華為公司成本管理存在的問題及對(duì)策分析

1、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院本科畢業(yè)論文題目華為公司成本管理存在的 問題及對(duì)策分析院別經(jīng)濟(jì)學(xué)院專 業(yè)學(xué)生姓名潘東月學(xué)號(hào)013142017指導(dǎo)教師張存彥職 稱2018年4月15日本科畢業(yè)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）誠(chéng)信承諾書畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目華為公司成本管理存在的問題及對(duì)策分析學(xué)生姓名潘東月 專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)號(hào) 013142017指導(dǎo)老師張存彥職稱教授所在院別經(jīng)濟(jì)學(xué)院誠(chéng)信承諾本人慎重承諾和聲明：我承諾在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）活動(dòng)中遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)定，恪守學(xué)術(shù) 規(guī)范，在本人的畢業(yè)論文中不剽竊、抄襲他人的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)、思想和成 果，不篡改研究數(shù)據(jù)，如有違規(guī)行為發(fā)生，我愿承擔(dān)一切責(zé)任，接受 學(xué)校的處理。學(xué)生（簽名）：年月日中國(guó)地質(zhì)大

2、學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院畢業(yè)論文任務(wù)書學(xué)生姓名潘東月學(xué)號(hào)013142017專業(yè)班級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)二十班指導(dǎo)教師張存彥職稱教授單位中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院畢業(yè)論文 題目華為公司成本管理存在的問題及對(duì)策分析畢業(yè)論文主要內(nèi)容和要求：主要內(nèi)容：本文主要分析華為公司成本管理存在的問題及對(duì)策，首先對(duì)成本管理的概念進(jìn)行概 述，了解公司成本管理的現(xiàn)狀，然后從研發(fā)成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)資金成本、無(wú)形資金 成本等方面進(jìn)行分析，剖析公司成本管理存在研發(fā)成本存在的風(fēng)險(xiǎn)大、采購(gòu)成本不穩(wěn)左、缺乏有效 生產(chǎn)成本控制、存貨及應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率低等問題分析，提出將研發(fā)機(jī)構(gòu)地統(tǒng)一、固左采購(gòu)機(jī)構(gòu)、 加強(qiáng)企業(yè)管理人員的職業(yè)技能、提高存貨及應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)

3、率對(duì)策分析。要求：論文撰寫要求思路淸晰、內(nèi)容充實(shí)、論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，論證嚴(yán)密，語(yǔ)言通順。撰寫 論文前應(yīng)首先閱讀相關(guān)的研究資料，掌握學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，對(duì)相關(guān)理論箸作要很好的把握，提髙理論 水平及思想深度。根據(jù)開題報(bào)告和老師提岀的意見對(duì)論文提綱進(jìn)行修改，確左大綱后認(rèn)貞撰寫畢業(yè) 論文。撰寫論文結(jié)朿后要根據(jù)老師的修改意見，認(rèn)真反復(fù)的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的 答辯，嚴(yán)格按照論文進(jìn)度安排進(jìn)行論文的寫作。論文的格式、字?jǐn)?shù)等撰寫方面的要求參照中國(guó)地 質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))撰寫規(guī)范。畢業(yè)論文主要參考資料：1 司鐵英.我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題研究J.現(xiàn)代商業(yè)，2016, (10)： 76-79

4、.2 曹磊、郭雅瑩.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策J.財(cái)務(wù)審計(jì)，2016, (02)： 145.3 宋杰.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016, (18)： 115-116.4 朱志強(qiáng).淺析企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策J.全國(guó)商情，2016, (04)： 29.5 張學(xué)偉.淺析國(guó)有企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策J.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016, (15)： 44-45.6 楊松.制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策探討J.投資理財(cái)，2017, (15)： 5-7.7 譚志堅(jiān).企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策J.西部經(jīng)濟(jì)管理論壇，2017, (3)： 68-79.8 吳立君.淺析中小企業(yè)成本管

5、理存在的問題及對(duì)策J.全國(guó)商情，2017, (03)： 195-96.9 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理M.國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2017, (24)： 140-148.10 徐靜.成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用研究J.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017, (6)： 3-4.11 方衛(wèi)平.企業(yè)成本管理的意義的籌劃M.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2016, (11)： 47-50.12 Gido J, Clements J. Successful project managementM. Cengage Learning,2015X01),pp. 71-78.畢業(yè)論文應(yīng)完成的主要工作:1. 利用中國(guó)知網(wǎng)、維普、萬(wàn)方等數(shù)據(jù)庫(kù)完

6、成與年業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索：利用圖書館的圖 書資源査閱相關(guān)的理論內(nèi)容：充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。2. 與實(shí)習(xí)相關(guān)的選題要注意在實(shí)習(xí)過程中觀察收集相關(guān)的數(shù)據(jù)。3. 認(rèn)負(fù)撰寫開題報(bào)告，并對(duì)開題報(bào)告中指導(dǎo)教師所提出的意見進(jìn)行修改。4. 認(rèn)真撰寫論文，并根據(jù)指導(dǎo)教師的意見進(jìn)行修改。5. 論文定稿之后，按照要求進(jìn)行畢業(yè)論文的答辯。畢業(yè)論文進(jìn)度安排：序號(hào)畢業(yè)論文各階段內(nèi)容時(shí)間安排備注1確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料， 完成論文的任務(wù)書。2017-10-26 至 20171-102編寫論文提綱，撰寫開題報(bào)告，進(jìn)行開題，并 完成開題答辯。2017-11-10 201741-253進(jìn)一步

7、查找資料，作社會(huì)調(diào)查。2017-11-26 至 2018亠 104撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師。2018-1-11 至 2018-1-315指導(dǎo)教師閱改論文。2018-2-1 至 2018-2-146修改論文，完成第二稿，并交指導(dǎo)教師。2018-2-15 至 20182297指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢查表。2018-3-1 至 2018-3-158修改論文，完成第三稿，并交指導(dǎo)教師。2018-3-16 至 2018419指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即 交指導(dǎo)教師。2018-4-2 至 201841510專家評(píng)閱。2018-4-16 至 201843011畢業(yè)論文答辯。2018

