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1、廣州大凌實業(yè)有限公司三階文件文件編號：編制：版本：a/0審核：標(biāo)題：生產(chǎn)計劃變更管理辦法頁次：第頁 共頁生效日期：2007年10月6日11.0 目的 1.1為規(guī)范生產(chǎn)計劃變更流程，使計劃更為順暢得以執(zhí)行。2.0 范圍 2.1因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素引起的生產(chǎn)計劃變更。3.0 變更流程規(guī)定 3.1 計劃在遇到以下情況，經(jīng)確認必須變更生產(chǎn)計劃時，應(yīng)發(fā)出生產(chǎn)計劃變更通知單。3.1.1客戶要求追加或減少訂單數(shù)量。3.1.2客戶要求取消訂單。3.1.3客戶要求變更交期。3.1.4因生產(chǎn)進度延遲而可能影響交期3.1.5因物料短缺預(yù)計將導(dǎo)致較長時間停工3.1.6因技術(shù)、工藝問題延誤生產(chǎn)3.1.

2、7因品質(zhì)總是尚未解決而需延遲生產(chǎn)時間3.1.8因其他因素必須作生產(chǎn)計劃調(diào)整3.2生產(chǎn)計劃變更通知單包含內(nèi)容有：3.2.1生產(chǎn)計劃變更原因。 3.2.2計劃所變更的內(nèi)容。3.2.3原生產(chǎn)計劃排程狀況 3.2.4變更后生產(chǎn)計劃排程狀況3.3生產(chǎn)計劃變更通知單除計劃自存外，應(yīng)同周生產(chǎn)計劃發(fā)放要求，發(fā)放下列部門：銷售部、品管部、pmc部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部。3.4各部門收到生產(chǎn)計劃變更通知單后，應(yīng)立即確認本部門工作安排之調(diào)整，以確保計劃之順利執(zhí)行。4.0 生產(chǎn)計劃變更后之作業(yè)規(guī)定4.1 pmc部4.1.1修改生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)進度安排。4.1.2確認并追蹤變更后的物料需求狀況。4.1.3協(xié)調(diào)各部門因此產(chǎn)生的工作調(diào)整、配合。 4.2 銷售部4.2.1確認變更后各訂單交期是否可以確保。4.2.2處理因此而產(chǎn)生需與客戶溝通的事宜。4.2.3處理出貨安排的各項事務(wù)。4.3 采購部4.3.1確認物料供應(yīng)狀況4.3.2確認庫存物料狀況4.3.3確認多訂購物料數(shù)量及處理狀況4.3.4負責(zé)現(xiàn)場多余物料的接受、保管、清退事宜。4.3.5處理與廠商的溝通事宜4.4生產(chǎn)部4.4.1處理變更前后物料的盤點、清退、

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