教育機(jī)構(gòu)連鎖加盟章程內(nèi)容

1、國(guó)內(nèi)外有名構(gòu)如何經(jīng)營(yíng)?針對(duì)0-15歲兒童音樂,卡通繪畫,舞蹈,藝術(shù)教育,國(guó)內(nèi)外分別有哪些有名的幼兒或少兒教育機(jī)構(gòu)?他們以什么方式經(jīng)營(yíng),如何經(jīng)營(yíng)?教育機(jī)構(gòu)連鎖加盟章程內(nèi)容?1. 華夏愛嬰幼兒早教經(jīng)營(yíng)模式華夏愛嬰教育集團(tuán)是一家面向 0 - 12 歲兒童的家長(zhǎng)和幼教工作者，普及先進(jìn)的幼兒教育理念與教養(yǎng)方法的綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)，公司致力于推 廣和延伸蒙特梭利教育、感覺統(tǒng)合教育、奧爾夫音樂教育、0-3歲親子早期教育、多元智能教育、兒童珠心算教育，研究開發(fā)嬰幼兒教育圖書，教學(xué)軟件，教育玩具，并進(jìn)行教育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)。華夏愛嬰教育集團(tuán)匯集了一批資深的蒙特梭利教育專家、親子早期教育專家、兒童感覺統(tǒng)合訓(xùn)練專家，技術(shù)

2、和資金實(shí)力雄厚。“ 華夏愛嬰、連鎖經(jīng)營(yíng)；品牌推動(dòng)、共同成功 ”華夏愛嬰幼兒早教的模式是經(jīng)過多年的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和針對(duì)國(guó)際先進(jìn)幼教經(jīng)營(yíng)模式的長(zhǎng)期研究得出的最科學(xué)、最完善、最優(yōu)質(zhì)可行的加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式。一、華夏愛嬰幼兒早教連鎖經(jīng)營(yíng)是成功率最高的創(chuàng)業(yè)方式隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化、集約化和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，個(gè)體小企業(yè)的生存空間日益萎縮。華夏愛嬰幼兒早教連鎖經(jīng)營(yíng)則為其提高競(jìng)爭(zhēng)力提供了機(jī)會(huì)，當(dāng)其加盟一個(gè)連鎖體系時(shí)，它獲得的是一套經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐驗(yàn)證形成的經(jīng)營(yíng)模式，可幫助企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)損失，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，成功的概率是單體經(jīng)營(yíng)的幾倍。連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)是一種無形資產(chǎn)的共享，特別是技術(shù)、品牌、管理技巧輸出，擁有資金但缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管

3、理經(jīng)驗(yàn)的人，借助連鎖經(jīng)營(yíng)模式可避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?！昂⒆咏?jīng)濟(jì)”一直就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一塊大蛋糕，在今天日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，一個(gè)資金有限，又沒有從商經(jīng)驗(yàn)的您投資一家連鎖兒童教育事業(yè)，您將前瞻經(jīng)營(yíng)，名利雙收！二、華夏愛嬰幼兒早教連鎖經(jīng)營(yíng)是新世紀(jì)最具潛力的產(chǎn)業(yè)華夏愛嬰幼兒早教采取加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式要比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)小得多。據(jù)美國(guó)的商務(wù)部統(tǒng)計(jì)表明，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)失敗的比例高達(dá)50-80%，而采用連鎖經(jīng)營(yíng)方式失敗比例僅為5%10%。2003年美國(guó)財(cái)富雜志7月8日全球企業(yè)500強(qiáng)最新排名，連鎖經(jīng)營(yíng)巨頭沃爾瑪以2965億美元的營(yíng)業(yè)收入，獨(dú)占榜首，這同時(shí)也是服務(wù)業(yè)首次名列第一。2001年美國(guó)，連鎖經(jīng)營(yíng)所完成的商業(yè)交易額

4、已占到其零售總額的60。2005年中國(guó)家電連鎖業(yè)國(guó)美電器老板黃光浴榮登胡潤(rùn)中國(guó)財(cái)富排行榜榜首。2003年中國(guó)，連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)收入已超過4000億人民幣以上。2. 上海創(chuàng)造藝寶貝教育管理咨詢有限公司babyart創(chuàng)藝寶貝是讓幼兒通過直接聽到、看到、摸到等五種感官接觸掌握并且理解事物，利用日常生活中的多種事物，讓幼兒用五感直接探索。這種教育模式引導(dǎo)并幫助幼兒們可以理解事物的本質(zhì)，提高他們的觀察力和直觀能力，同時(shí)提高他們的感觀和想象能力，有助于讓幼兒擁有創(chuàng)新的思考方式，使他們的智力得到有效開發(fā)和成長(zhǎng)，提供豐富他們感情的機(jī)會(huì)，就是說幼兒通過各種活動(dòng)可以很自然的學(xué)到幼兒時(shí)期需要學(xué)到的能力。國(guó)際著名早教機(jī)構(gòu)

5、創(chuàng)藝寶貝”現(xiàn)登陸武漢。創(chuàng)藝寶貝源自韓國(guó)創(chuàng)建于1998年，全球獨(dú)創(chuàng)美術(shù)式思維”早教課程，專為2-7歲孩子設(shè)計(jì)。它旨在開發(fā)孩子的想象力，創(chuàng)造力以及多角度思考能力，通過五感體驗(yàn)，美術(shù)式思維的引導(dǎo)，主題式課程的帶入，啟發(fā)孩子的想象空間，讓孩子學(xué)會(huì)多角度看待問題和解決問題，讓孩子充分認(rèn)知世界，表達(dá)世界，理解世界，繼而知道如何去適應(yīng)和改變世界。創(chuàng)藝寶貝2005年引進(jìn)中國(guó)，目前在全球有140余家教育中心。 美術(shù)式思維”用一句簡(jiǎn)單的話來概括是指通過美術(shù)游戲令孩子學(xué)會(huì)如何思考，以培養(yǎng)他們良好的個(gè)性，塑造美好的情緒以及發(fā)展創(chuàng)造力。特別要注意的是美術(shù)不等同于畫畫，它涵蓋的范圍要豐富的多。美術(shù)式思維的教育方式有別于傳

6、統(tǒng)的注入式教育，不會(huì)單純追求美術(shù)技巧和效果，而在于通過美術(shù)獲得的思維方式的培養(yǎng)和提升。美術(shù)式教育的核心理念在于創(chuàng)意力”的培養(yǎng)。 為什么創(chuàng)藝寶貝要選擇美術(shù)作為教育的切入口。為什么是美術(shù)，而不是音樂，舞蹈，體育呢？這是根據(jù)2-7歲孩子的生理和心理發(fā)育的特性所決定的，涂鴉”本身就是孩子的天性，且對(duì)于這個(gè)年齡層的孩子沒有任何的負(fù)擔(dān)，比起其他方式，美術(shù)更容易接受。他們可以很自如的通過色彩來表現(xiàn)自己的心情和想法，通過那些不同的色彩和形態(tài)，我們也可以直觀的去了解孩子的想法和內(nèi)心，同樣也很容易發(fā)現(xiàn)孩子那些不同凡響的創(chuàng)意力。 加盟詳情：近年來，孩子的教育問題牽動(dòng)著千千萬萬家長(zhǎng)的心。傳統(tǒng)應(yīng)試教育的弊端已是眾所周知

