施工組織設(shè)計方案41

1、施工組織設(shè)計方案 目 錄 第一章 工程概況. 第二章 編制依據(jù). 第三章 施工方案與技術(shù)措施. 第四章 質(zhì)量管理體系與措施. 第五章 安全管理體系與措施. 第六章 環(huán)保管理體系與措施. 第七章 工程進度計劃與措施 第八章 資源配備計劃 第九章 主要項目管理人員第一章 工程概況工程名稱：荷塘區(qū)2012年仙庾嶺山體綠化工程第十一號標段建設(shè)地點：株洲市荷塘區(qū)仙庾嶺建設(shè)單位：株洲市荷塘區(qū)綠化管理處工程范圍：仙庾嶺山體改造工程計劃工期：30日歷天現(xiàn)場條件：具備開工條件 第二章 編制依據(jù)2.1現(xiàn)場踏勘及現(xiàn)場周邊實際情況2.2有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T82-99）建設(shè)

2、工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2002）園林樹木養(yǎng)護技術(shù)規(guī)程規(guī)范園林栽植土質(zhì)量標準公園設(shè)計規(guī)范（CJJ/48-92）城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范（CJJ/75-97）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ301）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GBJ301）城市排水工程規(guī)劃規(guī)范（GB50318-2000）室外排水工程設(shè)計規(guī)范（GBJ14-87）2000版工程測量規(guī)范（GB0026-93） 第三章 施工方案與技術(shù)措施3.1 施工工序本工程為山體改造綠化工程，內(nèi)容包括：清除山體上原有竹林雜木，預(yù)留小部分竹林進行點綴，平整場地、栽植喬灌木及庭院綠化等工程項目。依場地情況、根據(jù)文件相關(guān)要求和

3、各分部分項工程施工特點，本著安全、高效的原則以及考慮施工通道的安排，先進行清除竹林雜木工程，緊接著進行清理竹林根樹兜，再進行平整場地工程、然后進行栽植喬灌木綠化工程，最后進行庭院綠化工程。3.2 測量施工方案與技術(shù)措施 321工程測量施工工藝流程坐標引測 布設(shè)施工區(qū)坐標方格網(wǎng) 水準標高引測 布設(shè)地形等高線坐標樁 設(shè)置坡度標志 設(shè)置鋪裝坐標樁 敷設(shè)鋪裝高程樁 撒白灰線 挖方或填方 安放標高 劃色帶及植物栽植坑各分部分項工程施工 為保證施工圖設(shè)計，地下、地表構(gòu)筑物、栽植植物的平面位置，水準標高和幾何尺寸的正確，并滿足設(shè)計要求施工測量工作控制程序如下： 由工程項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織平面坐標及高程測量

4、引測數(shù)據(jù)的復(fù)核，項目部測量組負責(zé)地形定位放線和高程測量。 322坐標及高程的交接 項目部技術(shù)負責(zé)人組織項目部技術(shù)組有關(guān)工程技術(shù)人員與建設(shè)單位、勘測設(shè)計單位、監(jiān)理單位相關(guān)技術(shù)人員對施工地域的坐標、水準高程進行交接，并辦理交接手續(xù)。 對已接收的坐標網(wǎng)點和水準點，要妥為保護，并在經(jīng)緯儀手冊和水準測量手冊上注明其位置、點號和高程以便施工引測3.2.3平面測量 3231 地形平面測量放線 地形測量采用變線法進行控制測量，根據(jù)施工圖設(shè)計需要，我公司擬用方格網(wǎng)進行布控設(shè)置，控制樁間距10m(縱、橫)，然后依據(jù)地形的轉(zhuǎn)折和山土堆置等高線的底層位置適當(dāng)加密，根據(jù)施工順序和堆置變形，再放出次等高線邊線樁，并對其進

5、行閉合。 324 高程測量 如建設(shè)單位所提供的水準點數(shù)量較少，不能滿足施工需要，我公司擬按50m縱橫間距拒補設(shè)水準點，加密水準點精度為5mm/n，或15mm/L。其中n=測量數(shù)量，L=長度m。 加密水準點采用閉合水準測量方法，各點高程需完全閉合，閉合差3mm。 3.2.5 項目部測量組人員及設(shè)備配置 測量人員：測量員2人。 測量時間：白天施測。 測量設(shè)備：經(jīng)緯儀、水準儀各1臺。3.3綠化種植施工方案 綠化整地選苗苗木挖掘苗木定位挖種植坑/穴基底處理 苗木種植一次透水苗木支撐養(yǎng)護。 311綠化種植工程施工準備 苗木種植前，要求做好審圖、場地準備和制定綠化種植施工方案。3311審圖熟讀圖紙，掌握設(shè)

6、計指導(dǎo)思想，設(shè)計意圖和質(zhì)量要求，并邀請設(shè)計人員向施工人員向施工單位進行設(shè)計交底。進行現(xiàn)場勘查，了解現(xiàn)場周圍的垃圾及施工條件如水源、電源、土源、道路交通、苗木存放場地，定點放線依據(jù)等。. 3312 苗木準備(1) 苗木選擇各種規(guī)格的施工用苗,應(yīng)符合本工程所用苗木的規(guī)格和形狀。(2) 號苗根據(jù)設(shè)計圖紙所列苗木,在選苗時,要達到基本要求：應(yīng)選擇在當(dāng)?shù)厣谌暌陨系?。使用的苗木樹種(品種)應(yīng)標明種類、規(guī)格。苗木質(zhì)量要求，應(yīng)具備生長健壯、枝葉繁茂、冠形完整、色澤正常，無根系發(fā)達、無病蟲害、無機械損傷、無凍害等基本要求。332苗木種植前的修剪 （1）修剪的目的 平衡樹式：移植樹木，不可避免的會損傷一些樹根

