縣國稅局后勤管理經(jīng)驗交流材料

1、縣國稅局后勤管理經(jīng)驗交流材料一、后勤管理整體情況稅務(wù)機關(guān)后勤管理是以后勤服務(wù)、機關(guān)經(jīng)費使用、資產(chǎn)管理為主要內(nèi)容的機關(guān)事務(wù)管理工作，是做好各項稅收業(yè)務(wù)工作的重要保障。加強稅務(wù)機關(guān)后勤管理，對提高稅收工作質(zhì)量和效率具有重要作用。后勤管理工作是稅務(wù)機關(guān)一切工作正常開展的基礎(chǔ)，它涵蓋機關(guān)經(jīng)費使用、資產(chǎn)管理、生活福利管理等諸多內(nèi)容，事務(wù)多，攤子大，各個環(huán)節(jié)相互影響，許多工作直接關(guān)系到干部職工的切身利益，其性質(zhì)決定了稅務(wù)機關(guān)后勤工作不允許有一絲一毫的閃失。因此，稅務(wù)機關(guān)后勤管理工作做的好不好，直接影響到全體干部職工的工作積極性、工作效率以及稅收工作的質(zhì)量。隨著稅源專業(yè)化管理的不斷推進，近幾年來縣局努力改進

2、后勤管理與服務(wù)的方式、方法，寓管理于服務(wù)之中，在管理中服務(wù)，在服務(wù)中管理。改變傳統(tǒng)的管理模式和機制，使后勤管理工作逐步適應(yīng)專業(yè)化管理模式。在后勤管理中實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”：一是由“辦后勤”向“管后勤”的轉(zhuǎn)變，二是由“分散管理”向“集中管理”的轉(zhuǎn)變，三是由“封閉式管理”向“開放式管理”的轉(zhuǎn)變，四是由“要我管理”向“我要管理”的轉(zhuǎn)變。在管理中始終堅持統(tǒng)籌管理，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新工作機制，強化管理手段，激發(fā)了職工的主觀能動性，提高了資源使用效益，全面提升了后勤工作管理和服務(wù)水平。二、主要做法（一）一體化管理。縣局除百善分局外機關(guān)和分局同址辦公，全局從后勤事務(wù)管理到財務(wù)管理到稅收征管都實行一體化管理。一

3、是縣局辦公大樓水電維修、日常維護等，由辦公室集中進行管理。二是縣局辦公大樓院內(nèi)的草坪花卉及大樓內(nèi)每個辦公室的花卉等承包給花農(nóng)，由花農(nóng)定期對全樓的花卉進行更換保養(yǎng)，辦公樓院內(nèi)草坪定期進行修剪，會議用花統(tǒng)一配備。三是辦公大樓保安、保潔實行勞務(wù)派遣，由保安公司、保潔公司統(tǒng)一管理，縣局不定期召開會議規(guī)范其管理。四是全局辦公物品等采購一律實行集體研究集體采購，半年集中采購一次辦公用品，統(tǒng)一發(fā)放到全局每個人手中，統(tǒng)一配置后既便于管理，又使資源的利用得到最大優(yōu)化。五是縣局機關(guān)車輛實行統(tǒng)一管理，每天下午下班及休息日要求所有車輛必須進庫，鑰匙統(tǒng)一交到辦公室。無論工作日還是休息日，凡車輛出本市需經(jīng)過一把手審批，私

4、人確需用車的需經(jīng)一把手同意并自行支付燃油費等各項費用；分局車輛管理比照縣局機關(guān)執(zhí)行。（二）統(tǒng)分結(jié)合。在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，各分局、稽查局全部實行單據(jù)報賬制管理方式（統(tǒng)稱報賬制單位）。報賬制單位無固定資產(chǎn)購置處置、政府采購權(quán)限。縣局根據(jù)分局需求，按照規(guī)定程序統(tǒng)一購置、配置、處置、大宗物品統(tǒng)一采購,主要有辦公用品，大樓用衛(wèi)生紙，打印紙，固定資產(chǎn)維修，車輛保險等。各報賬單位水費、電費、電話費、辦公費，小額食品費、福利費、慰問費、機動車運行費（不含保險）、招待費、會議費、零星物品采購等由分局經(jīng)費支出。統(tǒng)分結(jié)合的管理方式既調(diào)動了各報賬單位的積極主動性，又便于縣局全面均衡管理。（三）細化核算，經(jīng)費包干。報賬

