項(xiàng)目管理部門(mén)年終總結(jié)范文6篇

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！項(xiàng)目管理部門(mén)年終總結(jié)范文6篇 工程管理是管理科學(xué)的重要分支，成熟于20世紀(jì)末，是綜合利用各種學(xué)問(wèn)、技能、工具、方法，對(duì)工程進(jìn)展有效地方案、組織、協(xié)調(diào)、和掌握，以實(shí)現(xiàn)工程目的的過(guò)程。轉(zhuǎn)瞬到年終，將這一年的狀況做一個(gè)總結(jié)，本文是我為大家整理的工程管理部門(mén)年終總結(jié)范文，僅供參考。 工程管理部門(mén)年終總結(jié)范文一： 年終歲尾，回憶_感慨頗多、收獲頗多，6月我從方案物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名工程管理員。通過(guò)參加俄羅斯認(rèn)證工程、威虎4jbi工程、歐iv工程管理，使我對(duì)工程及工程管理工作有了深化的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)覺(jué)工作中缺乏并積累了一些較成熟的閱歷，現(xiàn)總結(jié)如下。 一、收獲

2、 1、工作與工程 工程是在特定條件下、具有特定目的一次性任務(wù)。工程具有一個(gè)依據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目的;有確定的開(kāi)頭和完畢日期、有本錢(qián)限需要消耗資源。工程不等同于工作。我原來(lái)做消費(fèi)方案員每天做消費(fèi)方案，它就是一項(xiàng)工作而不是工程，它是重復(fù)性、也沒(méi)有工程的特定目的、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而工程象俄羅斯認(rèn)證工程為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)獲得歐規(guī)認(rèn)證，有工程工期要求4個(gè)月，為完成認(rèn)證工程我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，獲得歐規(guī)證書(shū)。歐iv工程為適應(yīng)法規(guī)晉級(jí)滿(mǎn)足國(guó)家對(duì)汽車(chē)排放要求而做工程。這些工程都要滿(mǎn)足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目的、有時(shí)間要求、消耗資源、本錢(qián)。使我從思想從對(duì)工作與工程概念有了醒悟認(rèn)識(shí)。 2、工程管理

3、 工程管理是工程的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)工程涉及的全部工作進(jìn)展有效地管理。即從工程的投資決策開(kāi)頭到工程完畢的全過(guò)程進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)工程的目的。工程管理內(nèi)容包括工程的整體、工程范圍、工程時(shí)間、工程費(fèi)用、工程質(zhì)量、工程人力資源、工程溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是工程時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。 是一項(xiàng)綜合管理 3、熬煉進(jìn)步了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通力量 以前做消費(fèi)方案員雖然也常常組織、協(xié)調(diào)、溝通消費(fèi)方案支配的事情，但做了工程管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通力量有更大進(jìn)步。作為工程管理員需要常常組織各種會(huì)議、寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)工程管

4、理過(guò)程問(wèn)題、與工程組個(gè)職能模塊進(jìn)展溝通保證工程進(jìn)展。拿如今的k平臺(tái)工程周例會(huì)來(lái)說(shuō)，從會(huì)議室支配、會(huì)議通知下發(fā)、人員支配、會(huì)議過(guò)程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通工程進(jìn)展中問(wèn)題支配下周工程工作。參與部門(mén)包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、sqa、銷(xiāo)售、工藝、消費(fèi)、制造等部門(mén)。 4、理解學(xué)習(xí)到zpds體系流程 5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí) 以前在消費(fèi)方案時(shí)對(duì)保密性沒(méi)有概念，覺(jué)的無(wú)所謂，作為工程管理員，我認(rèn)識(shí)到保密性重要性 以前只知道討論員 三、個(gè)人存在問(wèn)題及缺乏 1、對(duì)工程管理目的、范圍認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在工程管理理論中分不清主次 由于每個(gè)工程目的、范圍不同對(duì)工程管理

