打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提升企業(yè)競爭力精選多篇

1、打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升企業(yè)競爭力 （精選多篇 ）第一篇：打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提升企業(yè)競爭力隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。 學(xué)習(xí)型組織管理理論是一種宏觀的管理理論，倡導(dǎo)組織學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，將 使企業(yè)的人力資源管理發(fā)展到新的階段，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理將立于不敗之地。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對于現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要，這不僅是企業(yè)的一項重要職能，而且為全 面提升企業(yè)競爭力提供了“解決之道”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，對于 企業(yè)的成敗興衰具有舉足輕重的影響。尤其是面臨迅猛發(fā)展的信息社會和知識經(jīng)濟(jì) 時代，企業(yè)組織學(xué)習(xí)變得特別重要，展望未來，學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)將成為新時期企 業(yè)

2、管理的潮流。 在新的時代背景下，企業(yè)競爭的實質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭，企業(yè)競 爭惟一的優(yōu)勢是來自比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵 員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟(jì) 時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。學(xué)習(xí)是 企業(yè)生命的源泉，未來真正出色的企業(yè)，將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，其實象人一樣，企業(yè)的 成長過程也是一個持續(xù)的學(xué)習(xí)過程，毫不夸張地說，企業(yè)的每一項進(jìn)步都是通過學(xué) 習(xí)實現(xiàn)的。當(dāng)前企業(yè)管理界新的理論、方法層出不窮，令人眼花繚亂，無所適從。 但學(xué)習(xí)型組織管理理論為企業(yè)全面增強(qiáng)“體質(zhì)”提供了一劑良藥，提升了企業(yè)競爭 力。因此企

3、業(yè)應(yīng)把打造學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一項戰(zhàn)略性目標(biāo)。組織學(xué)習(xí)本身就是一個系 統(tǒng)，幾乎囊括了企業(yè)管理中所有重要的因素，如人、組織、決策、溝通、技術(shù)等等， 通過周密籌劃的組織學(xué)習(xí)過程，企業(yè)不僅可以提高內(nèi)部資源、知識的利用率，還能 不斷創(chuàng)造出新知識，彌補(bǔ)缺陷與不足，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造團(tuán)隊學(xué)習(xí)精神，實施共同進(jìn)步，是國有企業(yè)選擇的最好捷 徑。我們要充分認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭，只有具 備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué) 習(xí)能力。因此創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對于企業(yè)前途命運的起著決定性作用，我們要積極提 升經(jīng)營理念，切實加強(qiáng)人才資源的開

4、發(fā)管理，加大繼續(xù)教育的智力和財力投資。注 重提高員工的學(xué)習(xí)能力和實踐能力，著力提高職工的創(chuàng)新能力，營造尊重勞動、尊 重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和 工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制，要建立一種持續(xù)學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，努力 創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，增強(qiáng)職工自我學(xué)習(xí)的意識和能力，使學(xué)習(xí)知識、追求發(fā)展和 自我完善成為職工內(nèi)在的自覺要求，在企業(yè)內(nèi)形成一種濃厚的團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍，并激 勵員工把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能力，從而實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。 學(xué)習(xí) 型組織理論告訴我們，學(xué)習(xí)型組織永無止境，它是一種持續(xù)性學(xué)習(xí)過程的發(fā)展力量， 它的作用是長期的、漸進(jìn)式的。打造學(xué)習(xí)型

5、企業(yè)，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟(jì)時代競爭的 必然選擇。我們要把學(xué)習(xí)作為企業(yè)的一種精神，而不止是提高隊伍素質(zhì)的途徑和手 段，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識、更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地挖掘自己的潛能，才能 不斷提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。第二篇：打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提升企業(yè)競爭力 文章標(biāo)題：打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提升企業(yè)競爭力 隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。 學(xué)習(xí)型組織管理理論是一種宏觀的管理理論，倡導(dǎo)組織學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，將 使企業(yè)的人力資源管理發(fā)展到新的階段，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理將立于不敗之地。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對于現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要，這不僅是企業(yè)的一項重要

