施工項目成本管理課程設(shè)計

1、目 錄一、工程及成本概況2(一)工程概況21)建筑概述22)工程結(jié)構(gòu)情況2(二)成本概況：23)中標(biāo)合同價：24)分包合同風(fēng)險及防范措施：3二、編制依據(jù)3三、進(jìn)度計劃3(一)編制依據(jù)：3(二)編制步驟：4四、成本計劃4(一)項目造價組成4(二)項目土建工程成本預(yù)測5(三)制定項目目標(biāo)成本6五、資源消耗計劃8六、成本風(fēng)險管理8(一)工程項目成本風(fēng)險概述8(二)工程項目成本風(fēng)險分析9(三)工程項目降低成本的措施9七、設(shè)計體會10八、參考資料11九、附件11(一)進(jìn)度計劃橫道圖11(二)月度成本計劃表12(三)資源消耗計劃12(四)勞動力月度消耗量柱圖13(五)鋼筋月度消耗量柱圖13(六)水泥月度消

2、耗量柱圖14(七)普通粘土磚月度消耗量柱圖14(八)砂月度消耗量柱圖15(九)碎石月度消耗量柱圖15(十)機(jī)械月度消耗量柱圖16一、 工程及成本概況(一) 工程概況本管理用房工程建設(shè)地點為昆明市，設(shè)計使用年限50年，建筑耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為八度，屋面防水等級為二級。1) 建筑概述A 工程總建筑面積1048.75平方米，總占地面積246.25平方米。B 建筑層數(shù)：四層。C 建筑高度：從室外地坪至坡屋面檐口的高度15.75米。2) 工程結(jié)構(gòu)情況A 本工程為鋼筋混泥土框架結(jié)構(gòu)。B 室外附屬工程：散水寬800，排水溝及散水均沿建筑四周轉(zhuǎn)通，排水溝上設(shè)溝蓋板。排水溝詳西南04J812-P3-2

3、a；散水詳西南04J812-P4-4；室外踏步做法詳西南04J812-P7-1a。C 墻體材料：主要為實心磚墻，屋面女兒墻為M5.0混合砂漿砌筑粘土實心磚墻，其余采用M5.0混合砂漿砌筑180厚粘土實心磚墻。D 墻身防潮層：在室內(nèi)地坪下約60處做20厚1:2水泥砂漿內(nèi)加5%防水劑的墻身水平防潮層，室內(nèi)地坪變化處防潮層應(yīng)重疊，并在高低差埋土一側(cè)墻身做20厚1:2水泥砂漿防潮層。(二) 成本概況：3) 中標(biāo)合同價：該項目中標(biāo)合同總價為 .67元，與公司簽訂責(zé)任成本為業(yè)主確認(rèn)的中標(biāo)價扣除稅金后的95%。項目計劃成本降低率為 7.01 %。A.工期要求：合同工期一律不順延，但屬重大變更，的確影響工期，

4、由承包人申報，監(jiān)理及發(fā)包人審查簽字后可酌情順延。因發(fā)包人原因延誤工期，工期順延（不賠償）。B. 質(zhì)量要求：若因承包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定的質(zhì)量要求，承包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，并賠償發(fā)包人的損失：達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人按規(guī)定執(zhí)行并從合同金額中扣除工程質(zhì)量賠償金.合同中很多都是執(zhí)行合同通用條款，做到現(xiàn)場每一個管理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)通用條款，合約經(jīng)理對總包合同進(jìn)行交底，所有人員人手一份交底記錄，總包合同相互傳閱，做到將合同風(fēng)險責(zé)任到人，相關(guān)責(zé)任如下：1工期主要責(zé)任：做好整體工期計劃，督促整體計劃的實施，如合同條款13.1中規(guī)定：因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延： （1）發(fā)包人未能

