合約部經理個人總結.doc

1、合約部經理個人總結合約部年終工作總結合約部年終工作總結篇一：_年經營合約部工作總結_年經營合約部工作總結在座的各位領導、各位同事大家好：13年在領導的指引和部門成員的努力工作下經營合約部的各項工作逐步展開投標、預算、審核、合同評審都基本完成了各階段的任務。在總結這一年諸多成果之時也看到了教訓和不足為來年更深入的開展工作奠定堅實基礎?，F(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設想三個方面做如下匯報：一、今年完成的主要工作：1.部門組建在領導的大力支持下部門工作范圍由原來的投標、預算兩階段擴展至投標、預算、合同評審、項目審計跟蹤、結算等全過程；人員經過調整、充實尤其是郭勇的加入增強了結算審計方面

2、的力量形成了由我牽頭部門工作姜某、楊某主攻投標預算郭某、姜某主持結算審計范某分理基礎工作的布局。2.工作內容今年部門共參加33個項目的投標其中幕墻類設計標3個門窗類施工標10個幕墻施工類20個。另外資格預審及報價8個直接施工類1個。全年中標11個項目其中設計標1個門窗施工標5個幕墻施工標8個總簽約額8500萬元。工程量審核方面涉及15個項目、40個承包隊伍、4300萬元的款項。二、工作心得1.部門管理經營合約部前身是商務部之前人員少、變動頻繁是部門最大的弊端導致工作不能深入展開公司的成本控制思想不能徹底執(zhí)行。在領導的扶持及一年來的調整和建設目前基本能夠應對但是涵蓋面和深度有待進一步提升以適應公

3、司發(fā)展的需要。另一個重點是工作流程的規(guī)范化、制度化我部門需要與大量數(shù)據(jù)、信息打交道如何降低和避免出錯率是關鍵而合理的工作流程通過多環(huán)節(jié)審核能夠有效避免問題的產生此工作今年停留在摸索階段未及時建立是下一步工作的首要任務。2.投標方面與往年相比較秦皇島地區(qū)無論從簽約項目數(shù)量和金額是增長最快的；濟南地區(qū)簽約兩個項目簽約額約900萬元較往年增長30%此地區(qū)我公司有深厚的背景和資源發(fā)展前景一片光明；泰安地區(qū)簽約2個項目簽約額約_萬元盡管較往年金額上有大幅度回落但考慮到公建項目無連續(xù)性總體看還是相當令人滿意的；新開辟三個市場：天津、呼和浩特和西安尤其是西安地區(qū)加上公司厚實的人脈資源14年的業(yè)績定會有更上一

4、層樓而天津和呼和浩特希望依托當?shù)氐氖和_廣場兩個大型項目公司能夠融入到這個市場；唐山、萊蕪、青島三個地區(qū)尤其是唐山、萊蕪地區(qū)往年公司均有項目參與況且有相當?shù)娜嗣}資源13年卻沒有簽約項目不禁令人惋惜。今年投標多為房地產企業(yè)的項目他們有如下共同點：一、定標多以某個人（董事長或總經理）的意志為主導。二、基于資金的壓力他們對成本的控制更加苛刻；評標規(guī)則的傾向及個人掛靠單位的參與形成了低價競爭的局面。三、有些項目基本有近十家甚至更多的公司參與造成競爭更加激烈。所以想要中標需具備人脈、價格、實力三面的優(yōu)勢才行。人脈是第一位的并且要走高層路線每個企業(yè)的話語權集中在僅限的一個或幾個人手中故業(yè)務初期就要能夠滲