6、職能，而且為全面提升企業(yè)競爭力提供了“解決之道”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)， 對于企業(yè)的成敗興衰具有舉足輕重的影響。尤其是面臨迅猛發(fā)展的信息社會和知識 經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)組織學(xué)習(xí)變得特別重要，展望未來，學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)將成為新時 期企業(yè)管理的潮流。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提升企業(yè)競爭力于，歡迎閱讀打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提升企業(yè)競爭力。 第三篇：打造企業(yè)文化品牌提升企業(yè)競爭力 打造企業(yè)文化品牌提升企業(yè)競爭力 中國移動集團(tuán)廣東公司珠海分公司（下稱珠海分公司）作為珠海最大的通信運 營商，秉承“正德厚生，臻于至善”的企業(yè)核心價值觀理念，根植于珠海，結(jié)合本 地特色，深入開展企業(yè)文化品牌建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)落實到實處，以

7、創(chuàng)新、精細(xì)、 和諧為目標(biāo)，從體驗文化營銷、精細(xì)內(nèi)部管理、營造和諧、幸福的企業(yè)文化氛圍幾 個方面，打造企業(yè)文化品牌，提升企業(yè)競爭力。打造體驗平臺 - “動力 100”體驗館 結(jié)合珠海市場環(huán)境及現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的信息化解決方案的特點（個性化、非標(biāo) 準(zhǔn)化，必須基于體驗），珠海分公司開展了轉(zhuǎn)向現(xiàn)代信息化服務(wù)業(yè)的體驗營銷實踐： 即從傳統(tǒng)的4p轉(zhuǎn)變?yōu)椤?X+4P”的文化體驗營銷，“ X”就是“體驗- experienee ”， 通過客戶體驗，讓客戶認(rèn)同公司的文化和管理，讓客戶了解信息化產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，珠海分公司經(jīng)過多方努力搭建起“動力100”體驗館，以融入本地的信息化應(yīng)用體驗為主，面積超過 1500 平方

8、米。目前該館分為文化展示區(qū)、信 息珠海、魅力珠海、動力珠海、活力珠海 5 個區(qū)，共 198個體驗點，客戶可體驗移 動信息化在政府辦公、智能城市管理、應(yīng)急指揮系統(tǒng)、警務(wù)、新農(nóng)村建設(shè)、交通、 教育、旅游等行業(yè)及在企業(yè)的一系列實際應(yīng)用，感受現(xiàn)代信息服務(wù)的價值。 據(jù)悉， 珠海分公司的“動力 100”體驗館，具有兩大特點：一是融入和諧社會建設(shè)。展示移動信息化建設(shè)服務(wù)于珠海社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化、 生活、工作等各方面及產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，讓客戶感受移動信息化的“無處不在、無 所不能”；二是開放共贏的合作平臺。搭建良好的交流環(huán)境和合作平臺，整合優(yōu)勢 資源，不斷創(chuàng)新信息化應(yīng)用，實現(xiàn)多方價值提升和共同成長。組織形式

9、- 開展“走進(jìn)中國移動”體驗之旅 有了全方位體驗平臺后，珠海分公司又開始致力于打造一系列體驗項目，“走 進(jìn)中國移動”系列活動隨之誕生?！白哌M(jìn)中國移動”體驗之旅是文化體驗營銷的組 織形式。首先，客戶在“動力 100”體驗館中通過“邊走邊看”、“傾聽解說”、 “動手操作”、“互動交流”等方式感受信息化解決方案的全面性、真實性、知識 性、價值性，達(dá)到“口服”；之后，客戶到公司辦公樓層、倉庫、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心等 參觀體驗，感受公司內(nèi)部的精細(xì)管理，員工的敬業(yè)精神；同時公司安排高層領(lǐng)導(dǎo)與 客戶進(jìn)行管理與文化交流分享會，通過講故事和案例，客戶進(jìn)一步加深對公司內(nèi)部 管理和文化的認(rèn)同，最終達(dá)到“心服”。為了打造“品

10、牌化”的體驗之旅，我們邀請政府、客戶、媒體、合作伙伴等走 進(jìn)中國移動，了解移動的網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)，體驗移動信息化生活，感受移動人的工作生 活狀態(tài)，從而在認(rèn)同移動公司的管理和文化的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生認(rèn)同感和強(qiáng)烈的合作愿 望。珠海市市長鐘世堅在參觀完后，曾稱贊地表示：“你們的信息化建設(shè)非常有成 效，政府各部門要加強(qiáng)與你們的溝通合作，加快城市信息化建設(shè)的進(jìn)程。”班組管理激情工作，快樂生活 企業(yè)文化要推動企業(yè)的發(fā)展，必須與企業(yè)的實際運作緊密結(jié)合，與企業(yè)的管理 制度和緊密結(jié)合起來，固化到工作流程中，才能使全體員工在日常工作中隨時隨地 感受到企業(yè)文化的約束和熏陶。珠海分公司強(qiáng)調(diào)內(nèi)部精細(xì)管理，從班組管理、知識 管理和服