7、，為使新樹苗迅速成活，恢復(fù)生長，必須對地上部分適當(dāng)減去一些，以減少水分蒸發(fā)，上下平衡。 平衡樹型：通過修剪可以使樹木成長成理想的形態(tài)。 減少病蟲害：剪除帶病蟲枝條，可以減少病蟲危害。另外剪去一些枝條，減輕樹梢重量，對防止樹木倒伏也有一定作用，這樣對于春季風(fēng)沙地區(qū)的新植樹尤為重要。 （2）修剪原則 苗木的修剪一般尊重原樹型的特點，不可違反其自然生長規(guī)律。 落葉喬木凡屬具有忠言領(lǐng)導(dǎo)干、主軸明顯的樹種，應(yīng)盡量保護主軸的頂芽，保證中央領(lǐng)導(dǎo)干直立生長。主軸不明顯的樹種，應(yīng)選擇比較直立的枝條代替領(lǐng)導(dǎo)枝直立生長，通過修剪控制與主枝競爭的側(cè)枝。 灌木一般采用兩種方法：疏枝：即使枝條從根或者著生部位剪除稱“疏枝

8、”。短截：即截短枝條的前部，保留基部稱“短截”。對灌木進行短截修剪，一般應(yīng)保持樹冠內(nèi)高外低，成半圓型。對灌木進行疏枝修剪，應(yīng)外密內(nèi)稀，以利通風(fēng)透光。根 特別發(fā)達的樹種應(yīng)多疏剪老枝以使其不斷更新，生長旺盛。常綠樹一般不剪，如有折枝可剪去，干枯病蟲枝疏掉。（3）修剪的方法和要求高大的喬木應(yīng)于栽前修剪，小苗灌木可于栽后修剪。喬木疏枝剪應(yīng)與樹干平齊不留樁，灌木疏枝應(yīng)與地面平齊。短截枝條應(yīng)選在葉芽上方的0305厘米的適宜之處，剪口應(yīng)稍斜向背芽的一面。修剪時將枯干、帶病、破皮、皮、裂的枝條剪除，過長的徒長枝應(yīng)加以控制、較大的剪口、傷口應(yīng)涂抹防腐劑(修剪大枝條要保護皮脊)。使用花枝剪時必須注意上、下剪口垂直

9、用力，切忌左右扭剪，以免損傷剪口，粗大的枝條最好用手鋸鋸斷，然后再修平鋸口，剪除大枝要保護皮脊。333 喬灌木種植（1） 種植應(yīng)按設(shè)計圖紙要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置。（2） 樹木種植前先檢查種植穴大小及深度，如不符合土球或根系要求時，應(yīng)修整種植穴。（3） 種植深度一般喬灌木應(yīng)與原種植線持平，個別快長、易生不定根的樹種可較原土痕栽深510m。常綠樹栽植時土球應(yīng)略高于地面5cm。竹類可比原種植線深5cm。（4）帶土球樹木入穴前必須踏實穴底松土，土球放穩(wěn)、樹干直立，隨后拆除并取出不宜腐爛包裝物。 （5）樹木支撐、固定、澆水應(yīng)符合下列規(guī)定： 種植后應(yīng)在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高1520cm的

10、澆灌水圍堰，堰應(yīng)踏實不能漏水。 種植喬木應(yīng)設(shè)支撐物固定，支撐物應(yīng)牢固，基部應(yīng)埋入地下30cm以下，綁扎樹木處應(yīng)加墊物，不能磨損樹干。 新植樹木應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水，三日內(nèi)澆第二遍水，十日內(nèi)澆第三遍水，澆水滲下后應(yīng)及時用圍堰土封樹穴，再筑堰時不能損傷根系。 澆水時應(yīng)防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷致使樹木傾斜時，應(yīng)及時扶正、培土。 （6）生長季節(jié)種植時，應(yīng)根據(jù)不同情況分別采取以下技術(shù)措施： 苗木必須提前環(huán)狀斷根或在適宜季節(jié)起苗用容器假植處理。 落葉喬木、灌木類應(yīng)進行強行修剪，剪除部分側(cè)枝，保留的側(cè)枝也應(yīng)疏剪或矮截，并保持樹冠形態(tài)，適當(dāng)加大土球體積。 可摘葉的應(yīng)

11、摘去部分葉片，但不能傷害幼液芽。掘苗時根部可噴布促進生根激素，栽植時可加施保水劑。以陰雨天或傍晚時栽植為宜。 3.4起重機吊裝施工作業(yè)方案341 作業(yè)前的準備 1、熟悉發(fā)動機、汽車操作規(guī)程。 2、檢查鋼絲繩是否有損傷，各緊固螺釘是否松動及皮帶松緊程度。 3、檢查輪胎氣壓是否符合規(guī)定。 4、起重機工作前，注意工作場地是否平整密實，手剎是否制動。 5、起重機放下支腳后，全部輪胎均需離開地面，工作半徑有效高度以外5米以內(nèi)的障礙物應(yīng)予清除。 6、工作前必須發(fā)出信號，空負荷運行5分鐘以上，檢查工作機構(gòu)運轉(zhuǎn)是否正常，安全裝置是否可靠。 342作業(yè)與行駛的要求 1、起重機駕駛員、起重工和指揮員應(yīng)按持證上崗規(guī)