5、方法內(nèi)容不同，在工程管理實(shí)際工作沒(méi)有醒悟的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致自己工作沒(méi)有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認(rèn)證工程時(shí)就很茫然，不知道干什么。沒(méi)有很好討論立項(xiàng)書(shū)中對(duì)認(rèn)證工程目的、范圍要求，只是一味跟催工程工作方案對(duì)工程管理 2、對(duì)中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位 3、缺乏汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)根底學(xué)問(wèn)理解 四、努力方向 1、加強(qiáng)對(duì)工程管理理論學(xué)問(wèn)、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中 2、加強(qiáng)工程管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理 工程管理部門(mén)年終總結(jié)范文二： _年即將過(guò)去，_年即將到來(lái)，在這新舊交接的時(shí)候，對(duì)這一年來(lái)的工作進(jìn)展總結(jié)，做出了一些成果，也存在某些缺乏。從_年6月工程部進(jìn)駐以來(lái)，使原來(lái)都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地

6、，到如今5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建立中，新校區(qū)的建立已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很驕傲的講：我們有信念更有力量做好這項(xiàng)工程。 無(wú)為一中工程部的組建工作是在今年的2月份開(kāi)頭的，當(dāng)時(shí)，由于一中工程土地問(wèn)題，延緩了開(kāi)工時(shí)間，工程部管理人員根據(jù)公司的支配，全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃工程工作，與光伏玻璃工程部，共同完成了1#、2#熔窯預(yù)應(yīng)力管樁根底和深基坑開(kāi)挖、原料車(chē)間預(yù)應(yīng)力管樁根底和筏板根底以及煙囪、混合料系統(tǒng)根底施工等工作。 隨著一中工程建立的逐步綻開(kāi)，于_年5月底才正式開(kāi)頭一中工程的工作，截止目前為止，一中工程共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工

7、程的封頂;3棟教學(xué)樓地下室工程;食堂根底工程和科學(xué)館基坑開(kāi)挖工作，累計(jì)完成預(yù)應(yīng)力管樁 m道路路基土石方工程 m?。 回首這一年的工作狀況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無(wú)論是個(gè)人還是整個(gè)工程部從一開(kāi)頭到如今的確有了新的轉(zhuǎn)變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責(zé)任心，多了一份凝聚力，對(duì)于我們這個(gè)剛組建起來(lái)的工程部，經(jīng)受了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴(yán)峻缺乏道施工人員嚴(yán)峻缺乏的困難步履和疾風(fēng)驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領(lǐng)工程部步入正規(guī)的正面因素。使工程秉a href=/. /yangsheng/kesou/ t

8、arget=_blank咳嗽備泳罰峁垢雍俠恚諼尬厙髁詒闖銎放疲駒雋斯馓砹瞬剩旅婢臀蟻钅坎康囊荒輒a href=/. /gongzuozongjie/ target=_blank工作總結(jié)向公司作匯報(bào)。 一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié) 1、質(zhì)量目的確實(shí)定 無(wú)為一中工程是當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)工程，也是一項(xiàng)民生工程，依據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定了安徽省建筑工程“黃山杯為本工程的質(zhì)量目的，目的確定后，圍繞這個(gè)目的制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。對(duì)參與施工人員進(jìn)展宣揚(yáng)訓(xùn)練，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀念，理解我們的質(zhì)量目的，進(jìn)步全員質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)我們對(duì) 本工程的特別性，制定了一些管理方法。如：首先要對(duì)參與工程部管理人員進(jìn)展訓(xùn)

9、練，對(duì)一些特別部位的要求提早把握。本工程是由我公司的工程管理人員和各工種的施工班組共同參加管理，要真正使他們理解我們的目的和要求，使他們可以主動(dòng)的協(xié)作共同抓好工程質(zhì)量。對(duì)施工班組的建立和管理是特別重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目的才能得以實(shí)現(xiàn)，為此，工程部制定了嚴(yán)格的交底制度、中間檢查制度和交工驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實(shí)，有著很大的困難。首先是各級(jí)管理人員的管理程度和技能參差不齊，從不同的地方會(huì)聚而成，考慮到大家過(guò)去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識(shí)，需要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在管理上統(tǒng)一要求，我們對(duì)各相關(guān)人員經(jīng)過(guò)屢次的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練使他們真正理解我們