11、務(wù)管理等方面著手，打造優(yōu)秀企業(yè)管理文化。目前，珠海分公司在公司內(nèi)部 108 個基層班組全面開展班組管理工程，全面整 合班組管理要素，提高班組管理能力，提升班組管理效益。珠海分公司采用新型思 維模式，將基層建設(shè)工作與實際情況、員工特點相結(jié)合，讓班組建設(shè)工作“玩出” 精彩，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀班組：3個qc小組獲得國優(yōu)qc稱號，2個班組獲得全國質(zhì) 量信得過班組稱號，珠海分公司被評為 2014 年全國通信行業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位； “探索2號qc小組”榮獲2014通信行業(yè)優(yōu)秀qc小組稱號（第一名）及第一屆中 國移動qc小組活動成果獎一等獎（第一名）。2014 年，為了提高工作效率，提升公司人力資本，實現(xiàn)協(xié)同辦

12、公和知識管理， 將公司內(nèi)部工作推向協(xié)同化，智能化，知識化，珠海分公司開展知識管理項目。知識管理借助企業(yè)管理制度和相關(guān) it 技術(shù)，培養(yǎng)共享和創(chuàng)新文化，通過知識 挖掘和知識重組，在實際的業(yè)務(wù)流程中，使企業(yè)知識不斷地得到深化和創(chuàng)新，幫助 企業(yè)實現(xiàn)更低的學(xué)習(xí)成本，更快的業(yè)務(wù)提升，更高的技術(shù)技能，更強(qiáng)的反應(yīng)能力。 通過知識管理項目，力爭在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“五個一”的目標(biāo)：一支隊伍：打造一支 專業(yè)線條的專家隊伍，形成專家黃頁；一個系統(tǒng)：架構(gòu)知識共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新、沉淀的平臺；一套機(jī)制：知識管理制度，績效考核制度，獎懲激勵制度；一本經(jīng)書：形成文檔庫，對知識進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)簽，統(tǒng)一管理；一種文化：創(chuàng)造一種和 諧的

13、工作氛圍：輕松工作，快樂生活。從“陽光”到“幸?！?企業(yè)管理的最高境界是文化管理，打造“卓越與責(zé)任”企業(yè)，首先是在公司企 業(yè)文化上的認(rèn)同。珠海分公司從內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)著手，打造“陽光工程”和“幸 福旅程”兩個跨年度、大型公司內(nèi)部企業(yè)文化活動，著力于激發(fā)員工的工作激情， 統(tǒng)一員工認(rèn)識，持續(xù)提升員工幸福感和對公司的認(rèn)知感。開展“陽光工程”大型企業(yè)文化活動。企業(yè)文化離不開全體員工的廣泛參與， 員工既是企業(yè)文化建設(shè)的客體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。從 2014年 8月開始， 我們開展了覆蓋全員的大型文化活動“陽光工程”，從理念、思維、語言、行動等 方面塑造全體員工“勇?lián)?zé)任，追求卓越”的品質(zhì)，倡導(dǎo)“面向

14、目標(biāo)，有責(zé)無界” 的工作態(tài)度，營造“激情工作、快樂生活、健康成長”的文化氛圍。開展并征集陽 光服務(wù)案例、公司流行語、陽光部門 dv 評選、“陽光夢想林”植樹等活動。通過這些活動，極大地激發(fā)了員工熱情，優(yōu)化了員工的思維方式，形成共同價 值觀，使每位員工都具有“勇?lián)?zé)任、敢于創(chuàng)新、鍛造精品”的意識，成為學(xué)習(xí)型、 創(chuàng)新型、責(zé)任型人才。啟動 08 年“幸福旅程”大型企業(yè)文化活動。為延續(xù)及深化“陽光工程”內(nèi)涵， 提升企業(yè)凝聚力、向心力，公司開展了“幸福旅程”活動。整體活動從“讓自已感動”、“讓他人偉大”、“讓組織和諧”、“讓 運作高效”、“讓生命精彩”五個部分打造企業(yè)、員工，最終實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展同 高效

