房地產(chǎn)的銷售工作計劃

1、房地產(chǎn)的銷售工作計劃房地產(chǎn)銷售工作計劃(一)一、計劃概要針對棗陽光彩產(chǎn)業(yè)城一期標(biāo)鋪、家居大賣場、小商品城20xx年需回款3億元的銷售目標(biāo), 制定如下市場分析及銷售計劃. 二、機會與問題分析項目以百盟集團為背景, 擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場運作經(jīng)驗. 也得到了市場和棗陽人民的一致認(rèn)可, 這點從第一次開盤能達到1400多組認(rèn)籌中就足以證明. 1.機會與挑戰(zhàn)分析基于襄陽百盟的影響力, 棗陽人民對百盟是抱有很大希望、對于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的. 但由于幾年來, XX市先后出現(xiàn)棗陽萬象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世, 帶走了一批投資戶及自營戶, 但由于他們的不專業(yè)、不負責(zé)任

2、, 也傷害了一批投資戶及自營戶. 我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶的信心, 然他們重新回到百盟的懷抱. 2.優(yōu)勢與劣勢分析棗陽百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉儲、辦公配套以及政府支持力無論是棗陽還是襄陽, 甚至武漢都是獨一無二的. 但目前在項目整體包裝、推廣上面, 并沒有將項目本身大氣、航母般的氣勢詮釋出來. 對于一個近百萬方的超大項目, 幾個板塊同時啟動, 無論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn). 在3個多月, 103天的時間內(nèi)完成3億元的回款不是問題, 但目前市場的預(yù)熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動, 要完成3億

3、元回款的目標(biāo), 在目前看來, 困難是巨大的. 3.問題分析截止到今天, 總共認(rèn)籌112組, 離10月28日開盤僅有33天時間, 按現(xiàn)在平均每天3、4組的來訪量, 到10月28日可增加105組新客戶來訪. 70%成交率, 可增加74組認(rèn)籌. 加上之前的累計認(rèn)籌189組. 認(rèn)籌全部認(rèn)籌也才增加105組認(rèn)籌, 按照70%的轉(zhuǎn)籌率, 可完成實際成交132組, 50萬/套, 開盤可完成6598萬銷售額. 這是經(jīng)過半年時間的準(zhǔn)備才達到成績. 如果想在短短3個月時間時間完成近5個億的銷售額, 3個億的實際回款, 按目前的來電及來訪量顯然是不行的. 完成的開盤商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循“銷售未動, 招商先行”的原則,

4、 目前已經(jīng)簽訂的商戶也是投資客以及自營客比較關(guān)心的. 公布已進駐的商戶信息, 不管是對招商、還是對銷售, 都可以起到積極的推動作用. 三、目標(biāo)1.財務(wù)目標(biāo)一期標(biāo)鋪、小商品城、家居大賣場年內(nèi)完成銷售額5億元, 完成回款3億元2.市場營銷目標(biāo)一期標(biāo)鋪剩余可售近500套, 全部銷售可完成2.5億元銷售額, 可完成實際回款1.5億元. 小商品城以及家居大賣場兩個板塊須完成2.5億元銷售額, 完成實際回款1.5億元. 反推成交套數(shù)為1000戶, 完成認(rèn)籌1428組, 完成來訪2040組, 按103天的周期, 平均每天接待新客戶來訪20組. 分為三個賣場同時接待, 每個賣場每天接待新客戶來訪7組. 四、市

5、場營銷策略目標(biāo)市場：XX市高收入家庭、個體戶、公務(wù)員, 年齡在35-55歲之間.產(chǎn)品定位：低風(fēng)險、低投入、高回報純商業(yè)地產(chǎn)投資項目. 價格：價格稍高于市場水平. 配銷渠道：1、通過專業(yè)廣告公司, 對項目整體進行從新包裝(包括戶外廣告、報紙廣告、海報、樓書、宣傳單張、折頁、紙杯、手提袋等等)銷售物料的設(shè)計制作. 2、通過專業(yè)的商業(yè)策劃公司, 對項目定位、推廣、營銷、各類宣傳活動的方案的制定. 3、成立一支精英的銷售及招商團隊, 招商與銷售相結(jié)合, 客戶資源利用最大化. 4、服務(wù)：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理. 廣告：1、針對10月28日一期標(biāo)鋪的開盤, 設(shè)計一套新的廣告畫面及文案, 著重宣傳超大的商業(yè)

6、航母, 給客戶提供最大的商業(yè)保障. 2、針對即將面的家居大賣場和小商品城, 設(shè)計一套品牌型的廣告畫面, 在逐步更換主題賣場、炒作、認(rèn)籌、開盤等畫面. 五、行動方案1、10月10日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂. 2、10月10日前完城各媒體資源的整合及篩選3、10月18日前完成第一批廣告畫面的設(shè)計并制作發(fā)布4、10月18日前分別完成家居大賣場及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級別2人, 銷售及相關(guān)人員6人, 共計18人. 5、10月20日前家居大賣場、小商品城接待點完成裝修以及前期銷售物料及道具, 交付使用, 開始進入前期蓄客期6、10月30日家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記(認(rèn)籌).