10、的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過(guò)多方面的工作，獲得了肯定的效果，收到了預(yù)期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建立單位和當(dāng)?shù)亟⒅鞴懿块T(mén)的全都好評(píng)，曾屢次組織相關(guān)部門(mén)來(lái)我工程部參觀。 2、原材料質(zhì)量管理 進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格從源頭抓起，材料到場(chǎng)后對(duì)其材質(zhì)證明書(shū)和外觀質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格的檢查，符合要求后才能進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后準(zhǔn)時(shí)并請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣并送檢，檢測(cè)合格后才能用法。 場(chǎng)地材料堆放：分規(guī)格、型號(hào)、品種、批次進(jìn)展堆放。同時(shí)做到先進(jìn)場(chǎng)先用、后進(jìn)場(chǎng)后用，并作好了防雨和防潮措施。 3、半成品的質(zhì)量管理 (1)鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門(mén)對(duì)其下料表進(jìn)展審核。下料前，質(zhì)量部門(mén)首先檢查下料單是否經(jīng)過(guò)審批、簽

11、字。如無(wú)審批簽字的下料單，不得進(jìn)展下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必需分規(guī)格、分用法部位、分型號(hào)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展驗(yàn)收到達(dá)要求方可用法，達(dá)不到要求的局部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展返工到合格為止。 (2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形構(gòu)造屋面梁模板的制作。應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理將模板圖進(jìn)展分割，標(biāo)注出個(gè)部位的具體尺寸，在現(xiàn)場(chǎng)采納1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)展檢查，符合要求后，統(tǒng)一進(jìn)展加工制作，工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯進(jìn)步。 4、施工質(zhì)量過(guò)程掌握工作 (1)軸線掌握：采納全站儀將軸線引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)后，

12、準(zhǔn)時(shí)監(jiān)理工程師對(duì)基準(zhǔn)線進(jìn)展檢查，同時(shí)做好具體的測(cè)量記錄備查，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后才進(jìn)展下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)。 (2)標(biāo)高掌握：由測(cè)量主管測(cè)設(shè)到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展復(fù)查，對(duì)檢測(cè)存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。 樓面的標(biāo)高都做到兩次檢測(cè)，模板支設(shè)完畢后用水準(zhǔn)儀對(duì)板面模板標(biāo)高進(jìn)展一次檢查;在樓面砼澆筑完成后，再進(jìn)展一次檢查。到達(dá)要求方可進(jìn)展下道工序施工。經(jīng)過(guò)這些工作的落實(shí)到目前，收到了較好的效果。 (3)施工過(guò)程質(zhì)量掌握：成立以工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時(shí)不定時(shí)的對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)展檢查，質(zhì)量過(guò)程主要是以施工班組自檢各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進(jìn)展工序質(zhì)量掌握。對(duì)

13、存在的問(wèn)題下達(dá)質(zhì)量整改通知，同時(shí)，根據(jù)工程部下發(fā)的質(zhì)量管理?xiàng)l例予以經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)工程質(zhì)量保持較好的賜予嘉獎(jiǎng)。 (4)施工程中的巡察制：施工過(guò)程中質(zhì)檢人員對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)展巡察。發(fā)覺(jué)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)向各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)提出整改看法，準(zhǔn)時(shí)得到整改。對(duì)屢次提出整改而沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)整改或整改不到位者，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展訓(xùn)練。 (5)質(zhì)量驗(yàn)收：每道工序完成后，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度。班組自檢后由專(zhuān)業(yè)工進(jìn)步行檢查，合格后，報(bào)工程部進(jìn)展檢查驗(yàn)收。假如在工程部驗(yàn)收時(shí)，存在的問(wèn)題較多或是根本就沒(méi)有進(jìn)展過(guò)自檢，由工程部對(duì)施工班組進(jìn)展懲罰，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人員都引起高度的重視。 工程不通過(guò)制度的建立和踏實(shí)的工作

