創(chuàng)優(yōu)工程方案和措施

1、創(chuàng)優(yōu)工程方案和措施一、工程概況二、組織機構(gòu)三、創(chuàng)優(yōu)管理措施四、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施五、文明施工、安全生產(chǎn)六、成品保護措施一、工程概況二、施工人員及組織機構(gòu) 鑒于本工程意義重大，我公司組織精兵強將，工程質(zhì)量是本工程重點控制目標， 在本工程質(zhì)量目標管理上發(fā)揚我公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯的精神，在施 工上嚴格把關(guān)，一絲不茍，把工程質(zhì)量放在首位，確保既定實現(xiàn)的目標。 高的質(zhì)量必須依賴于高的質(zhì)量意識和目標，多年來，從項目經(jīng)理到每一位員工 都堅持把創(chuàng)精品工程的意識貫穿于整個工程建設(shè)中，貫徹“工程一次驗收合格 率 100%，用戶滿意率 100%”的質(zhì)量方針，確保工程創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)用戶滿意。 為使本工程實現(xiàn)確保優(yōu)良工程

2、，力爭“國優(yōu)”的目標，本工程將建立健全三級 質(zhì)量保證體系，完善施工方案和管理制度，制定一系列質(zhì)量管理措施，保證質(zhì) 量目標的實現(xiàn)。1、質(zhì)量驗收簽證制度：各施工工序檢查驗收前質(zhì)量員應(yīng)提供上道工序的所有有 關(guān)質(zhì)量記錄 （要求已簽證認可的 ） ，并要求每道工序驗收后及時填寫工序質(zhì)量評 定表。a. 技術(shù)質(zhì)量部在工程質(zhì)量管理中為本工程配備主管質(zhì)量員若干名，分管各工區(qū) 質(zhì)量工作；各工區(qū)配備專職質(zhì)量員，管理日常質(zhì)量驗收工作；各施工班組設(shè)兼 職質(zhì)量員，做好自檢、互檢工作。b. 試驗員負責整個工程的試驗工作，檢查、督促各種采購材料的取樣、分析、 試驗工作，協(xié)助材料部門做好各種采購材料的檢查工作，把好采購材料進場的

3、 質(zhì)量關(guān)，對有關(guān)技術(shù)指標進行抽樣送檢，進行混凝土試塊的制作、養(yǎng)護、送檢 及強度評定工作，負責采購材料的文件資料、檢驗與試驗報告的收集、整理工 作。c. 材料員負責采購材料的質(zhì)量驗收和檢查制度。對采購材料均需有供貨單位提 供的質(zhì)量保證書，有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)及試驗報告等，各種材料進入現(xiàn)場，試驗 員均應(yīng)按規(guī)范要求進行測試工作，并做好抽檢及驗收工作，無質(zhì)保單或抽檢不 合格的采購材料嚴禁使用，特殊材料應(yīng)在采購前抽樣試驗，合格后方可進場使 用。2、技術(shù)交底工作制度：根據(jù)設(shè)計施工圖，施工技術(shù)規(guī)范、編寫各工序施工技術(shù) 方案，編制的施工方案經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意批復(fù)后方可施工。各分項分部工程施 工前，由項目總工組織施工

4、管理人員、質(zhì)量測試人員及施工班組操作人員進行 施工技術(shù)交底活動，使全體施工人員了解與掌握設(shè)計要求，施工注意事項、質(zhì) 量控制標準及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質(zhì)量均符合控制要求。3、完善的質(zhì)量問題處理制度：對忽視質(zhì)量、不按操作規(guī)程或施工方案引起的， 可能對工程造成不良影響的施工活動，工程質(zhì)量處有權(quán)責令其停工或返工。4、采購和分包的管理：本工程項目的物資管理、勞務(wù)承包方管理、物資分包方 的管理工作由專人負責。本工程項目選擇的分承包方，按公司經(jīng)營開發(fā)部、勞 資科和材料科選定的分承包方合格名錄執(zhí)行。在施工過程中，還將對他們進行 考核和評估，對不符和要求的由經(jīng)營開發(fā)部、綜合辦公室提出意見，依據(jù)公司 有