5、透到這個層面；對長期合作的單位還要兼顧到中下層他們能起到錦上添花的效果再者項目施工避免不了會產生問題如若未能及時溝通、處理等于給了競爭對手機會既搶占公司既有市場又甚至被排擠出局。價格方面首先要提高公司內部預算成本的準確率及預估施工成本的變化；二增強項公司合約法律部_年個人工作總結公司合約法律部_年個人工作總結時間如梭蒙公司領導愛重從后勤處調至合約部從事合同管理工作轉眼已整整一年。新的部門新的崗位新的挑戰(zhàn)非常幸運在這里遇到了一群團結友愛、互幫互助的好同事遇到了兩位腳踏實地以身作則的好領導不僅給了我一個溫暖的大家庭更助力我進一步養(yǎng)成了求真務實的良好工作作風?，F(xiàn)總結如下：一、如質如量完成本職工作1、

6、合同簽訂工作截止目前_年全年共經辦合同？份其中已簽訂完畢？份正在走流程？份涉及金額？元。作為我部兩大重頭工作之一的合同管理板塊是以文字形式締結合約的終結環(huán)節(jié)其重要性不言而喻。因工作量巨大本設置了2名工作人員但因其中一人休產假從年初調至合約部起均由我一人擔起基本上每天都要加班有時長有時短很多時候早上打好的一杯水到下班都忘記喝一口。乍一聽合同簽訂的最后一關很多人以為只需要簡單的找領導簽簽字蓋蓋章既不用擔什么責任也沒啥專業(yè)性、技術性簡單又容易更不用說工作量了其實不然。顧名思義最后一關那就是最后一個且唯一的關口了過了這個關口任何合同中未檢查出來的錯漏未按會簽部門更正的地方都會給公司帶來法律上的風險小到

7、一個騎縫章是否蓋好要求對方提交的法人資料是否齊全大到條款的合法規(guī)范都需要謹慎對待。這就要求這個崗位的工作要無比細致無比認真無比負責無比耐心。同時作為最后一個歸口崗位為了方便公司隨時對合同各類數(shù)據(jù)的查閱、調用合同的臺賬也要求巨細靡遺從基本的名稱、時間、金額到有哪些會簽部門及他們的意見、簽訂時間甚至到合同對方公司的注冊金額、公司地址、資質證書合同的詳細分發(fā)、移交等都要詳細登記用一個成語形容那就是水磨工夫精細至極點了。不管是檢查校訂送審領導還是蓋章分發(fā)做臺賬這些都是極耗費時間耗費精力絲毫不能趕巧的事每一個小環(huán)節(jié)都要打起十二萬分的精神來應對也許相比其他工作它低調到甚至毫不起眼從沒有機會大放異彩甚至很多

8、時候因為要求經辦人、經辦部門補交各類資料而被他們不理解覺得煩覺得不通情理不會變通但我一直用心在默默堅守既然領導選擇了我把我放在這個雖然低調但又異常重要的崗位那我就要替公司守好這個防范法律風險的最后一道大門。也特別感謝梁部長一直以來的鼓勵和帶頭作用讓我一直能這么堅守。2、招標、詢價工作雖然對招標、詢價這一塊工作非常感興趣但受限于合同管理工作量太大時間上顧不過來本年度只組織了3次招標詢價工作。但由此也對公司的招標采購流程和法規(guī)有了深刻認識為今后這一方面工作的開展打下了基礎。二、積極參加公司舉辦的各類活動1、組織策劃公司合同管理崗、招標采購崗技能大比武活動在部門2位領導的指導下針對現(xiàn)狀組織策劃了以實

9、用、有效、不?；尀楹诵睦砟顕@“一個中心兩個基本點”為比武設計根本出發(fā)點的合同管理崗、招標采購崗技能大比武一個中心是指“為公司培養(yǎng)一批不但合格并且優(yōu)秀的兼職合同管理員、招標采購員”兩個基本點是指“立足解決當下公司領導高度重視的合同簽訂效率問題”、“立足提升兼職合同管理員、招標采購員專業(yè)素質問題”。通過兩場不同的比武培訓有效向參賽人員宣貫了國家和公司合同管理、招標采購的相關法律法規(guī)讓員工明法規(guī)、明制度、明流程從本質上提升參賽人員的業(yè)務素質和專業(yè)水平。2、參加公司文員（綜合主管）技能比武榮獲文員組二等獎。3、積極參加公司其他各類文體活動如戶外興趣小組舉辦的徒步活動公司舉辦的好聲音朗誦小組的尤克里