8、-5-1 至 2018-5-1512評(píng)泄學(xué)生最終論文成績(jī)，評(píng)出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2018-5-16 至 2018531課題信息：課題性質(zhì)：設(shè)計(jì)口 論文J課題來(lái)源：教學(xué)丁 科研口 生產(chǎn)口 其它口發(fā)出任務(wù)書日期：指導(dǎo)教師簽名：年 月 日教研室意見：教研室主任簽名：年 月 日學(xué)生簽名:中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院畢業(yè)論文開題報(bào)告學(xué)生姓名潘東月學(xué)號(hào)013142017專業(yè)班級(jí)2014級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)二十班指導(dǎo)教師張存彥職稱教授單位中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院課題性質(zhì)設(shè)計(jì)口 論文J課題來(lái)源科研口教學(xué)J生產(chǎn)口其它口畢業(yè)論文題目華為公司成本管理存在的問題及對(duì)策分析開題報(bào)告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容、研究方案、進(jìn)度安排、預(yù)

9、期結(jié)果、參考 文獻(xiàn)等）一、論文研究的目的、意義1. 研究目的：中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎都處于成長(zhǎng)階段，要使企業(yè)迅速 成長(zhǎng)壯大并在成長(zhǎng)過程中把成本控制在合理范用內(nèi)，增強(qiáng)他們?cè)趪?guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，需 通過對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)階段的成本管理問題進(jìn)行分析，從而提供一些比較有建設(shè)性的建議，進(jìn)一步完善和 發(fā)展華為公司成本管理的對(duì)策。以達(dá)到華為公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠得以立足的目的。2. 研究意義：（1）理論意義：以理論價(jià)值而言，成本管理是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，也是保 證科學(xué)的管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的有力武器?，F(xiàn)有的研究中很少有涉及到髙新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或者手機(jī)生產(chǎn)商 的成本管理體系研究，考慮

10、到這個(gè)現(xiàn)狀，本文選擇以華為公司作為案例，首先將成本管理的概念、 特點(diǎn)及模式以及相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行研究總結(jié)，并與華為公司的實(shí)踐情況相結(jié)合，從理論和實(shí)證的角 度分析成本管理方法對(duì)企業(yè)變大變強(qiáng)的重要作用，并根據(jù)華為公司成本管理存在的問題提岀有效的 措施，以完善我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成本管理理論部分的缺陷，對(duì)以往的成本管理相關(guān)理論研究進(jìn)行補(bǔ) 充。（2）現(xiàn)實(shí)意義：通過對(duì)華為公司的實(shí)際調(diào)查研究，結(jié)合研發(fā)成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng) 資金成本、無(wú)形資金成本五個(gè)方而的現(xiàn)狀，根據(jù)課程所學(xué)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)際，針對(duì)遇 到的實(shí)際問題，對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)存在問題的內(nèi)外因進(jìn)行深入分析，提出一系列切實(shí)可行的解決對(duì)策和 建議。

11、同時(shí)，通過自己的研究為華為公司的成本管理過程提供一定的經(jīng)驗(yàn)和思路，供給借鑒。二、研究現(xiàn)狀1. 國(guó)外研究現(xiàn)狀:AndreasTaschner （2016）在管理和成本會(huì)計(jì)工具和槪念一書中認(rèn)為，沒有完善和健全的成 本管理制度和體系，成本管理就如一句空話，就形同虛設(shè)，對(duì)于企業(yè)成本管理沒有任何意義，因此, 企業(yè)要降低成本，必須建立一套完善的成本管理制度和體系，以保證成本管理順利進(jìn)行。Brouich （2015）在戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行成本管理，要充分研究自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比 較優(yōu)勢(shì)，同時(shí)注重企業(yè)產(chǎn)品在生命周期中實(shí)現(xiàn)的客戶價(jià)值。2. 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：杜海霞（2016）在研發(fā)成本管理報(bào)告體系構(gòu)建中指出，從整

12、個(gè)生命周期成本的角度來(lái)看， 研發(fā)成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分。從戰(zhàn)略層而來(lái)看，研發(fā)成本在很大程度上決龍了產(chǎn)品的后續(xù) 生產(chǎn)與維護(hù)成本。所以，建立研發(fā)成本控制報(bào)告體系對(duì)于產(chǎn)品整體成本的核算與控制至關(guān)重要。但 是，大多數(shù)企業(yè)只將研發(fā)支出區(qū)分為費(fèi)用化研發(fā)支出與資本化研發(fā)支岀兩類，未能基于產(chǎn)品的整個(gè) 成本管理，研發(fā)成本的管理維度亦顯不足。對(duì)大規(guī)模企業(yè)而言，產(chǎn)品研發(fā)具有戰(zhàn)路特性。大部分產(chǎn) 品的成本在研發(fā)階段即已確圧。所以，在研發(fā)階段應(yīng)充分考慮全管理成本與研發(fā)階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)的聯(lián) 系，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的研發(fā)成本管理報(bào)告體系。雷蕾(2017)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下髙新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管理創(chuàng)新研究中指出，大多數(shù)高新技 術(shù)企

13、業(yè)一般可以做到根據(jù)企業(yè)自身情況對(duì)于研發(fā)成本進(jìn)行管理，但很少有高新技術(shù)企業(yè)能夠把企業(yè) 中的交易數(shù)據(jù)和相關(guān)交互數(shù)據(jù)視為有價(jià)值并專門整合出來(lái)進(jìn)行再利用的。而處在大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中， 這些數(shù)據(jù)已變得不再尋常，已被提升成為凸顯企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因而，高新技術(shù)企業(yè)在 進(jìn)行研發(fā)成本管理創(chuàng)新時(shí)一立要把這些數(shù)據(jù)資源融合進(jìn)去，并予以充分的重視。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí) 代下，研發(fā)成本的管理可以有效利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)越性，對(duì)各部門的管理進(jìn)行綜合運(yùn)用，形成財(cái)務(wù)共 享數(shù)據(jù)平臺(tái)，極實(shí)現(xiàn)各部門之間的合作互利。劉曾澤、李宏偉(2018)論中小企業(yè)采購(gòu)成本管理中指出，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將預(yù) 算編制融合到成本管理中，并對(duì)結(jié)合后的目