5、關(guān)程序文件規(guī)定進行清除。三、創(chuàng)優(yōu)管理措施 為使本工程順利確保實現(xiàn)優(yōu)良工程，力爭“國優(yōu)”的目標，的質(zhì)量目標，項目 經(jīng)理部成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和由公司技術(shù)部門負責指導(dǎo)的QC攻關(guān)小組，形成了有效的管理網(wǎng)絡(luò)，制定了切實可行的施工、質(zhì)量、安全文 明管理制度，明確了崗位責任。1、建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長的，以質(zhì)檢工程師和試驗工程師 及施管人員為成員的創(chuàng)優(yōu)小組；形成以項目總工程師為質(zhì)量總負責、質(zhì)檢工程 師和試驗工程師專職監(jiān)參的內(nèi)部質(zhì)檢和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控相統(tǒng)一的組織保 證機構(gòu)。落實各項施工工序、工藝，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開工，分 層把關(guān)，層層負責，同時加強對各班組之間

6、及同外單位的配合協(xié)調(diào)。廣泛開 QC 小組活動，組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量標準，驗收規(guī)范，定期總結(jié)和 推廣成功經(jīng)驗。2、針對本工程創(chuàng)優(yōu)目標及特點制定出比部頒 CJJ系列標準要求更高的工程質(zhì)量 內(nèi)控標準，加強工程細部質(zhì)量控制，提高工程的外觀質(zhì)量。3、建立工地實驗室，每月進行檢查評比，對質(zhì)量做得好的進行獎勵，做得不好 的進行處罰。發(fā)揚優(yōu)點，及時改進不足點。4、建立健全質(zhì)量管理體系，實行三級質(zhì)量管理制度，明確各級部門的責任，切 實推行全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量管理的監(jiān)督力度，落實質(zhì)量簽證會簽制度。堅 持“三檢”“三不”制度，即隱蔽工作檢查制；不定期質(zhì)量抽檢制；單項工程竣 工檢查制。以及材料不合格不施

7、工；上道工序未經(jīng)驗收下道工序不施工；試驗 不合格下道工序不施工。7、要特別加強測量放線、鋼筋工程、模板工程、架子工程及混凝土工程的質(zhì)量 控制和技術(shù)把關(guān)，使混凝土施工允許偏差控制在比設(shè)計、規(guī)范及部頒質(zhì)量驗收 標準要求更高的內(nèi)控質(zhì)量驗收標準允許的范圍內(nèi)。做好施工現(xiàn)場交接，進行平 面控制點及水準點的復(fù)測，建立平面和高程控制網(wǎng)，保護現(xiàn)場樁位，在制度上 保證測量復(fù)核工作的三級管理制度8、項目部針對工程特點及員工情況，認真組織施工操作人員和施工管理人員學(xué) 習(xí)領(lǐng)會公司的質(zhì)量方針，明確項目質(zhì)量目標，層層制訂創(chuàng)優(yōu)計劃及具體措施。 掌握有關(guān)的技術(shù)法規(guī)、工藝和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員、 分包單位施工

8、人員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。對分包 隊伍的培訓(xùn)教育按技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的不能上崗，使項目 的質(zhì)量管理保證體系落實到施工一線。2、項目部要加強組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員及分包的主要管理人員進行 圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工，在學(xué) 習(xí)和施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，及時將信息反饋給建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理， 以確保工程質(zhì)量。3、建立完善的項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，按創(chuàng)優(yōu)具體質(zhì)量要求根 據(jù)單位工程、分部工程、分項工程、施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任落實 到施工班組。在組織施工和質(zhì)量檢驗中，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范和標準，

9、 所有施工人員必須根據(jù)規(guī)范、標準、施工組織設(shè)計、施工方案組織施工，保證 和提高各道工序的安裝質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，施工人員需結(jié)合實 際情況，針對容易發(fā)生質(zhì)量問題的某些工序，找出原因，采取預(yù)防措施，在施 工中分工序加以控制，起到事前控制的作用，質(zhì)檢人員必須以質(zhì)量標準為依據(jù)， 對材料、施工工序、分項工程、分部工程進行質(zhì)量檢驗，不合格項目一票否決， 起到真正質(zhì)量把關(guān)作用。4、認真編寫施工方案和專項交底，使工人施工時有章可循，各分項施工前，工 長均應(yīng)向施工班組提出書面交底，對質(zhì)量、技術(shù)、安全、技術(shù)節(jié)約措施等均提 出具體要求，達到項項有交底，使大家都能嚴格按照圖紙要求施工，絕對不允 許出現(xiàn)不按

