錨網(wǎng)支護青菜沖礦給料平巷58.01m直墻圓弧拱形3.4m2.767m噴射砼錨網(wǎng)支護C20青菜沖礦安全通道49.2m直墻圓弧拱形1.5m2.15m噴射砼錨網(wǎng)支護C203馬路坪礦輔助斜坡道625m+56.35m3%14.5%直墻圓弧拱形4.8m3.7m；4.5m3.7m噴射砼錨網(wǎng)支護C20

7、馬路坪礦膠帶斜井1393.1m3%12%直墻圓弧拱形4.5m3m;43.333m3.22.817m井頸鋼筋砼支護C25；井筒噴射砼錨網(wǎng)、噴砼、砼支護C20；井巷內(nèi)設(shè)縱向排水溝；溜井150m；猴車4沙壩土礦北進風斜井508m18%直墻圓弧拱形3.6m3.6m井頸鋼筋砼支護C25；井筒噴射砼錨網(wǎng)C25沙壩土礦南進風斜井277.4m32。直墻圓弧拱形3m3.3m井頸鋼筋砼支護C25；井筒噴射砼錨網(wǎng)C20沙壩土礦膠帶斜井1243.6m12。直墻圓弧拱形4.5m3m井頸、硐室鋼筋砼支護C25；井筒噴射砼錨網(wǎng)C20沙壩土礦給礦平巷104.25m直墻圓弧拱形3.2m2.817m噴射砼C20支護2 總 則2.

8、1監(jiān)理目的 為加強本井巷工程施工質(zhì)量控制，達到合同規(guī)定的施工質(zhì)量優(yōu)良的要求；控制工程進度，按合同規(guī)定的各井巷工期完成施工任務(wù)；控制工程費用，提高投資效益，且使施工監(jiān)理工作任務(wù)明確，標準統(tǒng)一，程序合理合法，根據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及本公司質(zhì)量體系文件等，編制本工程監(jiān)理實施細則。2.2 工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系建立以采礦、地質(zhì)、土建、測量等井巷施工有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師為主，合同信息預算監(jiān)理工程師及監(jiān)理員為輔的施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理體系，公司質(zhì)保部將按照程序文件及作業(yè)指導書要求，定期檢查監(jiān)理過程形成的工程實物及文件質(zhì)量?？偙O(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理質(zhì)量保證組織體系，以保證對施工全過程質(zhì)量進行有效控制。2.3 監(jiān)理原則

9、和監(jiān)理服務(wù)目標2.3.1 監(jiān)理原則監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師負責制，按照“守法、誠信、公正、科學”，權(quán)責一致的原則實施。監(jiān)理工作堅持嚴格按合同辦事，做到立場公正，尊重事實，以理服人，為業(yè)主提供熱情周到和高水平的服務(wù)。2.3.2 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標按公司質(zhì)量體系文件做到： （1）嚴格管理，按監(jiān)理工作程序嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量優(yōu)良； （2）深入施工現(xiàn)場，熱情周到服務(wù)，及時解決施工中的問題，確保業(yè)主滿意； （3）依法監(jiān)理，組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程按質(zhì)按量按期順利建成。2.4 監(jiān)理依據(jù)1)國家、省、部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設(shè)施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準等；2)工程所在地的有關(guān)規(guī)定和政

10、策；3)經(jīng)批準的設(shè)計文件及業(yè)主和施工單位簽訂的施工合同文件及施工過程中簽訂的補充文件、會議紀要等；4)監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同及監(jiān)理過程中簽訂的補充文件、會議紀要等；5）施工招投標文件、工程量清單等； 6）在工程實施中形成的有關(guān)會議紀要、函電和其它有效文字記載以及監(jiān)理工程師簽認的所有圖紙、監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令等補充依據(jù)。2.5 監(jiān)理范圍和目標 監(jiān)理范圍：各井巷進度、質(zhì)量、投資控制，施工安全監(jiān)督，合同、信息管理、資料整理匯編歸檔，工程建設(shè)有關(guān)方的協(xié)調(diào)。 監(jiān)理目標：通過質(zhì)量、進度、投資三大控制實現(xiàn)合同規(guī)定目標：1、工程質(zhì)量：優(yōu)良。2、工 期：合同工期（自正式開工起算至工程完工）18個月

11、。 3、投 資：施工承包合同總價。4、安 全：無重大傷亡事故。2.6 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準則 監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中，應(yīng)按照“守法、誠信、公正、科學”的原則，應(yīng)本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的精神遵守以下職業(yè)準則： (1)公正、公平、信譽第一，按監(jiān)理合同為業(yè)主服務(wù)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)維護業(yè)主的利益。盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織和開展監(jiān)理工作。 (2)不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包商的商業(yè)咨詢，不接受承包商的任何回扣、提成或其他間接報酬。 (3)不泄露工程和業(yè)主的秘密，忠實履行職責，對業(yè)主負責。 (4)當其認為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時，應(yīng)向業(yè)主說明可能產(chǎn)生的后果。 (5)