14、標(biāo)進(jìn)行制泄，以便使最后的成本消費(fèi)不會(huì)超出預(yù)算，但 這些在實(shí)際中，恰好相反，所以中小企業(yè)在成本管理上做得不是很好，采購(gòu)成本管理更是不能得到 保證。關(guān)于采購(gòu)成本管理的措施，其一在供應(yīng)商評(píng)價(jià)方而，除了建立相關(guān)的材料檔案數(shù)據(jù)庫(kù)外，還 要建立相關(guān)的評(píng)價(jià)體系，該體系可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面分析，并自動(dòng)從中篩選岀符合企業(yè)供應(yīng)要求 的供應(yīng)商。其二在采購(gòu)員方而，采購(gòu)員之所以成為采購(gòu)成本提髙的罪魁禍?zhǔn)祝且驗(yàn)槠浔旧砭C合素 質(zhì)不髙，所以中小企業(yè)還要專門對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行培訓(xùn)，一方而培訓(xùn)采購(gòu)員的個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，使其不會(huì) 接受供應(yīng)商的威逼利誘，本身也不會(huì)產(chǎn)生在采購(gòu)中謀取私利的想法：另一方而，還要培訓(xùn)購(gòu)員的業(yè) 務(wù)能力，畢竟在采購(gòu)中，

15、采購(gòu)人員還要擔(dān)負(fù)物料質(zhì)量檢查以及價(jià)格評(píng)估確認(rèn)等工作，優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)人 員，會(huì)使采購(gòu)過程很順利，并且不會(huì)對(duì)企業(yè)利益造成損失。孫博涵(2016)在多元化采購(gòu)成本笛理的思考中指出，降低采購(gòu)成本的方法：1、設(shè)汁優(yōu)化 作為制造型企業(yè)，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初就已經(jīng)決上其70%的成本，這70%的成本足以決泄企業(yè)命運(yùn)。因 此成本控制應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就提前考慮，通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)建立平臺(tái)化產(chǎn)品降低成本。2、集中采 購(gòu)實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)的前提首先是要建立統(tǒng)一的采購(gòu)平臺(tái)，體現(xiàn)集中采購(gòu)的優(yōu)越性，能夠優(yōu)化、開發(fā)供 應(yīng)商資源，維持供應(yīng)商隊(duì)伍穩(wěn)定、可靠，形成供應(yīng)商信息共享機(jī)制，統(tǒng)一組織采購(gòu)，降低成本，縮 短采購(gòu)周期，為生產(chǎn)提供穩(wěn)左、可靠的物資

16、供應(yīng)保障。建立集中采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)統(tǒng)一：主要物 料的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一信息系統(tǒng)。王勇(2016)在中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究中指岀，當(dāng)今的中小制造企業(yè)存在明顯的 企業(yè)員工成本管理意識(shí)差的現(xiàn)象。作為企業(yè)的員工，他們只是做好了自己的本職工作，認(rèn)為成本的 管理是企業(yè)專門人員管理的，與自己的關(guān)系不大。其實(shí)，成本能否良好的實(shí)現(xiàn)，直接影響的是企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部方而，是對(duì)企業(yè)各部門各人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。長(zhǎng)久以來(lái)，各企業(yè)包括一些大型企業(yè)在 內(nèi)，都片面的認(rèn)為，成本管理工作只是部分財(cái)務(wù)人員和管理人員管轄的內(nèi)容，他們負(fù)責(zé)成本與收益。 企業(yè)的員工僅僅是企業(yè)的生產(chǎn)者，單單負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而不去關(guān)注其他領(lǐng)域。長(zhǎng)

17、此以往出現(xiàn)了成本、管 理以及財(cái)務(wù)人員只關(guān)注自己的領(lǐng)域，各環(huán)盯脫節(jié)。久而久之，企業(yè)的員工不再過問成本控制的問題, 成本管理意識(shí)淡薄，也沒法體會(huì)到來(lái)自市場(chǎng)的壓力，材料消耗出現(xiàn)了大量的浪費(fèi)。王娟(2017)在企業(yè)成本管理存在的常見問題及對(duì)策中指出，企業(yè)的成本管理工作不單單 要實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品成本的下降，更要從企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力角度，綜合提升企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與 技術(shù)改進(jìn)能力。也就是說，企業(yè)的成本管理要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，以創(chuàng)新科技為手段，對(duì) 企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)線改進(jìn)、服務(wù)升級(jí)等多角度全方位實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)型的管理。將企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念同市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求結(jié)合起來(lái)，同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合企業(yè)，

18、才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境中瞬息萬(wàn)變的情況，保持企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。張?chǎng)?2017)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策中指出，在每個(gè)企業(yè)內(nèi)部，運(yùn)營(yíng)資金都是企 業(yè)維持正常運(yùn)營(yíng)的必然因素，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中都遇到過大大小小的資金問題，資金短缺問題 會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)不暢，嚴(yán)重者還會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)，因此解決資金短缺問題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常 重要的。實(shí)際上很多企業(yè)并不是貞的缺乏運(yùn)營(yíng)資金，而是不能夠合理地管理資金，導(dǎo)致企業(yè)資金循 環(huán)不暢、腐敗現(xiàn)象滋生、外賒賬款過多等問題。并提岀資金籌集結(jié)合資金的運(yùn)用。資金的籌集和資 金運(yùn)用是息息相關(guān)的。資金的籌集運(yùn)用與權(quán)益必須有一左的比例，不能隨便打破這種平衡，否則會(huì) 為企

19、業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。所以，任資金運(yùn)用的過程中，要做投資決策，還需要進(jìn)行相對(duì)的籌資決策。 還有加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的管理。從我國(guó)目前的中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)金和應(yīng)收賬款等資金管理是 企業(yè)管理的重點(diǎn)，但是中小企業(yè)管理手段中對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理還不完善。想要緩解這一問題需要加 強(qiáng)存貨以及應(yīng)收賬款管理力度。劉菲(2016)在戲析企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策中指出，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)置一 個(gè)成本管理部門，成本管理人員要求既熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)流程，又對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程成本管理是工 業(yè)企業(yè)核心的部門之一，它不應(yīng)該包含在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算部，加快速度建立成本管理中心，能夠使 企業(yè)的上上下下各層員工形成一股合力建立有效的成本管理