10、照圖紙要求施工的情況，事后填寫好施工技術(shù)交底記錄表，作為施 工文件歸入工程檔案， 。要隨時解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，并解答工人對 技術(shù)問題的詢問。5、制定主要材料需用量計劃及輔助材料需用量計劃，并按施工進度計劃確定分 期分批供貨計劃。加強進貨驗收管理，嚴格按照物資進場檢驗程序要求實施， 保證其質(zhì)量、數(shù)量符合規(guī)定要求，嚴禁使用不合格的材料和設(shè)備。進入現(xiàn)場的 材料和設(shè)備，檢驗合格后，應(yīng)對隨機裝箱的文件資料、材質(zhì)證明書、出廠合格 證及相應(yīng)的驗收記錄等進行整理、保存。6、根據(jù)本工程施工進度計劃、工程量、施工技術(shù)方案和施工人員素質(zhì)，按照勞 動生產(chǎn)率定額，制定勞動力需求計劃。勞動力配置的原則是基本滿足

11、、留有余 地，使之有超額可能，以激發(fā)員工的勞動熱情；工種組合時技術(shù)工人和普通工 人要配套、比例適當。根據(jù)施工需要對勞動力進行跟蹤，及時補充或減員，以 防施工的失調(diào)或脫節(jié)。組織進入施工現(xiàn)場的工人以職業(yè)道德、質(zhì)量意識、安全 意識為主題的培訓(xùn)；根據(jù)本工程技術(shù)難點、四新技術(shù)的應(yīng)用，組織工人技術(shù)操 作培訓(xùn)。加強對工人作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查，任務(wù)完成后及時進行考核。7、施工機械設(shè)備進入現(xiàn)場時，應(yīng)進行完好程度、使用文件齊全狀況等檢查，使 其滿足設(shè)備安裝工程的需要。制定相關(guān)的定機定人定崗位的責任制和操作規(guī)程， 使用中做好維護和保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。8、加強過程控制，強化檢查（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評：項

12、目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，針對上周工地質(zhì) 量動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措 施。并形成會議記要，在下周召開例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包 單位進行表彰，對執(zhí)行不力者提出警告并給與處罰，限期整改，責任到人。（2）落實“三檢制”：工程質(zhì)量實行“自檢、互檢和交接檢”相結(jié)合。每一項 分項工程施工完后，施工班組進行自檢查，班組長填寫記錄。經(jīng)自檢合格的分 項工程，相關(guān)負責人組織工長及質(zhì)量員參加，進行施工班組之間互檢，對互檢 中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。合格后，上下道工序施工班組經(jīng)過互檢，確認該分項 工程質(zhì)量符合驗收標準，上下道工序的負責人在交接檢記錄上簽字，經(jīng)工長簽

13、字認可后，方可進行下道工序。（ 3）實行樣板制度： 在進行施工前， 組織進行樣板施工， 在施工部位掛牌標識， 注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，樣板施工 得到監(jiān)理及有關(guān)部門確認，再進行全面施工，實行“樣板制” ，加強過程控制， 以確保工程質(zhì)量。（4）隱蔽工程，加強控制：重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質(zhì) 量保證工程質(zhì)量。辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)，現(xiàn)場質(zhì)檢人員必須予以重視， 嚴加控制，凡檢查不符合要求的，不得簽證，不得隱蔽，不得進行下一道工序 作業(yè)，切實做到不漏項，不使工程質(zhì)量留下隱患。四、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施為配合本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，不僅要滿足工程的安全使用功能，

14、還要保證工 程質(zhì)量達到優(yōu)良標準并要達到較好的觀感效果，為此，我部采取一系列技術(shù)措 施，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。1、測量控制 設(shè)置專職測量工程師，由測量專業(yè)畢業(yè)，且具有實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任，并 配備相應(yīng)測量技術(shù)人員。工作中強化測量人員質(zhì)量意識，精心施工，堅持測量 中自檢、互檢制度，是加強測量管理及技術(shù)工藝管理，嚴格控制測量施工中的 偏差的重要保證。測量人員開工前反復(fù)熟悉圖紙，復(fù)核施工圖中的里程樁號、 平曲線、豎曲線要素及相關(guān)結(jié)構(gòu)的平面尺寸、高程數(shù)據(jù)。（1）、平面控制網(wǎng)布設(shè)橋梁施工區(qū)域米用GPS點引設(shè)的三角控制網(wǎng)進行控制。三角控制網(wǎng)的控制點布設(shè)在施工區(qū)域以外，并做好保護措施。三角控制網(wǎng)按一級導(dǎo)線技術(shù)