12、當認為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時，應(yīng)向業(yè)主提出勸告。 (6)當證明監(jiān)理的判斷是錯誤時，要及時更正錯誤。 (7)當監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包商雙方合法權(quán)益時，應(yīng)按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實事求是地進行協(xié)調(diào)和處理。3 監(jiān)理機構(gòu)與職責3.1 監(jiān)理的組織機構(gòu)及人員構(gòu)成根據(jù)本工程特點，設(shè)置貴州開磷集團400萬噸/年改擴建工程項目監(jiān)理部，根據(jù)施工地點相當分散，且相距較遠，兩家承包商施工駐地分別安排12名監(jiān)理工程師跟班監(jiān)理，項目監(jiān)理部有總監(jiān)、總監(jiān)代表、投資、信息、資料管理人員等協(xié)調(diào)辦公。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、質(zhì)量進度投資安全監(jiān)理工程師、合同信息監(jiān)理工程師、輔助人員組成。根據(jù)監(jiān)理合同及本

13、工程的實際情況，實施本項目的監(jiān)理人員組成如下（注：人員安排視工程需要或特殊情況時可進行適當調(diào)整）：監(jiān)理現(xiàn)場辦公場所掛牌或設(shè)置明顯標志，監(jiān)理人員佩帶胸章上崗。100 貴州開磷集團400萬噸/年改擴建工程項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置圖質(zhì)量控制： 何建貴 熊 立 王 林 梁川江 向 勇安全控制： 陳永鴻 汪 軍進度控制： 汪 軍投資控制： 王衛(wèi)平信息文檔： 鐘 剛協(xié) 調(diào)： 陳永鴻 汪 軍貴州開磷集團項目監(jiān)理部總 監(jiān) 理 工 程師：陳永鴻總監(jiān)理工程師代表：何建貴、汪 軍 3.2 主要人員簡介 1）總監(jiān)理工程師介紹序號姓名職務(wù)職稱出生年月1962年12月性別男文化程度大學本科專業(yè)礦山建設(shè)1陳 永 鴻總 監(jiān) 理 工

14、程 師高 級 工 程 師主要工作經(jīng)歷1985年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)學院礦山建設(shè)專業(yè)。1985年7月1997年7月，在化工部長沙設(shè)計研究院工作，先后參加了貴州開陽磷礦馬路坪礦段延深開采工程、四川新津芒硝礦、四川江安硫鐵礦、四川珙縣硫鐵礦、四川奉節(jié)硫鐵礦、遼寧營口五O一礦、湖南沅陵硫鐵礦、湖北保康磷礦等十余個礦山的可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計現(xiàn)場代表，歷任專業(yè)工程師、專業(yè)負責人、主任工程師等職，積累了豐富的設(shè)計工作經(jīng)驗。其中，由其任專業(yè)負責人的貴州開陽磷礦馬路坪礦段延深開采工程設(shè)計獲得了化學工業(yè)部優(yōu)秀設(shè)計一等獎、國家優(yōu)秀設(shè)計金獎。1997年8月1998年10月，參加杭州市宏山井巷（四車道）

15、的全過程施工工作，任總工程師，工程質(zhì)量優(yōu)良。積累了較多的施工及施工管理經(jīng)驗。1998年10月2000年4月，參加湖南益陽2300MW發(fā)電廠土建監(jiān)理工作，任土建專業(yè)監(jiān)理工程師。2000年5月2001年5月，參加長沙市芙蓉路電纜井巷監(jiān)理工作，任總監(jiān)理工程師。2001年5月至2004年5月，參加忠武輸氣管道工程項目監(jiān)理工作，任總監(jiān)理工程師。陳永鴻同志1996年獲得化工部監(jiān)理工程師證書，證書編號：化監(jiān)字0775號。2002年獲得國家監(jiān)理工程師證書，證書編號：國0027785號。陳永鴻同志從事工程建設(shè)工作近二十年，積累了豐富的各項工程建設(shè)工作經(jīng)驗。井巷專業(yè)是其本行，加之在井巷工程監(jiān)理上已開展了較長時間的