20、體制。對(duì)于成本笛理體制來(lái)說，它指在 企業(yè)的各個(gè)部門上下形成成本管理的責(zé)、權(quán)、利的一項(xiàng)制度。成本管理中心的設(shè)立能夠?qū)ζ髽I(yè)的成 本會(huì)計(jì)結(jié)果做岀有效的分析，在分析的基礎(chǔ)上編制來(lái)年的成本開支預(yù)算，一年結(jié)束之后就去分析汁 劃數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的差別，找出差異的原因，最后做出成本管理的決策。有所了解，爭(zhēng)取做到使經(jīng) 濟(jì)與技術(shù)更好的結(jié)合在一起，任事前就對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制，使之既保持應(yīng)有的功能，又有利于 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。吳迅(2016)在加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的對(duì)策探析中指出，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的無(wú) 形資產(chǎn)管理部門，對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。部門設(shè)苣專職的無(wú)形資產(chǎn)管理崗位， 并聘用具備財(cái)務(wù)、管理

21、、法律等綜合技能的人員擔(dān)任管理人員。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理部門具體負(fù)責(zé)無(wú) 形資產(chǎn)的開發(fā)、引進(jìn)、投資及總體控制；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系；維護(hù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的安全 完整；考核無(wú)形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出狀況和經(jīng)營(yíng)效益情況等。其次，企業(yè)應(yīng)健全完善內(nèi)部相應(yīng)的績(jī)效制 度，制定一些具體的獎(jiǎng)懲條例，將無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況與員工的績(jī)效掛鉤，促進(jìn)全體員工在思想上 真正重視無(wú)形資產(chǎn)的管理，時(shí)刻保證企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的質(zhì)量，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。李小華(2017)在企業(yè)成本管理問題研究中指岀，傳統(tǒng)的成本管理是以是否能節(jié)約企業(yè)資 源為前提條件來(lái)降低成本，努力避免岀現(xiàn)不必要的成本，強(qiáng)調(diào)增產(chǎn)和卩約。其工作內(nèi)容可以簡(jiǎn)單地 概括為對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的

22、成本進(jìn)行訃劃、核算和分析。由于該系統(tǒng)是建立在財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上，故 強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)核算的重要性，側(cè)重于成本的事后控制。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)髙收益，必然要將成本管理的重點(diǎn) 放在降低產(chǎn)品成本上，從而陷入單純的為降低成本，導(dǎo)致管理成本的嚴(yán)重滯后的狀態(tài)，不能為決策 層提供其所需要的正確成本信息。綜上所述，目前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)成本管理的研究各抒己見，研究的視覺雖然寬泛，但最終都是為了 幫助企業(yè)降低成本費(fèi)用、增加集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文從不同的角度分析華為公司成本管理中存 在的問題，提出一些解決成本管理問題的對(duì)策，降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而達(dá)到華為公司成本管理 的制度完善。三、研究?jī)?nèi)容1前言2成本管理理論概述2成本管理的概念2.

23、2成本管理遵循的原則2.3成本管理的方法2.3.1作業(yè)成本管理法2.3.2目標(biāo)責(zé)任成本管理法2.3.3全生命周期成本法3華為公司成本管理現(xiàn)狀3關(guān)于華為技術(shù)有限公司的介紹3.2華為公司的成本管理現(xiàn)狀3.2.1華為公司的直接材料是成本主要構(gòu)成3.2.2華為采用品種法進(jìn)行成本核算3.2.3華為公司沒有專門的成本管理部門4華為公司成本管理存在的問題4成本費(fèi)用的歸集和分配缺乏規(guī)范4.2成本控制信息不真實(shí)4.3采購(gòu)階段成本控制缺失4.4制造成本預(yù)算不合理5華為公司成本管理的對(duì)策5規(guī)范歸集口徑，準(zhǔn)確分配成本費(fèi)用5.2加強(qiáng)成本信息管理5.3提升原材料采購(gòu)市場(chǎng)的能力，建立合理的采購(gòu)機(jī)制5.4科學(xué)合理的預(yù)算制造成

24、本6結(jié)論四、研究方案1. 利用中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方等數(shù)據(jù)庫(kù)完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資 源査閱相關(guān)的理論內(nèi)容：充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。2. 通過查閱法、比較法和文獻(xiàn)資料法，從而為論文提供可靠地依據(jù)，完成對(duì)華為公司成本管理 存在的問題及對(duì)策分析。五、進(jìn)度安排1. 確立畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書，2017-10-26至2017-11-10。2. 編寫論文提綱，撰寫開題報(bào)告，進(jìn)行開題，并完成開題答辯，2017-11-10至2017-11-25。3. 進(jìn)一步查找資料，作社會(huì)調(diào)查，2017-11-26至2018亠10。4. 撰寫論文，完成第一稿，

25、并交指導(dǎo)教師,2018-1-11 S 2018-1-31 o5. 指導(dǎo)教師閱改論文,2018-2-1至2018-2-146. 修改論文，完成第二稿，并交指導(dǎo)教師，2018-2-15至2018-2-29。7. 指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢査表,2018-3-1至2018-3-15。8. 修改論文，完成第三稿，并交指導(dǎo)教師,2018-3-16至2018-4-1。9. 指導(dǎo)教師閱改論文,并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師,2018-4-2至2018415。10. 專家評(píng)閱,2018-4-16 至 2018430。11. 畢業(yè)論文答辯,2018-5-1 至 2018-5-15。12. 評(píng)泄學(xué)生最終論文成

26、績(jī)，評(píng)出院內(nèi)優(yōu)秀論文，2018-5-16至2018-5-31。六、預(yù)期結(jié)果通過將研發(fā)機(jī)構(gòu)地統(tǒng)一、固迫采購(gòu)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)管理人員的職業(yè)技能、提高存貨及應(yīng)收賬款 的周轉(zhuǎn)率等路徑對(duì)提升華為公司的成本管理起到借鑒作用。七、參考文獻(xiàn)1 司鐵英.我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題研究J，2016, (10)： 76-79.2 曹磊、郭雅瑩.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策J.財(cái)務(wù)審計(jì),2016, (02)： 145.3 宋杰.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016, (18)： 115-116.4 朱志強(qiáng).淺析企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策J.全國(guó)商情，2016, (04)： 29.5 張學(xué)偉.淺