14、，獲得了一些成果，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正全部符合施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱部分出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，部分模板出現(xiàn)膨脹?，F(xiàn)象等，這些問(wèn)題我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，?huì)加大管理力度，制定出相應(yīng)的方案和措施加以改良。 二、平安文明施工總結(jié) 和諧社會(huì)，以人為本，工程建立以平安消費(fèi)、文明施工為前提，為保證工程平安高效的運(yùn)作，成立了以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安消費(fèi)、文明施工指導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理本工程的平安消費(fèi)文明施工。依據(jù)工程特點(diǎn)和開(kāi)工面積，確定了“安徽省平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)的目的，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)、文明施工條例和制度。從源頭開(kāi)頭從嚴(yán)

15、要求，對(duì)入場(chǎng)班組工人的在各工序開(kāi)工前準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)平安技術(shù)交底，組織班組工人學(xué)習(xí)各工種平安技術(shù)操作規(guī)程不斷地進(jìn)步了全體員工的平安意識(shí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的的職工進(jìn)展入場(chǎng)訓(xùn)練考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)訓(xùn)練，真正做到全體參建人員全員平安訓(xùn)練，做到了入場(chǎng)一個(gè)班組就訓(xùn)練培訓(xùn)登記一個(gè)班組，進(jìn)展“三級(jí)平安訓(xùn)練一個(gè)班組，同時(shí)，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成平安宣揚(yáng)材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時(shí)間通過(guò)墻體廣告對(duì)工人進(jìn)展平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和訓(xùn)練，在無(wú)為和蕪湖市的各項(xiàng)檢查中均得到了各級(jí)指導(dǎo)的贊同。 施工預(yù)備階段，工程部根據(jù)平安搭設(shè)防護(hù)方案做好基坑周邊防護(hù)和上下平安通道。特殊留意對(duì)四口、五臨邊防護(hù)和

16、場(chǎng)地布設(shè)和文明施工的各項(xiàng)整改整理工作，尤其是對(duì)外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的平安檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的工程，嚴(yán)防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個(gè)工人時(shí)時(shí)講文明到處保平安，有效地促進(jìn)了工程平安消費(fèi)，杜絕了重傷以上平安事故，使工程工程制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從開(kāi)工到如今，工程部352人參與平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，考試合格率100%使工程的平安管理進(jìn)一步得到了有序管理。 在文明施工管理上工程部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和ci形象布置。施工區(qū)域外采納磚砌圍墻，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采納彩鋼板做分割維護(hù)，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個(gè)良好休息環(huán)境。工

17、程部依據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開(kāi)工的特點(diǎn)，對(duì)模板、鋼筋加工實(shí)行集中制作，分段流水用法的方式，有效地解決材料堆放點(diǎn)多機(jī)械設(shè)備布置多和場(chǎng)地混亂的問(wèn)題。使地下室基坑開(kāi)挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時(shí)，對(duì)木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾準(zhǔn)時(shí)清理和沖洗，做到和長(zhǎng)久保持“活完腳下清，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。 在ci企業(yè)形象方面，工程部嚴(yán)格根據(jù)總公司下發(fā)的ci形象管理手冊(cè)去布置和施行，使工地的圍墻、大門(mén)、會(huì)議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國(guó)城建的特色，在無(wú)為地區(qū)獨(dú)樹(shù)一旗，成為典范。有效的呈現(xiàn)了企業(yè)形象，受到了建立單位和當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)的贊譽(yù)。 特別遺憾的是，在申報(bào)“安徽省平安質(zhì)量

18、標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)的過(guò)程中，因沒(méi)有建立開(kāi)工手續(xù)，榮譽(yù)在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們可惜和痛心，既定的平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化目的也隨這_年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過(guò)，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。 成果的獲得是微缺乏道的，我們深知“任重而道遠(yuǎn)的內(nèi)涵，展望將來(lái)，更懂得珍惜今日在平安消費(fèi)、文明施工、ci形象方面來(lái)之不易的成果，也清晰的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的缺乏和差距，我們將以此為契機(jī)，在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種平安消費(fèi)的臨時(shí)用電、四口和五臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，更上一層樓， 用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“老實(shí)守信、“質(zhì)量第一“平安第一的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、工程管理領(lǐng)域不斷趕超