16、工作，監(jiān)理工作及管理經(jīng)驗均很豐富，工作踏實負責，在本工程項目中任總監(jiān)理工程師，定能組織開展好本工程的各項監(jiān)理工作。2） 項目監(jiān)理部人員組成、崗位及主要情況 序號姓名年齡性別專業(yè)職稱崗位1汪 軍43男采礦工程師總監(jiān)代表2何建貴37男地質(zhì)工程師總監(jiān)代表3熊 立47男土建工程師監(jiān)理工程師4向 勇35男測量工程師監(jiān)理工程師5王 林56男采礦工程師監(jiān)理工程師6梁川江38女采礦高級工程師監(jiān)理工程師7王衛(wèi)平58男概預算高級工程師監(jiān)理工程師8鐘 剛28男資料技術(shù)員文檔、信息9劉長江26男駕駛員10女服務(wù)員 3.3 監(jiān)理機構(gòu)職責范圍3.3.1 項目監(jiān)理部的主要職責貴州開磷集團400萬噸/年改擴建工程項目監(jiān)理部全

17、面代表長沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司，對本公司簽訂的本項目監(jiān)理合同負責實施。項目實行總監(jiān)理工程師負責制。3.3.2各級監(jiān)理人員職責1）、總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師(簡稱總監(jiān))是公司委派履行本工程監(jiān)理合同的全權(quán)負責人,其他各監(jiān)理分部在總監(jiān)的統(tǒng)一組織、領(lǐng)導和授權(quán)下開展監(jiān)理工作。其主要職責為：(1) 組織第一次工地會議；(2) 組織參加審批施工組織設(shè)計；(3) 協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向承包商進行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；(4) 受業(yè)主委托督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求按時供應(yīng)合格的設(shè)計文件、圖紙等；(5) 下達工程開工令；(6) 制定監(jiān)理工作的整體計劃，組織、監(jiān)督整體計劃的實施；(7) 協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的

18、工作關(guān)系；(8) 檢查和監(jiān)督各監(jiān)理工程師的工作情況及監(jiān)理工作質(zhì)量；(9) 考核各專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)績，決定獎罰、查處有失職、瀆職和違法行為的監(jiān)理人員； (10)協(xié)助業(yè)主審批承包商的現(xiàn)金流動計劃，檢查和監(jiān)督計劃的實施；(11)參與業(yè)主會同設(shè)計單位對優(yōu)化設(shè)計和重大技術(shù)問題進行專題討論； (12)明確質(zhì)量標準，評定工程質(zhì)量； (13)提出保證工程質(zhì)量的措施和手段，組織進行質(zhì)量抽查和抽檢； (14)批準各項工程開工報告，發(fā)出各項工程開工通知； (15)經(jīng)常巡視工地，及時解決處理影響工程質(zhì)量的問題； (16)向承包商發(fā)出質(zhì)量控制的指示； (17)建立部門或?qū)I(yè)監(jiān)理人員的日常匯報制度， 定期以表格、圖解及

19、簡報的形式提出質(zhì)量控制分析報告；(18)協(xié)助處理承包商與業(yè)主的關(guān)系；(19)主持一般監(jiān)理工程師與業(yè)主的聯(lián)席會議，組織主持合同段監(jiān)理工作會議，編寫會議紀要，檢查督促決議的執(zhí)行；(20)抽檢各合同段的工程質(zhì)量，當承包商的工程質(zhì)量嚴重偏離合同要求，且造成不良影響時，可直接下達停工令，并向業(yè)主提出對合同段承包商的處理意見；(21)檢查和督促工程進度計劃的實施，對工期實施偏離計劃期提出處理意見；(22)掌握工程動態(tài)，上報各種報表，并核準和歸檔；(23)會同業(yè)主審核工程變更、延期、索賠等重大合同管理方面的問題； (24)確認各種支付證書； (25)處理工程質(zhì)量事故，確認處理方案； (26)審定工程監(jiān)理報告

20、； (27)處理各種例外事件和意外事故； (28)協(xié)同業(yè)主考核承包商的項目經(jīng)理及技術(shù)負責人業(yè)績，對不稱職人員有權(quán)提出撤換； (29)組織交工預驗收和審核交工資料；(30)考勤、填報人月支付憑證，經(jīng)總監(jiān)(或總監(jiān)代表)審簽后報業(yè)主。2）、總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表（簡稱總監(jiān)代表）在總監(jiān)的授權(quán)下，負責監(jiān)理分部的一切日常監(jiān)理工作，行使建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的除總監(jiān)理工程師必須行使的其他職責?？偙O(jiān)理工程師代表不能實施下列工作：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2）簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽認竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與 承包

21、商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3）、質(zhì)量、進度、安全監(jiān)理工程師主要職責(1)熟悉本專業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件圖紙及其變更或特殊要求，并予以落實和實施；(2)參加施工組織設(shè)計審查；(3)審查設(shè)計變更和工程變更；(4)檢查和督促承包商的施工安全措施及實施，重點是按安全規(guī)程的要求對井巷掘進與支護過程中的安全監(jiān)督；(5)系統(tǒng)記錄并分析整理各項質(zhì)量成果，組織分部分項工程驗收；(6)及時批辦承包商報送的有關(guān)報告、文件；(7)提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序，對工程質(zhì)量進行全方位的檢查、監(jiān)督和測驗，重點跟蹤井巷掘進與支護質(zhì)