27、析國(guó)有企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策J.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016, (15)： 44-45.6 楊松.制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策探討J.投資理財(cái)，2017, (15)： 5-7.7 譚志堅(jiān).企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策J.西部經(jīng)濟(jì)管理論壇，2017, (3)： 68-79.8 吳立君.淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策J.全國(guó)商情，2017, (03)： 195-96.9 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理MJ.國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2017, (24)： 140-148.10 徐靜.成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用研究J.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017, (6)： 3-4.11 方衛(wèi)平.企業(yè)成本管理的意義的籌劃M

28、.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)岀版社，2016, (11)： 47-50.12 Gido J.Clements J. Successful project management!M. Cengage Learning,2015.(01 ),pp. 71-78.指導(dǎo)教師意見:指導(dǎo)教師簽名:年 月 日教研室意見:審查結(jié)果：同意口不同意口教研室主任簽名:中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述院另IJ:經(jīng)濟(jì)學(xué)院專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)姓名：潘東月學(xué)號(hào)：0131420172018年4月15日GidoJ Clements在(2017)成功的項(xiàng)tl管理提出的主要觀點(diǎn)是：研究了目標(biāo)成本 法、作業(yè)成本法以及目標(biāo)作業(yè)成本法三者之間的差異。

29、最后得出的結(jié)論是，這三個(gè)成本管 理方法在企業(yè)中具體實(shí)施，各種管理體系基本相同，在企業(yè)中可以針對(duì)不同組成部分、不 同環(huán)節(jié)聯(lián)合使用不同的成本管理方法。Andreas Taschner (2016)在管理和成本會(huì)計(jì)工具和概念書中認(rèn)為，沒有完善 和健全的成本管理制度和體系，成本管理就如一句空話，就形同虛設(shè)，對(duì)于企業(yè)成本管理 沒有任何意義，因此，企業(yè)要降低成本，必須建立一套完善的成本管理制度和體系，以保 證成本管理順利進(jìn)行。司鐵英(2016)在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題研究中提出：傳統(tǒng)企業(yè)大多數(shù) 情況下想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去就要想辦法減少支出增加收入，想要減少企業(yè)的支出，控制產(chǎn) 品的生產(chǎn)成本是必不可少的，

30、所以傳統(tǒng)企業(yè)非常注重成本費(fèi)用的核算方法，盡量減少成本 的支出并且把成本支出控制在一定的范圉內(nèi)。可以看出企業(yè)對(duì)于成本的管理中更加關(guān)注生 產(chǎn)過程當(dāng)中費(fèi)用的管理。高新技術(shù)企業(yè)之所以占據(jù)著一定的優(yōu)勢(shì)就是因?yàn)閾碛兄冗M(jìn)的科 學(xué)技術(shù)，所以先進(jìn)的技術(shù)也可以說是高新技術(shù)企業(yè)的生命，曲此可見重要性，所以企業(yè)非 常重視在日常主產(chǎn)中對(duì)于技術(shù)的研究和開發(fā)，高投入換來(lái)的是企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，銷售產(chǎn) 品所獲得的收益也會(huì)增加，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以保存，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較, 對(duì)于企業(yè)的成本管理與控制，并不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣注重會(huì)計(jì)核算的方法，而是更加注重全 過程的控制，考慮到了企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)銷售所有的環(huán)節(jié)，不再只是依靠降低

31、成本費(fèi)用來(lái)減 少企業(yè)的支出。曹磊、郭雅瑩(2016)在企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策表明，企業(yè)的生存和發(fā) 展取決于自身是否具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得需要以低成本優(yōu)勢(shì)為保障。 砍掉所有不必要的成本是獲得低成本優(yōu)勢(shì)的不二法寶,其中的關(guān)鍵在于行之有效的成本管 理與控制制度、方法與藝術(shù)?，F(xiàn)代成本管理思想的樹立和適合企業(yè)實(shí)際需要的成本管理方 法的應(yīng)用，不僅直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，更決定著企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)涉及很多因素的系統(tǒng)工程,不僅僅是簡(jiǎn)單的成本核算。 有效的成本管理與控制，需要樹立成本優(yōu)先的思想，并把這種思想和觀念融入到企業(yè)的成 本管理全過程中

32、，以全面的成本核算為基礎(chǔ)，建立適合企業(yè)實(shí)際的成本管理制度和成本考 核與激勵(lì)制度，建立現(xiàn)代成本管理體系，以制度為準(zhǔn)繩，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以成本考核 與激勵(lì)為手段，使成本管理與控制觀念深入全體員工、貫徹到企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程，運(yùn)用財(cái)務(wù)、 統(tǒng)訃與計(jì)量分析方法，使成本預(yù)測(cè)、成本影響因素分析、成本管理與控制效果評(píng)價(jià)建立在 科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上，使成本管理不僅成為企業(yè)獲取利潤(rùn)的利器，更成為企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和保障，最大限度地發(fā)揮它的作用。吳迅(2016)在加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的對(duì)策探析中指出，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置相對(duì) 獨(dú)立的無(wú)形資產(chǎn)管理部門，對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。部門設(shè)置專職的無(wú) 形資產(chǎn)管理崗

33、位，并聘用具備財(cái)務(wù)、管理、法律等綜合技能的人員擔(dān)任管理人員。企業(yè)無(wú) 形資產(chǎn)管理部門具體負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)、引進(jìn)、投資及總體控制；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān) 部門的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的安全完整，考核無(wú)形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出狀況和經(jīng)營(yíng)效益情 況等。其次，企業(yè)應(yīng)健全完善內(nèi)部相應(yīng)的績(jī)效制度，制定一些具體的獎(jiǎng)懲條例，將無(wú)形資 產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況與員工的績(jī)效掛鉤，促進(jìn)全體員工在思想上真正重視無(wú)形資產(chǎn)的管理，時(shí)刻 保證企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的質(zhì)量，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。楊松(2017)在制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策探討中指出隨著制造業(yè)的發(fā)展, 制造業(yè)注重成本管理并積極改善其成本管理模式的進(jìn)步是符合社會(huì)發(fā)展大勢(shì)的勢(shì)在必然 的，必須要朝