19、同行業(yè)先進(jìn)程度，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們主動(dòng)的奉獻(xiàn)。 工程管理部門(mén)年終總結(jié)范文三： 一._工程總體狀況。 _工程一期總建筑面積 ，共包括 個(gè) 層單體住宅樓，構(gòu)造形式為底部框架上層磚混構(gòu)造，共 戶(hù)。其它公共建筑包括一棟 層框架構(gòu)造的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門(mén)及東門(mén)、南門(mén)共兩個(gè)警衛(wèi)室;小區(qū)鋪裝、綠化面積約 。 二._工程進(jìn)度完成狀況。 1.工程總體進(jìn)度。_工程自20_年_月_日正式開(kāi)工至今已一年零兩個(gè)月，除貯存室層于_年年底前完成，其它主要工作均在20_年里突擊進(jìn)展。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部指導(dǎo)以及建筑主管部門(mén)、_村委的大力支持下，工程部全體人員充分認(rèn)識(shí)到工程任務(wù)的緊迫性和重要

20、性，同心協(xié)力，根本按公司、工程部預(yù)定目的完成任務(wù)。 本工程共_個(gè)單體住宅樓已全部通過(guò)單體開(kāi)工驗(yàn)收;室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃?xì)狻⒆詠?lái)水、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀綠化局部，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約_棵，已完成種植_棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等方案年前完成)。 2.進(jìn)度掌握過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決措施。 _作為村民安臵樓工程，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，工程周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有肯定特別性和冗雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄，由于8#樓與12#樓之間有挪動(dòng)公司信號(hào)塔，導(dǎo)致塔吊布臵困難，6#-9#

21、樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械裝備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段始終難以滿(mǎn)足進(jìn)度需求;保溫等工種由村委推舉、地暖由_熱力公司施工，給工程管理造成了肯定的困難。在工程部的指導(dǎo)下，工程部組織工程師經(jīng)過(guò)細(xì)致討論，與施工總承包單位、分包單位屢次溝通、協(xié)調(diào)，實(shí)行了多種有效的措施。如工程部幫助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的連接、嚴(yán)格掌握各工種的勞動(dòng)力支配，堅(jiān)持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量、工程部成員堅(jiān)持每天6:30-7：00提早到工地，監(jiān)視總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計(jì)算工期，依據(jù)進(jìn)度狀況每天進(jìn)展進(jìn)度部署的微調(diào)等。保證了工程緊急、有序的進(jìn)展。

22、 在室外配套的施工過(guò)程中，提早討論場(chǎng)區(qū)布臵狀況，將景觀綠化單位、市政的自來(lái)水、燃?xì)?、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨7:00工程成員開(kāi)碰頭會(huì)，討論下一步工作支配和總結(jié)前一天存在的問(wèn)題，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)支配機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提早組織進(jìn)展了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶局部提早支配機(jī)械進(jìn)展整平和地形粗整，與自來(lái)水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)?，這樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避開(kāi)因管溝開(kāi)挖而導(dǎo)致對(duì)已埋設(shè)管道的損壞。在工程部主動(dòng)的協(xié)調(diào)協(xié)作下，制造了整個(gè)小區(qū)的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，為室外配套的順當(dāng)進(jìn)展制造了有