22、量；掌握并控制井巷掘進與支護等關(guān)鍵進度；(8)取樣、試驗工作；(9)在施工過程中關(guān)鍵工序按計劃實行旁站監(jiān)理；(10)填報監(jiān)理班報表和質(zhì)量、進度有關(guān)報表；(11)審查承包商周、月進度報表，與合同工期對照，提出進度控制意見；作好影響工期事件的記錄，及時向總監(jiān)理工程師匯報，并協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程延期問題；(12)進行工程計量；(13)向總監(jiān)匯報監(jiān)理工作開展情況。4）、測量監(jiān)理工程師的主要職責(1)開工前，負責對承包商提交的有關(guān)測量資料和測量設(shè)備進行審查和檢查；(2)嚴格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督、抽測承包商放線、放樣；(3)對承包商各項測量記錄要認真核對，審查批準承包商測量內(nèi)外業(yè)成果和井巷軸線座標、幾

23、何尺寸、標高等；(4)井巷掘進過程中的測量工作；(5)檢查承包商是否對所有測量控制點進行了有效的保護；(6)配合井巷監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)理；(7)配合進行計量工作；(8)向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報測量工作情況。5）、合同信息投資監(jiān)理工程師的主要職責(1)參加施工組織設(shè)計的審查；(2)參加重大設(shè)計變更預審和工程變更的審查，核定費用的增減值；(3)工程量計算和核定；(4)及時批辦承包商報送的有關(guān)報告、文件；(5)督促承包商及時準確報送工程進度報表，及時審核、匯總上報業(yè)主和有關(guān)部門；(6)及時編寫監(jiān)理月報，按時上報；(7)審查辦理合同履行過程中的支付與結(jié)算；(8)審查辦理中期支付證書及中期支付月報；(9)

24、審查辦理最終支付申請，辦理竣工結(jié)算；(10) 向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報合同信息投資監(jiān)理工作情況。6）、監(jiān)理員的主要職責（本井巷目前未安排監(jiān)理員，如有安排則按此職責開展工作。）(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； (2 )檢查承包單位投入項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運用狀況，并做好檢查記錄； (3)復核從施工現(xiàn)直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； (4)按設(shè)計圖及關(guān)標準，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； (5)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3.4 監(jiān)理工程師的職

25、權(quán)及相互關(guān)系 監(jiān)理工程師的職權(quán)依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同中業(yè)主授予的權(quán)利和施工承包合同明確的各項內(nèi)容。在監(jiān)理全過程中，明確自己的地位和職權(quán)，遵紀守職，盡自己最大能力協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、承包商的關(guān)系，促使工程各項工作能順利開展。3.4.1 監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系 監(jiān)理工程師與業(yè)主按照簽定的監(jiān)理合同，二者是被委托與委托的關(guān)系，應(yīng)做到各負其責，獨立工作，相互尊重，密切合作。3.4.2 監(jiān)理工程師與承包商的關(guān)系 監(jiān)理工程師對承包商在工程項目實施過程中（施工階段）的質(zhì)量、進度、投資、安全等進行全面監(jiān)理。監(jiān)理工程師和承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包商應(yīng)按合同規(guī)定接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。4 施工準備階

26、段的監(jiān)理4.1 施工監(jiān)理準備工作4.1.1 熟悉合同文件 監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標準和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)查證清楚，作出合理的解釋，提出合理的處理方法。4.1.2 現(xiàn)場復查 承包商對合同文件中提供的圖紙和定線數(shù)據(jù)進行必要的現(xiàn)場復查核對，糾正差錯，補充漏缺。對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項或方案性問題，監(jiān)理工程師提出報告(資料)報業(yè)主。4.1.3 施工環(huán)境調(diào)查 承包商應(yīng)對工程占地范圍以內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其他障礙物，施工前尚不能按時交接的工程占地及有爭議的工程占地進行調(diào)查，并應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理措施報業(yè)主。4.1.4 制定監(jiān)理圖表 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同

27、文件的要求并結(jié)合工程項目的實際，選用合格的進行質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、工程費用和合同管理的各種記錄、報表、證書及圖式，送交承包商制備，供監(jiān)理工程師和承包商共同使用。4.2 承包商質(zhì)量保證體系4.2.1 承包商的質(zhì)量保證體系 承包商要按有關(guān)規(guī)定及合同要求建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。應(yīng)積極貫徹ISO9000族質(zhì)量管理和質(zhì)量保證目標標準，自覺進行施工全過程質(zhì)量控制。各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗，具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且作風優(yōu)良的技術(shù)人員擔任。4.2.2 承包商的質(zhì)量負責人 監(jiān)理工程師要審查批準承包商在投標書中所報負責質(zhì)量保證和自檢工作負責人的資格，且最好能專職負責質(zhì)量管理工