15、運作，在奧運之年創(chuàng)造“金牌”服務(wù)企業(yè)，樹立責(zé)任型企業(yè)的良好形象。幸福探索月”等活動。截止到目前，361條；“幸福暢想” 400 余篇，瀏覽員工400 余篇，100 余條，100 余幅，“幸福旅程”主要包括“幸福宣言”、“幸福暢想”、“幸福瞬間”、“心靈 雞湯幸福故事征集”、“感動時分”、“幸福探索月”等活動。截止到目前，“幸 福旅程”活動已經(jīng)征集到“幸福宣言” 數(shù)超過 1000 人次；“心靈雞湯幸福故事征集”中，員工發(fā)表幸福作品 員工瀏覽 1600 多人次；在公司內(nèi)部，發(fā)送員工自己創(chuàng)作的優(yōu)秀作品彩信 錄制優(yōu)秀作品廣播 20 余篇?！靶腋Ｋ查g”上傳展示員工工作、生活圖片 參與員工約 500 人次

16、，瀏覽超過 1000 人次。2014同時，公司將“未來探索工作坊”培訓(xùn)模式與“幸福旅程”相結(jié)合，于 年 11 月開展了“幸福探索月”活動。 2014 年 11 月 28 日，珠海分公司“幸福探索 分享會”在珠海電視臺隆重舉行，共有近 800 名員工和珠海市各界嘉賓共同參加。 大家通過集體回顧的方式，對過去三年珠海分公司所取得的成績以及不足，可以有 一個統(tǒng)一和清楚的認(rèn)識，并對以后的發(fā)展達(dá)成共識，從而為珠海分公司下一步的計 劃和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。正是通過這一系列活動的開展，持續(xù)推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)了員工“激情 工作，快樂生活，健康成長”，強(qiáng)化了員工的幸福感，從而提高企業(yè)和員工的凝聚力。全面塑

17、造“責(zé)任型、貢獻(xiàn)型”企業(yè)公民形象，實現(xiàn)精神文明外部傳播 1 、實現(xiàn) 文明誠信經(jīng)營，擦亮服務(wù)品牌。珠海分公司以為給客戶提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，確保優(yōu) 質(zhì)服務(wù)“根深葉茂”為目標(biāo)，不懈致力于服務(wù)創(chuàng)新，以高效快捷的服務(wù)營銷體系為 客戶服務(wù)，樹立起了企業(yè)良好的“窗口形象”。公司開展“滿意100”總經(jīng)理接待日活動及流程穿越活動，截止到 2014 年底，總經(jīng)理接待日活動共舉行了總經(jīng)理接 待活動 517場，接待用戶 1735人/ 次，為用戶解決問題 1585個?？偨?jīng)理熱線共收 到客戶問題 1551個，解決問題 2140個；總經(jīng)理直通車共收到客戶問題 676 個，解 決問題 503 個。2 、開展社會關(guān)愛活動，豐富社

18、會文化內(nèi)涵。珠海分公司深入貫徹上級精神， 相繼開展了大規(guī)模的“感謝廣東”、“感恩廣東”、“感動廣東”系列活動，使 “感謝”、“感恩”、“感動”的文化在南粵大地得到了極大的弘揚和認(rèn)同。珠海分公司開展大學(xué)生暑期實踐營活動，讓年輕而富有創(chuàng)造力大學(xué)生進(jìn)入公司 感受我們的企業(yè)和品牌文化；開展千萬助學(xué)金計劃，資助 47 名貧困大學(xué)生；開展 “感恩廣東、愛心傳遞”活動，發(fā)出倡議：參加公司實踐營學(xué)生每工作 1 小時捐贈 1 元錢給貧困兒童，建設(shè)百所希望小學(xué)。截止目前，珠海分公司捐款已達(dá) 10 萬元； 參與省公司的“感動廣東希望工程南粵會親珠海會親”活動，公司共有 27 個部門或個人資助了 29 名貧困小學(xué)生，