10、里學習等。三、自我提升1、學習了公司合同管理崗相關文件國家合同法法規(guī)為崗位工作做準備。為進一步提升崗位專業(yè)素質自購書籍學習合同管理因該項考證未納入國家人社部考證序列故未參與考證。2、學習了公司招標采購管理辦法、國家招投標法等文件自購招標師書學習因年限未至計劃明年參考。四、下一步打算及對公司的建議1、個人方面：（1）繼續(xù)加強合同管理崗專業(yè)知識的學習對于與合同管理密不可分的招標采購這一塊計劃自學招標師并考取招標師證。(2）希望能有更多機會和時間參與公司招標、采購、詢價這一板塊工作。2、公司方面（1）鑒于合同管理工作的重要性及兼職合同管理員對公司合同簽訂規(guī)范傳達難以到位的情況建議公司新員工入職培訓中

11、增加“合同管理”培訓板塊讓員工在入職之初就能對這一今后工作中常遇常用的內容有所了解和認識也避免后期工作中在此事上浪費太多時間反復應對不同員工的咨詢答疑。(2）鑒于各部、管理處上交的合同格式仍存在不統(tǒng)一、五花八門的情況建議由我部牽頭發(fā)布合同格式模板除個別特殊合同外要求統(tǒng)一按公司合同格式模板上報。(3）隨著公司規(guī)模的不斷壯大對合約把控風險要求的提高建議由我部牽頭各專項招標采購員按所分管類別分門別類整理規(guī)范合同內容形成公司不同類別合同固定模板庫供各級單位參考使用。合約法律部公司合約法律部20_年個人工作總結公司合約法律部20_年個人工作總結_公司合約法律部20_年個人工作總結時間如梭蒙公司領導愛重從

12、后勤處調至合約部從事合同管理工作轉眼已整整一年。新的部門新的崗位新的挑戰(zhàn)非常幸運在這里遇到了一群團結友愛、互幫互助的好同事遇到了兩位腳踏實地以身作則的好領導不僅給了我一個溫暖的大家庭更助力我進一步養(yǎng)成了求真務實的良好工作作風?，F(xiàn)總結如下：一、如質如量完成本職工作1、合同簽訂工作截止目前20_年全年共經辦合同？份其中已簽訂完畢？份正在走流程？份涉及金額？元。作為我部兩大重頭工作之一的合同管理板塊是以文字形式締結合約的終結環(huán)節(jié)其重要性不言而喻。因工作量巨大本設置了2名工作人員但因其中一人休產假從年初調至合約部起均費時間耗費精力絲毫不能趕巧的事每一個小環(huán)節(jié)都要打起十二萬分的精神來應對也許相比其他工作

13、它低調到甚至毫不起眼從沒有機會大放異彩甚至很多時候因為要求經辦人、經辦部門補交各類資料而被他們不理解覺得煩覺得不通情理不會變通但我一直用心在默默堅守既然領導選擇了我把我放在這個雖然低調但又異常重要的崗位那我就要替公司守好這個防范法律風險的最后一道大門。也特別感謝梁部長一直以來的鼓勵和帶頭作用讓我一直能這么堅守。2、招標、詢價工作雖然對招標、詢價這一塊工作非常感興趣但受限于合同管理工作量太大時間上顧不過來本年度只組織了3次招標詢價工作。但由此也對公司的招標采購流程和法規(guī)有了深刻認識為今后這一方面工作的開展打下了基礎。二、積極參加公司舉辦的各類活動1、組織策劃公司合同管理崗、招標采購崗技能大比武活動在部門2位領導的指導下針對現(xiàn)狀組織策劃了以實用、有效、