5、按專用條款的約定提供圖紙及開工條件； （2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行； （3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行； （4）設(shè)計變更和工程量增加； （5）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時； （6）不可抗力； 2質(zhì)量主要責(zé)任:對現(xiàn)場質(zhì)量認(rèn)真督察，做到無重大質(zhì)量問題，不返工，對待隱蔽工程，未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，工程的任何部分都不能覆蓋，當(dāng)任何部分的隱蔽工程或基礎(chǔ)已經(jīng)具備檢驗條件時承包人應(yīng)及時書面通知發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)參加對這部分工程或基礎(chǔ)的檢查和檢驗，并且不得無故拖延。3工程洽商、變更主要責(zé)任認(rèn)真審閱圖紙，對商務(wù)標(biāo)進(jìn)行

6、分析，商務(wù)標(biāo)中如有漏項及時與現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，做好增項預(yù)算，及時報予業(yè)主審批。以司合字200790號文件規(guī)定的過程履約控制為方向，做好項目各項履約記錄，收訂完整的履約資料，為總分包結(jié)算奠定基礎(chǔ)。4安全主要責(zé)任施工前，應(yīng)組織召開管理、施工人員安全生產(chǎn)教育會議，對施工人員應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全交底，沒有經(jīng)過安全教育和安全交底的人員不準(zhǔn)上崗，應(yīng)介紹施工中有關(guān)安全操作規(guī)程、安全用電、防火等規(guī)章制度及要求，必須檢查督促施工人員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。5工程款支付主要責(zé)任每月按時向甲方、監(jiān)理上報當(dāng)月完成工程量，將監(jiān)理工程師與甲方現(xiàn)場代表確認(rèn)后向甲方上報工程款支付申請表，如甲方未按照合同約定條款中規(guī)定的時間內(nèi)審

7、核完成工程量，則向甲方發(fā)出催款函，如甲方不按合同約定支付工程進(jìn)度款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，可停止施工。4) 分包合同風(fēng)險及防范措施：在簽訂各項分包合同時，將總包合同中的風(fēng)險適當(dāng)分擔(dān)至分包方上，除嚴(yán)格執(zhí)行司合字200870號文件規(guī)定外，在合同中應(yīng)明確規(guī)定如因施工單位原因造成工期拖延，除按照工程總包合同中規(guī)定的違約金進(jìn)行賠償，還應(yīng)按分包合同約定條款承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，所有違約金的扣除同時存在，不能互為抵銷，還應(yīng)按分包合同承擔(dān)由此拖延發(fā)生的其他費用，如塔吊租賃費、三大工具租賃費、管理人員工資等。在合同中還規(guī)定所有價格含稅金，全部包死，不再隨市場價格的變動而變動。二、 編制依據(jù)1

8、. 國家和上級部門有關(guān)編制成本計劃的規(guī)定；2. 項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同及企業(yè)下達(dá)的成本降低額、降低率和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3. 有關(guān)成本預(yù)測、決策的資料 ；4. 施工項 目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算；5. 施工組織設(shè)計；6. 施工項目使用的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力及其利用情況；7. 施工項 目的材料消耗、 物 資供應(yīng)、勞動工資及勞動效率等 計劃資料；8. 計劃期內(nèi)的物資消耗定 額、 勞動工時定額、 費用定額等資 料 ；9. 以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料；10.同行業(yè)同類項目的成本、定額、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)驗和有效措施；11.本企業(yè)的歷史先進(jìn)水

9、平、先進(jìn)經(jīng)驗及采取的措施；三、 進(jìn)度計劃5) 編制依據(jù)：1經(jīng)過審批后的裝飾裝修工程全部施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、有關(guān)技術(shù)資料、現(xiàn)場地形圖等；2現(xiàn)場有關(guān)的水文、地質(zhì)、氣象和其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；3合同規(guī)定的開工、竣工日期及工期；4裝飾裝修工程的施工方案；5施工圖預(yù)算；6勞動定額及機(jī)械臺班定額；7施工資源條件(勞動力、機(jī)械材料)的供應(yīng)能力，專業(yè)單位(如設(shè)備安裝等)配合裝飾裝修施工的能力；8其它有關(guān)要求和資料。6) 編制步驟：1熟悉圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查施工條件；2確定分項工程項目，劃分施工過程；3計算工程量(分施工段計算工程量)；4確定勞動量和機(jī)械臺班數(shù)；5確定各分項工程施工的天數(shù)；6設(shè)計安排施工進(jìn)度計劃；由