15、要求進行引 測，引測的控制點成果再進行導(dǎo)線平差，以保證三角控制網(wǎng)的準確。施工過程 中要精確放樣各分步工程的基準點和中線位置，保證橋梁位置準確、外觀線形 美觀。道路施工區(qū)域通過GPS點引設(shè)的導(dǎo)線點進行控制。對每道工序進行精確放樣， 保證施工質(zhì)量。在每個分步工程完成之后，要及時進行復(fù)測，并做好相關(guān)記錄。 每季度或經(jīng)過冬季、雨季對控制網(wǎng)內(nèi)控制點進行聯(lián)測，發(fā)現(xiàn)控制點偏差破壞或 有障礙物影響通視，要進行重新補測或引測，以保證平面控制的準確。（2）、高程控制網(wǎng)的布設(shè)高程控制網(wǎng)水準點均勻布設(shè)在施工區(qū)域附近不易破壞的位置做好標記，按三等水準測量技術(shù)要求對布設(shè)的水準點進行閉合水準路線引測，滿足規(guī)范要求后方 可使

16、用，引測的水準點成果再進行高程平差。合格后方可用其對各工程部位進 行控制。每季度進行高程控制網(wǎng)內(nèi)的水準點聯(lián)測，如有偏差破壞及時補測，以保證高程 控制的準確。工程開工前，對由交樁單位向施工單位提供的工程范圍區(qū)內(nèi)有關(guān)三角網(wǎng)點、水 準網(wǎng)點等基本數(shù)據(jù)的測量資料做好交接手續(xù)，在收到基本測量資料后對其提供 的控制樁進行復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果及時向監(jiān)理工程師進行報審。當所復(fù)測的平面控制樁、高程點滿足規(guī)范及施工要求時，以復(fù)測后的平面導(dǎo)線 控制樁作為總體控制的首級控制，然后根據(jù)現(xiàn)場施工條件布設(shè)施工測量控制網(wǎng)。 控制網(wǎng)以交樁導(dǎo)線點直接放樣，控制點間距直線上不應(yīng)小于100m曲線點進行加密控制，間距不大于50m導(dǎo)線控制點

17、相互之間必須通視。放樣后應(yīng)按規(guī)范埋 設(shè)固定標志、線路中線控制點測設(shè)完畢后，將其串聯(lián)成附和導(dǎo)線形式的線路中 線，并進行線路中線測量，線路中線用u級全站儀施測，水平角觀測器測回， 邊長往返觀測各一測回，線路中線采用嚴密平差，平差后的最弱橫向中誤差控 制在士 20mn之內(nèi)，全長相對閉合差不大于1/20000。線路的橋墩樁位的放樣以 極坐標法施放，求出每個墩位中心線與中線交點的坐標，施放此交點，并把該 點的切線方向、法線方向的坐標方位角求出，施放墩位及各樁點，樁墩中線點 的橫向允許誤差應(yīng)在士 10mn之內(nèi)，分區(qū)分段放樣的相臨的墩位中線和導(dǎo)線點的 連接部位應(yīng)進行聯(lián)測，增設(shè)控制網(wǎng)，測量結(jié)果經(jīng)報監(jiān)理審批后使

18、用。所做的平面控制點、高程控制網(wǎng)點均保證穩(wěn)固可靠。施工中，對于控制點采取 砌筑磚臺的方式進行保護，磚臺中部澆注 C10混凝土。為了使磚臺不受擾動， 混凝土澆注至原地面以下40cm。磚臺將顯示坐標位置或高程的鋼筋保護起來， 磚臺四周設(shè)置護欄。磚臺及控制點保留至工程結(jié)束。2、鋼筋工程：鋼筋加工前調(diào)直 , 無局部彎折。鋼筋表面的油漬、漆皮、鱗銹等 應(yīng)該清除干凈。鋼筋加工配料時，要準確計算鋼筋長度，如有彎鉤或彎起鋼筋， 應(yīng)加其長度，并扣除鋼筋彎曲成型的延伸長度，在根據(jù)調(diào)直后的鋼筋長度，統(tǒng) 一配料，以便減少鋼筋的斷頭廢料和焊接量。所采用的鋼筋必須有廠家的材質(zhì) 證明文件及現(xiàn)場的復(fù)試報告。將加工成型的鋼筋運

