最新公司物流部員工工作計(jì)劃

1、最新公司物流部員工工作計(jì)劃一. 繼續(xù)提高員工素養(yǎng)強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)人是萬(wàn)物之本員工是企業(yè)生存的命脈只有企業(yè)真正重視員工 關(guān)心員工讓員工感受到企業(yè)的溫暖員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè) 付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工因此我 們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高員工積極性增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)使員工更 有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了能真正 關(guān)心企業(yè)那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了各項(xiàng)工作也 能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公 司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì) 劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合不能光有懲而不獎(jiǎng)反之 當(dāng)然也不行二者是

2、相輔相承缺一不可。二. 不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門(mén)再加上物流部缺乏 系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞所以往往會(huì)被本部門(mén) 員工誤認(rèn)為不被公司重視對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此 需不斷完善部門(mén)管理制度需實(shí)施崗位責(zé)任制制度、交接班 制度、車(chē)輛管理制度、文件管理制度、獎(jiǎng)懲制度 等。三. 加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門(mén)崗位的具體工作情況逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)使其 “基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所 在以便在工作中各司其職各盡其責(zé)繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。四. 作內(nèi)容及安排1. 收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理改進(jìn)并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的

3、錯(cuò)誤及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正不正 確的工作方法。2. 每日早會(huì)十分鐘計(jì)劃當(dāng)天的工作安排及總結(jié)上一天的工作 完成進(jìn)度出現(xiàn)的問(wèn)題困難部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排表?yè)P(yáng)有進(jìn) 步工作較主動(dòng)積極等個(gè)人激發(fā)員工的工作激情。3. 每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況已完成事項(xiàng)未完成事項(xiàng) 待辦事項(xiàng)第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源門(mén)窗是否 關(guān)閉。清潔是否到位等。4. 每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性完整性是否按時(shí) 交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)有無(wú)異常情況庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題立即解決。5. 每周/月總結(jié)本周/月工作情況對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難 提出可執(zhí)行建議/方案對(duì)工作中作出成績(jī)有重大進(jìn)步為公司提出建 議或努力工作盡心

4、盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。6. 各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查 貨架的貨品是否按規(guī)定陳列整個(gè)庫(kù)房保持整齊整潔有無(wú)臟亂現(xiàn)象 貨品名標(biāo)簽及價(jià)格是否一致。7. 嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng) 日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記做到日清日結(jié)確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù) 據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù) 當(dāng)日處理找出原因并糾正錯(cuò)誤。9. 倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型 分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo) 簽（款號(hào)尺碼價(jià)格）凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。10. 做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須 對(duì)各

5、類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)并做到賬、吊牌、物一致。如 有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)庾映以便及時(shí)調(diào)整。11. 庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)及時(shí)查明原因并進(jìn)行 相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核 批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì) 量上的問(wèn)題（如受潮或損壞等）及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯 報(bào)。12. 合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類(lèi)存放分別 做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13. 倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理保持整潔。 所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字并且字跡清楚。14. 提前做好部門(mén)內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排并和其它部 門(mén)做好銜接安排。15. 了解員工的基本情況需求困難幫助其解決問(wèn)題真正關(guān)心每 位員工讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)共進(jìn)步的環(huán) 境使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。五. 工作重點(diǎn)1. 對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程出庫(kù) 流程的改進(jìn)做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。2. 對(duì)庫(kù)房貨物的管理做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、唯一、正確。隨著公司的不斷發(fā)展物流部規(guī)模也將得以壯大。