5、制單位所有收入支出全部納入縣局預(yù)算。人員經(jīng)費支出由縣局統(tǒng)一支付。為調(diào)動報賬制單位理財積極性，提高資金使用效率，對分局取得的地方財政補助等收入暫按照所有權(quán)、使用權(quán)兩全不變原則管理；對于部分公用支出，縣局每年年初核定定員定額補助，標準為城區(qū)分局350元/人月；稽查局350元/人月加上7000元/月定額辦案經(jīng)費；農(nóng)村分局450元/人月，食堂補貼按實有人員8元/人天。報賬制單位無固定資產(chǎn)購置處置、政府采購權(quán)限?？h局根據(jù)分局需求，按照規(guī)定程序統(tǒng)一購置、配置、處置、大宗物品統(tǒng)一采購,主要有辦公用品，大樓用衛(wèi)生紙，打印紙，固定資產(chǎn)維修，車輛保險等?？h局只開設(shè)一個實有資金基本賬戶（零余額賬戶財政部開設(shè)），分局

6、備用金不超過2000元（省局文件規(guī)定8000元），目前公務(wù)卡開通后已逐漸取消了備用金，分局原則上報每月向縣局報一次賬，應(yīng)急賬務(wù)隨時處理。（四）按制度辦事，不折不扣貫徹落實上級精神指示。多年來縣局始終強調(diào)垂直意識，堅定不移執(zhí)行市局的要求。在后勤管理上始終堅持按規(guī)矩按程序按制度辦事，該上報上級局審批的上報審批，使各項管理逐步走向規(guī)范化。在稅收征管模式上，縣局按照市局黨組及省局要求，已在去年實行了稅務(wù)行政審批集中制、集中納稅評估、重點稅源集中管理。今年，縣局又在納稅評估與稅務(wù)稽查聯(lián)動方面進行了探索。 三、經(jīng)驗體會（一）縣局黨組對后勤管理工作的高度重視。縣局黨組把后勤管理作為政治工作的基礎(chǔ)性工作來抓，

7、使后勤管理成為促進和諧、鼓足干勁的動力源。當(dāng)前，全局上下真正實現(xiàn)了風(fēng)正、氣順、勁足的可喜局面，這種局面來之不易，與我局后勤管理工作有著緊密聯(lián)系。（二）先進的管理理念，超前的意識。多年來縣局始終追求先進的理念，關(guān)注外地的先進經(jīng)驗。在后勤管理、財務(wù)管理等各方面確立新思路，尋求新突破，樹立勇于領(lǐng)先、敢于領(lǐng)先、全力爭先的理念，大膽創(chuàng)新，打造濉溪國稅的管理特色和亮點。（三）分局對縣局工作的理解支持?？h局能夠做到政令暢通、令行禁止，分局xx縣局的利益保持高度一致。經(jīng)費方面分局的資金縣局隨時可以調(diào)度使用，分局對縣局黨組的決議做到令行禁止。（四）陽光操作，民主決策。使各項決議的決策過程、操作程序和落實結(jié)果都置

8、于大家的監(jiān)督之下，縣局的政府采購小組由縣局機關(guān)及各分局指派一名人員組成，一切采購行為均置于群眾監(jiān)督之下，陽光操作，有效的規(guī)范了行政行為。事實證明，陽光操作、政務(wù)公開、讓更多的群眾參與決策，能夠很好的預(yù)防腐敗行為的發(fā)生、能夠很好的減少甚至杜絕群眾的誤解，促進了國稅機關(guān)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，增強了凝聚力。同時我們在用人上既謹慎又大膽，通過長期觀察人，使用好人。使良好的用人機制造就好的管理模式。四、下一步設(shè)想科學(xué)化、精細化、專業(yè)化管理是有機的整體，我們要把科學(xué)化、精細化、專業(yè)化管理要求作為我們的管理方向，落實到稅收管理各個環(huán)節(jié)之中。不僅要在稅收業(yè)務(wù)管理工作中全面實施科學(xué)化、精細化、專業(yè)化管理，在行政管理以及

9、后勤工作中也要積極開展科學(xué)化、精細化、專業(yè)化管理，協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升管理水平。所謂科學(xué)化管理就是合理設(shè)置人員崗位職責(zé)，整合后勤管理資源，做到保障有力、務(wù)實高效。如繼續(xù)堅持基層分局不再單獨設(shè)立財務(wù)崗位及配備財務(wù)人員。所謂精細化管理就是對后勤管理的每個環(huán)節(jié)、每個角落進行量化、細化，不留管理的空白、死角。如每周對辦公大樓進行幾次巡查、院內(nèi)車輛停放有序等等，做到件件事有人管。所謂專業(yè)化管理就是增強后勤管理專業(yè)人員力量、完善各項管理制度、深化后勤管理改革。努力建立健全科學(xué)的管理機制和程序，堅持科學(xué)民主決策，建立和完善群眾參與、專家咨詢與集體決策相結(jié)合的決策機制，從制度上保證后勤管理決策的科學(xué)化、民主化。繼續(xù)全面推行政務(wù)公開，豐富公開內(nèi)容，完善公開形式，規(guī)范公開程序。凡涉及干部職工利益的各項后勤管理制度和措施的制定，都要廣泛征求干部職