采購部月度的工作計劃

1、采購部月度的工作計劃采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。我搜集的采購部月度工作計劃三篇 ，供大家參考閱讀。采購部月度工作計劃一、 ISO 的推行過于形式化很多人把 ISO 當做一種應(yīng)付， 認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO 是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。 先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。 且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措

2、施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮 ISO 之有效功能。首先讓公司全員明白ISO 的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、 201x 年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標工作和人生一樣， 在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里， 每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到第1頁/總共 7頁公司所要求之境界無從查證， 更談不上改善措施。 后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對

3、策及預(yù)防再措施。三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、 作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待， 被稱為等待的浪費。 生產(chǎn)線上不同品種之間的切換， 事先準備工作不夠充分， 勢必造成等待的浪費; 每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用 ; 上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在， 也是造成等待浪費的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、 補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符， 物料確認不準確， 該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫

4、存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng) ( 補 ) 料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。 以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯第2頁/總共 7頁降低 100 萬人 * 幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑， 為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來

5、龐大的庫存量。六、管理不當常常問題發(fā)生以后， 管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。 這些問題由于事先管理不到位而造， 科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當?shù)念A(yù)見性， 有合理的規(guī)劃， 并在事情的推進過程中加強管理、 控制和反饋， 這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。采購部月度工作計劃精選一、 2 月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;2、完成六

6、樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及第3頁/總共 7頁簽訂 ;3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;4、經(jīng)過市場調(diào)查 , 并通過三家廢品收貨商報價, 確定酒店負一樓廢品收貨商;5、完成 2 月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3 月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學(xué)習(xí)A 模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。8、分類別召開各供應(yīng)商座談會, 著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題 , 并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、 制訂具體解決辦法 ; 9、初步完善物資價格庫的信息，

7、以熟悉掌握采購物資價格動態(tài) ;10、完成部門 20xx 年度目標責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及 20xx 年 1 月份部門經(jīng)營分析等工作 ;11、完成 PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請;、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;13、督促各部門按時提交3 月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。二、 3 月份工作計劃序號工作內(nèi)容目標要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人第4頁/總共 7頁13 月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3 月15、 30 日 XX2日常物資的詢價及采購按時完成XX3辦公設(shè)備的開標及合同簽訂XX4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成3月30日XX5各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成XX6領(lǐng)導(dǎo)交

8、辦的其他工作按時完成XX全體人員采購部月度的工作計劃一 . 降低成本主要有以下幾方面：A. 針對大客戶， 與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。B. 針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點a. 單價降低 b. 數(shù)量增加 c. 增加服務(wù) d. 附加值提升C. 繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。D. 加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進一步降低。E. 繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達到降低成本的目的。二 . 增加收入第5頁/總共 7頁A. 在增加公司收入方面

9、， 采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系， 要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。三 . 效率提升A. 針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。四 . 物料回收A. 了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復(fù)采購和資源浪費。五 . 專業(yè)素養(yǎng)提升A. 在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。 加強對各項產(chǎn)品的性價了解， 隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)，。B. 加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識，給自己充電。C. 加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己， 更代表著公司， 所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。六 . 采購?fù)耆謨缘慕. 針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢。第6頁/總共 7頁七 . 規(guī)格化的建立A. 針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。八 . 團隊協(xié)作A. 展望 201x 年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部