12、定信號、手勢進行聯(lián)系，駕駛員、起重工必須聽從指揮人員指揮，不得各行其是，工作現(xiàn)場只許由一名指揮人員指揮。 2、第一次起吊或起吊負荷大于前次負荷以及起吊重量達到起吊極限時，應(yīng)先吊離地面50150mm檢查制動器、離合器是否有效，支腳是否牢固，確認無誤后方可提升，提升時速度要均勻、平穩(wěn)。3、經(jīng)常注意架空電線，工作場地應(yīng)盡量遠離高壓網(wǎng)線，如必須在架空線附近作業(yè)時，須采取必要的安全措施并與高壓線保持5米以上的距離。4、不準讓起吊的貨物從人的頭上、汽車和拖車駕駛室上經(jīng)過。工作中任何人不準上下機械，提升物體時，禁止猛起，急轉(zhuǎn)急落和突然制動。 5、吊重行駛時，上吊部分應(yīng)全部制動，吊桿應(yīng)置于起重機正前方。起吊量

13、不得超過額定起重量的60%，路面要平整、堅實，防止吊物或起重機與其他任何物體相撞。 6、起重物不準長時間滯留在空中；起重機滿負荷時，禁止復(fù)合操作；風(fēng)速大于10m/s時，不準起吊任何物體。 7、兩臺起重機聯(lián)合起吊同一物體時，須使用同能力的起重機；工作時，要保持同時提升或降落。起吊重量不得超過兩臺起重機允許起重重量之和的75%，每臺起重機的負荷不得大于該起重量的80%。 8、起重物不得長時間懸在空中，起吊物吊在空中時，駕駛員不得離開駕駛室。 9、從卷筒上放出鋼絲繩時，至少留5圈，不得放盡。 10、降低起重臂時，在接近該起重量所限定的最大幅度時，應(yīng)緩慢減速至最低速度運行，平穩(wěn)停止。 11、不得用起重

14、機拖拉貨物、拔起地下牢固物，不準起吊超負荷和捆綁不牢、重量不明的物體。 12、起吊易燃易爆危險品應(yīng)采取必要的安全措施，無安全措施不得起吊。 13、工作中不準進行任何維修保養(yǎng)工作。 14、夜間工作需要有良好的照明。343作業(yè)的要求1、起重機工作完畢后，應(yīng)將臂桿放在支架上，將吊鉤掛在保險桿的掛鉤上稍微拉緊，同時收緊變幅鋼絲繩，然后，順序收好支架。 2、按規(guī)定做好維修保養(yǎng)工作。 3、長期停放時，各潤滑點加注潤滑油，運動副外露部分均勻涂上潤滑脂加以保護，將輪胎墊起，按規(guī)定定期運作。 344其他方面 1、汽車式起重機禁止吊物行駛。工作完畢起腳、回轉(zhuǎn)臂桿不得同時進行。 2、汽車式起重機行駛時，應(yīng)將臂桿放在

15、支架上，吊鉤掛在保險桿的掛鉤上，并將鋼絲繩拉緊。 3、汽車式全液壓起重機還必須遵守下列規(guī)定： a)、作業(yè)前應(yīng)將地面處理平坦放好支腳，調(diào)平機架。支腳未完全伸出時，禁止作業(yè)。 b)、有負荷時，嚴禁伸縮臂桿。接近滿負荷時，應(yīng)檢查臂桿的撓度?；剞D(zhuǎn)不得急速和緊急制動，起落臂桿應(yīng)緩慢。c)、操作時，應(yīng)鎖住離合器操縱桿，防止離合器突然松開。 4、操作人員一律持證上崗。 5、作業(yè)前及作業(yè)中不準飲酒。第四章 質(zhì)量管理體系與措施4.1 本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 （1）質(zhì)量方針 履行質(zhì)量責(zé)任和承諾：樹立良好信譽和形象。 （2）質(zhì)量目標 整體質(zhì)量標準為合格。確保單位工程合格率100%，綠化栽植成活率100%；綠化養(yǎng)

16、護達到相關(guān)養(yǎng)護標準。4.2 質(zhì)量保證體系 4.2.1建立健全質(zhì)量保證體系 從管理評審、質(zhì)量計劃、物資采購、產(chǎn)品標識和可追溯性到過程控制、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施及搬運、防護、交付、統(tǒng)計的應(yīng)用、服務(wù)等覆蓋項目工程，從開工到責(zé)任缺陷期滿的全過程進行明確規(guī)定，對施工全過程的質(zhì)量活動作具體的描述，提出具體的質(zhì)量控制規(guī)定和要求。 在本項目施工中我們將嚴格按照招標文件及有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理，建立本項目的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的每項工作具體落實到每個部門、每個人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，檢查有落實，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識，全員擔(dān)負質(zhì)量責(zé)任。

17、質(zhì)量保證體系由組織保證、施工質(zhì)量保證、制度保證各體系有效運行和監(jiān)控，是保證施工質(zhì)量的前提和關(guān)鍵。 4.2.2人員設(shè)置和組織保證體系 4.2.2.1質(zhì)量管理組織 成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任，協(xié)調(diào)組長管理，組員由質(zhì)檢員及專業(yè)工程師組成，施工隊相應(yīng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)政治思想教育，提高全員質(zhì)量意識，全面貫策質(zhì)量保證體系。 建立二級質(zhì)量管理體系，在項目管理部和施工隊分別設(shè)專職質(zhì)量工程師。班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對施工的全方位進行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切實有效、能夠保證工程質(zhì)量的措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。 4.2.2.2質(zhì)量管理崗位職責(zé) 項目部

18、建立質(zhì)量保證標準，堅持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。對質(zhì)量工作實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理，分工明確各負其責(zé)。（1） 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理代表公司履行對甲方的工程承包合同，組織貫策執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量手冊和程序文件，確保質(zhì)量體系的有效運行； 負責(zé)本項目質(zhì)量計劃的實施，負責(zé)本項目部員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)； 組織實施不合格品的糾紛和落實預(yù)防措施，并進行評價和監(jiān)督。 主持召開本項目部質(zhì)量工作會議，積極開展各項管理活動，保證實現(xiàn)項目質(zhì)量目標； 主持對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，及時解決質(zhì)保體系運行中的問題； 配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核，對審核中發(fā)生的不合格項及時采取糾正措施；認真貫策落實

