裝配式混凝土建筑工程項目進度管理過程與工作順序安排（完整版）

1、泓域咨詢/裝配式混凝土建筑工程項目進度管理過程與工作順序安排裝配式混凝土建筑工程項目進度管理過程與工作順序安排xx有限責任公司一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱裝配式混凝土建筑工程項目（二）項目投資人xx有限責任公司（三）建設地點本期項目選址位于xx（以選址意見書為準）。二、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約96.00畝。（二）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃12個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資47399.01萬元，其中：建設投資35120.81萬元，占項目總投資的74.10%；建設期

2、利息418.24萬元，占項目總投資的0.88%；流動資金11859.96萬元，占項目總投資的25.02%。（四）資金籌措項目總投資47399.01萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）30328.04萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額17070.97萬元。（五）經(jīng)濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：102600.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：79795.21萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：16704.20萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：28.01%。5、全部投資回收期（Pt）：5.01年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡

3、點（BEP）：34280.54萬元（產值）。（六）主要經(jīng)濟技術指標表格題目主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積64000.00約96.00畝1.1總建筑面積109551.40容積率1.711.2基底面積37760.00建筑系數(shù)59.00%1.3投資強度萬元/畝345.332總投資萬元47399.012.1建設投資萬元35120.812.1.1工程費用萬元29718.752.1.2工程建設其他費用萬元4540.032.1.3預備費萬元862.032.2建設期利息萬元418.242.3流動資金萬元11859.963資金籌措萬元47399.013.1自籌資金萬元30328.043.2銀行

4、貸款萬元17070.974營業(yè)收入萬元102600.00正常運營年份5總成本費用萬元79795.216利潤總額萬元22272.267凈利潤萬元16704.208所得稅萬元5568.069增值稅萬元4437.7810稅金及附加萬元532.5311納稅總額萬元10538.3712工業(yè)增加值萬元34620.1113盈虧平衡點萬元34280.54產值14回收期年5.01含建設期12個月15財務內部收益率28.01%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元37595.50所得稅后三、 項目背景分析裝配式建筑具有建造速度快、節(jié)能環(huán)保、強度高、自重輕等優(yōu)點，能極大降低污染和資源浪費，順應綠色制造與節(jié)能環(huán)保需求。在國家政策

5、層面大力支持裝配式建筑建筑的背景下，大型建筑企業(yè)也在探求裝配式建筑的發(fā)展之路。裝配式建筑最早以日本和美國的發(fā)展為代表，日本目前在住宅PC結構中大量采用RPC結構(PC框架結構),并結合高強混凝土、先進的減隔震技術研發(fā)出適合日本國情的裝配式框架結構,將其應用到高層甚至超高層建筑中，以適應地震頻發(fā)的地質環(huán)境。美國小城鎮(zhèn)多以輕鋼結構、木結構住宅體系為主,大城市以混凝土裝配式和鋼結構裝配式住宅為主，已出臺相關質量政策文件，形成了完善的裝配式混凝土建筑質量控制體系，裝配式建筑構件部品的標準化、系列化以及商品化程度近乎100%。裝配式建筑產業(yè)的發(fā)展過程中，國外政府的主導作用非常明顯，主管部門頒布了一系列財

6、稅金融政策、技術標準等，多方面鼓勵裝配式建筑產業(yè)鏈上參與主體積極開展預制建筑建設活動，并專題展開相關基礎研究，為裝配式建筑業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。為推進裝配式建筑產業(yè)發(fā)展，政府部門頒布的系列激勵措施，主要包括土地支持、財政支持、面積獎勵、稅費支持、金融支持、提前審批、投標政策、評獎評優(yōu)、運輸支持等。裝配式混凝土建筑在建設過程中，從土地出讓階段、設計階段、構件生產階段、施工及驗收階段都需符合各省市出臺的相應標準。我國近幾年裝配式混凝土建筑行業(yè)發(fā)展雖然取得了一定的成果，但還是沒有形成完整的產業(yè)體系。我國已經(jīng)提出了中國制造2025制造強國戰(zhàn)略，工業(yè)化與信息化兩化融合、智能制造、工業(yè)4.0與互聯(lián)網(wǎng)+