23、利的條件。 三.質(zhì)量掌握狀況和質(zhì)量通病防治措施。 嚴(yán)格根據(jù)工程部_的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施行方案進(jìn)展質(zhì)量掌握，并進(jìn)展形式化管理。做到工程施行前提早考慮、解決問(wèn)題，工程施工過(guò)程中嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，工程完成后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展隱藏驗(yàn)收和隱藏資料整理。 1.反復(fù)細(xì)致的批閱圖紙。在工程開(kāi)工前圖紙會(huì)審的根底上，工程部堅(jiān)持要求工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前再重新批閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，將可能出現(xiàn)的影響構(gòu)造平安和用法功能的問(wèn)題、各單體樓設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的問(wèn)題、土建與安裝可能出現(xiàn)的沖突等問(wèn)題提早發(fā)覺(jué)并馬上進(jìn)展解決。在工程部仔細(xì)細(xì)致的圖紙審查過(guò)程中，發(fā)覺(jué)了如：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)各單體樓外立面腰線及窗臺(tái)出檐造型不統(tǒng)一、樓梯間門(mén)斗詳圖標(biāo)注建筑與構(gòu)造沖突、屋面

24、起坡設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與實(shí)際狀況不全都、樓梯間c0715原設(shè)計(jì)平開(kāi)窗未考慮地暖主管道影響開(kāi)啟的問(wèn)題(后經(jīng)工程部提早發(fā)覺(jué)改為上部固定扇、下部平開(kāi)扇)、局部鋼筋構(gòu)造柱布臵標(biāo)注不明確甚至沖突等多處問(wèn)題，以上問(wèn)題的提早解決，避開(kāi)了在施工過(guò)程中的疑難和返工狀況的出現(xiàn)，并消退了因此制約工期進(jìn)度的因素。 2.堅(jiān)持施行細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，先要求施工總承包單位根據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底，再由工程部工程師認(rèn)真核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、結(jié)合工程實(shí)際要求，提早考慮可能出現(xiàn)的操作問(wèn)題、把書(shū)面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建立單位簽字后交底到每個(gè)操作工

25、人手中，并簽字留存。做到提早使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人把握質(zhì)量掌握目的，使每個(gè)操作工人理解操作工藝規(guī)程。如：在工程部工程師交底的過(guò)程中，提早發(fā)覺(jué)了陽(yáng)臺(tái)挑梁上返現(xiàn)場(chǎng)支模難度高，砼澆筑簡(jiǎn)單出現(xiàn)塌落的問(wèn)題，工程部與設(shè)計(jì)、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同討論，將其改為下返。這樣即確保了陽(yáng)臺(tái)挑梁的成型，又進(jìn)步了施工效率;在標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)澆板施工前，工程部提早交底，規(guī)定了協(xié)作比、水灰比、振搗方式的掌握措施，并且統(tǒng)一要求現(xiàn)澆板施工前提早設(shè)臵挪動(dòng)配電箱，澆筑完成后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用法平板式振動(dòng)器進(jìn)展現(xiàn)澆板二次提漿，并進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)養(yǎng)護(hù)。使本工程在今年的現(xiàn)澆構(gòu)造成形和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量得到極大進(jìn)步，杜絕了現(xiàn)澆板裂紋，主體構(gòu)造尤其是現(xiàn)澆板上外表平整度和屋面施

26、工質(zhì)量得到了青島市質(zhì)監(jiān)站的好評(píng);在外墻抹灰工程進(jìn)展前，工程工程師提早討論了門(mén)窗企口3、2、1的企口做法，并繪制了讓操作工人可以簡(jiǎn)潔易懂的簡(jiǎn)圖，具體標(biāo)注了企口尺寸、做法，以及保溫板在企口位臵的粘貼、翻包處理方法。并現(xiàn)場(chǎng)操作抹出樣板，經(jīng)工程部_和市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)視員現(xiàn)場(chǎng)論證、答應(yīng)后用于工程中進(jìn)展施行。解決了土建門(mén)窗洞口處理與保溫、門(mén)窗等后續(xù)工序的結(jié)合簡(jiǎn)單出現(xiàn)的質(zhì)量通病。 3.嚴(yán)格執(zhí)行樣板帶路制度。結(jié)合工程部、_的要求，工程部通過(guò)建立單位工程部通知單、工程例會(huì)等方式明確要求，每個(gè)分項(xiàng)工程大面施工前必需先做樣板驗(yàn)收。并且對(duì)樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個(gè)單體樓的東山墻;砼構(gòu)造、砌體、內(nèi)墻抹灰