7、。開放式的教育模式家長(zhǎng)們一直在苦苦的追尋。在0-7歲這一至關(guān)重要的人生階段，選擇何種教育模式一直困擾著眾多的家長(zhǎng)。來自韓國(guó)的創(chuàng)藝寶貝適時(shí)的出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的家長(zhǎng)面前。以其特殊的教育模式，靈活的授課方法，創(chuàng)藝的課程內(nèi)容在國(guó)內(nèi)刮起了一股“創(chuàng)藝旋風(fēng)”。成為眾多家長(zhǎng)推崇的對(duì)象。也成為最近的投資熱點(diǎn)。3年來創(chuàng)藝寶貝在中國(guó)的二十幾個(gè)中心城市開辦了30多家中心。成為當(dāng)?shù)刈顣r(shí)尚，最具人氣的教育品牌。目前創(chuàng)藝寶貝正在全速向前推進(jìn)，預(yù)計(jì)2010年在全國(guó)實(shí)現(xiàn)百家中心的規(guī)模。選擇了創(chuàng)藝寶貝，選擇了您一生為之自豪的事業(yè)。授權(quán)經(jīng)營(yíng)流程事項(xiàng)備注支付時(shí)間申請(qǐng)階段基本資料咨詢babyart創(chuàng)藝寶貝提供公司背景及授權(quán)經(jīng)營(yíng)條件方面等基本

8、資料填寫“授權(quán)經(jīng)營(yíng)意向表”申請(qǐng)人提供初步個(gè)人及財(cái)務(wù)背景資料意向確認(rèn)babyart創(chuàng)藝寶貝約中心開業(yè)前14-15星期遞交經(jīng)營(yíng)策劃書(利用上海創(chuàng)藝寶貝提供的軟件)申請(qǐng)人/babyart創(chuàng)藝寶貝揭密日及經(jīng)營(yíng)可行性研究申請(qǐng)人/babyart創(chuàng)藝寶貝簽署授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同授權(quán)中心/babyart創(chuàng)藝寶貝授權(quán)經(jīng)營(yíng)費(fèi)約中心開業(yè)前12星期中心開幕前期階段選址及簽租約授權(quán)中心約中心開業(yè)前1210星期執(zhí)照申請(qǐng)授權(quán)中心約中心開業(yè)前10星期中心主任培訓(xùn)于babyart創(chuàng)藝寶貝總部約中心開業(yè)前10星期中心裝潢授權(quán)中心約中心開業(yè)前8星期指導(dǎo)師培訓(xùn)i于babyart創(chuàng)藝寶貝總部以及上海直營(yíng)中心約中心開業(yè)前6-7星期教具訂購(gòu)授權(quán)中

9、心/babyart創(chuàng)藝寶貝教具費(fèi)約中心開業(yè)前5-6星期市場(chǎng)推廣及預(yù)銷活動(dòng)授權(quán)中心約中心開業(yè)前2-3星期中心開幕后階段開始營(yíng)業(yè)babyart創(chuàng)藝寶貝提供持續(xù)的管理建議指導(dǎo)師培訓(xùn)ii上海直營(yíng)中心約中心開業(yè)后4 月指導(dǎo)師培訓(xùn)iii上海直營(yíng)中心約中心開業(yè)后9 月3. 東方之星幼兒教育機(jī)構(gòu)東方之星幼兒教育機(jī)構(gòu)是中國(guó)最早也是目前規(guī)模最大的個(gè)性化幼兒教育連鎖機(jī)構(gòu)，成立于1995年，目前旗下?lián)碛斜本〇|方之星幼兒教育研究所、北京東方之星幼兒潛能開發(fā)有限公司兩個(gè)實(shí)體，分別負(fù)責(zé)幼兒教育研究及相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營(yíng)。目前已在北京、上海、廣州、武漢、沈陽、南京、深圳、重慶、大連等城市設(shè)立了9家直營(yíng)教育中心，并以特許方式在哈

10、爾濱、南寧開辦了兩家加盟教育中心。研發(fā)成果作為一家專業(yè)幼教研究機(jī)構(gòu)，東方之星匯集國(guó)內(nèi)幼教、心理、游戲設(shè)計(jì)領(lǐng)域一流專家，8年來潛心于幼兒教育研究與實(shí)踐，取得重大突破，創(chuàng)建了中國(guó)第一個(gè)以家庭教育為核心的“個(gè)性化幼兒教育模式”，并獲得中國(guó)學(xué)前教育研究會(huì)、中國(guó)心理學(xué)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)的專家鑒定或認(rèn)可，為全國(guó)近20萬幼兒家長(zhǎng)提供了科學(xué)、系統(tǒng)、可操作的個(gè)性化教育方案。此外，東方之星還先后成功主持了幼兒智力結(jié)構(gòu)的發(fā)展研究、家園一體化的幼兒智力游戲活動(dòng)實(shí)驗(yàn)研究等十多項(xiàng)重點(diǎn)科研課題。其中，1999年開展的中國(guó)城市幼兒家庭教育現(xiàn)狀調(diào)查研究是繼1989年“國(guó)際教育評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)(iea)調(diào)查”之后，10年來我國(guó)幼兒家庭教育領(lǐng)域

11、首次大范圍調(diào)查；3-6歲幼兒思維量表于2000年通過中國(guó)心理學(xué)會(huì)心理測(cè)量專業(yè)委員會(huì)鑒定。文化理念使命愿景：建立全國(guó)性的個(gè)性化幼兒教育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，引領(lǐng)、傳播幼兒教育新文化教育理念：尊重幼兒個(gè)性，倡導(dǎo)個(gè)性化教育，為幼兒一生發(fā)展奠定基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)理念：責(zé)任、務(wù)本、不斷創(chuàng)新、追求卓越管理理念：以人為本，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織組織結(jié)構(gòu)研發(fā)部行政部市場(chǎng)部技術(shù)部特許加盟總部財(cái)務(wù)部產(chǎn)品部發(fā)行部總 裁董 事 會(huì)直營(yíng)連鎖總部嬰幼網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃以個(gè)性化幼兒教育為切入點(diǎn)，以特許加盟為主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)模式，用35年的時(shí)間在全國(guó)城市建立300家東方之星幼兒教育中心，以此建立起全國(guó)性的幼兒教育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。4. 世紀(jì)學(xué)習(xí)吧經(jīng)營(yíng)模式服務(wù)及信息技術(shù)

12、提供商。公司立足于遠(yuǎn)程教育服務(wù)行業(yè)，從事遠(yuǎn)程教育技術(shù)、教育資源開發(fā)、教育項(xiàng)目策劃與推廣、教學(xué)平臺(tái)及課件的開發(fā)和定制、教育信息咨詢、互聯(lián)網(wǎng)信息與技術(shù)服務(wù)等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。為配合國(guó)家教育部在我國(guó)全面普及信息技術(shù)教育，實(shí)現(xiàn)“校校通”工程的宏偉目標(biāo)，目前，世紀(jì)學(xué)習(xí)吧已涵蓋幼兒教育、中小學(xué)教育到高等教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育、企業(yè)培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)證、技能培訓(xùn)，覆蓋了從0-60歲中各個(gè)年齡階段的多種教育方式，從而滿足所有求學(xué)者的不同需求。投資學(xué)習(xí)吧的經(jīng)營(yíng)模式：1、服務(wù)站式：不需要太多的工作人員和太大的場(chǎng)地，經(jīng)營(yíng)面積20-40平米，可以放置3-5臺(tái)電腦，一個(gè)負(fù)責(zé)收銀，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理人員即可。2、投資模式：投資服務(wù)站及服務(wù)

