2018年行政年工作計(jì)劃范文與2018年行政科工作計(jì)劃合集

1、2018 年行政年度工作計(jì)劃范文與 2018 年行政科工作計(jì)劃合集2018 年行政年度工作計(jì)劃范文一、總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后 趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展 xx 年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán) 責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司 的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析， 為人才招募與評(píng)定薪資、 績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù) ;3、完成日常行政招聘與配置 ;4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制 度;5、充分考慮員工福利， 做好員工激勵(lì)工作， 建立內(nèi)

2、部升遷制度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神， 增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上， 參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法， 實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。 從而提高 績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi) 發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人 ;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。 既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、注意

3、事項(xiàng)：1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在 設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度， 行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言， 是非常重要的 基礎(chǔ)工作， 也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門(mén)配合共同做好 的工作項(xiàng)目較多 , 因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn) 變觀念與否， 各部門(mén)提供支持與配合的程度如何， 都是行政工作成敗 的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后， 在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo) 與各部門(mén)予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為行政部 xx 年度全年工作的基本文件，而非 具體工作方案。 鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一

4、個(gè)長(zhǎng)期工程， 針對(duì)每項(xiàng)工作行 政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。 但必須等此工作目標(biāo)經(jīng) 公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施， 如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整， 行 政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。 同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具 體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體 落實(shí)。第二部分 完善公司組織架構(gòu)一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。 而公司的組織架 構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，行政部在 xx 年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；?穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析， 制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)

5、責(zé)， 使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊， 爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用， 盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整， 保證 公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實(shí)施方案：1、xx 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性 調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查 ;2、xx 年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén) 意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改 ;3、xx 年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、 公司人員編制方案。 公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明 書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、

6、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織 的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。 組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分， 工作負(fù)荷繁重， 中高層管理疲于應(yīng) 付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐 ; 而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成 本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多， 扯皮推諉現(xiàn)象， 員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄， 而是綜合 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因 此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作 崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。3、組織架

7、構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性， 因?yàn)楣窘M織架 構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一 旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外， 行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織 架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理2018 年行政科工作計(jì)劃一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 努力提高自身綜合素質(zhì)， 為領(lǐng)導(dǎo)決策搞 好服務(wù)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想和政策理論水平。通 過(guò)積極參加辦公室統(tǒng)一組織的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代 表”重要思想，學(xué)習(xí)中共中央關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的理論以及胡總書(shū)記 關(guān)于“八榮八恥”的論述，并做到學(xué)中有筆記、學(xué)后有心得。通

8、過(guò)學(xué) 習(xí)使大家的政治思想和理論水平進(jìn)一步提高， 執(zhí)行黨的路線方針、 政 策的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)， 政治敏感性和政治鑒別力進(jìn)一步提高。 二是 扎扎實(shí)實(shí)搞好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)， 提高工作能力。 今年我們將根據(jù)本科特 點(diǎn)和辦公室實(shí)際，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，進(jìn)一步 認(rèn)真學(xué)習(xí)好政府辦工作職責(zé) 、辦公室工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)等，還 要學(xué)習(xí)微機(jī)、法律、市場(chǎng)等有關(guān)知識(shí)， 以極大提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 拓寬大家的知識(shí)面，提高服務(wù)水平，為更好做好工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 在搞好學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極發(fā)揮參謀助手作用，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，為 縣領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)決策搞好服務(wù)，爭(zhēng)取今年每人在正定風(fēng)采刊 物以上發(fā)表信息調(diào)研文章三篇。

9、二、認(rèn)真做好辦公室值班工作和市長(zhǎng)公開(kāi)電話交辦件承辦等工 作。一是努力克服人員少，值班頻繁，工作量大等困難，認(rèn)真做好日 常及節(jié)假日值班工作，保證 24 小時(shí)有人值班。及時(shí)接聽(tīng)好每一個(gè)電 話，認(rèn)真做好電話記錄，對(duì)反映的問(wèn)題及時(shí)答復(fù)，重要事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示認(rèn)真轉(zhuǎn)辦、催辦，及時(shí)匯報(bào)辦理結(jié)果。力 爭(zhēng)今年值班工作繼續(xù)被市政府辦公廳評(píng)為先進(jìn)單位。 二是認(rèn)真受理市 長(zhǎng)公開(kāi)電話和市長(zhǎng)短信熱線反映的問(wèn)題， 做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作。 對(duì) 市長(zhǎng)公開(kāi)電話、 市長(zhǎng)短信熱線交辦件和縣長(zhǎng)公開(kāi)電話投訴事件， 做好 登記，及時(shí)匯報(bào)、交辦，并督促落實(shí)，確保按時(shí)辦結(jié)率達(dá) 100%。進(jìn)一進(jìn)做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作，力爭(zhēng)群眾反映問(wèn)題處理率達(dá) 98%以上確保今年市長(zhǎng)公開(kāi)電話工作被市政府辦公廳再次評(píng)為先進(jìn)單位。三、認(rèn)真做好政府及辦公室會(huì)務(wù)工作。 做好縣政府和辦公室召開(kāi) 的各種會(huì)議的組織、通知、會(huì)前準(zhǔn)備和會(huì)中服務(wù)工作。做好會(huì)議室、 領(lǐng)導(dǎo)辦公室的部置、 清潔衛(wèi)生工作。 確?？h領(lǐng)導(dǎo)工作順利開(kāi)展和縣政 府及辦公室各種會(huì)議順利進(jìn)行。四、印信管理工作。 進(jìn)一步加強(qiáng)縣政府印章和政府辦及各科室 印章的管理工作，對(duì)印章嚴(yán)格按照程序做好請(qǐng)示、登記、蓋章管理。 在特殊時(shí)期，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)指示做好進(jìn)京信等各種證明信 的辦理工作。認(rèn)