煤礦班組檢查驗收制度

1、煤礦班組檢查驗收制度 一、崗位責任制：1、班組長是現(xiàn)場安全管理的責任者，全面負責本班的工程質(zhì)量、安 全、進尺任務(wù)、職工文明行為、巷道文明施工、材料管理使用，及 職工出勤、思想等工作，協(xié)助跟班隊長完成本班交辦的各項任務(wù)。2、當班安檢員負責協(xié)助班長抓好本班的安全、質(zhì)量工作，及時消除 安全隱患、制止各種違章行為。二、質(zhì)量檢查及驗收制度：1、實行班質(zhì)量驗收。有專職質(zhì)量驗收員按質(zhì)量標準進行，當班班長 配合，驗收員要嚴格按三大規(guī)程相關(guān)知識、質(zhì)量標準及措施要求進 行驗收。2、班組開工前驗收員要配合班長對施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量細致檢查，發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量不合格安排處理后方可開工。3、班質(zhì)量驗收結(jié)果與班工資掛鉤、實行

2、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、劣質(zhì)扣資，并由 驗收員提出整改意見報區(qū)隊值班領(lǐng)導落實整改負責人。4、質(zhì)量驗收員及時制止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕“三違”。對班 組的原始記錄進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有虛假現(xiàn)象及時匯報。質(zhì)量驗收員若 弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。5、礦月質(zhì)量驗收結(jié)果與質(zhì)量驗收員工資掛鉤。三、文明生產(chǎn)制度：為了使井下施工現(xiàn)場達到精細化管理標準，為生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造良好環(huán) 境實行文明生產(chǎn)制度：1、責任范圍內(nèi)巷道整潔、無積塵、無積水、無雜物、無噴漿離層或 懸石。2、工作場所物料碼放要分類、整齊、掛牌管理3、閑置物料要及時轉(zhuǎn)走，保證料場清潔，不得影響正常行人、通 風。4、風、水管路干凈整潔，各種電纜吊掛整齊。5、設(shè)備整潔衛(wèi)生

3、，設(shè)施靈敏可靠、安設(shè)適當，掛牌管理，各類記錄 齊全。四、勞動紀律交接班制度：1、嚴格執(zhí)行請銷假制度，杜絕欠勤現(xiàn)象，不得出現(xiàn)違章違紀，否則 必須分析處理。2、遵守區(qū)隊制定的出勤制度，每月對出勤好地進行獎勵，差的進行 處罰。3、嚴格執(zhí)行交接班制度。無交接班牌和交接班紀錄不走帳4、遵守上下井制度，自覺維護上下井秩序，不得搶上搶下。五、設(shè)備維修保養(yǎng)制度；1、設(shè)備實行分工負責、掛牌管理，定期進行注油、緊固。2、按規(guī)定進行班、日檢查、實驗，并及時做好記錄，杜絕帶“病” 運行。3、設(shè)備衛(wèi)生清潔，無失爆、正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題及時處理要有分析 報告。六、各種例會制度：1、每班開好班前會和班后會。班前會清點當班出勤人數(shù)，按區(qū)隊值 班人員的安排和要求，根據(jù)當班工作現(xiàn)場和人員情況布置每人的任務(wù)，強調(diào)標準要求和注意事項，指定某項工作的臨時負責人。班后會總結(jié)好工作落實完成情況，查找存在的不足，評出當班的優(yōu)秀職 工和最差職工，公布當班工資分配情況、清點職工人數(shù)。2、定時參加礦組織的各種安全會議。七、安全生產(chǎn)制度：1、班前會結(jié)束前有班組長帶領(lǐng)全班進行安全宣誓活動，緊繃安全 銜。2、嚴格遵守礦出臺的各項規(guī)章制度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。