27、等為每個(gè)單體樓的東單元一層?xùn)|戶(hù)。在樣板施工的過(guò)程中，工程部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持旁站，隨時(shí)發(fā)覺(jué)并訂正出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和操作不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展大面施工的質(zhì)量掌握。工程部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)，洗手盆和洗菜盆軟管pvc材料質(zhì)量較差，馬上制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)展了更換，避開(kāi)了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。 4.施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查和掌握。今年是強(qiáng)化質(zhì)量掌握的一年，工程根據(jù)_的提早布臵和支配，堅(jiān)持在施工過(guò)程中強(qiáng)化旁站、檢查和評(píng)比。每道工序完成后均組織工程部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)展相

28、互參照、評(píng)比，在工程檢查和評(píng)比的過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)施工單位工程部的主動(dòng)性，各個(gè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人互相溝通、總結(jié)，工程的質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且工程部嚴(yán)格根據(jù)工程部要求，主動(dòng)參與工程部組織的公司各工程間的檢查，不但在工程部和其他工程的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)也提早從其他工程借鑒了很多珍貴的閱歷和方法，使_工程的施工質(zhì)量掌握措施得到極大的完善。 5.嚴(yán)格隱藏驗(yàn)收程序，準(zhǔn)時(shí)完善隱藏資料。在_工程的施工過(guò)程中，工程部特殊加強(qiáng)了對(duì)隱藏工程的驗(yàn)收和書(shū)面資料掌握。地暖施工每個(gè)房間盤(pán)管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號(hào)、樓層位臵、盤(pán)管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過(guò)程中，防水基層處

29、理、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且具體繪制了每個(gè)單體樓的節(jié)點(diǎn)隱藏驗(yàn)收?qǐng)D;工程部嚴(yán)格要求施工單位，根據(jù)質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶(hù)內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱藏工序通過(guò)彈線、貼標(biāo)識(shí)等方法進(jìn)展了清楚明確的標(biāo)注等.通過(guò)嚴(yán)格掌握驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)隱藏資料，不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假，而且便利了造價(jià)掌握部門(mén)的結(jié)算，給這些部門(mén)供應(yīng)了具體真實(shí)的參照數(shù)據(jù)。并且將來(lái)給用戶(hù)在用法過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利。這些掌握措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗(yàn)收中的表?yè)P(yáng)，也得到了_村委的好評(píng)和認(rèn)可。 6.嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量通病的掌握措施進(jìn)展掌握，杜絕質(zhì)量隱患。工程部在工程部和_的指導(dǎo)下，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)治理要求

30、，依據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，由_特地討論、編制了針對(duì)本工程的質(zhì)量通病治理、掌握方案，并且在施工過(guò)程中特殊重視、嚴(yán)格根據(jù)掌握方案進(jìn)展施工，常見(jiàn)的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、平安玻璃施工不標(biāo)準(zhǔn)、地暖施工、水電安裝線路不通等問(wèn)題均未在本工程出現(xiàn)。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過(guò)程中，工程部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗(yàn)，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺(tái)在sbs防水鋪貼完成后，蓄水試驗(yàn)發(fā)覺(jué)多處滲漏，工程部馬上組織各單位查找漏水緣由、討論解決措施，并快速將具體狀況向公司和工程部做準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。由于公司的高度重視，工程部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位主動(dòng)協(xié)作，在原有的sbs防水層根底上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺(tái)的漏水問(wèn)題得到了妥當(dāng)解決。 四.本錢(qián)掌握和合同、資料等信息管理。 工程部嚴(yán)格根據(jù)公司審核部門(mén)和工程部制訂的流程，對(duì)材料的選購(gòu)審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請(qǐng)進(jìn)展了嚴(yán)格的掌握。 工程部將所需的各種材料數(shù)量提早由工程師逐一核算、確認(rèn)，提早報(bào)工程部和公司，在選購(gòu)詢(xún)價(jià)過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)審核要求協(xié)作材料、審核部門(mén)進(jìn)展詢(xún)價(jià)確認(rèn)。由工程部對(duì)需選購(gòu)的