13、中心，總北京世紀(jì)飛翔教育咨詢有限公司是經(jīng)北京市工商行政管理局批準(zhǔn)注冊(cè)成立的企業(yè)，是全方位、專業(yè)化的遠(yuǎn)程教育部授權(quán)，保證您在一定商圈里獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。5. 英貝教育加盟加盟店發(fā)展模式： 單店特許,區(qū)域開發(fā),二級(jí)特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式： 直營(yíng),特許,合作,英貝教育加盟費(fèi)： 30000-80000元特許權(quán)使用費(fèi)： 0元保證金額： 10000元合同期限： 3-5年店鋪面積： 200平方米英貝教育店鋪總數(shù)： 10 家店英貝教育加盟店鋪數(shù)： 10 家店開始特許經(jīng)營(yíng)時(shí)間： 2002-06-30是否多品牌經(jīng)營(yíng)： 是英貝教育加盟選址要求： 不限幼兒園加盟合作北京英貝教育加盟面向全國(guó)推出英貝研發(fā)的新理念、新模式、新教材和

14、全方位培訓(xùn)，全國(guó)范圍內(nèi)致力于幼兒教育的幼兒園園長(zhǎng)可以申請(qǐng)加盟。 一、加盟對(duì)象： 1新建幼兒園，目前處于籌劃階段，并希望快速啟動(dòng)、有效宣傳與招生、迅速占領(lǐng)市場(chǎng)者。2現(xiàn)有幼兒園面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力，希望在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，借助英貝品牌，提升效益。3國(guó)有幼兒園改制，企業(yè)改制，幼兒教育走向市場(chǎng)，幼兒園直接面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，通過合作增加自身實(shí)力。4有一定資金實(shí)力，希望投資或進(jìn)入幼兒教育領(lǐng)域者。加盟前期流程 1.電話咨詢：初次與總部的關(guān)于加盟的溝通 2.總部審核：總部初步審核園方的加盟資格 3.達(dá)成協(xié)議：洽談細(xì)節(jié)，簽訂加盟合同，交納加盟費(fèi)用 4.正式運(yùn)作：園方籌備，初次的培訓(xùn)、講座、使用教材 5.持續(xù)的培訓(xùn)、溝通 加盟所需

15、資料 1.加盟園所的辦學(xué)（營(yíng)業(yè)）執(zhí)照； 2.加盟園所的負(fù)責(zé)人（含合伙人）身份證復(fù)印件。具體操作詳解： 1.幼兒園籌辦支持： 英貝教育加盟有著14年運(yùn)作幼兒園的經(jīng)驗(yàn)，前期我方可派一有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師在園方駐留15天（兩個(gè)周），協(xié)助園長(zhǎng)招生、宣傳、裝飾、策劃；提供一套幼兒園管理手冊(cè)。 注：此項(xiàng)服務(wù)為付費(fèi)服務(wù)。 說明：幼兒園管理手冊(cè)內(nèi)容為幼兒園先進(jìn)的日常教學(xué)、保育和行政管理等精要。對(duì)于幼兒園的選址、裝修英貝只提供建議，不附加其他服務(wù)，因?yàn)橛變簣@的選址、裝修需根據(jù)幼兒園的實(shí)力、需要、當(dāng)?shù)厍闆r等實(shí)際因素而定，英貝不虛喊承諾服務(wù)。 2.加盟后初期流程 在簽訂完合同交納加盟費(fèi)后，雙方商定合適的掛牌時(shí)間和家長(zhǎng)會(huì)時(shí)

16、間段，制定掛牌、家長(zhǎng)會(huì)、培訓(xùn)的詳細(xì)流程。 掛牌：園方邀請(qǐng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人員參加掛牌儀式 家長(zhǎng)會(huì)：英貝專家為加盟園免費(fèi)講座一次 教師培訓(xùn)：英貝培訓(xùn)師為加盟園教師培訓(xùn)2-4天。 3.培訓(xùn)： 英貝教育加盟倡導(dǎo)教師優(yōu)先發(fā)展，為加盟園教師提供三年的系統(tǒng)培訓(xùn)：第一學(xué)期培訓(xùn)三次，以后每學(xué)期兩次，每次2-4天。方式為培訓(xùn)師到加盟園深入班級(jí)實(shí)地培訓(xùn)。 4.教材： 每月一套活頁教材，涵蓋感知力、注意力、思維力等六大門戶，幼兒園不需再配其他教材。 每月月底為加盟園把教材快運(yùn)到幼兒園，并每月為教師配備教師訓(xùn)練方案。 5.家長(zhǎng)會(huì)支持 應(yīng)園方邀請(qǐng)，英貝教育加盟可協(xié)助園方召開家長(zhǎng)會(huì)，以便家長(zhǎng)能更好的領(lǐng)會(huì)“兒童智慧潛能門戶開啟”教

17、育理念，使孩子達(dá)到更好的成果。通過我們的加盟合作，共享成功辦園的經(jīng)驗(yàn)，用先進(jìn)的教育理念洗禮家長(zhǎng)的頭腦，用科學(xué)的教育方法培養(yǎng)健康聰明的孩子，用成功的管理經(jīng)驗(yàn)帶給園長(zhǎng)喜悅，形成廣闊的交流平臺(tái)。市場(chǎng)背景機(jī)遇來了，你準(zhǔn)備好了嗎？機(jī)遇無處不在，就看你如何把握，面對(duì)中國(guó)嬰幼兒的千億市場(chǎng)，北京英貝教育以十四年的探索實(shí)踐發(fā)現(xiàn)：機(jī)遇來了！機(jī)遇，在嬰幼兒早期教育市場(chǎng)中穿梭，望子成龍、望女成鳳的家長(zhǎng)哪一個(gè)不希望自家的寶貝出類拔萃、與眾不同？但是真正能夠滿足家長(zhǎng)和社會(huì)需求的幼兒教育在哪里？滿足家長(zhǎng)的需求與目前理想的幼兒教育的缺乏產(chǎn)生了巨大的矛盾。于是，面對(duì)中國(guó)早期教育市場(chǎng)，是短期創(chuàng)業(yè)還是長(zhǎng)期事業(yè)，又成了中國(guó)幼教人士難