28、作。4.2.3 承包商自檢職責及要求4.2.3.1 自檢各項工程的開工條件，提出各項工程開工報告及有關(guān)技術(shù)資料。4.2.3.2 在各項工程施工中，對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中的材料、操作及工藝符合要求并獲得監(jiān)理人員的認可。4.2.3.3 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢驗人員提出后及時采取措施予以消除；對工程質(zhì)量事故或安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師。4.2.3.4 按合同指定規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，及時通知工地試驗人員進行取樣或現(xiàn)場試驗，并對保留在工程現(xiàn)場試樣的養(yǎng)護進行監(jiān)督檢查和管理。4.2.3.5 及時檢測各工程部位的位置、標高和幾何尺寸，并提供資

29、料以獲得監(jiān)理人員的認可。4.2.3.6 對每道工序或分項工程完工后進行自檢，上報規(guī)定的質(zhì)量驗評表格，配合監(jiān)理工程師檢查驗收。4.2.3.7 對各項工程質(zhì)量進行數(shù)理統(tǒng)計和分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工竣工資料。4.3 施工準備階段的主要監(jiān)理工作4.3.1 參加施工招標。4.3.2 熟悉施工設(shè)計文件 協(xié)助業(yè)主核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更，向業(yè)主提出處理意見。向承包商簽發(fā)設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范要求、施工圖紙。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向承包商進行技術(shù)交底。4.3.3 召開第一次工地會議。4.3.4 審批施工組織設(shè)計及其他主要工序、重點部位的施工方案或作業(yè)指導書。4.3.5 審批承包商的工程

30、進度計劃。4.3.6 審批承包商的質(zhì)量保證體系。4.3.7 檢查承包商的進場材料，按規(guī)定進行取樣送檢。4.3.8 審批承包商的標準試驗資質(zhì)及條件。4.3.9 檢查承包商的保險及擔保是否按招標文件及合同要求辦理。4.3.10按合同條款支付工程預付款。4.3.11 審查承包商的施工機械設(shè)備。4.3.12 審查承包商的主要管理人員及特殊工種人員資質(zhì)，核查其他進場施工人員。4.3.13 監(jiān)理工程師按其批準的承包商工程計劃進度分期審查承包商在實施工程時所使用的施工機械設(shè)備，并按以下要求進行檢查和記錄。4.3.13.1 進場機械設(shè)備(包括計劃進場的設(shè)備)的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與投標書附表所列

31、的是否相符；4.3.13.2 各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性；4.3.13.3 各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃(尤其是網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路)的適應(yīng)性；4.3.13.4 數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備，限期要求承包商補足進場；審驗不合格的施工機械設(shè)備，限期承包商撤離工地；承包商要求替代或更換的施工機械設(shè)備，要事先得到監(jiān)理工程師的同意；4.3.13.5 已運進現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的施工機械設(shè)備，未征得同意不得運出工地。4.3.14 驗收承包商的施工定位放線 監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的時間內(nèi)或在承包商的施工定位放線進行之前的合理時間內(nèi)，協(xié)助業(yè)主向承包商移交坐標控制點和

32、水準點，監(jiān)督承包商根據(jù)所獲得的可控制的測量基礎(chǔ)資料進行施工放線，對承包商的施工定位放線成果進行檢查驗收。如果承包商對可控制測量基礎(chǔ)資料有異議，應(yīng)在收到上述資料后的7天內(nèi)書面通知業(yè)主進行解決。4.3.14.1 監(jiān)理工程師對業(yè)主提供的或圖紙上的原始定位放線資料監(jiān)督檢查承包商進行復核，對無力消除的差錯應(yīng)通過業(yè)主予以糾正。4.3.14.2 監(jiān)理理工程師對承包商為加密控制、定線和施工放樣為目的的測量工作進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并復核認定。4.3.14.3 監(jiān)理工程師檢查承包商對所有測量控制點進行有效的保護，直到工程竣工驗收結(jié)束。4.3.15 審批承包商提交的施工現(xiàn)場布置圖 在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間