7、制造等理念的提出，必將使我國制造業(yè)邁上一個新臺階。標準化設計是裝配式建筑的靈魂，也是工業(yè)化建筑的基礎，只有解決了構件的標準化和模數(shù)化問題，才能使預制構件成為一種大眾化商品，解決目前行業(yè)存在的效率、成本和質量問題。政府應積極引導和鼓勵設計單位采用標準化、模數(shù)化的預制構件來設計、拼裝裝配式建筑，采用比例可逐步提升。部分歐美發(fā)達國家預制裝配式建筑的發(fā)展領先于其他發(fā)展中國家，正是因為其已具有成熟的標準、科學的結構體系，BIM技術應用廣泛，工廠化水平高。此外混凝土預制構件生產企業(yè)應高度重視企業(yè)產品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，加大研發(fā)力度，同時提高各項體系集成配套的水平，在預制構件同質化競爭市場中，專利技術更能代表企

8、業(yè)的核心競爭力。隨著各個國家對環(huán)境保護的日益重視，對預制構件廠的綠色生產提出了相應要求，要求采取嚴格措施處理污水、噪聲、粉塵等公害物質。裝配式建筑的發(fā)展是建筑業(yè)升級轉型的需要,同時也是環(huán)保、節(jié)能以及應對勞動力短缺的需要。加強產業(yè)鏈上下游設計、生產、施工各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合,積極推行EPC總承包模式,加快新型裝配式建筑技術體系研究,從而促進我國裝配式建筑持續(xù)健康發(fā)展。四、 進度管理過程進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括規(guī)劃進度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時間估算、進度計劃制定和進度控制等。(一）規(guī)劃進度管理規(guī)劃進度管理是為規(guī)劃、編制、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策

9、、程序和文檔的過程。其主要目的是，為如何在整個項目過程中管理項目進度提供指南和方向。(二）工作定義確定為產生項目可交付成果而必須進行的具體工作。(三）工作順序安排確定各項工作之間的邏輯關系，并形成文件（圖、表、文字資料等）。(四）工作資源估算估算執(zhí)行各項工作所需材料、人員和設備等資源的種類和數(shù)量。(五）工作時間估算估算完成各項工作所需要的工作時間。(六）進度計劃制定分析工作順序、工作時間、資源需求，以及進度制約因素，從而制定項目進度計劃。(七）進度控制監(jiān)督項目工作狀態(tài)，將計劃執(zhí)行效果與計劃進行比較，找出偏差，分析偏差原因，采取相應糾偏措施，控制進度計劃的變更，調整后續(xù)工作計劃，保證進度計劃目標

10、的實現(xiàn)。雖然這些過程相互獨立，相互之間有明確的界面，但是對于一些小項目，工作順序安排、工作時間估算以及進度計劃制定，由于彼此之間聯(lián)系緊密，常常被看成一個過程，但每一過程所使用的方法不同，所以本書還是把它們當作不同的過程來介紹。五、 工作定義工作定義，就是對工作分解結構（WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產生所必須進行的具體工作（活動或作業(yè)）進行定義，并形成相應的文件，包括：工作清單和工作分解結構的更新。在工程項目中，工作具有層次性，且工作的范圍可大可小，需根據(jù)具體情況和需要來確定。例如：挖土、墊層、磚基礎、回填土各是一項工作，也可以把上述四項工作綜合為一項基礎工程。(一)工作定義的依據(jù)進度管

11、理計劃進度管理計劃規(guī)定了管理工作所需的詳細程度。項目范圍說明書在工作定義過程中，應明確考慮范圍說明書中的項目交付成果、限制性條件和假設等。項目交付成果是各層次子產品的總和，當交付成果均達成后，標志著項目的完成。限制性條件是指限制項目團隊進行選擇的因素，比如因管理或合同要求的里程碑事件的強制完成事件。假設是指在項目管理中被當成真實的、現(xiàn)實的或確定的因素來使用的條件，比如每周的工作時間或工程實施年限。工作分解結構（WBS)范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。WBS通過子單元來表達主單元，每一工作的編碼都是唯一的，因此十分明確。任何工作項目都可通過計算其下層工作的成本、進度得到該工作的成本和