7、7、11月中下旬視認(rèn)籌情況確定時間開盤8、12月上旬家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記(認(rèn)籌). 9、20xx年1月中下旬視認(rèn)籌情況確定時間開盤10、11月10日前, 一期標(biāo)鋪開始誠意登記11、12月30日前, 一期標(biāo)鋪視認(rèn)籌情況確定時間開盤六、控制按照以上行動計劃, 每個月都有一次開盤活動. 推出的產(chǎn)品過于可能對于自營戶有區(qū)別, 但對于投資戶, 幾乎是一致的的. 要想每個板塊都能完成開盤的銷售任務(wù), 且不至于讓客戶無所適從, 我們只能制造產(chǎn)品的差異化, 盡量填補不同客群的不同投資需求. 房地產(chǎn)銷售工作計劃(二)本工作計劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開展計劃和計劃評估總結(jié), 日計劃, 等五部分.

8、 一. 宗旨本計劃是, 完成銷售指標(biāo)100萬和達到小組增員10人. 制定本計劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo). 二. 目標(biāo)1. 全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如. 2. 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息, 搜集客戶信息1000個. 3. 鎖定有意向客戶30家. 4. 力爭完成銷售指標(biāo)三. 工作開展計劃眾所周知, 現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭, 就是服務(wù)的競爭. 服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù), 而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“, 所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重. 正是因為如此, 我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進行. 1.多渠道廣泛地收集客戶資

9、料, 并做初步分析后錄入, 在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識, 使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會, 做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流. 2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息), 目的讓客戶了解房源和價格, 在此基礎(chǔ)上, 與客戶進行互動溝通. 其次給客戶一種無形的壓力, 比如：房源緊張, 價格要上漲, 等. 挑起其購買欲望.3.在用電話與客戶交流的過程中, 實時掌握其心理動態(tài), 并可根據(jù)這些將客戶分類. 4.在交流的過程中, 鎖定有意向的客戶, 并保持不間斷的聯(lián)系溝通, 在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下,

10、 可以安排面談. 5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備, 做到對房源, 面積, 單價等了如指掌. 6.對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析, 并向上級匯報, 聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法. 克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗. 7.在總結(jié)和摸索中前進. 四. 計劃評估總結(jié)在一個月后, 要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估, 總結(jié)得失, 為下個月的工作開展做準(zhǔn)備. 房地產(chǎn)銷售工作計劃(三)在已過去的20xx年里, 做為一名房產(chǎn)銷售人員, 我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù). 這一年全球的經(jīng)濟危機蔓延, 房地產(chǎn)市場大落大起, 整個銷售團隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程.

11、準(zhǔn)備明年在中國經(jīng)濟復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下, 銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn). 現(xiàn)制定20xx年房地產(chǎn)銷售個人工作計劃. 一、加強自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練. 在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中, 我將加強自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練, 為實現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ). 進行銷售技巧為主的技能培訓(xùn), 全面提高自身的專業(yè)素質(zhì). 確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結(jié)積極的工作熱情. 二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向. 在新的一年中, 我將仔細研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化, 為銷售策略決策提供依據(jù). 目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策, 對20xx年的市場到底會造成多大的影響,

12、 政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策, 應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù), 是我必須關(guān)注和加以研究的工作. 三、分析可售產(chǎn)品, 制定銷售計劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案. 我在20xx年的房產(chǎn)銷售工作重點是*公寓, 我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性, 挖掘產(chǎn)品賣點, 結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究, 為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細的執(zhí)行方案. 四、針對不同的銷售產(chǎn)品, 確定不同的目標(biāo)客戶群, 研究實施切實有效的銷售方法. 我將結(jié)合20xx年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解, 仔細分析找出有效的目標(biāo)客戶群. 我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析, 以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法. 五、貫徹落實集團

