財務部門工作計劃

1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！財務部門工作計劃 財務部門工作方案 財務部門20xx年工作方案一、指導思想加強管理，討論創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，掌握本錢，制造利潤；加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，實行多樣化形式，把學業(yè)務與溝通技能相結合，開拓視野，豐富學問，全面提升整體素養(yǎng)、管理程度；建立辦事高效，運作協調，行為標準的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新程度，努力創(chuàng)始各項工作的新場面。二、主要經營指標1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的。3、全年完成業(yè)務總收入萬元，

2、占應收款。4、實現凈利潤萬元。5、托付銀行扣款勝利率達。三、工作措施1.捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面對市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。2.抓好根底工作，實行標準管理，全面進步工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進展分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別根據“分類排隊、區(qū)分對待、上門清收等管理措施，對所屬客戶進展分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目的及責任人，以確保全年既定目的任務的全面完成3.加強壞帳清收組織管理工作，連續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理形式。一是要

3、實行客戶分類管理，供應差異化、獨特化效勞；二是對重點客戶進展重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)效勞工作。5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現跨越式進展。企業(yè)將來的進展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快進展，走在同業(yè)前面，占據市場。加強中間業(yè)務的組織指導和推開工作。6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步標準標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特別狀況，經指導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有主動拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收

4、入的艱難任務。7.強化員工訓練培訓工作。1職工思想訓練方面：一是通過培訓訓練，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增加職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀遵守法律訓練，以進步全體員工遵紀遵守法律和自我愛護意識。2職工業(yè)務訓練方面：一是連續(xù)學習新業(yè)務；二是技能培訓工作持之以恒進展崗位練兵，不斷進步辦理業(yè)務的質量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，進步工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷學問空白。通過請進來與走出去的方法，進步員工營銷的技巧，為培育一批營銷骨干打好根底。8.完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行標準化管理，使每個員工人人肩上有壓

5、力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目的。各個部門均要制訂周方案、月方案。并要制訂實在可行的考核方案，跟蹤考核，以利進步。1建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理程度的進步。一是要建立和健全各項管理根底工作制度，促進企業(yè)管理整體程度進步。企業(yè)內部各項管理根底工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，依據各項管理制度的根底工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必需做什么、什么時候做、在什么狀況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細那么。這樣，每個崗位的每個責任者對各自擔當的財務管理根底工作都清晰，要求人人遵守。通過施行這些制度，進

6、一步進步企業(yè)管理整體程度。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協調進展，嚴格審核費用開支，掌握預算，加強資金日常調度與掌握，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避開無方案、無定額用法資金。三是依據企業(yè)的消費經營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)視。落實企業(yè)內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、本錢費用、部門利潤進展分別核算。使各部門對自己的任務、目的做到心中有數。這對于調動各部門的主動性，努力做好做足生意，節(jié)省費用開支是有促進作用的；建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規(guī)定各部門的權利責任，做到分級負責、職責清楚、互相制約。會計監(jiān)

7、視。會計監(jiān)視不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，從企業(yè)的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，始終到財務成果的產生。嚴格根據制度辦事，正確核算，照實反映公司財務情況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān)視職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。2進一步進步企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力打算企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成 財務部門工作方案第2頁功的力量；對于企業(yè)，那么是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的力量。執(zhí)行力是企業(yè)勝利的一個必要條件，企業(yè)的勝利離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或根本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與理論的關系，理

8、論賜予理論方向性指導，而理論可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)肯定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。進步執(zhí)行力的詳細措施：首先，要設立清楚的目的和實現目的的進度表：這個目的肯定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目的一旦確定，肯定要層層分降落實。其次，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題事實上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反應企業(yè)的文化。柯林斯在從優(yōu)秀到卓越中特殊提到要找“訓練有素的人，要將適宜的人請上車，不適宜的人請下車。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織構造：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)章來約束，規(guī)章是一個組織執(zhí)行力的保障。“循環(huán)說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者

9、間的互動關系。其四，提倡“真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查說明，企業(yè)內存在的問題有是由于溝通不力造成的，而的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應當從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或好心提示別人的缺乏，互相敬重、互相鼓勵。其五，關注詳情，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭的優(yōu)勢，而在詳細的執(zhí)行過程中，我們就要實在解決好“木桶效應的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是仔細、再仔細；跟進、再跟進。其六，建立起有效的績效鼓勵體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理，而人事管理績效管理。最終，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行；其二，團隊協作：

10、溝通挺直，回絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡“指導問責，出了問題要找出其緣由并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：回絕無作為，關注結果，賞罰清楚；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承根底上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最終，要營造愛心文化：互相敬重、互相鼓舞、樂于共享、共同成長。3進步管理者執(zhí)行力的素養(yǎng)要求其一，識馬、賽馬、追求團隊勝利對管理者而言，團隊的勝利才是真正意義上的勝利。其二，指令明確指令是否明確也是當指導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴峻的。其三，關注詳情，身體力行，跟進、再跟進管理肯定不能將管理的問題形而上學，過程、詳情肯定要關注、要催促、去指導。其四，有堅韌的情感強度首先是“有性格的人，總是堅決擁護某種事物一種價值、一個抱負、一項事業(yè)，另一方面，表如今有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調整、自我鼓勵。其五，把握節(jié)奏，必要的時候擅長轉大彎執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度經常打算成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