18、以回答的問題。一、創(chuàng)業(yè)者說選項(xiàng)目容易，選一個(gè)滿意的項(xiàng)目難中國(guó)幼教市場(chǎng)百花齊放，眼花繚亂，但至今缺少?gòu)?qiáng)有力的品牌，有的項(xiàng)目靠概念炒作一時(shí)間在市場(chǎng)上熱鬧非凡，但缺乏研發(fā)力量瞬間變成昨日黃花；有的有一定的幼教理念創(chuàng)新，但后期教師培訓(xùn)等重要的服務(wù)跟不上，無法形成品牌，加盟者隨之成長(zhǎng)的良好愿望變成水中撈月。市場(chǎng)中概念的翻新和實(shí)力的缺乏成了加盟園心中的痛，創(chuàng)業(yè)者對(duì)選項(xiàng)目容易，選一個(gè)滿意的項(xiàng)目難深有感觸。 二、園長(zhǎng)說辦園不難，辦好園難教育迅猛發(fā)展，學(xué)前教育吸引了眾多有識(shí)之士的眼光，一時(shí)間，紛紛投資興建幼兒園，有的地方一個(gè)縣的幼兒園就幾十所。有資金、有校舍、有教師就可以開園收孩子，園是開起來了，可如何維持呢？

19、不能永遠(yuǎn)就是百十名孩子吧，可要使園所真正發(fā)展，就需要一流的教師隊(duì)伍、真正先進(jìn)的教育理念和教學(xué)模式，系統(tǒng)的幼兒教師培訓(xùn)方案，讓自己的園在周圍的園中“靚麗”起來，提高園所聲譽(yù)，增加生源，是園長(zhǎng)夢(mèng)寐以求的事情。三、幼兒老師說上課易，上好課難目前幼兒園里教師和孩子比例失調(diào)，老師一天基本上全和孩子在一起，沒有時(shí)間思考和創(chuàng)造，老師很渴望有高水平的專家老師進(jìn)行指導(dǎo)，讓天天和孩子在一起的老師們清楚的知道現(xiàn)在最前沿的幼教知識(shí)、潮流是什么。畢竟教師是教育的執(zhí)行者，如果有一個(gè)渠道或平臺(tái)能夠讓教師直接受到專家的指點(diǎn)，教師一定能上好課，幼兒園的教學(xué)質(zhì)量提高自然不在話下。四、家長(zhǎng)說養(yǎng)育孩子難，教育孩子更難孩子的教養(yǎng)是家長(zhǎng)

20、的頭等大事，從孩子出生開始家長(zhǎng)就絞盡腦汁地尋找最好的教育，但是現(xiàn)在理念那么多，真是看的眼花繚亂，家長(zhǎng)們只能按照自己的理解進(jìn)行選擇，能不能讓我的孩子享受童年快樂、健康、理想、和諧生態(tài)成長(zhǎng)是個(gè)很大的未知數(shù)。如果真正的幼教專家，特別是幼教領(lǐng)域里知名的專家能夠給孩子設(shè)計(jì)一全套幼兒園教育教學(xué)的體系，家長(zhǎng)再也不感嘆：養(yǎng)育孩子難，教育孩子更難。五、投資者說淘金難，與財(cái)富共舞更難中國(guó)經(jīng)過二十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和計(jì)劃生育國(guó)策的實(shí)施，早期教育市場(chǎng)以迅猛的速度已經(jīng)發(fā)展到千億的規(guī)模，市場(chǎng)也呼喚強(qiáng)大的品牌指引。而且2005年，我國(guó)按照入世協(xié)議開放了學(xué)前教育市場(chǎng)，各個(gè)幼兒園的投資者都力圖在最短的時(shí)間建立權(quán)威品牌，而幼教品牌是需

21、要好的教學(xué)質(zhì)量支撐的，而好的教學(xué)質(zhì)量來自一流的科研實(shí)力，科研需要大資金的投入，在不能大資金投入的情況下，尋找實(shí)力雄厚、服務(wù)指導(dǎo)完善的知名教育品牌帶領(lǐng)投資者與財(cái)富共舞是最明智的選擇！讓我們面對(duì)誘人和讓人充滿成就感的幼教事業(yè)，再問一遍自己：面對(duì)這千億財(cái)富的共舞邀約，你準(zhǔn)備好了嗎?。拷逃尘氨本┯⒇惤逃c美國(guó)nanhai教育機(jī)構(gòu)結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，下設(shè)北京英貝教育研究中心、北京華清兒童館、山東協(xié)和國(guó)際學(xué)校、山東臨沂協(xié)和職業(yè)中等學(xué)校、山東兒童教育發(fā)展中心等成員單位。其中北京英貝教育研究中心下設(shè)國(guó)家教育部“十五”規(guī)劃課題“兒童智慧潛能門戶開啟”研究組，其研究成果已成為我國(guó)幼兒教育一個(gè)著名的流派，并在其直屬的園

22、所內(nèi)取得良好的成果。目前僅北京英貝教育山東協(xié)和第一幼兒園一所園內(nèi)的幼兒就超過1000名。在多年的實(shí)踐中，英貝教育還積累了一套獨(dú)特地、行之有效地幼兒教師培訓(xùn)方案，已形成由教育科研開發(fā)、教育國(guó)際合作、高級(jí)教師培訓(xùn)等組成的完整的教育體系。 英貝不但有十四年開辦幼兒園的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又是在國(guó)家教育部領(lǐng)導(dǎo)和專家管理下進(jìn)行研發(fā)，每年都要有理念和實(shí)踐的創(chuàng)新方可通過驗(yàn)收，并必須通過教育部組織的專家組進(jìn)行的課題鑒定評(píng)估，所以，英貝的創(chuàng)新是可持續(xù)性的。教育理念理念超前于發(fā)展并引導(dǎo)發(fā)展，為孩子構(gòu)建動(dòng)態(tài)生態(tài)平衡場(chǎng)，保證孩子綠色成長(zhǎng)！使命為兒童創(chuàng)設(shè)綠色健康的成長(zhǎng)環(huán)境；為教師提供實(shí)踐創(chuàng)新的廣闊舞臺(tái)；為家長(zhǎng)達(dá)成寄望終生

23、的教子夙愿；為社會(huì)奠基全面發(fā)展的未來人才。教育法則把屁股坐在兒童的板凳上，為兒童的眼睛、兒童的耳朵、兒童的雙手、兒童的心靈創(chuàng)設(shè)世界！ 教育觀 和諧開啟智慧門戶 生態(tài)開發(fā)兒童潛能兒童觀兒童天真、脆弱且需要依靠，他們好奇、主動(dòng)并充滿希望。兒童時(shí)代應(yīng)是歡樂祥和的時(shí)代，是游戲、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的時(shí)代。他們的未來應(yīng)在和諧和合作中形成，他們應(yīng)在拓寬視野和獲得新經(jīng)驗(yàn)的過程中持續(xù)成熟。 愛心觀當(dāng)孩子們漸漸入睡、呼吸平穩(wěn)的時(shí)候，我即安心當(dāng)孩子們晨起鍛煉，歡欣雀躍的時(shí)候，我即激昂當(dāng)孩子們彬彬有禮，天真活潑的時(shí)候，我即開心當(dāng)孩子們主動(dòng)探索，和諧發(fā)展的時(shí)候，我即期望教師發(fā)展觀教師優(yōu)先發(fā)展，引導(dǎo)發(fā)展。獨(dú)特核心理念。英貝核心教