34、著時(shí)代發(fā)展的大方向不斷改善，以全面化、精細(xì)化發(fā)展制造業(yè)，走出發(fā)展瓶 頸。本文從制造業(yè)成本管理的存在問題出發(fā)，意圖分析制造業(yè)成本管理的發(fā)展困境井找到 合理高效的解決辦法，從而促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高資源利用效率，積極創(chuàng)新，不 斷促進(jìn)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的繁榮。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編寫的財(cái)務(wù)成本管理教材中對(duì)成本管理的定義是企業(yè)生產(chǎn)過 程中對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、核算、分析、控制、考核等一系列科學(xué)管理行為的總稱。它的口的 是充分組織企業(yè)全體人員，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少 的主產(chǎn)耗費(fèi)取得最多的主產(chǎn)成果。成本管理的意義是能夠通過成本管理降低成本，為企業(yè) 擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；通

35、過成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；通過成本管理幫 助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力。綜上所述，我認(rèn)為成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)管理具有很大的 影響。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)對(duì)成本管理范圍的認(rèn)識(shí)不夠，成本管理方法不能適應(yīng) 企業(yè)自身發(fā)展，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席 之地，就必須拓寬成本管理范圍，完善成本管理方法，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。時(shí)代在時(shí)刻的發(fā)展，我國(guó)的各個(gè)行業(yè)也都跟隨著呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢(shì)，如果成本管 理在企業(yè)中不能有效的發(fā)揮作用，那么企業(yè)的發(fā)展則會(huì)受到不良的影響。在今天屬于制造 業(yè)的電子產(chǎn)品行業(yè)，在我國(guó)的各項(xiàng)行業(yè)

36、領(lǐng)域中發(fā)揮著極為重要的作用，在嚴(yán)峻的世界經(jīng)濟(jì) 與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，而且我國(guó)還加入WTO的這種情況下，如何才能讓我們的電子產(chǎn)品制 造企業(yè)能在這種情況下能夠博得一席之地，那只有將自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。提高自身的 核心競(jìng)爭(zhēng)力則需要提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的分量并節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的 重點(diǎn)就是提升分量節(jié)省成本。在文中我通過所學(xué)的會(huì)訃學(xué)的專業(yè)知識(shí)并結(jié)合管理學(xué)的角度 描寫了電子制造業(yè)成本管理的基礎(chǔ)理論，并對(duì)成本管理的概念進(jìn)行概述，通過查閱資料了 解了華為公司成本管理的方法與政策，然后從成本管理計(jì)劃、核算、剖析、控制和審核等 方面進(jìn)行分析，并且通過查詢相關(guān)的知識(shí)資料發(fā)現(xiàn)華為公司成本管理存在的問題，以

37、自己 的見解對(duì)該問題做出對(duì)策分析，提出的問題有成本費(fèi)用的歸集和分配、缺乏規(guī)范成本控制 信息不真實(shí)、采購(gòu)階段成本控制缺失，還有其解決方案有規(guī)范歸集口徑，準(zhǔn)確分配成本費(fèi) 用、加強(qiáng)成本信息管理、提升原材料采購(gòu)市場(chǎng)的能力，建立合理的采購(gòu)機(jī)制。為華為公司 建立有效的成本管理體系作參考和借鑒。關(guān)鍵詞：成本管理；華為有限公司；制造業(yè)；電子產(chǎn)業(yè)ABSTRACTWith the development of the times, every industry in our country has shown a new development trend if cost management can not p

38、lay an effective role in the enterprise, then the development of the enterprise will be adversely affected Today belongs to the manufacturing industry of electronic products industry, in Chinas various industries play a very important role in the field, in the severe world economy and fierce competi

39、tion in the market, but also China*s accession to the WTO in this case, how can let our electronic products manufacturing enterprises can win a place in this case, that only to improve their core competitiveness. To improve their core competitiveness, we need to improve the weight of enterprises in

40、the industry and save business costs, so the focus of business management is to improve the weight to save costs. In this paper, I through the accounting of professional knowledge and combined with the perspective of management describes the basic theory of cost management in electronic manufacturin

41、g industry, and the concept of cost management is summarized, through access to information to understand the cost management methods and policies of Huawei, and then from the cost management plan, accounting, analysis, control and audit aspects of analysis, and through the query related knowledge f

42、ound that Huawei cost management problems, with their own views to make countermeasures analysis of the problem, put forward the problem of cost collection and distribution, lack of standardized cost control information is not true, lack of cost control in the procurement stage, and its solutions ha

43、ve standardized collection For Huawei to establish an effective cost management system for reference and referenceKey words: Cost Management; Huawei limited; Manufacturing; Electronic Industry1前言12成本管理理論概述12.1成本管理的概念12.2成本管理遵循的原則12.3成本管理的方法22.3.1作業(yè)成本管理法22.3.2目標(biāo)責(zé)任成本管理法22.3.3全生命周期成本法23華為公司成本管理的現(xiàn)狀33.1關(guān)

44、于華為技術(shù)有限公司的介紹33.2華為公司的成本管理現(xiàn)狀3321華為公司的直接材料是成本主要構(gòu)成33.2.2華為采用品種法進(jìn)行成本核算43.2.3華為公司沒有專門的成本管理部門54華為公司成本管理存在的問題54.1成本費(fèi)用的歸集和分配缺乏規(guī)范 54.2成本控制信息不真實(shí)64.3采購(gòu)階段成本控制缺失64.4制造成本預(yù)算不合理65對(duì)華為公司成本管理問題的對(duì)策分析 75.1規(guī)范歸集口徑，準(zhǔn)確分配成本費(fèi)用75.2加強(qiáng)成本信息管理75.3提升原材料采購(gòu)市場(chǎng)的能力，建立合理的采購(gòu)機(jī)制85.4科學(xué)合理的預(yù)算制造成本86結(jié)論8參考文獻(xiàn)9致謝10中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院2018屆畢業(yè)論文1前言成本是屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值

