物資管理辦法與固定資產(chǎn)管理

1、物資管理辦法與固定資產(chǎn)管理第一條 公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上，單價(jià)金額在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定資產(chǎn)范圍。第二條 固定資產(chǎn)計(jì)提折舊采用預(yù)計(jì)殘值率為固定資產(chǎn)原值的4%的計(jì)算方法分類計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。財(cái)務(wù)部應(yīng)按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，及時(shí)計(jì)算各固定資產(chǎn)原值、累計(jì)折舊及凈值。第三條 公司如需添置固定資產(chǎn)，應(yīng)由辦公室事先填制物品申購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理審批后交至財(cái)務(wù)部備案。財(cái)務(wù)事后根據(jù)物品申購(gòu)單和發(fā)票入賬。第四條 財(cái)務(wù)部應(yīng)按每臺(tái)固定資產(chǎn)設(shè)立固定資產(chǎn)明細(xì)卡，明細(xì)卡一式二份，由財(cái)務(wù)部和辦公室各執(zhí)一份。明細(xì)卡應(yīng)注明固定資產(chǎn)的名稱、原值、年折舊率、使用年限、使用時(shí)間、使用地點(diǎn)、保管人（或領(lǐng)用

2、人）、主要附屬設(shè)備等有關(guān)資料，并由保管人（或領(lǐng)用人）簽字。第五條 為便于管理，財(cái)務(wù)部應(yīng)按資產(chǎn)類型及時(shí)對(duì)每臺(tái)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，貼上標(biāo)簽，并將有關(guān)資料交由辦公室備案。年末由財(cái)務(wù)部協(xié)同辦公室對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)。第六條 固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部的使用地點(diǎn)如發(fā)生變化，辦公室應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部，會(huì)同更正有關(guān)備案資料，保證帳、卡、物一致。第七條 固定資產(chǎn)如發(fā)生外借，出租，出售，贈(zèng)與情況，必須由辦公室事先經(jīng)總經(jīng)批準(zhǔn)，報(bào)財(cái)務(wù)備案或核銷。第八條 固定資產(chǎn)如發(fā)生報(bào)廢，盤盈，盤虧或毀損時(shí)，財(cái)務(wù)都應(yīng)會(huì)同辦公室查明原因，并由辦公室出具情況說明或處理意見，報(bào)總經(jīng)理審批簽字后，財(cái)務(wù)作出相應(yīng)的處理。第二章 低值易耗品管理第九條

3、公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上，單價(jià)金額低于2000元均列入低值易耗品范圍。第十條 低值易耗品的核算采用一次攤銷法。第十一條 公司如需添置低值易耗品，經(jīng)辦人應(yīng)按申購(gòu)物品流程辦理。第十二條 財(cái)務(wù)部設(shè)立低值易耗品輔助帳，并由領(lǐng)用人（或保管人）簽字。第十三條 領(lǐng)用人（或保管人）發(fā)生變更，辦公室應(yīng)通知財(cái)務(wù)部，并由領(lǐng)用人至財(cái)務(wù)部簽字。第十四條 低值易耗品如發(fā)生遺失，損壞，報(bào)廢等情況，領(lǐng)用人（保管人）應(yīng)及時(shí)上報(bào)辦公室，財(cái)務(wù)部應(yīng)會(huì)同辦公室查明原因，并由辦公室出具情況說明或處理意見，報(bào)總經(jīng)理審批簽字后，財(cái)務(wù)部做相應(yīng)處理。發(fā)料作業(yè)管理辦法與操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定第一條 領(lǐng)料(1)使用部門領(lǐng)用材料時(shí)，由領(lǐng)用經(jīng)辦人員

4、開立“領(lǐng)料單”經(jīng)主管核簽后，向倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料。(2)領(lǐng)用工具類材料(明細(xì)由公司自行制定)時(shí)，領(lǐng)用保管人應(yīng)拿“工具保管記錄卡”到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用保管手續(xù)。(3)進(jìn)廠材料檢驗(yàn)中，因急用而需領(lǐng)料時(shí)，其“領(lǐng)料單”應(yīng)經(jīng)主管核簽，并于單據(jù)注明，方可領(lǐng)用。第二條 發(fā)料由生產(chǎn)管理開立的發(fā)料單經(jīng)主管核簽后，轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)依工令及發(fā)料日期備料，并送至現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交簽收。第三條 材料的轉(zhuǎn)移凡經(jīng)常使用或體積較大須存于使用單位者，由使用單位填制“材料移轉(zhuǎn)單”向資料庫(kù)辦理移轉(zhuǎn)，并每日下班前依實(shí)際用量填制“領(lǐng)料單”，經(jīng)主管核簽后送材料庫(kù)沖轉(zhuǎn)出帳。第四條 退料(1)使用單位對(duì)于領(lǐng)用的材料，在使用時(shí)遇有材料質(zhì)量異常，用料變更或用余時(shí)，使用單位應(yīng)

5、注記于“退料單”內(nèi)，再連同料品繳回倉(cāng)庫(kù)。(2)材料質(zhì)量異常欲退料時(shí)，應(yīng)先將退料品及“退料單”送質(zhì)量管理單位檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果注記于“退料單”內(nèi)，再連同料品繳回倉(cāng)庫(kù)。(3)對(duì)于使用單位退回的料品，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)依檢驗(yàn)退回的原因，研判處理對(duì)策，如原因系由于供應(yīng)商所造成者，應(yīng)立即與采購(gòu)人員協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理。 目 的第一條 依據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。第二條 為了使操作者更加了解，如何操作機(jī)器才最安全，也最節(jié)省時(shí)間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。 運(yùn)用范圍第3條 本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。 第4條

6、 作業(yè)細(xì)則第四條 作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動(dòng)作分析可分為五大原則，27條項(xiàng)目，介紹如下：(一)關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)的原則1使用雙手從事生產(chǎn)性工作。2雙手同時(shí)開始及完成各種對(duì)稱工作。3使手和手臂的移動(dòng)作連續(xù)曲線的動(dòng)作。4工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動(dòng)而圓滑。5操作范圍內(nèi)，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類別的動(dòng)作。6應(yīng)盡量利用物體重量。(二)關(guān)于工作場(chǎng)所的原則1手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。2必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。3工具和材料應(yīng)置于固定位置。4工作場(chǎng)所的高度應(yīng)設(shè)計(jì)能供站立或坐著

7、使用。5工作區(qū)域應(yīng)以少移動(dòng)為原則。6好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。(三)關(guān)于工具和設(shè)備的原則1工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。2以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作，使手能執(zhí)行更有用的工作。3使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設(shè)施。4在方便操作的情況下，將機(jī)器控制排列妥善。5利用特別的工具和復(fù)合的工具(多種用途的工具)。6考慮如何使用機(jī)器以便利操作。(四)關(guān)于材料搬運(yùn)的原則1為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計(jì)。2安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送使用地點(diǎn)。3預(yù)置和分類標(biāo)明下一操作所需的材料和零件。4用落地輸送法將產(chǎn)品挪開。5將所有較重物品舉起時(shí)應(yīng)使用搬運(yùn)機(jī)械。(五)關(guān)于節(jié)省時(shí)間的原則1改善人工和機(jī)械動(dòng)作的遲疑或暫時(shí)停止的問題。2通常動(dòng)作形式需要較少步驟或元素者，所用的時(shí)間最短。3當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)是進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器應(yīng)是工作中。4應(yīng)同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上零件。(六)填寫方式1操作步驟需按照工作流程，詳細(xì)記錄。2操作方法應(yīng)于操作步驟手冊(cè)中給予詳細(xì)記錄。