10、公式可得：P=Q/S 或 P=QH式中：P某分項工程所需的勞動量，工日、臺班；Q某分項工程的工程量，m3、m2、t等；S某分項工程的產(chǎn)量定額，m3、m2、t/工日或臺班；H某分項工程的時間定額，工日或臺班m3、m2、t等。分部分項工程進(jìn)度計劃表表格 1施工項目人工勞動量機(jī)械勞動量計劃每天配置人數(shù)施工天數(shù)設(shè)計施工天數(shù)施工準(zhǔn)備1010場地平整14.4752.893基礎(chǔ)施工445.73107.952022.2822主體工程一層1037362538.138012.9613二層1037362538.138012.9613三層1037362538.138012.9613四層1037362538.13801

11、2.9613砌筑工程484.73.822024.23 24屋面及防水工程127.53.35 206.3756門窗工程309.963.212015.4915裝飾裝修以及門窗工程內(nèi)2121.7442.148026.5226外195.84.27 209.7910竣工驗收10.00 10四、 成本計劃7) 項目造價組成根據(jù)業(yè)主提供的工程設(shè)計圖紙，按合同閱讀法，參照現(xiàn)行定額規(guī)定，編制中學(xué)綜合樓的施工圖預(yù)算，并進(jìn)行造價分析，測算工程造價情況見表2.表格 2管理用房工程造價情況表(單位：元）分部工程預(yù)算造價占預(yù)算造價比率（%）施工安排情況平整場地1118.770.061自行施工基礎(chǔ)施工33154.111.8

12、2自行施工主體工程48.51自行施工砌筑工程.6110.09自行施工屋面及防水工程259181.42分包門窗工程.436.4分包裝飾裝修工程.6821.52分包措施費（除模板、腳手架、垂直運(yùn)輸）48507.322.66規(guī)費79827.94.38稅金 57098.853.138) 項目土建工程成本預(yù)測本工程土建工程由本公司所屬獨立項目經(jīng)理部承包施工，以下分析主要是對該工程土建成本進(jìn)行分析。針對項目管理成本的普遍現(xiàn)狀，結(jié)合本工程具情況，中學(xué)生綜合樓土建項目經(jīng)理部集思廣益，同時借鑒、學(xué)習(xí)其他項目的一些做法，對項目的成本進(jìn)行了細(xì)致的分析，預(yù)測確定了項目的目標(biāo)成本：工程預(yù)算收入.67元，目標(biāo)成本（為中標(biāo)

13、價扣除稅金的95%計算）支出.129元。按合同文件、施工圖紙和定額規(guī)定計算，分析成本費用如下：1. 人工費預(yù)算收入.25元，工日總數(shù)5094.35工日，計53.23元/工日；由合同約定：普工按80元/工日計算、鋼筋工按100元/工日計算、木工按130元/工日計算、混凝土工按120元/工日計算，鋼筋工所消耗的工日數(shù)：429.7，人工費為：42970元，普工消耗工日：2700，人工費為：元，混凝土工消耗的日：1000.55。人工費：元，合計為元。合計人工費預(yù)計支出元，將虧損.75 元。人工虧損的主要原因：人工單價高于人工數(shù)量節(jié)約額。人工單價實際比預(yù)算高，不同的工種的單價也不相同，所以將會虧損。2.