19、至現(xiàn)場，根據(jù)測工給定的中 軸線，在墊層上用墨線彈好軸線及邊線。依照設(shè)計圖綁扎鋼筋，鋼筋成型應(yīng)符 合設(shè)計與施工規(guī)范的要求。鋼筋綁扎完畢后，做好結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋及工藝鋼筋的預(yù) 埋。3、模板工程：鋼模板表面涂刷脫模劑。根據(jù)圖紙尺寸現(xiàn)場拼裝，模板接縫用海 綿條填充，防止漏漿。拼裝好的整體模板要求平整度好，表面干凈、光滑。模 板四周用鋼制腳手管支設(shè)加固好。模板支設(shè)完畢后，應(yīng)準確無誤的焊接結(jié)構(gòu)的 預(yù)埋筋及支設(shè)模板用工藝鋼筋，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理驗收。4、砼工程：由混凝土集中攪拌站提供，混凝土分步分層振搗密實，層厚不超過 50cm振搗時精心施工，做到不漏振、不過振。墩柱位于地面以上部位，采用 一級防腐防護措施。混

20、凝土初凝后進行灑水養(yǎng)護，為防止產(chǎn)生收縮裂縫，在構(gòu) 造物混凝土頂應(yīng)覆蓋麻袋等不脫色的保水材料進行養(yǎng)護。強度達到要求后，可 進行拆模，拆模時應(yīng)格外小心，避免對混凝土磕碰，影響其外觀質(zhì)量，拆模后 的模板及時清理，涂油以后再用。養(yǎng)護時間不得少于 7 天。5、張拉工程：砼達到設(shè)計強度的 95%后，方可張拉頂板連續(xù)束，鋼絞線采用逐 根對稱兩端張拉，張拉程序如下：0-15%S k （初張拉）-30%S k-100%5 k （含 錨口摩阻損失） - 持荷 2min 后錨固。鋼絞線張拉采用雙控，以鋼絞線伸長量校 核，鋼絞線伸長量的量測應(yīng)注意： 0-15%S k 的伸長量不宜直接量測，而應(yīng)采取 推算的方法，即以

21、15%S k-30%S k 的鋼絞線伸長量作為 0-15%S k 的伸長量。實 測伸長量與現(xiàn)理論伸長值的差值應(yīng)控制在 6%以內(nèi)，否則應(yīng)暫停張拉，提出解 決方案，待監(jiān)理工程師審查批準后，方可繼續(xù)張拉。張拉用的千斤頂和油表在 使用前應(yīng)進行標定，鋼束張拉順序及噸位應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件要求進行，以免 鋼絞線永存應(yīng)力使用階段超過規(guī)范要求。預(yù)應(yīng)力張拉完畢后應(yīng)及時灌漿，孔道 壓漿壓力為 0.5-0.7Mpa ，直到另一端流出濃漿。五、文明施工、安全生產(chǎn) 安全文明施工是反映項目管理水平的尺度，也是工程質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的前提和保 證，工程管理的進步與不足均能在文明施工中得到體現(xiàn)。因此，在強化工程質(zhì) 量的同時，時刻不忘

22、安全生產(chǎn)，使工程施工始終處于安全、文明祥和的氛圍中。1 、新工人上崗前，必須對他們進行安全教育，學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政 策規(guī)定，同時執(zhí)行項目管理組制定的安全生產(chǎn)管理制度和紀律，經(jīng)考試合格后， 才可上崗工作。2、進入施工現(xiàn)場時，作業(yè)人員一定要按要求穿戴好勞動防護用品：高空作業(yè)人 員應(yīng)戴好安全帽，扎好安全帶；電氣焊作業(yè)人員應(yīng)戴好防護鏡或防護面罩；電 工應(yīng)穿好絕緣鞋。3、在施工區(qū)域內(nèi)吊裝設(shè)備和材料時，除應(yīng)明確標出“危險區(qū)域”的范圍外，還 應(yīng)有專人負責指揮和操作。指揮要明確，信號應(yīng)清晰，配合要密切，以免發(fā)生 誤操作，造成安全事故。4、施工時嚴格遵守安全操作規(guī)程，對違反安全操作規(guī)程者，任何人有 權(quán)予以制止。發(fā)現(xiàn)有不安全因素應(yīng)立即停止工作，向工長、安全員報告，在采取相應(yīng)措施并經(jīng)工長、安全員確認已消除后，方可繼續(xù)安裝施工。8#5、施工高度超過 2 米（含 2 米），必須系好合格的安全帶，高掛低用。使用架 子必須驗收合格，使用人字梯（最好是木梯） ，梯腿必須防滑，拉線不得小于 鉛絲強度。6、在施工范圍內(nèi)的孔洞必須加蓋，防止人員踩空附落和物體墜落傷人事故。7、特殊工種的工人，未經(jīng)專門技術(shù)培訓(xùn)或未取得操作證者，不得獨立作業(yè)。8、電焊