13、要求, 力保銷售任務(wù)圓滿達成. 我將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案, 根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃, 修正銷售執(zhí)行方案. 定期對階段性銷售工作進行總結(jié), 對于突然變化的市場情況, 做好預(yù)案, 全力確保完成銷售任務(wù). 六、針對銷售工作中存在的問題及時修正, 不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能, 為完成銷售任務(wù)提供保障. 明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大, 這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障, 我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下, 進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn), 使銷售工作達到銷售商鋪的要求, 上升到一個新的高度. 房地產(chǎn)銷售工作計劃(四)轉(zhuǎn)眼之間又要進入新的一年20xx年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時我

14、們要對新的一年一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長,經(jīng)驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績.也對自己制定了房地產(chǎn)銷售部個人工作計劃, 相信我會做得更好. 20xx年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年, 對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說, 也是一個充滿挑戰(zhàn), 機遇與壓力的開始的一年. 為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識, 充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作. 為此, 在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下, 我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作, 也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足, 為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人, 我訂立了以下年度工作計劃：一、

15、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作. 作為一位新員工, 本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸, 使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解, 但距離還差得很遠. 這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷, 希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn), 以便于工作起來更加得心順手. 1、在第一季度, 以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主, 由于我們公司正值開張期.間, 部門的計劃制定還未完成, 節(jié)后還會處于一個市場低潮期, 我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識, 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度, 與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤, 以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng), 電話, 陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶, 加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情, 到

16、以期組成一個強大的客戶群體. 2、在第二季度的時候, 公司已正式走上軌道, 工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期, 在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下, 我會努力爭取盡快開單, 從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工. 并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工, 讓廠房部早日成長起來. 3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié), 并且, 隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加, 一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了, 為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備. 此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力. 4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期, 加之我們一年的廠房推界、客戶推廣, 我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間. 我

17、們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作, 并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路. 爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!二、制訂學(xué)習(xí)計劃. 做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面, 不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作, 學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要, 因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力. 我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量. 工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容, 知己知彼, 方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持). 三、 加強自己思想建設(shè), 增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識. 積極主動地把

18、工作做到點上、落到實處. 我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力. 以上, 是我對20xx年的工作計劃, 可能還很不成熟, 希望領(lǐng)導(dǎo)指正. 火車跑的快還靠車頭帶, 我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助. 展望20xx年, 我會更加努力、認(rèn)真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù), 也力爭贏的機會去尋求更多的客戶, 爭取更多的單, 完善廠房部門的工作. 相信自己會完成新的任務(wù), 能迎接20xx年新的挑戰(zhàn). 房地產(chǎn)銷售工作計劃(五)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 與各職能部門團結(jié)協(xié)作, 努力完成公司制定的目標(biāo), 具體如下：1、近期完成桂花苑1#3#樓的驗收工作;2、加強對施工單位和監(jiān)理單位的溝通、協(xié)調(diào)和管理, 確保工程質(zhì)

19、量和進度, 確保御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#樓能夠在年底前竣工驗收, 并在綠化等配套工程完成的情況下交付使用;3#樓酒店完成全部土建工作;3、樹立樂富強品牌形象, 處理好陽光花園、桂花苑的客戶投訴、維修問題, 盡可能的使客戶滿意. 工作建議：1、加強品牌及人力資源管理企業(yè)管理包括成本控制、質(zhì)量管理、進度控制、供應(yīng)商管理和投資管理, 也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理. 經(jīng)過這次全球經(jīng)濟振蕩, 只有牢牢夯實品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進取、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng), 才能更快的走出當(dāng)前的危機. 2、加強人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略, 有針對性的對人員進行培養(yǎng), 造就一支精

20、管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊, 力爭做到人盡其才, 才盡其用, 并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評, 給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會. 隨著全國經(jīng)濟情況的好轉(zhuǎn)局勢, 我們公司正邁著堅實的步伐, 推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序, 以人為本, 關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想, 進一步提升公司綜合管理平臺, 公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大, 開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化, 經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強. 面對公司發(fā)展, 工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制, 將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中. 展望未來, 工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗

21、志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn). 房地產(chǎn)銷售工作計劃(六)一、 環(huán)境分析1、區(qū)域環(huán)境項目位于南部新城三棟數(shù)碼工業(yè)園內(nèi), 周邊主要為工廠, 人群較為密集, 區(qū)域未來發(fā)展看好. 2、居住環(huán)境項目所處為工業(yè)區(qū), 交通存在一定缺陷, 生活配套不完善. 3、商業(yè)環(huán)境三棟數(shù)碼工業(yè)園區(qū)正在高速發(fā)展, 周邊工廠大部分為效益良好的知名企業(yè), 未來, 工業(yè)區(qū)將得到持續(xù)良好發(fā)展, 人群和商業(yè)配套將迅速增長. 4、競爭環(huán)境區(qū)域內(nèi)目前周圍尚未有同類可比性產(chǎn)品競爭, 優(yōu)勢突出. 二、 swot分析1、優(yōu)勢(1) 房型全部為小戶型, 并帶裝修出售, 即買即住即租;(2) 整體總價低, 對一般工廠管理層有巨大吸引力

