600862南通科技高級管理人員薪酬管理辦法

1、南通科技投資集團股份有限公司高級管理人員薪酬管理辦法（修訂稿）第一章 總 則第一條 為健全公司激勵機制，改善經(jīng)營管理水平，充分調(diào)動公司高級管理人員（以下簡稱：高管人員）的工作積極性，提升公司核心競爭力，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條 高管人員薪酬水平與公司整體經(jīng)營業(yè)績和個人績效掛鉤。第三條 薪酬管理遵循以下原則：（一）堅持市場化導(dǎo)向原則；（二）堅持效率與公平相協(xié)調(diào)原則；（三）堅持激勵與約束相匹配，薪酬與業(yè)績掛鉤原則；（四）堅持短期激勵與長期激勵相結(jié)合，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則。第四條 本辦法所指高管人員為：公司董事長、董事（僅限于在公司擔(dān)任其他職務(wù)的內(nèi)部董事）、董事會秘書、監(jiān)事會主

2、席、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總質(zhì)量師、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、總經(jīng)理助理及其他副總職級的經(jīng)營管理人員。1第二章 薪酬構(gòu)成第五條 高管人員實行年薪制。年薪由基本薪酬、績效薪酬、獎勵薪酬和中長期激勵獎金四部分構(gòu)成，其中：基本薪酬與經(jīng)營規(guī)模掛鉤，績效薪酬、獎勵薪酬和中長期激勵獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。第六條 基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)高管人員所聘崗位、結(jié)合公司的經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)水平等因素擬定，報董事會審批后確定。第七條 績效薪酬與經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果掛鉤，以基本酬薪為基數(shù)，幅度為基本薪酬的0-1倍。第八條 公司超額完成全年凈利潤指標(biāo)時，可提取獎勵酬薪用于獎勵有關(guān)高管成員。第九條 公司大幅度超額完成全年凈利潤

3、指標(biāo)時，給予高管人員計發(fā)中長期激勵獎金。第三章 薪酬考核內(nèi)容與方法第十條 本辦法主要通過公司總體經(jīng)營目標(biāo)、主要工作以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)對公司高管人員進行績效考核，貫徹落實公司的經(jīng)營目標(biāo)與管理重點。關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)主要包括營業(yè)收入、凈利潤（本辦法所指凈利潤為扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤，薪酬與考核委員會可結(jié)合經(jīng)濟增加值指標(biāo)進行評價）、資金回籠、研發(fā)成果和安全生產(chǎn)等指標(biāo)。第十一條 總體經(jīng)營目標(biāo)、主要工作、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重2及指標(biāo)值的確定由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)董事會下達給公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及高管人員所分管的業(yè)務(wù)重點進行分解確定。第十二條 績效考核以年度為考核周期。年初制定績效目標(biāo)和考核要求，年中監(jiān)

4、測計劃完成進度，次年初進行考核并統(tǒng)一發(fā)布考核結(jié)果。（一）年初：公司年度經(jīng)營目標(biāo)由董事會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及要求制訂， 在每年一月份下達給經(jīng)營班子。董事會薪酬與考核委員會根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)分別確定每位高管人員的主要工作、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、指標(biāo)值及權(quán)重，并下達“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”以此作為該年度績效考核和確定收入分配的依據(jù)。（二）年中：在每個會計年度中期結(jié)束后，參加考核人員向董事會薪酬與考核委員會提交上半年述職報告，匯報指標(biāo)完成情況，由董事會薪酬與考核委員會上報董事會。中期考核結(jié)果主要對高管人員目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督和管理，如經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生不可抗力等影響考核目標(biāo)的實現(xiàn)時，董事會薪酬與考核委員

5、會可根據(jù)實際情況對考核指標(biāo)進行調(diào)整。（三）次年初：年度結(jié)束后，高管人員向董事會提交年度述職報告（其中：經(jīng)營層人員的述職報告須經(jīng)總經(jīng)理簽署初步考核意見后提交），述職報告的內(nèi)容包括對該年度各項考核指標(biāo)完成情況（特別是無法量化的工作）的總結(jié)，以及對董事會制定下一年度該管理崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)及考核指標(biāo)、指標(biāo)值與權(quán)重提出的建議。董事會薪酬與考核委員會根據(jù)述職報告及年度財務(wù)決算對高管人員進行年末考核。3第四章 薪酬發(fā)放第十三條 基本薪酬按月發(fā)放，績效薪酬由董事會薪酬與考核委員根據(jù)年度高管人員的述職報告以及相關(guān)指標(biāo)的完成情況計算個人績效薪酬考評結(jié)果，經(jīng)董事會（股東會）批準(zhǔn)后于每一會計年度結(jié)束后六個月內(nèi)發(fā)放。發(fā)放

6、時任職不滿一年的，按其任職時間的長短（每年按 12 個月計算，不足 1 個月的按 1 個月計）計算其應(yīng)得的薪酬金額。第十四條 獎勵酬薪的考核與發(fā)放：公司超額完成全年凈利潤指標(biāo)時，可提取獎勵酬薪用于獎勵有關(guān)高管成員。獎勵酬薪總額為凈利潤超額部分（指凈利潤超過指標(biāo)50%以內(nèi)的部分，超過指標(biāo)50%以上部分以中長期激勵獎金的形式另行獎勵）的10%，獎勵酬薪只能用于在二級市場上購買本公司的股票。如計提的獎勵酬薪低于1萬元/人，則結(jié)轉(zhuǎn)以后年度兌現(xiàn)。第十五條 中長期激勵獎金的考核與發(fā)放：當(dāng)公司大幅度超額完成全年凈利潤指標(biāo)時，給予高管人員中長期激勵獎金。計發(fā)條件為：年度經(jīng)營指標(biāo)全面超額完成，其中：凈利潤超額幅

7、度在50%以上，中長期激勵獎金的上限為凈利潤超額50%以上部分的15%。中長期激勵獎金在期后分三年兌現(xiàn)，三年內(nèi)，如發(fā)生不能完成年度凈利潤指標(biāo)時，中長期激勵獎金則按照當(dāng)年未完成指標(biāo)相應(yīng)比例扣減，發(fā)生虧損時，取消當(dāng)年應(yīng)兌現(xiàn)的中長期激勵獎金，中長期激勵獎金只能用于在二級市場購買本公司股票。第十六條 公司確立年度凈利潤指標(biāo)時，原則上不低于前三年的4平均值。第十七條 年度發(fā)放的獎勵酬薪和中長期激勵獎金總額原則上不超過高管人員基本酬薪的2倍，超過部分結(jié)轉(zhuǎn)以后年度發(fā)放。第十八條 如考核年度內(nèi)公司發(fā)生重、特大安全事故的，除按規(guī)定予以處罰外，取消所有高管人員當(dāng)年獎勵薪酬與中長期激勵獎金（包括當(dāng)年應(yīng)兌現(xiàn)的中長期激勵獎金），高管人員個人在考核年度內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的，除按規(guī)定予以處罰外，取消該高管人員當(dāng)年獎勵薪酬與中長期激勵獎金（包括當(dāng)年應(yīng)兌現(xiàn)的