19、上級管理評審紀要、決議。（2） 項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，組織實施公司規(guī)定的技術(shù)改造和科技攻關(guān)計劃，組織制定本項目有關(guān)質(zhì)量管理方法； 組織項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計、施工方案的編制，確保本項目的特殊過程和關(guān)鍵過程，組織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導(dǎo)書的編寫分工和工藝標準、工法的引用，指導(dǎo)各級人員做好質(zhì)量記錄； 負責(zé)項目質(zhì)量體系的有效運行，對施工過程中產(chǎn)生的不合格品進行控制和處理，制定并組織實施糾正和預(yù)防措施，制定專人跟蹤檢查驗證； 積極配合內(nèi)、外質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質(zhì)量職責(zé)。（3） 辦公室質(zhì)量職責(zé) 認真貫策執(zhí)行質(zhì)量手冊

20、、程序文件和有關(guān)管理規(guī)定，負責(zé)項目部文件的收發(fā)管理、有效文件的公布和作廢文件的銷毀工作。 負責(zé)督促落實公司管理評審、紀要中提出的有關(guān)本項目的糾正和預(yù)防措施；（4） 工程部、技術(shù)部、安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé) 真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件和公司有關(guān)規(guī)定，負責(zé)本項目質(zhì)量計劃的編制及修改工作，并監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃在本部門的落實情況； 負責(zé)按公司質(zhì)量手冊規(guī)定的要素職責(zé)在本項目的實施，并對本部門人員作詳細明確的分工。 負責(zé)編寫實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)、督促、檢查和控制其實施情況及各項開工的技術(shù)準備和技術(shù)交底，控制施工過程中的工程質(zhì)量； 負責(zé)施工圖、規(guī)范、標準、技術(shù)文件和資料日常管理；負責(zé)測量、試驗工作；

21、 負責(zé)本項目有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫、收集和匯總工作； 組織編制本項目各階段的施工計劃的同時，下達質(zhì)量測量指標； 檢查、督促和掌握計劃完成情況并及時變更調(diào)整施工計劃。（5）物資供應(yīng)部(苗木、材料、設(shè)備及其它物資供應(yīng))質(zhì)量職責(zé) 認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊；組織編制采購計劃，評價供貨廠商（分供方），確保物資、工程設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量； 嚴格出入庫登記手續(xù)并做好驗證和標識，確保帳、物、卡相符，負責(zé)物資、工程設(shè)備進貨檢驗及搬運、貯層，保證物資符合工程質(zhì)量規(guī)定要求； 負責(zé)現(xiàn)場施工機械設(shè)備的管理使用、維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率和使用率、組織設(shè)備人員培訓(xùn)，堅持持證上崗，確保機械設(shè)備的施工質(zhì)量，滿足合同質(zhì)量要求。竣工文件和有關(guān)

22、技術(shù)資料，并按規(guī)定上報。 本工程由公司苗木部負責(zé)苗木/建檔、起苗和苗木運輸工作，并負責(zé)苗木入場前初檢。（6）施工隊質(zhì)量手冊 認證執(zhí)行抓質(zhì)量手冊，組織制定本單位的各項管理辦法，完善管理人員和組織人員的工作職能和工作范圍，主持召開質(zhì)量管理會議，落實各項職責(zé)和制度，組織開展各項管理活動，確保質(zhì)量體系運行的有效性； 認真落實本項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，對本班組所承擔(dān)工程的質(zhì)量負責(zé)。 深入進行質(zhì)量教育，是每個員工都理解本工程質(zhì)量要求； 嚴格按照設(shè)計圖紙、標準和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工，確保施工管理標準化、科學(xué)化、程序化、文件化支持并及時申請有關(guān)檢驗、試驗人員做好過程檢驗和試驗，把關(guān)工序

23、質(zhì)量關(guān)；施工中發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即報告，并及時按規(guī)定要求實施糾正。4.2.3質(zhì)量體系要素的控制措施4.2.3.1項目合同評審項目合同評審由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部負責(zé)有關(guān)資料和記錄，項目部技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)、保障等部門負責(zé)人參加評審并按公司合同評審程序進行；評審的主要內(nèi)容是針對合同的要求，就本項目的質(zhì)量目標、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、生產(chǎn)可行性和滿足業(yè)主期望、需求的成都進行評審。4.2.3.2文件和資料的控制本項目文件和資料的控制執(zhí)行文件和資料控制程序的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件和圖冊。對一般管理性文件由辦公室負責(zé)管理；對上級、外來或本部制定的技術(shù)文件和與質(zhì)量管理有關(guān)的文件、資料、圖紙、規(guī)范、規(guī)

24、程、標準、質(zhì)量記錄等由施工技術(shù)部、質(zhì)檢部負責(zé)統(tǒng)一管理；對物資采購、設(shè)備采購合同由保障部分負責(zé)管理；本項目部使用的各類文件要及時進行編號，并對“作廢”文件按公司文件和資料控制程序進行處理； 現(xiàn)場使用的設(shè)計圖、定型圖等均經(jīng)文件和資料保管人員檢驗。甲方、設(shè)計單位發(fā)來的變更設(shè)計圖紙、文件等，由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)通知每一個有關(guān)人員驗收、執(zhí)行、存檔；向甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位和本企業(yè)上報的文件和資料由項目經(jīng)理審批和簽發(fā)。 4.2.3.3采購 物資和工程設(shè)備采購時，對自行采購的物資設(shè)備由公司物資部門下發(fā)的“合格分供方名冊”中選擇供方，如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)方的物資時，則必須對其進行評價； 資料計劃由工程部提

