2017年重點工程推進方案

1、2017 年重點項目建設(shè)工作推進方案為加快推進重點項目建設(shè)工作，確保項目如期建成投產(chǎn)， 特制定本工作實施方案：一、工作目標(biāo) 通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提 高服務(wù)質(zhì)量，確保項目快建設(shè)、早投產(chǎn)，二、主要任務(wù) 協(xié)調(diào)各部門加強聯(lián)動，主動服務(wù)，提前介入，及時解決 項目推進中存在的問題， 著力推進項目前期籌建、 開工建設(shè)、 竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點實施進度，確保項目如期投產(chǎn)。三、工作內(nèi)容和責(zé)任分工（一）加強與國土部門聯(lián)系，及時掌握用地中暫未落實 的用地批復(fù)情況。（二）征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地 拆遷、土地清表、場地平整工作情況（三）基礎(chǔ)配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善項目用地周邊

2、道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等基礎(chǔ)配套設(shè) 施建設(shè)， 為項目建設(shè)投產(chǎn)提供硬件保障。 （四）規(guī)劃管理。 協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導(dǎo)項目編制修建性詳細規(guī)劃、修規(guī)審批、核 發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收等規(guī)劃管理工作。（五）環(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導(dǎo)項目編制環(huán)境影響 評價報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。（六）消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對項目進行消防設(shè)計審 核、備案、消防驗收。（七）防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門出具項目防雷審查意見、 防雷設(shè)施驗收。（八）節(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展項目節(jié)能評估報告審查。（九）安全評價。 負責(zé)指導(dǎo)項目健全安全生產(chǎn)管理制度， 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制， 按照有關(guān)法律、 法規(guī)做好安全生

3、產(chǎn) “三 同時”和安全評價工作，組織相關(guān)單位和專家對安全設(shè)施進 行驗收。（十）建設(shè)管理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門加快項目施工圖設(shè) 計文件審查核準(zhǔn)，建設(shè)工程招投標(biāo)管理，施工許可審批以及 工程監(jiān)理、造價管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等 工作。（十一）主體建設(shè)。督促制訂詳細的工程建設(shè)進度計劃， 履行項目建設(shè)程序，規(guī)范工程承包合同的簽訂，落實建設(shè)工 程文明施工管理。（十二）永久用電。協(xié)調(diào)供電部門加快項目永久用電報 裝審批、供配電設(shè)施建設(shè)和驗收通電。（十三）驗收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對項目各項驗收進行輔 導(dǎo)，完善綜合驗收手續(xù)。四、工作要求（一）優(yōu)化審批服務(wù)開辟

4、綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推進， 補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的 原則提供審批服務(wù)。指導(dǎo)項目建設(shè)單位完善立項、土地、規(guī) 劃、環(huán)評、建設(shè)等前期審批工作，加快工程建設(shè)推進，對項 目工程綜合驗收進行輔導(dǎo)，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān) 口后移的工作方式，促進項目早投產(chǎn)。（二）加強現(xiàn)場服務(wù) 深入現(xiàn)場，掌握項目進度情況，了解項目訴求，及時解 決項目建設(shè)中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基 礎(chǔ)配套問題，加強部門聯(lián)動，對于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關(guān)， 專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、 多服務(wù)”，為項目建設(shè)和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。（三）強化建設(shè)管理 對項目建設(shè)實

5、施全過程管理：，加強1、前期階段： 引導(dǎo)項目詳細編制項目規(guī)劃和工程設(shè)計， 避免后續(xù)實施過程中發(fā)生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定， 避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟糾紛。2 、實施階段：督促項目按計劃推進工程建設(shè) 文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程 質(zhì)量保證資料的采集。3 、驗收階段：督促項目做好項目竣工驗收、審計、建 設(shè)檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好 驗收輔導(dǎo)和審批服務(wù) , 采取聯(lián)合驗收的方式，實現(xiàn)項目竣工 與投產(chǎn)無縫對接。（四）完善信息報送 及時掌握項目建設(shè)動態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄， 按照“每月一報”的要求定期進行督查通報。于每月 25 日 前將項目建設(shè)推進情況報縣重點辦