24、育理念“兒童智慧潛能門戶開啟”北京英貝教育研究中心的核心任務(wù)是對(duì)幼兒教育行業(yè)中的幼教模式、幼教理念等進(jìn)行系統(tǒng)、深入的研究，從一個(gè)新的高度和視角打造幼兒教育行業(yè)。 英貝教育自2002年確立課題至今，投資近千萬，旗幟鮮明地提出“兒童智慧潛能門戶開啟”教育模式，以其前沿性、科學(xué)性被吸納為國(guó)家教育部“十五”規(guī)劃課題。目前為止，英貝教育是第一家也是唯一一家承擔(dān)國(guó)家教育部母課題的民辦教育研究機(jī)構(gòu)。 本課題從更為根源性的角度對(duì)兒童進(jìn)行潛能開發(fā)，提倡在挖掘兒童智慧寶藏之前先打開兒童智慧的大門，即從感知、注意、記憶、思維、想象、實(shí)踐與創(chuàng)造六個(gè)心理過程以及良好個(gè)性、社會(huì)性的培養(yǎng)入手，就好像在挖掘幼兒智慧寶藏之前先

25、開啟幼兒智慧的大門，這種教學(xué)模式形象地被稱為“門戶開啟”的教學(xué)模式。本課題遵循兒童發(fā)展生態(tài)平衡教育的法則，努力為兒童創(chuàng)設(shè)生態(tài)平衡場(chǎng)，即依循兒童內(nèi)部發(fā)展規(guī)律，為其創(chuàng)設(shè)適合其發(fā)展規(guī)律的環(huán)境，并組織兒童進(jìn)行游戲中的學(xué)習(xí)和發(fā)展。兒童發(fā)展生態(tài)平衡教育重視兒童左右腦平衡發(fā)展、認(rèn)知與個(gè)性社會(huì)性平衡發(fā)展、心理與生理的平衡發(fā)展，將兒童進(jìn)行的游戲統(tǒng)一在上述三大平衡之中，使之與外界環(huán)境、教育因素相結(jié)合，保證兒童自然、健康的發(fā)展。本課題進(jìn)行兒童發(fā)展生態(tài)平衡教育的切入點(diǎn)是感知、注意、記憶、思維、想像、創(chuàng)造六個(gè)心理過程，目的在于使兒童各項(xiàng)能力按照其本身規(guī)律理想發(fā)展，這就好像在挖掘兒童智慧寶藏之前先打開兒童智慧的大門，所以

26、被稱為“門戶開啟”教學(xué)模式。 課堂用書由全國(guó)教育科學(xué)“十五”規(guī)劃國(guó)家教育部重點(diǎn)課題“兒童潛能開發(fā)研究”課題組中經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者和優(yōu)秀教師編寫，并配有掛圖、磁帶以及教師指導(dǎo)用書，適合在幼兒園內(nèi)使用。大量實(shí)踐證實(shí)：使用本書的孩子們興趣濃厚，心理過程六“門戶”的開啟使兒童各項(xiàng)能力、個(gè)性社會(huì)性等良好發(fā)展，真正達(dá)到了理想的生態(tài)平衡式的發(fā)展。 在課題指導(dǎo)下，英貝教育從教師培訓(xùn)、園長(zhǎng)提升、新型幼兒園建設(shè)等方面全方位入手，以科技為引導(dǎo)，建構(gòu)中國(guó)幼兒教育行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)成效課題指導(dǎo)下的教學(xué)成效：本教學(xué)模式經(jīng)過 2000多名兒童三年的實(shí)踐研究，孩子的理想發(fā)展驗(yàn)證“科技引導(dǎo)教育”的神奇力量。 *幼兒園畢業(yè)時(shí)孩子

27、們iq值平均提升2030個(gè)百分點(diǎn)； *有效注意力平均超過30分鐘； *記憶速度和記憶牢固度超過未使用“兒童智慧潛能門戶開啟教學(xué)模式 ”教育的兒童45.6和42.1，識(shí)字量超過1000字，能夠流利的閱讀600-800字左右的故事、文章； *思維活躍，有較強(qiáng)的推理能力和問題解決能力，畢業(yè)時(shí)數(shù)學(xué)運(yùn)算能力達(dá)到小學(xué)1年級(jí)兒童的水平； *富有想象力和創(chuàng)造力，能夠自由在音樂、圖形、文字等符號(hào)之間轉(zhuǎn)換并進(jìn)行創(chuàng)造； *運(yùn)動(dòng)技能超出同齡水平：全身動(dòng)作有較強(qiáng)的靈活性和平衡性，能夠連續(xù)踢毽子50個(gè)以上，花樣踢毽子連續(xù)踢25個(gè)左右，滑旱冰、跳繩、拍球個(gè)個(gè)身手不凡； *性格開朗，身心和諧發(fā)展，有較強(qiáng)的合作意識(shí)和謙讓精神；

28、真正達(dá)到了按照本身規(guī)律，超前發(fā)展的狀態(tài)。7. 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加盟經(jīng)營(yíng)模式方興未艾近日，2007-2008年度中國(guó)優(yōu)秀特許品牌新鮮出爐，吸引記者眼球的是，在中國(guó)服務(wù)業(yè)十大優(yōu)秀特許加盟品牌中，有四家都是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并且都是大家所熟知的品牌：北大青鳥、環(huán)球雅思、紅黃藍(lán)和東方愛嬰。近日，2007-2008年度中國(guó)優(yōu)秀特許品牌新鮮出爐，吸引記者眼球的是，在中國(guó)服務(wù)業(yè)十大優(yōu)秀特許加盟品牌中，有四家都是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并且都是大家所熟知的品牌：北大青鳥、環(huán)球雅思、紅黃藍(lán)和東方愛嬰。 目前，越來越多的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始采取這種加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式，究竟是什么原因促使這些名牌教育機(jī)構(gòu)做此選擇呢？規(guī)模迅速擴(kuò)大后，怎樣管理

29、加盟機(jī)構(gòu)？就這些問題，記者采訪了相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和專家。 特許經(jīng)營(yíng)成為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的捷徑 記者采訪中發(fā)現(xiàn)，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之所以青睞特許經(jīng)營(yíng)模式，大多是因?yàn)榘l(fā)展需要擴(kuò)大投入、降低成本來提高事業(yè)成功率、發(fā)展速度快而資源不足等相似的原因。 北京阿博泰克北大青鳥信息技術(shù)有限公司品牌總監(jiān)吳震告訴記者：“從創(chuàng)始之初，也就是在2000年，我們就采取這種模式。這是由事前的企業(yè)定位和初步構(gòu)建的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定的。教育培訓(xùn)行業(yè)是一個(gè)需要大投入的行業(yè)，國(guó)家現(xiàn)在投入150億大力發(fā)展職業(yè)教育，但當(dāng)時(shí)青鳥是沒有這樣一個(gè)條件的。當(dāng)時(shí)總經(jīng)理?xiàng)蠲鹘邮謭F(tuán)隊(duì)時(shí)負(fù)債210萬元，只有14個(gè)人?？梢哉f我們是在夾縫中長(zhǎng)出的一粒種子，是當(dāng)時(shí)惡劣的外