12、進度。由于WBS是從粗到細、分層劃分的樹狀結構，因此根據(jù)WBS可以列出不同粗細程度的工作清單。環(huán)境因素影響工作定義的環(huán)境因素包括組織文化和結構、商業(yè)數(shù)據(jù)庫中發(fā)布的商業(yè)信息以及項目管理信息系統(tǒng)等。過去開展類似項目的各種歷史信息對于工作定義也具有重要的指導和參考作用。組織過程資產影響工作定義的組織過程資產包括現(xiàn)有的、正式和非正式的、與工作規(guī)劃相關的政策、程序和指南，經(jīng)驗教訓知識庫，標準化流程以及來自以往項目的、包含標準工作清單或部分工作清單的模板等。(二）工作定義的方法分解法分解技術是在項目工作分解結構的基礎上，將項目工作按照一定的層次結構逐步分解為更小的、更具體的和更容易控制的許多具體的項目工作

13、，從而找出完成項目目標所需的所有工作的技術。模板法所謂模板法是指借用歷史資料，參照過去的樣板。已完成的類似項目的工作清單或其一部分往往可以作為一個新項目工作清單的模板。模板中相關工作的屬性信息包括了資源技術清單、工作時間、風險、預期交付成果以及其他描述信息。利用這些類似的清單作為樣板，可以大大加快工作分解的進程。滾動式規(guī)劃隨著工作的不斷分解，項目范圍所包括的內容更加詳細。滾動式規(guī)劃是一種迭代式、漸進明細的規(guī)劃技術，即詳細規(guī)劃近期要完成的工作，同時在較高層級上粗略規(guī)劃遠期工作。因此，在項目生命周期的不同階段，工作的詳細程度會有所不同。在早期的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，信息尚不明確，工作只能分解到已知的詳細水

14、平，而隨著了解到更多的信息，近期即將實施的工作就可以分解為更加具體的工作。專家判斷在制定詳細項目范圍說明書、工作分解結構和項目進度計劃方面具有經(jīng)驗和技能的項目團隊成員或其他專家，可以為工作定義提供專業(yè)知識。(三）工作定義的成果工作清單工作清單必須包括項目中將要進行的所有工作，以利于確保工作清單的完整，但同時又不包括任何本項目范圍之外的不必要的工作。與工作分解結構類似，工作清單應該包括對每項工作的說明，這樣才能使項目團隊成員知道如何完成該項工作。工作屬性工作屬性是指每項工作所具有的多重屬性，用來擴充對工作的描述。工作屬性隨時間演進。在項目初始階段，工作屬性包括工作標識、WBS標識和工作標簽或名稱

15、；在工作屬性編制完成時，包括工作編碼、工作描述、緊前工作、緊后工作、邏輯關系、提前量與滯后量、資源需求、強制日期、制約因素和假設條件。工作屬性可用于分配工作的負責人、確定開展工作的地區(qū)或地點、編制開展工作的項目日歷以及明確工作類型，如支持型工作、獨立型工作和依附型工作。工作屬性還可用于編制進度計劃，進行工作的選擇、排序和分類。應用的領域不同，屬性的數(shù)量也不同。里程碑清單里程碑是項目中的重要時點或事件。里程碑清單列出了所有項目里程碑，并說明每個里程碑是強制性的（如合同要求的）還是選擇性的（如根據(jù)歷史信息確定的）。里程碑與常規(guī)的進度工作類似，有相同的結構和屬性，但是里程碑的持續(xù)時間為零，因為里程碑

16、代表的是一個時間點。修正的工作分解結構利用工作分解結構確定為產生項目可交付成果而必須進行的具體工作時，項目團隊成員可能發(fā)現(xiàn)需要附加一些可交付成果或重新編寫可交付成果說明，增加某一工作或對某一工作進行細化，形成新的工作分解結構。六、 工程項目管理模式的選擇多種工程項目管理模式是在國內外長期實踐中形成的，并得到普遍認可的一系列慣例。這些模式還在不斷地得到創(chuàng)新和完善。每一種模式都有其優(yōu)勢和局限性，適應于不同種類的工程項目。項目管理者可根據(jù)工程項目的特點選擇合適的工程項目管理模式。業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應考慮的主要因素包括：（1）項目的復雜性和對項目的進度、質量、投資等方面的要求；（2）資金來源，融資有關各方對項目的特殊要求；（3）法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項目所在地政府的要求；（4）項目管理者和參與者對該管理模式認知和熟悉的程度；（5）項目的風險分