25、供，并由采購部依據(jù)材料計劃提出采購申請計劃，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人或項目經(jīng)理審批后實施。 采購人員在采購時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。 4.2.3.4施工過程控制 本項目由技術(shù)負責(zé)人組織施工調(diào)查、施工過程中圖紙審核、施工方案的組織編制。重、難點工程、工序的施工方案，報公司技術(shù)部審核后實施，組織項目部、工班技術(shù)人員進行技術(shù)交底。 施工過程中由于條件和環(huán)境發(fā)生變化出現(xiàn)新的問題或需要適應(yīng)某些新技術(shù)時，由工程部提出修改意見并制定施工方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后實施。 現(xiàn)場施工設(shè)備控制由采購部負責(zé)，按公司施工設(shè)備控制程序的規(guī)定，對各類施工機械設(shè)

26、備按期進行檢查、維修和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。 根據(jù)本項目的實際情況，其特殊工序要求制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書，由項目部以受控文件的形式發(fā)放。 進貨檢驗和試驗由試驗室負責(zé)；本項目部施工所使用的檢驗、試驗設(shè)備，按公司檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序列出周檢計劃，負責(zé)按期送檢或監(jiān)督執(zhí)行； 物資的搬運和貯存，由采購部負責(zé)，對材料堆放、轉(zhuǎn)移中的永久性標識進行記錄、檢查和監(jiān)督。施工中原材料、成品半成品要作到標識和可追溯性，保證用于工程的材料合格，確保工程質(zhì)量。 4.2.3.5不合格的控制及糾正和預(yù)防措施 施工中出現(xiàn)工序、半成品及成品構(gòu)成的不合格，由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織施工技術(shù)、質(zhì)檢、測試、物資設(shè)備等有關(guān)人員

27、，集中分析產(chǎn)生不合格原因，制定糾正和預(yù)防措施并予以實施和驗證； 對甲方或監(jiān)理提出的質(zhì)量問題，由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人書面上報公司，并會同有關(guān)人員分析產(chǎn)生問題的原因，提出糾正和預(yù)防措施，并組織項目部實施和驗證。 4.2.3.6工程的竣工交驗工作 安排在所有工程通過最終檢驗和試驗，竣工文件編寫完成后進行。由項目部與業(yè)主商定交驗時間，報公司技術(shù)部協(xié)助項目部會同甲方、設(shè)計、監(jiān)理等按公司防護和交付控制程序執(zhí)行，并按時交付竣工文件、會簽竣工驗收單。驗收記錄和竣工文件，并按規(guī)定上交存檔。 4.2.3.7教育和培訓(xùn) 本項目對進場的全體員工進行質(zhì)量教育、規(guī)范化施工教育，由項目經(jīng)理委派負責(zé)人進行培訓(xùn)、授課或技術(shù)交底

28、，有計劃地提高全員施工素質(zhì)。項目經(jīng)理對職工的培訓(xùn)工作，在時間、人員、資金等方面予以保證。 4.2.3.8回訪、保修等服務(wù) 根據(jù)合同要求，本工程項目交付使用后，在保修期內(nèi)由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)保修期內(nèi)工程保修方案的制訂和實施。在保修期內(nèi)，經(jīng)常進行質(zhì)量回訪，并做好質(zhì)量記錄，積極與業(yè)主取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.3 質(zhì)量管理流程 根據(jù)本項目特點，制定如下管理流程來保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)： 檢驗和試驗狀態(tài)標識控制流程、檢驗、測量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程、糾正和預(yù)防工作流程、文件和資料控制流程、施工過程不合格產(chǎn)品管理、施工過程質(zhì)量工作記錄控制流程、產(chǎn)品標識和可追溯工作流程、回訪、保修等服務(wù)工作控制流程。4.4

29、工程質(zhì)量管理制度 4.4.1樣板管理制度 為保證工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程，實現(xiàn)質(zhì)量目標，本合同段的所有分項工程都必須先做施工樣板。（1） 樣板施工前必須具備以下資料：資料樣板及進場檢驗報告；苗木照片或已經(jīng)過甲方設(shè)計代表選定的苗木檔案；施工方案與質(zhì)量控制方案；所有材料的質(zhì)量檢驗報告、合格證書、復(fù)試報告等質(zhì)量證明資料；施工單位、樣板施工負責(zé)人、施工人員資歷水平說明及施工資質(zhì)水平證明材料。（2）堅持樣板引路，新工序開始前要統(tǒng)一進行一個樣板施工，然后各施工隊按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，分頭施工自己的樣板，凡無樣板或樣板驗收未通過前，不

30、得進行大面積施工。（3）樣板施工所使用材料、苗木必須符合質(zhì)量標準。質(zhì)量部檢查有關(guān)檢測報告、企業(yè)資質(zhì)等文件。物資部負責(zé)向質(zhì)檢部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料、苗木進場后，由物資部會同質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收，合格后辦理材料驗收簽認手續(xù)后，方可在樣板施工中使用。不合格的材料或苗木應(yīng)立即退出現(xiàn)場，避免誤用。（4）嚴格樣板工序質(zhì)量控制。每道工序完工后，分項工長必須認真組織施工隊有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進行自檢驗收，并按有關(guān)規(guī)定填寫工程報驗資料、隱預(yù)檢驗收及質(zhì)量評定表由專業(yè)工長填寫，報質(zhì)檢部，質(zhì)檢部審核后報監(jiān)理并會同監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收，合格后方可進行下道工序的施工。（5）分項樣板施工后，施工隊應(yīng)進行