30、部條件將我們逼上了一條成功之路?！?東方愛嬰教育集團(tuán)董事長(zhǎng)賈軍告訴記者：“我們東方愛嬰教育集團(tuán)從2000年開始采取這種特許經(jīng)營(yíng)模式，目前我們的機(jī)構(gòu)在全國(guó)發(fā)展超過250家，其中在北京有22家。我曾經(jīng)在美國(guó)一家adg公司做過一個(gè)計(jì)算機(jī)連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，當(dāng)初選擇這樣一種經(jīng)營(yíng)模式是想用已有的經(jīng)驗(yàn)來讓更多的人來受益，另一個(gè)是用這種方法可以最大程度地降低成本，最大限度地提高這個(gè)事業(yè)的成功率。” 創(chuàng)業(yè)初期克服困難需要執(zhí)著和堅(jiān)持 特許經(jīng)營(yíng)之路不是一帆風(fēng)順的，幾家機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人對(duì)此十分感慨。 吳震說：“困難當(dāng)然是很多，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，都會(huì)有很多困難的。比如說，怎么去找第一個(gè)加盟商就是當(dāng)時(shí)最困難的一件事。他愿意信任你這

31、個(gè)品牌，把加盟費(fèi)主動(dòng)交給你，第一個(gè)是最困難的。當(dāng)時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)，一兩個(gè)月都打不開局面，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)加盟商，把合同和單據(jù)傳給我們的時(shí)候，全公司的人抱成一團(tuán)，痛哭流涕，幾個(gè)月的艱辛和苦澀化為烏有?！?“然后就是做一個(gè)成熟的樣板學(xué)校，推出一套成功的業(yè)務(wù)模式。同時(shí)，我們還要去樹立規(guī)則，并執(zhí)行規(guī)則。盟主的控制力的問題，讓所有加盟商統(tǒng)一步驟聽指揮，這也是一個(gè)非常難的過程，對(duì)所有特許企業(yè)都是一個(gè)難題?！眳钦疬€告訴記者，“克服困難最好的辦法就是執(zhí)著和堅(jiān)持，我們的做法就是以真誠(chéng)動(dòng)人，讓別人做的自己先做。另外對(duì)待規(guī)則，在執(zhí)行過程中，必須要公正、公平、公開，即使放棄短期利益也要維護(hù)規(guī)則?！倍h(huán)球雅思學(xué)校校長(zhǎng)張永琪的見解則

32、有些不同，他認(rèn)為：“最大的困難是與加盟商溝通和打交道的問題，因?yàn)槲业募用藱C(jī)構(gòu)大多是用當(dāng)?shù)乩蠋?。所以我們?cè)谒麄儾荒苡袚p品牌發(fā)展的前提下，對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和加盟發(fā)展的策略以適應(yīng)當(dāng)?shù)貫橹?。前幾年加盟機(jī)構(gòu)都不愿意我們?cè)偌用似渌臋C(jī)構(gòu)，不希望我們發(fā)展。而近幾年他們都希望我們發(fā)展壯大，這是一個(gè)很明顯的觀念的轉(zhuǎn)變?！?培訓(xùn)管理加盟機(jī)構(gòu)是重中之重 培訓(xùn)工作和管理工作是特許機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的重中之重。關(guān)于對(duì)加盟機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)和管理，張永琪告訴記者：“我們利用信息網(wǎng)絡(luò)來管理，另外我們用的都是標(biāo)準(zhǔn)化的文件、統(tǒng)一的表格，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)模式?！?賈軍對(duì)記者說：“我們對(duì)加盟機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的培訓(xùn)是分層級(jí)的，對(duì)一個(gè)新加盟的機(jī)構(gòu)，我們有pmc培

33、訓(xùn)，在開業(yè)之前讓管理者對(duì)品牌文化和運(yùn)營(yíng)模式等等有一個(gè)了解，還有招聘的培訓(xùn)；然后招聘完就是為所有員工都有的各自崗位上的培訓(xùn)；然后是區(qū)域的培訓(xùn)以及開業(yè)培訓(xùn)、開業(yè)前培訓(xùn)等等。” 吳震告訴記者：“我們有多層次的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，這是維護(hù)規(guī)則的前提保障。公司有專門的監(jiān)控專員。他每天的工作就是去發(fā)現(xiàn)這些違規(guī)。另外我們有公司的業(yè)務(wù)支持人員檢查，我們有全年不間斷的中心支持、督導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員在中心支持的過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)，會(huì)第一時(shí)間反饋。還有就是我們的巡考人員檢查。中心每個(gè)月都有考試，公司會(huì)派出大量的巡考檢查人員，他們會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查的表格，會(huì)在第一時(shí)間把違規(guī)現(xiàn)象反饋回來。還有一個(gè)更關(guān)鍵的，中心之間相互監(jiān)督。設(shè)立規(guī)則是為了

34、維護(hù)所有人的利益。當(dāng)你個(gè)人違規(guī)了，就是對(duì)其他加盟商利益的一個(gè)侵犯。所以加盟商之間相互監(jiān)督，可以幫我們發(fā)現(xiàn)問題。” 中小投資者該如何減小風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資？如何選一個(gè)好的品牌呢？ 對(duì)此吳震講道：“怎么去找一個(gè)好的盟主，我建議從以下幾方面考慮。首先，可以對(duì)比數(shù)據(jù)分析，由商務(wù)部發(fā)起的，特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)備案工作從去年就開始，這項(xiàng)工作為廣大投資人提供了很多便利，從最大程度上降低了投資的風(fēng)險(xiǎn)。特許企業(yè)的參考數(shù)據(jù)現(xiàn)在商務(wù)部的網(wǎng)站上都可以直接查詢到。一是看加盟店的數(shù)量，還要看加盟商的盈利能力、經(jīng)營(yíng)狀況和加盟商滿意度。” 吳震建議投資者：“一個(gè)特許體系光加盟店多，但所有的店都不賺錢，你加盟這個(gè)體系也沒有意義。這里有幾個(gè)關(guān)

35、鍵的數(shù)據(jù)提供給大家參考：最長(zhǎng)加盟期；開店滿2年、滿3年、滿4年、滿5年以上的店面數(shù)量，以及它們?cè)隗w系中的比例；最近一年合同到期簽約率等等。這些數(shù)據(jù)在商務(wù)部的網(wǎng)站上，現(xiàn)在都能查得到了。用時(shí)間來檢驗(yàn)真理，投資人不賺錢肯定不會(huì)續(xù)約了。所以在這個(gè)體系里，存活越長(zhǎng)的店面數(shù)量越多，這個(gè)體系一定就是一個(gè)好體系?！?“其次，還要現(xiàn)場(chǎng)觀察。要去看加盟總部的環(huán)境、工作氛圍、人員工作狀態(tài)、企業(yè)理念、文化、風(fēng)氣、管理細(xì)節(jié)等。特許企業(yè)授權(quán)的就是品牌和管理經(jīng)驗(yàn)，自身的管理都做不好，就不要指望他教授你一套成功的管理方法。看完加盟總部，還要到加盟商店面實(shí)際觀察、了解、訪談?！眳钦疬€說，“第三個(gè)就是要了解業(yè)務(wù)。選擇投資項(xiàng)目之前