33、內(nèi)，監(jiān)理工程師將對承包商依據(jù)合同規(guī)定完成并提交的各種施工測量圖進行審核。4.3.15.1 承包商在未進行施工測量之前或在施工測量過程中，應(yīng)對合同圖紙中各種結(jié)構(gòu)物進行現(xiàn)場核對和補充調(diào)查，必要時還應(yīng)進行補充測量，以保證原始資料的準確和完整；4.3.15.2 工程如有局部的調(diào)整或修改，承包商要將有關(guān)資料及具體處理意見書面報送監(jiān)理工程師進行審批；4.3.15.3 所有施工測量圖的圖幅應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定，竣工圖應(yīng)與其一致。4.3.16 檢查單位占用工程場地 在合同規(guī)定的開工令發(fā)出之前及各項工程開工合理的時間里，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主將全部或施工部分的工程場地移交給承包商使用。4.3.16.1 承包商應(yīng)提出工程場地

34、占用計劃(附圖)，并把占地計劃提供給業(yè)主，以便業(yè)主在合理的時間內(nèi)完成場地準備工作。4.3.16.2 對業(yè)主難以按工程進度計劃及場地占用計劃提供工程場地的部分，監(jiān)理工程師將通過與承包商協(xié)商，對施工順序安排作出合理的調(diào)整。4.3.16.3 工程場地交接應(yīng)在工程現(xiàn)場進行并履行必要的文字手續(xù)，各有關(guān)的代表應(yīng)在交接文件上簽字。4.3.16.4 承包商要對已占用的工程場地埋置永久性的界樁，并對場地進行看管。4.3.17 監(jiān)理其它與保證按期開工有關(guān)的施工準備工作。4.3.18 發(fā)布開工令在各項施工準備工作就緒，達到工程開工條件要求時，監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同具體規(guī)定的日期、或按業(yè)主同意的時間向承包商發(fā)出開工令

35、并報業(yè)主批準和備案。如無特殊原因，開工令發(fā)出的日期不得提前或推后。各階段開工程序見圖1、圖2所示。 5 工程進度監(jiān)理5.1 進度計劃的編制5.1.1 進度計劃編制的原則承包商在編制工程進度計劃時必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范，真實、可靠并符合實際，清楚、明了并便于管理，表達施工中的全部活動及其它相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預料可能的施工障礙及變化?？傮w施工進度計劃和單位進度計劃的編制程序見圖3、圖4所示。5.1.2 進度計劃編制的依據(jù) (1)施工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期； (2)投標書中確認的工程進度計劃及施工方案； (3)主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計

36、劃； (4)工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件； (5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力； (6)已建成的同類工程的實際進度及經(jīng)濟指標等。5.1.3 進度計劃的劃分 工程進度計劃根據(jù)項目實際情況，分別編制總體進度計劃及單位工程進度計劃。5.1.4 總體進度計劃的內(nèi)容 (1)工程項目的合同工期； (2)確定各單位工程的開、竣工時間和相互搭接關(guān)系； (3)各單位工程需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算； (4)各單位工程所需配備的人力和機械數(shù)量； (5)各單位工程的施工方案和施工方法等； (6)施工準備及結(jié)束清場的時間安排。5.1.5 單位工程進度計劃的內(nèi)容 (1)具體施工方案和施工方法； (2)各分部分項工程的

37、施工順序、起止時間及銜接關(guān)系； (3)現(xiàn)金流動估算； (4)各施工階段的人力和設(shè)備配額及運轉(zhuǎn)安排；(5)關(guān)鍵工序及路徑的安排；(6)自由時差和總時差。5.1.6 進度計劃及表示方式 總體進度計劃及單位工程進度計劃，需采用橫道圖表示。5.2 進度計劃的審批5.2.1 進度計劃的提交5.2.1.1 總體進度計劃 在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)（14天），承包商應(yīng)書面提交以下文件： (1)一份詳細和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項關(guān)鍵工程的進度計劃； (2)一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算； (3)一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè)計提出)。5.2.1.2 單位工程進度

38、計劃 承包商在開工以前應(yīng)提交單位工程進度計劃，在開工以后合理的時間內(nèi)應(yīng)提交以下文件： (1)分項(或分部)工程的進度計劃； (2)月進度計劃及現(xiàn)金流動估算。5.2.2 進度計劃的審查步驟 監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包商提交的各項進度計劃進行審查，在收到承包商的進度計劃后的7天內(nèi)批復。審查工作按以下程序進行： (1)閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解； (2)提出問題與承包商進行討論或澄清； (3)對有問題的部分進行分析，向承包商提出修改意見； (4)審查批準承包商修改后的進度計劃。5.2.3 進度計劃的審查內(nèi)容5.2.3.1 工期和時間安排的合理性 (1)施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期； (2)