45、領(lǐng)域，而且成本是商品價(jià)值的首要構(gòu)成的一個(gè)模塊。在日 常企業(yè)中如果進(jìn)行一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃組織的行為或者為了達(dá)到一定的要求從而發(fā)生資源的消 耗，列如人工、物質(zhì)和財(cái)產(chǎn)，其消耗資源貨幣的表達(dá)及其對(duì)象化被稱為成本。成本管理 在企業(yè)治理中算是緊要的一部分，成本管理影響著企業(yè)的生計(jì)和成長(zhǎng)。有用的成本管理 工作，對(duì)消減企業(yè)的成本和鞏固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根蒂擁有重要意義。然而，近兒年看來(lái)，跟 著經(jīng)濟(jì)飛快的成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈劇烈，我國(guó)企業(yè)由于資本、市場(chǎng)、技術(shù)等原故面臨 著很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以我國(guó)大多數(shù)企業(yè)紛紛陷入了成本管理的困境，現(xiàn)在成本管理已 經(jīng)成為很多決策者關(guān)心的重要問題。找到科學(xué)合理有效的成本管理方法，對(duì)于提升企業(yè) 成

46、本管理的制度和成本管理的效能，并為企業(yè)做出與自身相符的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)策擁有重大 意義。LI前，華為公司關(guān)于成本管理問題的解決處在一個(gè)不斷解決和完善的關(guān)鍵時(shí)期， 急切的需要形成一套適合本企業(yè)的成本管理模式，從而來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。希望本文 對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所輔助。2成本管理理論概述2.1成本管理的概念成本管理表述企業(yè)在生產(chǎn)和管理的經(jīng)過當(dāng)中舉行的成本計(jì)劃、核算、剖析、控制和審 核等科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。其LI的就是將企業(yè)中的所有工作人員都組織起來(lái)，在保證產(chǎn)品 質(zhì)量的時(shí)候，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)的每個(gè)節(jié)段都進(jìn)行合理有效的管理，爭(zhēng)取用最少的 消耗獲取最大的收益。成本管理是企業(yè)在管理中的重要成分，它必須要全面、

47、科學(xué)、合理 相結(jié)合，才能最好的發(fā)揮出增加產(chǎn)量減少開支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，優(yōu)化企業(yè)管理等作用。成 本管理的對(duì)象就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的所有資金消耗，列如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)算時(shí) 的歷史成本、企業(yè)生產(chǎn)和銷售過程中發(fā)生的各種費(fèi)用與成本、企業(yè)內(nèi)部管理所需要的現(xiàn)在 和未來(lái)成本、在行業(yè)中價(jià)值鏈的整合相關(guān)客戶和供應(yīng)商的費(fèi)用消耗等，總的來(lái)說，各種資 金的流出企業(yè)就是成本管理的對(duì)象。成本管理是具有LI標(biāo)性的，其LI標(biāo)可分為總LI標(biāo)和具 體LI標(biāo)，總LI標(biāo)就是指企業(yè)本身的整體生成經(jīng)營(yíng)LI標(biāo)，具體LI標(biāo)乂分為成本計(jì)算口標(biāo)和成 本控制U標(biāo)。成本計(jì)算的LI標(biāo)是管理層通過向企業(yè)提供成本信息，從而提高工作人員的成 本管理意識(shí)，

48、通過企業(yè)對(duì)成本差異的分析，評(píng)價(jià)企業(yè)管理層的業(yè)績(jī)，并提醒管理人員改善 管理措施：成本控制訂標(biāo)就是以現(xiàn)在企業(yè)所具有的條件，將計(jì)劃的成本LI標(biāo)作為成本控制 的目標(biāo)，并要通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。2.2成本管理遵循的原則第一，成本管理制度化原則。是指公司應(yīng)在適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ缴显黾右粋€(gè)成本管理制度, 這樣使所企業(yè)消耗各種費(fèi)用有個(gè)明確的歸類，也可以使企業(yè)中的人員都能對(duì)成本管理加以 重視。企業(yè)只有遵循了成本管理制度化原則，成本管理才可以的到有效的實(shí)施，在實(shí)施成 本管理時(shí)才不會(huì)亂了分寸、找不到頭腦，使其更有規(guī)矩，而且還確保成本管理制度可長(zhǎng)期 實(shí)施。第二，管理措施現(xiàn)實(shí)化原則。指企業(yè)的成

49、本管理制度要與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況相符合， 這樣企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)的問題便可以有針對(duì)性的分析，然后才可以制定出合理的解 決方法，這就能做到了科學(xué)有效成本管理。管理措施現(xiàn)實(shí)化的原則是隨著企業(yè)管理制度和 市場(chǎng)情況的變化而變化的，這樣使得企業(yè)的成本管理中的實(shí)施游刃有余。第三，權(quán)利相結(jié)合。是指企業(yè)在制定成本管理的制度時(shí)，要結(jié)合企業(yè)中的各個(gè)人員的 自身的權(quán)利，不管是高層的管理人員還是最低層的生產(chǎn)人員，都要讓他們把成本管理作為 個(gè)人的義務(wù)，積極的去參與成本管理制度的實(shí)行。這樣也能減少成本管理措施的不必要浪 費(fèi)，使得成本管理在企業(yè)中實(shí)施可以更加順利。第四，點(diǎn)面相結(jié)合。點(diǎn)與面就是一個(gè)有針對(duì)性的和一個(gè)綜合的，是

50、指在企業(yè)的成本管 理應(yīng)將針對(duì)性的管理與綜合的管理結(jié)合到一起，既要有重點(diǎn)，乂不忽略整體。有針對(duì)性的 管理是說的核心部分和主要的生產(chǎn)銷售階段，企業(yè)一般對(duì)核心部分投入比較多。綜合的管 理是指有些因素會(huì)影響到企業(yè)成本管理制度各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施，所以應(yīng)對(duì)各個(gè)階段都有明確 的了解，一定要做到無(wú)疏漏無(wú)死角。2.3成本管理的方法2.3作業(yè)成本管理法作業(yè)成本管理屬于一種現(xiàn)代的集節(jié)化管理方法，它是的在之前的ABC法基礎(chǔ)上發(fā)展 起來(lái)的，作業(yè)成本法是對(duì)人員的激勵(lì)和數(shù)據(jù)的操作來(lái)分析的，使得成本計(jì)算到作業(yè)水平， 在確定好了作業(yè)之后，然后對(duì)企業(yè)的作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)算，并且將作業(yè)成本分派到產(chǎn) 品最后計(jì)算出產(chǎn)品成本。在企業(yè)中我們