36、要考慮項(xiàng)目的行業(yè)前景、可持續(xù)發(fā)展能力、業(yè)務(wù)模式、體系經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、與行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異分析、相對(duì)優(yōu)勢(shì)等，一個(gè)正確的選擇是成功的一半。”8.連鎖章程例子：真理源連鎖教育章程 第一章 總 則真理源連鎖教育組織是深圳市真理源文化發(fā)展有限公司企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主題之一，真理源公司總經(jīng)理同時(shí)兼任真理源連教育組織總干事。真理源連鎖教育組織宗旨：利用自身的優(yōu)勢(shì)和特區(qū)前沿的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)入國(guó)際先進(jìn)的教學(xué)培訓(xùn)理念、先進(jìn)的教學(xué)管理技術(shù)、領(lǐng)先的專業(yè)課程設(shè)置、強(qiáng)大的媒體廣告優(yōu)勢(shì)幫助有志于長(zhǎng)期從事教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織及個(gè)人提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生倍增效應(yīng)；為學(xué)習(xí)者創(chuàng)造更大的價(jià)值；使連鎖組織成員產(chǎn)生龐大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終推動(dòng)職

37、業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，振興中華民族。為確保真理源連鎖教育組織在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體利益，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、統(tǒng)一和規(guī)范的管理，特制定本章程，請(qǐng)各成員單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。第二章 連鎖組織總部任務(wù)一、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施真理源連鎖章程。二、負(fù)責(zé)真理源連鎖組織全面建設(shè)工作。三、負(fù)責(zé)與加盟方聯(lián)絡(luò)、洽談。四、負(fù)責(zé)對(duì)加盟方的指導(dǎo)、支持，協(xié)調(diào)、配合工作。五、負(fù)責(zé)真理源連鎖組織的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。第三章 運(yùn)作方式一、真理源連鎖教育組織由分布在全國(guó)各地的真理源教育機(jī)構(gòu)組成。真理源連鎖教育組織總部（以下簡(jiǎn)稱總部）設(shè)在深圳，是真理源連鎖教育組織的最高管理機(jī)構(gòu)。真理源教育機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱教育機(jī)構(gòu)）必須遵守總部制定的各項(xiàng)管理制度，

38、接受總部的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。二、真理源教育機(jī)構(gòu)分為直營(yíng)機(jī)構(gòu)和加盟機(jī)構(gòu)。直營(yíng)機(jī)構(gòu)是指由總部全額投資或控股的成員單位。直營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)理由總部任命，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理，完成總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。加盟機(jī)構(gòu)指由申請(qǐng)加盟方全額投資或控股的成員單位并實(shí)際參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獨(dú)立開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理。三 、加盟真理源連鎖教育組織，申請(qǐng)人必須按照統(tǒng)一的加盟程序，獲得總部的正式書面授權(quán)。四、向總部交納加盟費(fèi)并簽署真理源連鎖教育組織授權(quán)加盟協(xié)議書，獲得授權(quán)書后方可按規(guī)定開展相關(guān)活動(dòng)。第四章 品牌管理一、商標(biāo)注冊(cè) 真理源、truth-one及其圖形商標(biāo)是深圳市真理源文化發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱真理源公司）依照中華人民共和國(guó)

39、商標(biāo)法的規(guī)定在國(guó)家商標(biāo)局注冊(cè)并取得專用權(quán)的商標(biāo)，目前已經(jīng)在 教育、文化 等類別上取得了注冊(cè)商標(biāo)權(quán)，受法律保護(hù)，任何個(gè)人、單位未經(jīng)真理源公司書面授權(quán)許可，均不得使用真理源等商標(biāo)和商號(hào)。隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷發(fā)展，真理源公司將在法律允許的范圍內(nèi)繼續(xù)在相應(yīng)的范圍內(nèi)申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，以防止他人侵害真理源的利益，破壞真理源信譽(yù)，完善對(duì)真理源商標(biāo)的保護(hù)。 二、商標(biāo)使用（一）使用范圍商標(biāo)使用必須嚴(yán)格按照真理源公司的規(guī)定以及有關(guān)協(xié)議書的約定使用，不得用于與培訓(xùn)無關(guān)的業(yè)務(wù)。（二）使用許可1、真理源商標(biāo)的使用許可權(quán)歸真理源公司統(tǒng)一行使，未經(jīng)真理源公司許可，其他任何單位、個(gè)人均無權(quán)使用。2、成員單位對(duì)真理源商標(biāo)的使用依照本

40、條例和加盟協(xié)議書中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、真理源公司許可成員單位以外的其它法人、非法人組織使用真理源商標(biāo)時(shí)必須經(jīng)真理源公司批準(zhǔn)、授權(quán)。4、真理源公司許可其它法人、非法人組織使用真理源商標(biāo)必須簽訂商標(biāo)使用許可合同，總部負(fù)責(zé)商標(biāo)使用許可合同的管理、備案，真理源公司對(duì)未簽訂使用許可合同的許可行為一律不予承認(rèn)。 5、真理源公司保留修改商標(biāo)、商號(hào)以及其它專利標(biāo)識(shí)和文字的權(quán)利。6、加盟機(jī)構(gòu)有保護(hù)真理源等商標(biāo)和商號(hào)不受侵犯的義務(wù)，總部有向加盟機(jī)構(gòu)提供必要的法律支持的義務(wù)。7、加盟機(jī)構(gòu)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守總部章程。8、加盟機(jī)構(gòu)必須按照加盟協(xié)議書和商標(biāo)使用許可合同的規(guī)定使用真理源等商標(biāo)和商號(hào)，無權(quán)向他人轉(zhuǎn)

41、讓或再許可。9、加盟機(jī)構(gòu)的規(guī)范命名統(tǒng)一為真理源教育機(jī)構(gòu)，加盟機(jī)構(gòu)在制作招牌（標(biāo)識(shí)牌）和使用過程中不得對(duì)文字內(nèi)容做任何改動(dòng)或變形。（三）商標(biāo)的宣傳、傳播經(jīng)真理源公司授權(quán)的法人和非法人組織在銷售、促銷、宣傳、提供服務(wù)等活動(dòng)中使用包含真理源公司商標(biāo)的招貼畫等宣傳品時(shí)，對(duì)其應(yīng)按總部制定的規(guī)范統(tǒng)一印制、傳播。（四）臨時(shí)使用經(jīng)真理源公司授權(quán)的法人和非法人組織與其他單位合作舉辦活動(dòng)、臨時(shí)使用真理源商標(biāo)時(shí)，應(yīng)預(yù)先書面上報(bào)真理源公司，獲得批準(zhǔn)后方可使用。（五）長(zhǎng)期使用1、經(jīng)真理源公司授權(quán)的法人和非法人組織必須遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的有關(guān)規(guī)定，遵守與真理源公司簽訂的授權(quán)加盟協(xié)議書及其他有關(guān)協(xié)議的規(guī)定，不得擅用、濫用。 2