14、 材料費在神機(jī)妙算軟件中更改提供材料的單價后，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，降低主材的損耗率，計算得出計劃所需花費的材料費。預(yù)算收入.59元，預(yù)計目標(biāo)支出.86元，節(jié)約.73元，占材料費預(yù)算收入的21.54%。材料費節(jié)約的主要原因：（1） 合同約定的材料單價比原單價要低很多：水泥（P.S 32.50）：380元/t；水泥（P.S 42.50）：420元/t；水泥（P.O 52.50）：440元/t；中、粗、細(xì)沙：45.00元/m3；碎石：35.00元/m3；普通粘土磚：320.00元/千塊；粘土空心磚（190*190*190）：1120元/千塊；光圓鋼筋：3700元/t；帶肋鋼筋（二級鋼）：3900元/

15、t；帶肋鋼筋（三級鋼）：4100元/t。使材料價格大幅度的下降。（2） 其他主材可節(jié)約費用較少。3. 周轉(zhuǎn)材料費預(yù)算收入74043.23元，預(yù)計目標(biāo)支出46523.23元，盈利27520元，占周轉(zhuǎn)材料費預(yù)算收入的6.38%。主要原因是，因本項目規(guī)模較小，腳手架和模板采用租賃方式。4. 機(jī)械使用費預(yù)算收入28723.42元，目標(biāo)支出22978.736元，機(jī)械臺班單價=“定額單價X80%”，成本預(yù)測時考慮結(jié)構(gòu)施工階段采用合理的機(jī)械配置方式，讓機(jī)械得到充分的利用，以及合理使用其他機(jī)械費用。節(jié)約5744.684。5. 施工間接費預(yù)算收入48507.32元，預(yù)測施工間接費支出56781.11元，將超支8

16、274.21元。主要原因是單位管理不嚴(yán)，加上場地狹小以及不可預(yù)見因素等等。6. 外包工程費用外包工程預(yù)算收入.11元，預(yù)測目標(biāo)成本.89元，可盈利.22元，占20%。主要原因是與分包單位溝通，以20%簽訂合同。工程外包單價，土方工程150/m3，鋼防盜門1000/樘，鋼質(zhì)防火門200/樘，塑鋼窗150/樘。裝修工程的外包單價近似于預(yù)算定額單價15%，屋面及防水工程的外包單價近似于預(yù)算定額單價下浮10%。(三) 制定項目目標(biāo)成本將上述土建成本預(yù)測情況匯總，確定昆明市管理用房土建項目盈利35507.553元。其構(gòu)成情況詳見目標(biāo)成本匯總表目標(biāo)成本匯總表表格 3項目預(yù)算成本計劃成本降低額（+） 超支額

17、（-）降低率占本項預(yù)算成本（%）占總預(yù)算成本（%）人工費.25 -39.78 -5.92材料費.59 .86.721.54 8.49周轉(zhuǎn)材料費74043.23 46523.2327520 37.171.51機(jī)械使用費28723.4222978.7365744.684200.32施工間接費48507.3256781.11-8273.79 -17.06-0.45分包工程.11 .89.22 20 4.22工程成本合計.92 .826 .19.00 8.17稅金57098.8557098.85000規(guī)費79827.979827.9000合計.67.576.199.2399.23注：責(zé)任成本目標(biāo)=（.

18、67-57098.85）*0.95=.129元；工程實際成本=.576元；盈利35507.553元，占責(zé)任成本目標(biāo)2.11%，已經(jīng)超過計劃目標(biāo)利潤。分部或分項工程成本計劃詳表表格 4序號細(xì)目名稱成本計劃支出1平整場地1018.732基礎(chǔ)工程32154.113主體工程4砌筑工程.325屋面及防水工程237166門窗工程.257裝修工程.568措施費（除模板、腳手架、垂直運(yùn)輸）44507.229規(guī)費79827.910稅金57098.8511小計.576圖一分部分項成本分解圖圖二實際成本分解圖五、 資源消耗計劃表格 5資源單位2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月勞