39、各單位(分部、分項)工程的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進場計劃的協(xié)調(diào)性； (3)受季節(jié)影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并采取有效的預防和保護措施； (4)對人員、機械設(shè)備、清場、假日及天氣的影響時間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。5.2.3.2 施工準備的可靠性 (1)所有主要材料和設(shè)備的運送日期是否有保證； (2)主要骨干人員及施工隊伍的進場日期是否已落實； (3)施工測量、材料試驗檢查及標準試驗的工作是否已經(jīng)安排； (4)駐地建設(shè)、進場道路及供電、供水等是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。5.2.3.3 計劃目標與施工能力的適應(yīng)性 (1)各單位(分部、分項)工程計劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包

40、商的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)； (2)各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包商的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)； (3)關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。5.3 進度計劃的檢查5.3.1 每月進度檢查記錄 承包商應(yīng)按單位工程、分項工程或工段對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進度決策的依據(jù)。5.3.2 每月進度報告 承包商要根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月底向監(jiān)理工程師和業(yè)主提交一份月工程進度報告。包括以下主要內(nèi)容： (1)概況或總說明：以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析； (2)工程進度：以工程數(shù)量清單所列細目為單位，

41、編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線； (3)工程圖片：顯示關(guān)鍵線路上(或主要工程項目)一些施工活動及進展情況，至少5張照片； (4)財務(wù)狀況：主要反映承包商的現(xiàn)金流動、工程變更、價格調(diào)整、索賠工程支付及其它財務(wù)支出情況； (5)其他特殊事項：主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。5.3.3 進度控制圖表監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。5.4 進度計劃的調(diào)整5.4.1 進度符合計劃在工程施工期間，如

42、果實際進度(尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度)與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不干預承包商對進度計劃的執(zhí)行，但應(yīng)及時掌握影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程控制計劃進度進行。5.4.2 進度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時，將要求承包商對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證滿足合同工期的要求。承包商每隔60天應(yīng)向監(jiān)理部提交更新的進度計劃。調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度造成不利影響時，承包商可不必對

43、整個工程進度計劃進行調(diào)整。5.4.3 加快工程進度在承包商沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，可要求承包商采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。承包商提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準。批準時注意以下事項： (1)只要承包商提出的加快工程進度措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將予以批準； (2)因采取加快工程進度措施而增加的施工費用由承包商自負； (3)因增加夜間施工或法定節(jié)日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理(包括監(jiān)理)費用，由承包商負擔，費用數(shù)據(jù)及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包商協(xié)商

44、確定。 5.4.4 進度計劃的延期 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包商在施工中遇到不可預見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤并批準延期后，承包商應(yīng)對原來的工程進度計劃予以調(diào)整，經(jīng)監(jiān)理工程師批準，報業(yè)主核批后，按調(diào)整后的進度計劃實施工程。5.4.5 進度計劃的延誤 由于承包商的原因造成工程進度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師將對承包商的施工能力重新進行審查和對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包商。6 工程質(zhì)量監(jiān)理6.1 質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)6.1.1 質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)

45、 (1)合同條件：各項工程質(zhì)量的保障責任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定； (2)合同圖紙：全部工程應(yīng)與合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師批準的變更與修改要求； (3)技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合合同文件所列技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其它的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準的工程技術(shù)要求； (4)質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標準或監(jiān)理工程師同意使用的其它標準。6.1.2 質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù) 監(jiān)理人員審查承包商的質(zhì)量控制體系和措施，核定有關(guān)質(zhì)量控制文件，要求該文件明確專職質(zhì)檢人員名單，并制定質(zhì)檢員崗位責任及工作制度等；對承包商依據(jù)的合同文件、設(shè)計

46、圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗評標準等進行檢查、批準、簽證；對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包商提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標準。6.1.3 質(zhì)量監(jiān)理組織體系建立地質(zhì)、測量、土建、合同信息投資管理等專業(yè)監(jiān)理工程師層層把關(guān)，專職質(zhì)量監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師負責制的質(zhì)量監(jiān)理組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制。6.2 質(zhì)量控制程序6.2.1 質(zhì)量控制的基本程序 在開工以前，總監(jiān)理工程師向承包商提出使用對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包商的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化、制度化。質(zhì)量控制按以下程序進

47、行。6.2.1.1 開工報告 在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，總監(jiān)理工程師對承包商提交的工程開工報告進行審批。工程開工報告要提出工程實施計劃和施工方案；依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法；說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況；提供放樣測量、標準試驗、施工組織設(shè)計等基礎(chǔ)資料。6.2.1.2 工序自檢報告 承包商的自檢人員應(yīng)按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報監(jiān)理工程師進行檢查驗收。6.2.1.3 工序檢查認可 專業(yè)監(jiān)理工程師將緊接承包商自檢或與承包商的自檢同時對每道工序完工后進行檢查驗收并簽