51、需要進(jìn)行一些有效地必要操作，使企業(yè)能夠降低生 產(chǎn)成本，提高工作效率的目的。資本、作業(yè)、成本目標(biāo)是作業(yè)成本管理的核算要素。2.3.2目標(biāo)責(zé)任成本管理法U標(biāo)責(zé)任成本管理是把總LI標(biāo)成本做研究為對(duì)象，把企業(yè)年度總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作為 前提，落實(shí)到各個(gè)元首、部分、職務(wù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并將經(jīng)管會(huì)計(jì)學(xué)和內(nèi)部核計(jì)相結(jié)合， 得以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤(rùn)化，使企業(yè)有效的實(shí)行全面的、總體的、全階段的責(zé)任控制。企業(yè) 和員工們將會(huì)形成一個(gè)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的利益同盟體，通過明確的獎(jiǎng)懲制度來(lái)增強(qiáng)企業(yè) 利益和發(fā)展途徑，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.3.3全生命周期成本法產(chǎn)品全生命周期有兩個(gè)概念：一個(gè)是指產(chǎn)品經(jīng)過進(jìn)入市場(chǎng)、市場(chǎng)長(zhǎng)成、穩(wěn)

52、定市場(chǎng)，到 市場(chǎng)衰弱、走出市場(chǎng)的階段，這是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與銷售意義上的市場(chǎng)周期；第二是說產(chǎn)品從消 費(fèi)者的需求階段起，到理念的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)訃，再到制造產(chǎn)品、市場(chǎng)銷售，最后到客服務(wù) 業(yè)務(wù)階段，這是個(gè)體意義基礎(chǔ)上的生命周期。3華為公司成本管理的現(xiàn)狀3.1關(guān)于華為技術(shù)有限公司的介紹華為于1987年在中國(guó)的深圳正式注冊(cè)，注冊(cè)資本2萬(wàn)1000元。華為的訊息與通訊技 能(ICT)解決方案使華為成為全世界當(dāng)先的企業(yè)，篤志于ICT范疇，并保持穩(wěn)妥謀劃、延 續(xù)改進(jìn)、通達(dá)互助的狀況，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和云計(jì)算等范濤解決方案占有很大的上風(fēng), 并且為經(jīng)營(yíng)客戶、企業(yè)顧客和購(gòu)買者提供強(qiáng)有力的ICT解決辦法、產(chǎn)品與工作，在以后的

53、信息社會(huì)中建立了非常好的基礎(chǔ)，使世界變得更加美好。在2016年，華為現(xiàn)有的員匸人 數(shù)大約有18萬(wàn)名，在世界上的170多個(gè)國(guó)家和地域都有交易，全世界的三分之一以上人 口得到了華為的服務(wù)。3.2華為公司的成本管理現(xiàn)狀321華為公司的直接材料是成本主要構(gòu)成從表3-1可以看出華為公司在2016年度加大了在銷售方面的投入，所以導(dǎo)致了訂單有 所增加，并使得整體成本有所增加，從表還可以看出產(chǎn)品成本中，成本的組成部分主要是 直接材料，但是制造費(fèi)用占比也不小。為了提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，公司一直在大力研發(fā)、銷售 兩方面努力這。并且還堅(jiān)持的將改進(jìn)產(chǎn)品工藝作為首要U標(biāo)，強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)，注重客戶的 要求，定制各項(xiàng)產(chǎn)品。并加強(qiáng)銷

54、售理念為客戶提供全方面的服務(wù)，成立成熟并且穩(wěn)定的銷 售渠道。表3-1華為公司生產(chǎn)成本組成表單位：元科目名稱2016 年占比2015 年占比直接材料14.144.900.000.85014004.525.120.840直接人工1,36&565.370.0771.285433.670.075制造費(fèi)用1.472.743.960.0831.44&326.660.085數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)投資咨詢網(wǎng)表3-2可看出，華為一直在提升研發(fā)水平、降低銷售成本方面下功夫。在2017的年報(bào) 中顯示，華為在近兒年持續(xù)加大5G、芯片、智能終端等研發(fā)投入面向未來(lái)，研發(fā)費(fèi)用率同 比上升了一個(gè)白分點(diǎn)；同時(shí)還加大消費(fèi)者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)

55、品牌及渠道建設(shè)的投入，因?yàn)槌?續(xù)的變革而帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)效率提升，銷售與管理費(fèi)用率下降了一點(diǎn)二個(gè)白分點(diǎn)；總期間費(fèi)用 率下降一點(diǎn)一個(gè)百分點(diǎn)。表3-2華為公司期間費(fèi)用及其變動(dòng)比率單位：百萬(wàn)元2017 年2016 年同比變動(dòng)研發(fā)費(fèi)用89.69076.39117.4%一研發(fā)費(fèi)用率14.9%14.6%0.3%銷售和管理費(fèi)用92.68186.4427.2%一銷售和管理費(fèi)用率15.4%16.6%1.2%其他收支613219179.6%一其他收支占收入比0.10%0.04%0.06%期間費(fèi)用合計(jì)181.758162.61411.8%一期間費(fèi)用率30.1%31.2%1.1%數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)基金報(bào)3.2.2華為采用品種法

56、進(jìn)行成本核算山表3-3可看出華為的銷售收人在延年遞增，現(xiàn)金流動(dòng)量也逐年增加，而總借款有所 減少，足以說明華為公司在行業(yè)內(nèi)是具有一定的實(shí)力。流動(dòng)現(xiàn)金持續(xù)上升與總借款的降低, 這主要是因?yàn)榇罅康慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得大量的流動(dòng)現(xiàn)金。具有充分的資金和優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn) 金流成為公司躲避流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和償債風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。表33華為公司利潤(rùn)表與現(xiàn)金流圣表相關(guān)科目變動(dòng)分析單位：百萬(wàn)元210720162015銷售收入603.621521.547395.009營(yíng)業(yè)利潤(rùn)56.38447.51545.788營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率93%911.6%凈利潤(rùn)47.45537.05236.910經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流96.33649.21652.300現(xiàn)金與短期投資199.943145.553125.208運(yùn)營(yíng)資木137.576116.23182.019總資產(chǎn)505.225443.634372.155總借款39.92544.79928.986所有者權(quán)益175.616140.133119.0