19、為社會貢獻(xiàn)自己的一份力量。3 、促進(jìn)全社會“節(jié)能減排”。開展“紅段子”活動，用手機(jī)向社會傳播“綠 色環(huán)?！崩砟?，引導(dǎo)全市良好社會風(fēng)氣。開展“紅段子”短信彩信征集大賽，以“綠色環(huán)?！睘橹黝}，共收集紅段子作品超過 5 萬條， 在全市營造了關(guān)注環(huán)保的社會氛圍。另一方面深化推進(jìn)信息化建設(shè)，助力各行業(yè)節(jié) 能減排。政信通、企信通實現(xiàn)無紙化辦公，幫助企業(yè)提高辦公效率，減少紙張使用 量和紙張浪費；“安捷通”平臺有效實現(xiàn)汽車尾氣減排。安捷通是珠海移動公司搭 建的基于 gps 的平臺，通過加載的 gps 模塊以及 gps 全球定位系統(tǒng)，一方面使得出 租車實時響應(yīng)電召需求，能夠選擇一條最佳路線到達(dá)指定地點，大大節(jié)省

20、出租車油 耗；另一方面減少出租車為了尋找客戶而發(fā)生的無目標(biāo)“空駛”，大大減少了汽車 尾氣的排放。通過努力，珠海移動公司助力政府提升了全市的節(jié)能減排和環(huán)保意識，推動了 各行業(yè)的節(jié)能減排工作，也為市民的工作、學(xué)習(xí)、生活提供了極大的便利，為打造 節(jié)約型、環(huán)保型的和諧珠海、幸福珠海作出了表率。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力的有力武器，珠海移動公司將更加注重企 業(yè)文化建設(shè)助力企業(yè)生產(chǎn)的作用。對外，持續(xù)開展文化體驗營銷、全球通 vip 經(jīng)典 論壇和各種公益活動，塑造“優(yōu)秀企業(yè)公民”的社會責(zé)任形象；對內(nèi)，持續(xù)開展企 業(yè)品牌文化建設(shè)，加強(qiáng)員工關(guān)懷，提高員工工作積極性和熱情，提高員工對企業(yè)的 認(rèn)知感和主人翁意

21、識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，努力打造可持續(xù)發(fā)展的和諧型企業(yè)，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力！第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提升企業(yè)競爭力 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升企業(yè)競爭力高爾基曾說過“書籍是人類進(jìn)步的階梯”， 中國古代先賢也告誡我們“人不學(xué)，不知道”、“學(xué)然后知不足”，在知識經(jīng)濟(jì)時 代的今天，知識老化速度加快，學(xué)習(xí)更是成為了人類生存和發(fā)展的第一需要，學(xué)習(xí) 新知識的多少決定著市場競爭力的強(qiáng)弱，企業(yè)更是如此。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要靠 有知識、有技能、有效率的人！企業(yè)和個人將來唯一持久的優(yōu)勢就是比競爭對手學(xué) 習(xí)得更快、知識更多、更新。所以，學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)團(tuán)體的共享式學(xué)習(xí)是更新知 識、接受新信息、修正錯誤、共享經(jīng)驗

22、、突破個人乃至企業(yè)能力上限的佳途。因而 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)、更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力 和潛能，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要方面，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟(jì)時代競爭 的必然選擇。近幾年一直呈現(xiàn)出持續(xù)、高效、健康、跨越式發(fā)展的勢頭，年銷售收 入、完成竣工面積、利稅等數(shù)據(jù)不斷被刷新，正是深諳此點，在抓企業(yè)學(xué)習(xí)、職工 培訓(xùn)方面走在了前列。創(chuàng)新觀念 營造學(xué)習(xí)的好氛圍思想是行動的先導(dǎo)，觀念上的 滯后是學(xué)習(xí)型企業(yè)難以建立的最大障礙。只有更新學(xué)習(xí)觀念，才能加快學(xué)習(xí)型企業(yè) 的形成和發(fā)展，才能使企業(yè)本身在未來的競爭中處于有利的地位。 1、公司重視做 好“一把手工程”。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)本身是一

23、項領(lǐng)導(dǎo)主持、領(lǐng)導(dǎo)的重視的系統(tǒng)工程， 其積極的參與對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的促進(jìn)作用是不可估量的。公司的總經(jīng)理、副總經(jīng) 理們帶頭參加由上級主管部門舉辦的的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、成本核算與 控制、合同誠信管理等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，他們在行動上無保留的投入，起到了 “火車頭”的示范作用。 2、公司一直強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”的觀念，強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型 企業(yè)是一個只有起點，沒有終點的工作，并不是權(quán)宜之計。早在 1997 年公司就下 達(dá)文件，對原瓦工、木工轉(zhuǎn)入到施工員崗位的，要求在三年內(nèi)以通過自學(xué)或在市電 大、市建校學(xué)習(xí)，達(dá)到大專水平，否則將會被逐步淘汰，從而促使廣大施工技術(shù)員 再學(xué)習(xí)、再教育，讓終身教育和終身學(xué)習(xí)的思