48、認，對不合格的工序應(yīng)指示承包商進行缺陷修補或返工。前道工序未經(jīng)檢查認可，后道工序不得進行施工及驗收。6.2.1.4 中間交工報告 當工程的單位、分部或分項工程完工后，承包商的自檢人員要再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。6.2.1.5 中間檢驗認可 專業(yè)監(jiān)理工程師對按工程量清單的分項完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，按規(guī)定進行測量或抽樣試驗。檢查合格后，提請總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程檢驗認可書。未經(jīng)中間檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下項工程項目的施工。6.2.1.6 中間計量對簽發(fā)了工程驗收認可書的工程

49、，方可進行計量并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同工程月計量申請表。完工項目的竣工資料不全可暫不計量支付。6.2.1.7 工程竣工（預）驗收 承包商認為工程已達到竣工標準，則于截止竣工日期前21天向監(jiān)理部提出申請進行竣工預驗收，并同時提交竣工資料和竣工圖3套。監(jiān)理部將于截止竣工日期前14天組織承包商對交工工程預驗收。6.2.2 工序質(zhì)量檢查程序 各專業(yè)監(jiān)理工程師在各個單位、分部或分項工程開工之前，提出工序檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包商自檢人員及施工人員共同遵循。工序檢查程序按以下原則提出： (1)與合同圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容相一致； (2)與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準采用的施工方法和工藝

50、流程相協(xié)調(diào)； (3)與國家、省或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合； (4)工序檢查程序采用框圖形式表示，以便直觀，并與相應(yīng)的檢查記錄、報表、證書相配套。 工序交接檢驗程序見圖5所示。6.3 現(xiàn)場質(zhì)量控制6.3.1 測量 測量的監(jiān)督檢查工作包括以下主要內(nèi)容： (1)對承包商的定線控制測量進行監(jiān)督檢查和認可； (2)在各項工程開工之前，對承包商的施工放線測量進行監(jiān)督檢查和認可； (3)在各項工程的施工過程中，對控制工程的位置、標高、尺寸的準確性進行監(jiān)督、檢查和認可； (4)在各分項工程、分部工程、單位工程或總體工程項目的中間交工和竣工驗收時進行測量檢查和認可。6.3.2 試驗 試驗監(jiān)督

51、檢查的任務(wù)，是對各個工程項目的材料、配合比和強度進行有效的控制，以確保各項工程的物理、化學性能達到規(guī)定要求。試驗的監(jiān)督檢查工作由專業(yè)監(jiān)理工程師專門負責，并按以下要求進行工作： (1)試驗監(jiān)督檢查是對整個工程項目進行數(shù)據(jù)控制和檢驗測定。監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商取樣的合理性，檢測單位的權(quán)威性。 (2)對經(jīng)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)業(yè)主批準，承包商采用新材料、新技術(shù)或新工藝的特殊項目，當合同未曾列明或無現(xiàn)成標準可循時，承包商應(yīng)提供相關(guān)的科技資料及鑒定報告，擬定出符合工程實際的暫行標準或規(guī)程，經(jīng)審查批準后執(zhí)行。6.3.2.1 現(xiàn)場試驗監(jiān)理 (1)與承包商共同對擬試驗的項目進行現(xiàn)場取樣以保證所取試樣具有代表性，并與

52、承包商的試驗人員一起對樣品（或原材料）進行試驗或送達經(jīng)審查認可的試驗單位進行試驗； (2)隨時檢查現(xiàn)場材料，發(fā)現(xiàn)問題及時責令承包商進行試驗并參與監(jiān)督，以確保用于工程中的材料符合要求； (3)對承包商施工控制試驗進行監(jiān)督，確保每一道工序的質(zhì)量控制指標符合規(guī)范要求； (4)對成品半成品的質(zhì)量檢驗進行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到規(guī)范所要求的標準； (5)對于錨桿拉拔力試驗、砼抗壓強度試驗等，監(jiān)理人員必須全過程旁站監(jiān)督。6.3.2.2 承包商的試驗 (1)承包商使用自己的儀器、設(shè)備和人員，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行合同所規(guī)定的試驗，以證明其提供的材料、施工工藝、工程質(zhì)量是合格的，達到合同要求的標準并使監(jiān)理工程師滿意； (2)承包商必須在進行取樣和試驗之前在合理時間內(nèi)通知現(xiàn)場監(jiān)理試驗人員，試驗結(jié)果須雙方人員簽字后方有效； (3)承包商必須在分部工程開工前的規(guī)定時間內(nèi)將原材料、標準試驗結(jié)果報專業(yè)工程師認可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗結(jié)果被認可前不得使用。6.3.2.3 對各類試驗的要求 (1) 驗證試驗 驗證試驗是對材料或商品構(gòu)件進行預先鑒定，以決定是否可以用于工程。驗證試驗按以