31、自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗收會簽表報質(zhì)檢部，出質(zhì)檢部邀請甲方、監(jiān)理和設(shè)計進行驗收并辦理驗收手續(xù)；同事各有關(guān)單位必須參加驗收。樣板段未經(jīng)過正式驗收前不得進行大面積施工。（6）大面積展開施工時的施工質(zhì)量標準不得低于樣板段，樣板段應(yīng)作為工程質(zhì)量的最低標準。（7）樣板施工中各專業(yè)嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預(yù)檢驗收交接程序。各專業(yè)、各系統(tǒng)要相互交圈，相互之間要辦理工序交接手續(xù)。4. 4.2樣品管理制度4. 4.2.1樣品報批（1）所有材料、苗木選樣由物資管理部門進行，樣品要體現(xiàn)材質(zhì)、工藝，一旦樣品經(jīng)過設(shè)計師、發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意的樣品將成為檢驗相關(guān)工程或工藝的標準之一。（2）樣品

32、必須來自為永久工程供貨的實際源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應(yīng)根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計、監(jiān)理工程師的相關(guān)指示；且應(yīng)足以顯示其質(zhì)量、型號、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。至少一套經(jīng)發(fā)包人和設(shè)計、監(jiān)理工程師審批的樣品需存放在現(xiàn)場的樣品間，監(jiān)理工程師和設(shè)計師各保存一套。苗木則將甲方設(shè)計選定的苗木拍成照片，送甲方、監(jiān)理留存。（3）一旦某一樣品被認可，將不允許在品牌、質(zhì)地等方面作任何改變。4. 4.2.2樣品管理經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場的樣品間中。樣品間要防雨、防潮和防霉等功能，配備足夠的陳列柜臺和足夠的照明。防止因存放不當(dāng)而造成樣品的任何破損、變性、變形或丟失等，未經(jīng)同意不得隨意進入樣品存放場所。

33、4. 4.3質(zhì)量獎罰制度（1）將質(zhì)量管理目標分解細化，項目和工序落實到人，實行各級各類人員質(zhì)量獎罰責(zé)任制，同每人的工資獎金掛鉤。獎（罰）金額按月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。（2）根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)量檢查評分辦法。項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報，此結(jié)果將是核實各工程工班工資的首要依據(jù)，工程工班質(zhì)量質(zhì)檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報項目部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工工資、獎金發(fā)放的重要依據(jù)。（3）出現(xiàn)質(zhì)量事故時，除對責(zé)任人及所在施工工班實行經(jīng)濟處罰外，還將對責(zé)任人進行相應(yīng)的行政處理，并在三年內(nèi)不得晉升職務(wù)。4.

34、4.4建立質(zhì)量分析會制度（1）質(zhì)量分析會有技術(shù)負責(zé)任組織，上級機關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)專家、經(jīng)理及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物資部、作業(yè)隊的管理人員參加，定期組織召開，特殊情況不定期召開，質(zhì)量部門負責(zé)組織實施。（2）質(zhì)量分析會的主要內(nèi)容是總結(jié)前段時間存在是質(zhì)量問題、分析問題產(chǎn)生的原因、研究采取的措施、確定下一步工作的重點和方向。（3）會議召開前由質(zhì)量部充分收集質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量問題清單分發(fā)至每一位參會人員，做好簽到表、質(zhì)量分析會議記要，對上段時間的質(zhì)量情況小結(jié)和下一步工作總結(jié)。（4）質(zhì)量部要將每月的工程質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，將分析的結(jié)果、改進的目標和方向在質(zhì)量分析會上公布，并定期將質(zhì)

35、量總結(jié)報上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)。4. 5 工程質(zhì)量管理措施4. 5.1建立高效的管理機制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、敬業(yè)負責(zé)的質(zhì)量檢測部門、嚴格的工程監(jiān)督制度，選派責(zé)任心強的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前對質(zhì)量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4. 5.2貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標，制定創(chuàng)精品規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標開展工作。加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到五個一樣，既：有人檢查

36、無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術(shù)搞標準一樣。4. 5.3堅持責(zé)任制堅持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標清、任務(wù)清，班組對個人，施工隊班組，項目部對施工隊逐級考核，實行質(zhì)量否定權(quán)。實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定。措施，并針對工程的實際情況進行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實到每個具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4.5.4 工序質(zhì)量控制4.5.4.1 各專業(yè)工種和和施工隊的工序質(zhì)量控制各工序必須按照項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標進行控制，由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時進行專檢并與下道工序的班組長進行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，

37、填寫分項工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認形成記錄，報請監(jiān)理工程師進行復(fù)驗并做好復(fù)驗記錄。4.5.4.2項目部質(zhì)量控制項目部應(yīng)及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作面和已完成工序進行實地檢查，確保每到工序處于受控狀態(tài)。4.5.4.3施工過程檢驗質(zhì)量標準各分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標準執(zhí)行。4.5.5實施全面質(zhì)量管理本工程的施工過程將實行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量管理控制工作，對關(guān)鍵部位、主道工序開展“QC”小組活動。4.5.5.1全面質(zhì)量管理的基本原則：全過程、全方位原則：對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運行

38、過程監(jiān)控上進行保證，覆蓋本合同段建設(shè)的全部過程、全部施工項目中，在時間上和空間上不出現(xiàn)死角。以人為本原則：調(diào)動質(zhì)量控制各個環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)性，增強全體員工的質(zhì)量意識，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；質(zhì)量與空原則：在工程建設(shè)全過程堅持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原則，預(yù)測工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對策，保證工程質(zhì)量。用數(shù)據(jù)說話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)的方法進行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對質(zhì)量形成過程實行量化管理。4.5.5.2全面質(zhì)量管理的過程全面質(zhì)量管理分為四個過程階段：計劃階段：項