42、、如果違反上述各條規(guī)定，將被處以人民幣 元到 元的處罰或因違反上述規(guī)定之行為所得收入 倍的罰金。此外還需承擔(dān)由此給真理源公司帶來的一切損失。真理源公司有權(quán)隨時(shí)解除違反上述規(guī)定一方的相關(guān)合同。如有必要，責(zé)任者還需在公開場(chǎng)合賠禮道歉，消除不良影響。三、真理源公司內(nèi)任何個(gè)人或經(jīng)真理源公司授權(quán)的法人和非法人組織未經(jīng)真理源公司同意，擅自將真理源商標(biāo)許可他人使用、事后真理源公司又未予追認(rèn)的，真理源公司將不承認(rèn)上述人員或組織的行為，一切不良后果由責(zé)任者自行承擔(dān)；如果該侵權(quán)行為給真理源公司造成名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)等直接、間接損失，真理源公司將保留對(duì)責(zé)任人的追償權(quán)。四、經(jīng)真理源公司授權(quán)的法人和非法人組織一旦發(fā)現(xiàn)他人未經(jīng)許

43、可擅用、盜用真理源的商標(biāo)，首先應(yīng)及時(shí)與其交涉，并上報(bào)總部；如交涉未果，則尋求法律途徑解決。成員單位有收集侵權(quán)證據(jù)、協(xié)助總部和司法部門完成法律或其他形式的追究的義務(wù)。五、任何單位、個(gè)人未經(jīng)真理源公司書面授權(quán)而擅自使用真理源商標(biāo)的，其行為違反了中華人民共和國(guó)商標(biāo)法和中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法，侵犯了真理源公司的商標(biāo)權(quán)，真理源公司將要求其賠償因該侵權(quán)行為造成的一切損失。如果侵權(quán)人的行為已觸犯刑法，真理源公司將積極協(xié)助司法部門進(jìn)行調(diào)查。第五章 培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)質(zhì)量真理源連鎖教育組織經(jīng)營(yíng)的主業(yè)務(wù)是職業(yè)教育培訓(xùn)，成員單位的首要任務(wù)就是培養(yǎng)掌握一定專業(yè)技能的優(yōu)秀人才，總部將對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督、考核，受理學(xué)員和客

44、戶的投訴。成員單位結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際開設(shè)培訓(xùn)課程和制訂培訓(xùn)計(jì)劃，總部提供指導(dǎo)。二、師資培訓(xùn)總部負(fù)責(zé)教師的統(tǒng)一培訓(xùn)工作，師資培訓(xùn)的內(nèi)容包括兩類：專業(yè)技術(shù)水平的培訓(xùn)、教學(xué)技能培訓(xùn)（教學(xué)技巧、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)）。總部根據(jù)需要不定期組織教學(xué)技能培訓(xùn)，教學(xué)單位須直接選派教師參加，或指定相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，回去后對(duì)教師進(jìn)行再培訓(xùn)，但須保證培訓(xùn)質(zhì)量。教學(xué)技能培訓(xùn)由總部統(tǒng)一安排，期間發(fā)生的一切費(fèi)用由受訓(xùn)人員自理。三、招生咨詢、教學(xué)管理培訓(xùn)成員單位必須參加總部每年不定期組織的招生咨詢業(yè)務(wù)、教學(xué)管理培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用由受訓(xùn)人員自理。四、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)總部通過不定期的培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、電話、電子郵件等多種方式向成員單位提供市場(chǎng)運(yùn)作、開業(yè)籌備、日

45、常經(jīng)營(yíng)、經(jīng)驗(yàn)共享等方面的支持和服務(wù)，以確保加盟單位科學(xué)、高效、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。五、教材供應(yīng)加盟單位必須使用由總部統(tǒng)一編寫或指定的培訓(xùn)教材，總部統(tǒng)編教材由總部以優(yōu)惠價(jià)格統(tǒng)一供應(yīng)。六、專項(xiàng)授權(quán)成員單位如欲成為專項(xiàng)授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，須另行申請(qǐng)，經(jīng)授權(quán)后，方能開展相關(guān)項(xiàng)目的認(rèn)證培訓(xùn)，總部可直接授權(quán)或協(xié)助申請(qǐng)，并給予部分優(yōu)惠。七、證書總部向成員單位學(xué)員頒發(fā)統(tǒng)一的培訓(xùn)證書，并收取工本費(fèi)。專項(xiàng)認(rèn)證證書由相關(guān)相關(guān)機(jī)構(gòu)簽發(fā)。第六章 信息管理1、加盟單位不得將真理源連鎖教育組織內(nèi)部的商業(yè)機(jī)密，如經(jīng)營(yíng)狀況和數(shù)據(jù)、管理制度、營(yíng)銷計(jì)劃等透露給其它組織或個(gè)人。有關(guān)信息的對(duì)外發(fā)布由總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；或經(jīng)總部審核同意后，由加盟單位發(fā)布。

46、2、新領(lǐng)域教育網(wǎng)是總部和加盟單位之間重要的信息交流渠道，是對(duì)外的宣傳窗口。加盟單位必須按照總部的統(tǒng)一要求提供相關(guān)資料或圖片，并由總部負(fù)責(zé)制作后放到網(wǎng)上。3、加盟單位的直接經(jīng)營(yíng)者對(duì)傳報(bào)總部的各種信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4、加盟單位必須按規(guī)定向總部傳報(bào)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告，并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告的內(nèi)容包括加盟單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及總結(jié)分析、市場(chǎng)形勢(shì)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、下一年的營(yíng)銷目標(biāo)等。5、加盟單位必須保證信息系統(tǒng)的運(yùn)行安全和數(shù)據(jù)安全，保證能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地收發(fā)相關(guān)信息。6、加盟單位必須及時(shí)處理學(xué)員和客戶投訴，并將處理結(jié)果傳報(bào)總部備案。第七章 服務(wù)和支持一、總部全面負(fù)責(zé)真理源連鎖教育組織的組織建設(shè)、制度建

47、設(shè)和企業(yè)形象建設(shè)，為加盟單位提供培訓(xùn)支持，向加盟單位提供不斷完善的管理制度和經(jīng)營(yíng)技巧，對(duì)加盟單位開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的指導(dǎo)、支持和管理。 二、總部通過全國(guó)性媒體統(tǒng)一進(jìn)行廣告宣傳，統(tǒng)一組織各種形式的市場(chǎng)促銷和公關(guān)活動(dòng)。三、總部致力于真理源連鎖教育組織內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，保障加盟單位與總部、成員單位之間及時(shí)進(jìn)行信息交流。四、總部負(fù)責(zé)向加盟單位提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)、教案、教學(xué)大綱、學(xué)員手冊(cè)，組織師資培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)。 五、加盟單位有義務(wù)協(xié)助總部做好上述服務(wù)，及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息，并合理分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。第八章 考核管理一、考核目的保證真理源連鎖教育組織的有效運(yùn)作，規(guī)范連鎖經(jīng)營(yíng)行為，提高連鎖經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)成員單位科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二、考核方式1、總部是真理源連鎖教育組織的管理機(jī)構(gòu)，行使各種職能?？己擞煽偛控?fù)責(zé)組織，各加盟單位予以配合。2、考核以總部頒布的各項(xiàng)管理制度和雙方簽署的有關(guān)協(xié)議為依據(jù)。3、每年的6月和12月，由總部對(duì)成員單位進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果通知相關(guān)的加盟單位。總部根據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲部分加盟單位，并在總部每年召開的年會(huì)