24、想深入人心，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。 結(jié)合實際 學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實處 1、搶占人才培養(yǎng)制高點，公司每年都從各大專院校 引進(jìn)各類人才，經(jīng)過實踐中的鍛煉和培養(yǎng)，這些人大多數(shù)已成為公司的管理和技術(shù) 骨干。年就引進(jìn)了近10位大學(xué)生，今年還準(zhǔn)備引進(jìn)一批畢業(yè)生。企業(yè)通過引進(jìn) 和自培，現(xiàn)有大中專畢業(yè)生達(dá) 68 名，還有 21 人大專在讀。 2、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部 人力資源，提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，職工素質(zhì)相對 較低，因此公司對職工強(qiáng)化培訓(xùn)。針對企業(yè)人員的流動性和分散性，公司安全部在 每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進(jìn)行一次安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓安 全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利

25、進(jìn)展。在常州市建設(shè)局、金壇市建委舉辦 的特殊工種、造價編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓(xùn)中，公司都是有計劃、 有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識，從而提高他們的實際工作能 力和技能?？梢赃@樣說，在金壇的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓(xùn)的門類最廣，人數(shù)最多，這是一致公認(rèn)的，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費用也是巨大的，我們認(rèn)為 這個錢花得值。 3、積極鼓勵職工自學(xué)成才，崗位成才，倡導(dǎo)他們通過繼續(xù)教育努 力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動力機(jī)制，公司下達(dá)文件，只要是 在職人員通過繼續(xù)教育取得更高層次文憑的，公司將報銷學(xué)費的70%，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，年公司基層施工管理人員

26、有20余人參加了金壇電大的工民建大專班學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下 了良好的基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，大力開展qc小組活動。qc小組活動能夠體現(xiàn) 管理中以人為本的精神，調(diào)動全體職工參與施工質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng) 造性。我公司金壇市農(nóng)行 qc 活動小組、丹陽市中彩印務(wù)有限公司 qc 活動小組、金 壇市體育館 qc 活動小組等都開展得如火如荼，獲得了常州市建設(shè)局、常州市科協(xié) 的表彰。上海市桐柏公寓工程通過 qc小組的研究探討，使得該工程獲得上海市 “無滲漏示范工程”，并最終獲得了上海市建筑工程最高獎項“白玉蘭”大獎，贏 得了一致好評。通過工人、技術(shù)人員、管理干

27、部組成的qc小組，大家共同學(xué)習(xí)、互相切磋，提高了職工的素質(zhì)，塑造了充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化。學(xué)以致用 采用 先進(jìn)施工技術(shù)學(xué)是基礎(chǔ)，用是目的。學(xué)能夠促進(jìn)用，滿腹經(jīng)綸為濟(jì)世；用可以促進(jìn) 學(xué)，書到用時方恨少。學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，以用促學(xué)，學(xué)習(xí)才能走上良性循環(huán)的 軌道，也才能轉(zhuǎn)化成實際的工作能力，從而保證工作順利開展。在中鹽金壇鹽化車 間工程施工時，公司項目部的施工人員遇到了各種難點和重點，他們歸結(jié)為“二多 二高二大”。即預(yù)埋件多、鋼筋用量多，一層結(jié)平時鋼筋就用了 500 多噸；工藝要 求高、梁的高度高，最高的梁達(dá) 3 米；柱截面大，一次性澆筑砼量大，最大的柱截 面達(dá) 1.3 平方米，澆筑量每次達(dá) 70

28、0 立方米。面對困難，他們組成了 qc 小組，大 家互相交流探討，充分運用平時學(xué)習(xí)培訓(xùn)所學(xué)到的知識，利用好公司的圖書室和互 聯(lián)網(wǎng)，采用了先進(jìn)的施工技術(shù)，保證了重點難點問題的攻克。在江陰市利港電廠儲 煤筒的招標(biāo)過程中，面對施工中出現(xiàn)的滑模技術(shù)和預(yù)應(yīng)力方面的問題，公司業(yè)務(wù)部 人員克服技術(shù)方面的缺陷，努力向鎮(zhèn)江四建和江蘇新筑預(yù)應(yīng)力工程公司取經(jīng)，并把 學(xué)習(xí)到的新工藝、新技術(shù)編制到技術(shù)標(biāo)中，做到即學(xué)即用，最終保證了公司中標(biāo)。 在中標(biāo)后，公司又對承接該工程的項目部的所有人員和工種進(jìn)行了一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 確保每個職工都具有上崗證，都能夠提高自身的技能。目前建筑市場僧多粥少，施 工企業(yè)之間的激烈競爭越來越表現(xiàn)為

