木工工長培訓(xùn)課件

1、木工工長培訓(xùn)課件目錄1. 綜合工長（工長）崗位說明書12. 木工分項工程作業(yè)指導(dǎo)書管理流程及范本42.1. 木工分項工程作業(yè)指導(dǎo)書管理流程42.2. 分項工程作業(yè)指導(dǎo)書管理流程釋義52.3. 木工分項工程作業(yè)指導(dǎo)書范本53. 木工工長施工日記及范本64. 木工工長驗收記錄74.1. 模板檢查驗收記錄75. 木工工長檢驗批驗收流程85.1. 木工工長檢驗批驗收流程85.2. 檢驗批驗收流程釋義86. 模板工程簡介97. 普通模板體系98. 豎向結(jié)構(gòu)模板體系99. 高大模板體系910. 模板案例講解911. 木工工長績效考核101. 綜合工長（工長）崗位說明書工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作

2、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進度管理負責(zé)責(zé)任區(qū)的工程施工，技術(shù)指導(dǎo)，落實施工策劃按照設(shè)計、施組、方案、策劃要求指導(dǎo)施工負責(zé)責(zé)任區(qū)的勞動力安排，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好各工種的交叉施工對關(guān)鍵工序進行旁站管理，及時解決問題不得存在因組織原導(dǎo)致現(xiàn)場工人窩工，投訴率為0牽頭各分包單位進行日工作碰頭會每天進行跟班作業(yè)和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，保證現(xiàn)場施工有序掌控每天的施工進度核實當(dāng)天計劃完成情況，及時糾偏詳細記錄每天勞動力記錄（分工種進行統(tǒng)計），參與測算工人日工效了解并掌握所管轄區(qū)內(nèi)作業(yè)工人單價班組進場一個月內(nèi)施工中控制人、材、機各種消耗控制在成本測算范圍內(nèi)參與轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)計劃編制工作,并根據(jù)生產(chǎn)計劃、人工平均工效同時提出合理的

3、勞動力、材料及機械計劃塔吊加節(jié)計劃編制周生產(chǎn)會中匯報每月必須參加勞務(wù)隊伍內(nèi)部會議2次質(zhì)量和安全管理負責(zé)管轄區(qū)域的現(xiàn)場CI、文明施工、安全生產(chǎn)公司CI圖冊執(zhí)行率85%以上負責(zé)管轄區(qū)域的工程質(zhì)量控制與檢查工作現(xiàn)場整改完成率100%積極參與項目組織現(xiàn)場綜合檢查和專項檢查質(zhì)量事故率為0，確保不發(fā)生重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3以內(nèi)接受并落實質(zhì)量、安全及其它方面的監(jiān)督每月至少組織兩次班組質(zhì)量分析會質(zhì)量樣板計劃實施分項工程施工前組織班組長進行實測實量工作模板拆除后一周組織班組完成工序交接檢驗在生產(chǎn)經(jīng)理指導(dǎo)下完成分項工程作業(yè)指導(dǎo)書編制，并在分項工程施工前一周內(nèi)完成對所有作業(yè)工人交底必須參

4、加勞務(wù)每日班前安全會2至3次每天上班首先對施工作業(yè)面安全狀況進行檢查，隱患排除后才可通知工人開始施工每天第一件工作負責(zé)對工序產(chǎn)品按照試驗檢驗計劃通知試驗員送檢并跟蹤，建立送樣臺賬。在得到材料員認可情況下再對進場材料進行使用。分項工程開始前，必須在施工前組織操作人員在施工現(xiàn)場進行安全交底成本控制與簽證管理建立每層周轉(zhuǎn)材料消耗與計劃對比分析，擬定改進措施并落實每層材料消耗發(fā)生后3天完成參與材料管理工作（材料計劃編制、材料進場驗收、退場盤點、材料過程消耗）根據(jù)項目各專項成本管理辦法開展日常工作根據(jù)施工部署、進度計劃計算所需材料用量負責(zé)辦理施工簽證手續(xù)按現(xiàn)場簽證流程辦理及時開具勞務(wù)、專業(yè)分包進度確認單