19、動力人數(shù)208010014080鋼筋t15.8627.3627.364.85水泥t36.1284.5785.3968.4557.3砂M389.32178.46180.57165.2867.21碎石M357.14303.79314.1860.31普通粘土磚千塊50.5912.4790.14110.05滾筒式混凝土攪拌機(jī)臺班6.5118.4620.375.17卷揚(yáng)機(jī)臺班26.1428.1321.46混凝土振搗器臺班13.9342.78 45.6710.49六、 成本風(fēng)險管理(一) 工程項目成本風(fēng)險概述現(xiàn)代工程項目的特點是規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期長、參建單位多，可以說在項目的實施過程中危機(jī)四伏。工程項

20、目的立項、可行性研究、設(shè)計、規(guī)劃、工程成本的預(yù)測及投標(biāo)報價都是基于對將來情況( 包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、自然環(huán)境等各個方面) 的預(yù)測之上的，是基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。然而， 在實際實施某一項目的過程中，這些因素都有可能會產(chǎn)生變化，各個方面都存在不確定性。這些變化會使原訂的計劃、方案受到干擾，使原訂的目標(biāo)不能實現(xiàn)。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風(fēng)險。在我國的許多工程項目中，由風(fēng)險造成的損失是觸目驚心的，許多的工程案例說明了這個問題。特別在國際工程承包領(lǐng)域，人們認(rèn)為風(fēng)險是項目失敗的主要原因之一。但風(fēng)險與機(jī)會同在，通常只有風(fēng)險大的項目才能有較高的盈利機(jī)會，所以

21、風(fēng)險又是對管理能力的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代項目管理中，風(fēng)險的控制問題已成為研究的熱點之一， 甚至有專家將風(fēng)險管理作為項目管理目標(biāo)系統(tǒng)的內(nèi)容之一。(二) 工程項目成本風(fēng)險分析工程項目成本風(fēng)險分析就是研究風(fēng)險發(fā)生的可能性及其產(chǎn)生的后果。完整的風(fēng)險分析過程應(yīng)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分類與衡量幾個階段。1.工程項目成本風(fēng)險的識別項目成本風(fēng)險的識別就是通過科學(xué)的方法辨別出影響項目成本目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險事件及其存在的可能性，并予以分類，并且對這些風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果及嚴(yán)重程度作出定性判斷。風(fēng)險識別的方法主要有財務(wù)狀況分析法、保險調(diào)查法、分解分析法、特爾菲法和缺陷樹法等。項目成本的風(fēng)險識別過程主要立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預(yù)測。一般

22、借助于風(fēng)險識別的各種方法，找出各階段不同層次的影響成本的風(fēng)險事件，確定一份合理的風(fēng)險事件清單，用以包羅對項目成本構(gòu)成威脅的所有主要風(fēng)險。還應(yīng)指出，由于風(fēng)險是隨時存在的，因此風(fēng)險識別必須是一個連續(xù)不斷的過程。2.工程項目成本的風(fēng)險分類 工程項目成本的風(fēng)險分類目的有兩個,首先是可以提高承包人對影響成本的風(fēng)險事件的認(rèn)識程度,其次是可以幫助承包人根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)采取相應(yīng)策略來降低風(fēng)險，減少損失。以往對風(fēng)險因素的分類，都沒有考慮風(fēng)險的性質(zhì)或潛在的影響，本文提出了一種合理的風(fēng)險分類方法，它根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)及其潛在影響來劃分風(fēng)險因素。利用此法，承包人就可以全面地評價影響成本的各種風(fēng)險因素及其影響程度。此方法中，

23、選用的風(fēng)險類型說明了風(fēng)險的多樣性，同時也有助于檢查風(fēng)險的廣度，這樣承包人就不會只注重于某些風(fēng)險而忽視其他風(fēng)險。(三) 工程項目降低成本的措施成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理，從每一個細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 降低材料成本1)進(jìn)行合理的材料采購。在工程項目建設(shè)中，材料成本一般占到整個工程成本的60左右，材料采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)1。搞好材料成本控制對降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。材料人員應(yīng)該在熟悉材料性能、作用、價格的基礎(chǔ)上制定合理的采購方案，材料采購