39、目經(jīng)理部根據(jù)對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標、計劃和要求，個部門根據(jù)要求編制具體的實施方案和保證措施，由項目經(jīng)理部審批后付諸實施。實施階段：施工隊根據(jù)確定的方案、標準、計劃、要求等進行施工，完成既定目標。檢查階段：項目經(jīng)理部、施工隊等相關(guān)部門檢查方案、標準、計劃、要求等落實情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進和處理方案。處理階段：施工隊根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進處理方案、措施，對存在的問題進行改進。項目經(jīng)理部和施工隊通過過程，對存在的問題進行改進和處理

40、，對過程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標準，在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過程中盡量避免。對于本次過程中沒有解決或解決不徹底的問題，要轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)加以解決。循環(huán)要不斷的運轉(zhuǎn)，在每次循環(huán)中都不斷賦予新的內(nèi)容，是質(zhì)量控制水平得到不斷改進和提高。4.5.6組織質(zhì)量管理交流活動學(xué)習(xí)其他項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己不足并總結(jié)，不斷加以完善。4.5.7嚴格樣板制度嚴格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項非常有效的措施。施工前必須制定樣板的施工部位、時間、質(zhì)量標準、施工工藝等，施工中嚴格保持不低于樣板的質(zhì)量標準。4.5.8加強過程檢驗和實驗（1）各種檢驗和實驗工作由

41、質(zhì)量部統(tǒng)籌負責(zé)，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進行。（2）每到工序完成后（特別是關(guān)鍵工序），必須進行標識，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序。（3）項目質(zhì)量部門制定月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工質(zhì)量檢查，并核對工程技術(shù)資料是否真實、齊全并且與工程同步。（4）材料、苗木到貨時間應(yīng)按照材料試驗的周期提前組織進場，進場后，及時以書面形式向監(jiān)理報驗。（5）狀態(tài)標識、可追溯性控制在工序施工中，施工單位要對施工部位和材料狀態(tài)進行掛牌標識，以識別其工藝標準、質(zhì)量標準、操作及質(zhì)量負責(zé)人員、檢驗和試驗狀態(tài)，并將標示進行記錄和保存，以使工序最終質(zhì)量狀態(tài)

42、具有可追溯性。（6）最終檢驗和實驗：本工程的分項工程檢驗評定工作由質(zhì)量部組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進行。部分工程的評定工作由質(zhì)量部門負責(zé)完成。4.6各分部、分項工程的質(zhì)量保證措施4.6.1質(zhì)量控制要點本標段工程，經(jīng)認真分析，認為測量定位、土方回填（地形質(zhì)量）、園路鋪裝、照明工程、給排水隱蔽工程是質(zhì)量控制重點。4.6.2施工測量質(zhì)量保證措施4.6.2.1施工質(zhì)量要求及標準所有各項測量和引點工作均應(yīng)按照工程測量專業(yè)質(zhì)量手冊，以及實施細則文件規(guī)定的程序進行。側(cè)方各種功能線必須直觀、明了，墨線清晰、標記規(guī)范、便于復(fù)核及查找。各控制點、線必須精準無超差現(xiàn)象。進場儀器設(shè)備必須檢定合格且在檢定有效期內(nèi)，標識保存

43、完好。測量樁點、定位方向、定位依據(jù)必須經(jīng)過教算、檢測合格后才能使用。加強場內(nèi)測量樁點保護，所有裝點均明確標識，防止用錯和損壞。4.6.2.2質(zhì)量保證措施測量工作是項目管理工作的一項重要工作，測量工作準確與否，直接影響工程的使用功能及順利交驗，同時也是項目創(chuàng)優(yōu)工作的必要保證。在整個測量過程中應(yīng)認真貫徹落實項目測量管理運作程序、質(zhì)量管理組織體系及質(zhì)量控制過程。（1） 準備工作所有進入現(xiàn)場的測量器具無論是否經(jīng)過檢定，均重新到指定的檢定部門進行檢定；與建設(shè)方辦理交接樁手續(xù)；檢查紅線樁與水準點；承擔(dān)測量工作人員應(yīng)具備相應(yīng)的上崗證；編制測控布置；建立測控數(shù)據(jù)庫；對測量人員進行技術(shù)交底。（2） 數(shù)字化測量、

44、管理本工程在測量工作中將全面使用電子測量儀器和計算機。數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)采集、內(nèi)外業(yè)計算、成果輸出全面使用計算機管理，以數(shù)字化測量模式取代傳統(tǒng)的常規(guī)測量模式。第五章 安全管理體系與措施5.1安全生產(chǎn)目標1、無重大傷亡事故發(fā)生，年度輕傷率控制在1.2%以下；2、無中毒、火災(zāi)、火警事故；3、杜絕重大車輛交通事故，減少一般責(zé)任事故，違章率低于10%；4、新職工入場三級安全教育，變換工種崗位教育率達100%；5、特種作業(yè)人員持合格證件上崗率達100%；6、按安全“一標三規(guī)范”檢查綜合評分合格率100%，優(yōu)良率95%以上。5.2確保安全生產(chǎn)的組織措施5.2.1安全生產(chǎn)管理體系建立以項目經(jīng)理為首的安

45、全保證體系。本著管生產(chǎn)必須管安全的原則組建項目安全體系，項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，經(jīng)理部下設(shè)專職安全員，負責(zé)對整個工程實施全過程監(jiān)督檢查，班組設(shè)兼職安全員。項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，賦予個管理人員（兼職安全員）及安全員四項權(quán)利；即對施工生產(chǎn)有安全監(jiān)督檢查權(quán)；遇有危險有停工權(quán)；違章指揮人員有處罰權(quán)；對安全質(zhì)量有返工權(quán)。項目經(jīng)理與各班組簽訂安全責(zé)任書，確保責(zé)任明確、人員到位。項目經(jīng)理組的安全目標為優(yōu)良。內(nèi)部每周進行一次全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，使得工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生。5.2.2安全生產(chǎn)管理制度1、安全生產(chǎn)制度：建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分級負責(zé)，分片負責(zé)，