22、;(3) 位于工業(yè)區(qū)內(nèi), 人口密度大, 投資價值明顯;(4) 在工業(yè)區(qū)可屬高檔公寓, 租賃市場前景良好, 對投資者有足夠吸引力. 2、劣勢(1) 無法按揭, 導(dǎo)致非常多年輕購房族客戶流失;(2) 小產(chǎn)權(quán)房無證, 一定程度上影響消費者購買信心;(3) 區(qū)域相對偏僻, 生活、商業(yè)配套尚不完善;(4) 消費者傳達率不高, 缺乏知名度, 應(yīng)加強目標(biāo)人群的針對性宣傳. 3、機會(1) 周邊工廠均為效益、福利待遇較良好的企業(yè), 使得工業(yè)人群收入逐步提高, 購買力得到有效的提高;(2) 當(dāng)前區(qū)域內(nèi)尚無可競爭樓盤, 這就為本案提供了契機. (3) 無需繳納相關(guān)稅費, 不計入房產(chǎn)數(shù)量, 不受調(diào)控影響;4、威脅(

23、1) 項目所處環(huán)境相對偏遠, 客源局限性非常大;(2) 工業(yè)人群雖多, 但對購房有能力者相對較少;(3) 雖無同類產(chǎn)品威脅, 但項目本身缺乏個性, 導(dǎo)致一定程度上的客戶流失. 三、 目標(biāo)購房人群1、35-60歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或習(xí)慣的投資者;2、月入3000以上有購房需求的周邊工廠員工;3、周邊有特殊需求的企業(yè)主或部分有需要改善高管待遇的企業(yè)主;4、少量周邊有購房需求的村民. 四、 營銷阻礙與對策1、阻礙(1)朝向差、背陰的單位較難消化;(2)知名度推廣欠缺, 日看房人較少;(3)銷售渠道局限. 2、對策(1)結(jié)合元旦促銷, 將部分朝向差、背陰的單位作出足夠吸引力的讓利, 作為特價限時限

24、量單位發(fā)售, 引爆住宅銷售熱點, 帶旺其他單位, 促進銷售. (2)制訂針對性宣傳, 加強知名度, 以廣告炒作帶動銷售;(3)利用公司優(yōu)勢, 同時將放盤給中介公司, 借此多一種宣傳以及銷售途徑. 五、 營銷推廣方法考慮到項目投入、總價等方面相對比較低, 不適合投入大量宣傳費用的原則, 同時結(jié)合元旦, 根據(jù)實際情況, 作出以下三種主要的針對性營銷推廣方法：1、短信營銷短信作為最直接的營銷方法之一, 長期以來有著非常顯著的效果. 發(fā)送前最好加入周邊工廠管理層、企業(yè)主以及來訪過的客人電話, 直接將優(yōu)惠信息及樓盤信息傳遞給目標(biāo)客戶. 短信內(nèi)容：元旦促銷限時鉅惠接收人群：周邊企業(yè)主、管理層、投資者2、dm單直投傳統(tǒng)的派單模式雖然局限性較強, 但是對區(qū)域的宣傳是最到位的.dm單內(nèi)容：元旦促銷限時鉅惠, 團購優(yōu)惠活動接收人群：周邊企業(yè)主、管理層、村民、商鋪店主. 備注：加入團購優(yōu)惠內(nèi)容, 主要是考慮到dm單的局限性, 借團購之名行宣傳之實, 借有意識投資的人帶動更多有潛藏投資欲望的客戶. 3、媒體投放選擇最佳的投放媒體, 才能創(chuàng)造最佳的宣傳效果, 媒體投放房地產(chǎn)銷售工作計劃(七)一、 20xx年度存量解讀依照公司的銷售要求, 結(jié)合目前經(jīng)濟環(huán)境與房地產(chǎn)銷售工作計劃樓市近況, xx新城在15年度主要面臨殘酷的市場環(huán)境與項目整個區(qū)域地段弱勢的兩個重大問題, 同時加上前期項目的眾多問題, 銷售任務(wù)的完