24、時做到“貨比三家”，采用招標(biāo)形式，在保證材料質(zhì)量的前提下，堅持“從廉采購”2|，保證在質(zhì)量相同的條件下選擇到價格最低的材料，保證能夠使施工順利進(jìn)行，而且又不會產(chǎn)生大量的材料過?；蛘叻e壓。2)材料成本管控。材料成本在項目成本中比重最大。而且有較大的成本節(jié)約潛力。應(yīng)把品種少，所占費用比重大的主要材料作為重點，更易顯出成效。在材料的日常管理中，應(yīng)注意節(jié)約采購成本；認(rèn)真計量驗收；嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額；推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料；擴(kuò)大材料代用；合理儲備材料，減少資金占用；JJH強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉儲等損耗。3)現(xiàn)場材料管理?，F(xiàn)場材料管理好壞，對節(jié)約成本或浪費影響很大。材料現(xiàn)場管理工作的

25、主要內(nèi)容有：單位工程材料計劃的申請供應(yīng)，要求分期分批進(jìn)場及時的要求；對材料使用變更要事先計劃申清；加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢查和驗收管理，對不符合質(zhì)量要求者要退換，數(shù)量不夠的要補(bǔ)夠；堆置按指定地點、堆放要整齊；首先，在方案階段一定要做到技術(shù)先進(jìn)，創(chuàng)意獨特，造價合理；另一方面，建設(shè)單位可以在諸多相對優(yōu)選參選方案中，精挑細(xì)選，邀請評委專家，充分斟酌比較，按照規(guī)定程序，決出滿意方案。其次，在初步設(shè)計階段和擴(kuò)出設(shè)計階段，要側(cè)重技術(shù)功能要求，應(yīng)用價值工程進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化，使有限造價發(fā)揮出最大的作用。其重要特征是：以提高價值目標(biāo)和建設(shè)單位要求為重點，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以創(chuàng)造精神為支柱，以系統(tǒng)觀點為

26、指針，技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合。再次，在施工圖設(shè)計階段，則要側(cè)重于造價控制，推行限額設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(或擴(kuò)出設(shè)計)的總概算嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計。限額設(shè)計控制工程造價可以從兩個角度人手，一種是按照限額設(shè)計過程從前往后依次進(jìn)行控制，稱為縱向控制；另外一種途徑是對設(shè)計單位及其內(nèi)部各專業(yè)、科室及設(shè)計人員進(jìn)行考核，實施獎罰，進(jìn)而保證設(shè)計質(zhì)量的一種控制方法，稱為橫向控制。橫向控制首先必須明確各設(shè)計單位以及設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)科室對限額設(shè)計所負(fù)的責(zé)任，將工程投資按專業(yè)進(jìn)行分配，并分段考核，下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)

27、計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。最后也是最重要的層次，每個設(shè)計人員和工程造價人員，要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算觀念，相互交流配合，作好各階段的設(shè)計。工程造價人員要及時在每個階段準(zhǔn)確地提供相應(yīng)的工程經(jīng)濟(jì)分析文件，反饋造價信息，能動的影響設(shè)計。反復(fù)互動調(diào)整，力求把造價控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。七、 設(shè)計體會一周的課程設(shè)計結(jié)束了，在這次的課程設(shè)計中不僅檢驗了我們所學(xué)習(xí)的知識，也培養(yǎng)了我們?nèi)绾稳グ盐找患虑?，如何去做一件事情，又如何完成一件事情。在設(shè)計過程中，與同學(xué)分工合作，和同學(xué)們相互探討，相互學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督。課程設(shè)計是我們專業(yè)課程知識綜合應(yīng)用的實踐訓(xùn)練，這是我們邁向社會，從事職業(yè)工作前一個必不少的過程”千里之