46、事事有人負責(zé)，時時有人負責(zé)，把堅持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針貫徹到日常生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去，把安全生產(chǎn)真正的統(tǒng)一起來。本項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)直接負責(zé)人。項目部是專職安全員和兼職安全員。2、安全教育制度；安全宣傳制與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度已經(jīng)特種作業(yè)人員安全教育制度。3、安全技術(shù)措施制度；安全技術(shù)措施是施工設(shè)計的重要組成部分，是指指導(dǎo)安全技術(shù)的文件，也是進行安全生產(chǎn)交底的重要依據(jù)。4、安全交底制度：安全交底貫徹安全技術(shù)措施的主要方法，是一項經(jīng)常性的工作，也是最實際最

47、深刻的安全教育。在布置生產(chǎn)任務(wù)時，要對施工安全提出明確的要求，同時進行施工技術(shù)和安全技術(shù)交底，并組織工人討論，針對性強，訂立安全保證措施，使施工時人人對安全心中有數(shù)，不盲目施工。5、安全檢查制度；消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有利手段之一，特制訂了安全檢查制度，包括日常、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查類容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律、以及勞保用品的使用。每項目部每一周檢查一次，施工班組每天檢查一次。非定期檢查視工程進度進行，在施工準備前

48、、危險性大、季節(jié)變化、節(jié)假日前后要加強檢查。6、事故分析制度；項目部認真貫徹國務(wù)院頒發(fā)的工人職員傷亡事故報告規(guī)程，發(fā)生工傷事故后，要組織實地調(diào)查，找出事故原因，采取預(yù)防措施。7、安全事故緊急救援預(yù)案制度；在施工開工時，根據(jù)工程特點，成立事故救援小組，制定相關(guān)事故緊急救援預(yù)案。5.3確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施5.3.1落實安全生產(chǎn)管理措施1、開工準備；（1）建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保障體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和三防機構(gòu)，配備專職安全員。（2）加強全員安全意識教育，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，定期組織職工進行安全學(xué)習(xí)，定期進行安全大檢查。（3）各分項開工前或特殊、關(guān)鍵工序開始前，進行詳細

49、的安全技術(shù)交底。2、施工現(xiàn)場；（1）施工現(xiàn)場臨時排水設(shè)施齊全，排水順暢；（2）按施工總平面布置圖規(guī)定位置安放施工機械和堆放材料；（3）施工區(qū)域與高壓電線等的距離符合距離要求；（4）各危險部位、項目的警告的標志齊全；高處作業(yè)安全防護符合規(guī)范要求；（5）安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任及安全宣傳標語張貼于顯眼位置和人員集中處；（6）安全員分區(qū)負責(zé)，全天侯跟班作業(yè)。3、雨季施工安全措施；（1）公司成立防汛防風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定風(fēng)雨天施工和定期進行措施落實情況的檢查，及風(fēng)雨來臨前的準備工作的檢查。（2）雨季施工，要及時排除現(xiàn)場積水。腳手架、臨時步道要采取防滑措施。要加強腳手架的檢查，防止傾倒。（3）施工現(xiàn)場

50、臨時設(shè)施應(yīng)在雨季前整修加固，保證不漏、不塌，周圍不積水。暴雨要停止施工。（4）處于雨中可能浸沒地帶的機械設(shè)備、材料要做好防范措施。4、行為控制；（1）進入施工現(xiàn)場的人必須按規(guī)定戴安全帽。（2）凡從事兩米以上無法采用可靠防護措施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。（3）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目部安全文明部備案。（4）加強現(xiàn)場危險源判別，建立危險源檔案，確?，F(xiàn)場危險源均被識別，如深基坑作業(yè)、高處作業(yè)、電工作業(yè)、電鋸、電氣焊等。對識別的危險源，落實安全防護措施，消除安全隱患。5勞務(wù)用工管理；（1）

51、各施工人員，必須接受施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。（2）每日上班前，班組負責(zé)人，必須召集所管轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底類容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識及思想狀態(tài)，有針對性的進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。（3）強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。6、防護管理；在基坑或工作井邊緣處設(shè)置兩道護身欄桿，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標志燈。在基坑開挖時，設(shè)修坡人員，將松土清理干凈。7、臨時用電管理；（1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查

52、制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。（2）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成柬架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。（3）施工機具，車輛及人員，應(yīng)與電線路保持安全距離。達不到規(guī)定規(guī)范的最小安全距離時，必須采用可靠的防護措施。（4）配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定只要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘箱內(nèi)電氣系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按有關(guān)規(guī)定設(shè)置圍欄和防護棚，流動箱與

53、上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插連接方式。（5）獨立的配電系統(tǒng)必選按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可依據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。（6）在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。（7）電動工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負責(zé)。（8）電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的

54、所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應(yīng)不小于5米，二次線長度應(yīng)不小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線，焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。8、施工機械管理；(1)吊架、電焊機必須搭設(shè)防砸、防雨專用操作棚。操作人員離開機械或作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源。機械由專人操作。（2）氧氣瓶不得暴曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳氣體保護焊焊接，應(yīng)嚴格執(zhí)行各項有關(guān)安全規(guī)定，

55、應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應(yīng)保持在安全距離。（3）電動器具安全防護裝置必須齊全有效。（4）各類機械設(shè)備定期保養(yǎng)，不得帶病運行。9、消防保衛(wèi)管理；1）嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。 2）現(xiàn)場設(shè)有消防管道，并有專人負責(zé)，定期檢查，保證完好備用。 3）堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放分類管理。 4）新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場執(zhí)勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。 5）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度