29、人的競爭、職工素質(zhì)的競爭。而職工的高素質(zhì)， 在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升企業(yè)競爭力必須鼓 勵職工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)， “而今邁步從頭越”我們一定會繼續(xù)我們學(xué)習(xí) 型企業(yè)的創(chuàng)建，從而最終使企業(yè)蓬勃發(fā)展，更進(jìn)一步！第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升企業(yè)競爭力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升企業(yè)競爭力高爾基曾說過“書籍是人類進(jìn)步的階梯”，中國古代先賢也告誡我們“人不學(xué)， 不知道”、“學(xué)然后知不足”，在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，知識老化速度加快，學(xué)習(xí) 更是成為了人類生存和發(fā)展的第一需要，學(xué)習(xí)新知識的多少決定著市場競爭力的強(qiáng) 弱，企業(yè)更是如此。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要靠有知識、有技能、有效率的人！企業(yè)

30、 和個人將來唯一持久的優(yōu)勢就是比競爭對手學(xué)習(xí)得更快、知識更多、更新。所以， 學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)團(tuán)體的共享式學(xué)習(xí)是更新知識、接受新信息、修正錯誤、共享經(jīng) 驗、突破個人乃至企業(yè)能力上限的佳途。因而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)、 更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力和潛能，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一 個重要方面，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟(jì)時代競爭的必然選擇。近幾年一直呈現(xiàn)出持續(xù)、 高效、健康、跨越式發(fā)展的勢頭，年銷售收入、完成竣工面積、利稅等數(shù)據(jù)不斷被 刷新，正是深諳此點，在抓企業(yè)學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)方面走在了前列。創(chuàng)新觀念 營造學(xué)習(xí)的好氛圍思想是行動的先導(dǎo)，觀念上的滯后是學(xué)習(xí)型企業(yè)難以建立的最大障礙。只有更

31、 新學(xué)習(xí)觀念，才能加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和發(fā)展，才能使企業(yè)本身在未來的競爭中 處于有利的地位。1 、公司重視做好“一把手工程”。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)本身是一項領(lǐng)導(dǎo)主持、領(lǐng) 導(dǎo)的重視的系統(tǒng)工程，其積極的參與對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的促進(jìn)作用是不可估量的。 公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理們帶頭參加由上級主管部門舉辦的的 工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、成本核算與控制、合同誠信管理等方面的培訓(xùn) 和學(xué)習(xí)，他們在行動上無保留的投入，起到了“火車頭”的示范作用。2 、公司一直強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”的觀念，強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個只有起點， 沒有終點的工作，并不是權(quán)宜之計。早在 1997 年公司就下達(dá)文件，對原瓦工、木 工轉(zhuǎn)入到施工員崗位的

32、，要求在三年內(nèi)以通過自學(xué)或在市電大、市建校學(xué)習(xí)，達(dá)到 大專水平，否則將會被逐步淘汰，從而促使廣大施工技術(shù)員再學(xué)習(xí)、再教育，讓終 身教育和終身學(xué)習(xí)的思想深入人心，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合實際學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實處1 、搶占人才培養(yǎng)制高點，公司每年都從各大專院校引進(jìn)各類人才，經(jīng)過實踐中的鍛煉和培養(yǎng)，這些人大多數(shù)已成為公司的管理和技術(shù)骨干。年就引進(jìn)了近10 位大學(xué)生，今年還準(zhǔn)備引進(jìn)一批畢業(yè)生。企業(yè)通過引進(jìn)和自培，現(xiàn)有大中專畢 業(yè)生達(dá) 68 名，還有 21人大專在讀。2 、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的 勞動苦臟累，職工素質(zhì)相對較低，因此公司對職工強(qiáng)化培訓(xùn)。針對企業(yè)人員的流動 性和分散性，公司安全部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進(jìn)行一 次安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進(jìn)展。在常州 市建設(shè)局、金壇市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等 培訓(xùn)中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識， 從而提高他們的實際工作能力和技能