28、行始于足下”，通過這次課程設(shè)計，我們深深體會到這句千古名言的真正含義我們今天認(rèn)真的進(jìn)行課程設(shè)計，學(xué)會腳踏實地邁開這一步，就是為明天能穩(wěn)健地在社會大潮中奔跑打下堅實的基礎(chǔ)。下面就結(jié)合 “昆明市某管理用房”施工項目成本管理的編制來講述此次課程設(shè)計的心得體會通過這次成本管理課程設(shè)計，我們在多方面都有所提高。我們知道了做一個工程是如何的不容易，需要多方面的協(xié)作，每個部門需要積極配合，也知道了項目經(jīng)理多么不容易，把工程承包下來，需要仔細(xì)認(rèn)真地核算每一個工序，核算成本，要想著怎么節(jié)約成本，怎么合理的安排施工等等，綜合運(yùn)用本專業(yè)所學(xué)課程的理論知識，通過一次演練從而培養(yǎng)和提高學(xué)生獨立工作能力，鞏固與擴(kuò)充了成本

29、管理課程所學(xué)的內(nèi)容，掌握了一些方法，鍛煉了思維，提高了計算能力，統(tǒng)籌安排同時各科相關(guān)的課程都有了全面的復(fù)習(xí)，獨立思考的能力也有了提高。在這次設(shè)計過程中，體現(xiàn)出自己對于成本管理知識掌握的程度，體會了學(xué)以致用、突出自己勞動成果的喜悅心情，從中發(fā)現(xiàn)自己平時學(xué)習(xí)的不足和薄弱環(huán)節(jié)，從而加以彌補(bǔ)。通過這次課程設(shè)計，我們掌握了分部分項工程進(jìn)度計劃橫道圖的繪制，并學(xué)會了確定各部位的施工完成方式，即自行組織施工還是采取分包，以及分包的方式。通過編制項目成本結(jié)構(gòu)分解（CBS）圖和表、成本計劃總表、成本收入與成本支出對比分析表、分部或分項工程成本計劃詳表、月度成本計劃表，使我們對成本計劃有了更為深刻的學(xué)習(xí)。一周時間

30、，我們感覺到這些天我的所學(xué)勝過我這一學(xué)期所學(xué)，這次任務(wù)原則上是設(shè)計，其實就是一次大的作業(yè)，是讓我對課本知識的鞏固和對各種理論的熟悉和應(yīng)用，使我們做事的耐心和仔細(xì)程度得以提高。課程設(shè)計是培訓(xùn)學(xué)生運(yùn)用本專業(yè)所學(xué)的理論知識和專業(yè)知識來分析解決實際問題的重要教學(xué)環(huán)節(jié)，是對三年所學(xué)知識的復(fù)習(xí)和鞏固。同樣，也促使了同學(xué)們的相互探討，相互學(xué)習(xí)。因此，我們必須認(rèn)真、謹(jǐn)慎、踏實、一步一步的完成設(shè)計。此次設(shè)計讓我們明白了一個很深刻的道理：團(tuán)隊精神固然很重要，但人往往還是要靠自己的努力，自己親身去經(jīng)歷，這樣自己的心里才會踏實，學(xué)到的東西才會更多。課程設(shè)計是一個重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，通過課程設(shè)計使我們了解到一些實際與理論之間的差異。通過課程設(shè)計不僅可以鞏固專業(yè)知識，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，而其還可以培養(yǎng)和熟練使用資料，運(yùn)用工具書的能力，把我們所學(xué)的課本知識與實踐結(jié)合起來，起到溫故而知新的作用。同時，設(shè)計讓我感觸很深，使我對抽象的理論有了具體的認(rèn)識。在課程設(shè)計過程中?？傊?，這次課程設(shè)計使我收獲很多、學(xué)會很多、比以往更有耐心很多。感謝學(xué)校及老師給我們這次課程設(shè)計的機(jī)會，最真摯的感謝我們的輔導(dǎo)老師 ，在設(shè)計過程中，老師精心的輔導(dǎo)和不厭其煩地的態(tài)度才使得我們以順利的完成這次設(shè)計，他那無私的奉獻(xiàn)的精神照耀著我們對學(xué)習(xí)的熱愛，同時也增加我們對知識的追求和欲望度。在此感謝我們的課程設(shè)計老師.，老師嚴(yán)