5、每月16日前開具技術(shù)與內(nèi)業(yè)資料管理參與工程圖紙會審，設(shè)計交底，領(lǐng)會圖紙精髓熟悉設(shè)計圖紙，能正確指導(dǎo)班組操作，因指導(dǎo)錯誤返工費用為0參與施工組織設(shè)計、施工策劃、施工方案的編制工作在分項工程開始前2天進行技術(shù)、安全交底并簽字確認，簽字覆蓋率100%編寫和組織分部分項工程施工技術(shù)交底、安全交底資源需求計劃誤差率0+5%，按流程開展限額領(lǐng)料根據(jù)進度計劃編制資源需求計劃，開展限額領(lǐng)料每天施工日記完整、有效，隱蔽資料齊全、及時、有效負責(zé)編制小型技術(shù)方案的編制編制工程隱蔽記錄、技術(shù)復(fù)核、工程過程驗收資料和施工日記，并及時匯集、整理移交到資料員處按圖紙引放分線和細部線引放分線、細部線誤差在規(guī)范范圍內(nèi)保管好項目

6、過程中發(fā)放的所有施工圖紙其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作滿意度100%2. 木工分項工程作業(yè)指導(dǎo)書管理流程及范本2.1. 木工分項工程作業(yè)指導(dǎo)書管理流程2.2. 分項工程作業(yè)指導(dǎo)書管理流程釋義序號主要內(nèi)容時限要求1作業(yè)指導(dǎo)書是針對分項工程，直接指導(dǎo)施工班組進行施工的技術(shù)文件，由工長編制。分項工程施工前，工長首先熟悉施工組織設(shè)計和相關(guān)專項方案，并對現(xiàn)場實際施工環(huán)境進行研究確認，明確項目具備的材料、設(shè)備等相關(guān)資源投入，然后有針對性地編制分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總工審批后實施。202審批通過后，由工長對班組交底，形成交底記錄。23在分項工程作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行過程中，由項目安全員和質(zhì)檢員進行監(jiān)督。2.3.

7、 木工分項工程作業(yè)指導(dǎo)書范本3. 木工工長施工日記及范本施 工 日 志天氣狀況風(fēng) 力最高/最低溫度備 注白天24*級27有無特殊天氣（短暫的）變化夜間18*級17生產(chǎn)情況記錄：(施工部位、施工內(nèi)容、機械作業(yè)、班組工作，生產(chǎn)存在問題等)施工部位及施工內(nèi)容： 1#樓2層（a）-（h）/（1）-（6）軸墻柱鋼筋綁扎； 1#樓2層（i）-（m）/（1）-（6）軸頂板模板支設(shè)； 機械作業(yè)： 塔吊上午*點因電路原因停電*小時，維修工人*分到達現(xiàn)場維修，*點維修完畢；電梯使用情況一切正常； 班組工作： 1）木工40人其中20人支設(shè)墻體模板完成70%15人進行地下室模板拆除； 2）鋼筋工30人綁扎（a）-（h

8、）/（1）-（6）墻柱鋼筋晚上8點完成； 3）砼工10人澆筑地下室坡道砼，文明施工4人清理樓層垃圾，架子工6人搭設(shè)南側(cè)1層落地架完成80%； 存在的問題： 1）木工勞動力不足，下午已向生產(chǎn)經(jīng)理反映，4點與隊伍現(xiàn)場負責(zé)人*進行商談，約定木工再增加10人，計劃*月*日中午前到場； 2）2層（i）-（m）/（1）-（6）軸施工時外腳手架未跟上作業(yè)面，鋼筋工無法按時插入施工； 3）砼罐車到場記錄:第一車到場時間*，最后一車到場時間*，是否有延誤；砼方量抽查記錄*，砼澆筑 方量*，預(yù)算方量*，盈虧分析*；4）其它成本情況：周轉(zhuǎn)材料*，鋼筋措施筋*；技術(shù)質(zhì)量安全工作記錄：(技術(shù)質(zhì)量安全活動，檢查評定驗收、

9、技術(shù)質(zhì)量安全問題等)設(shè)計變更、圖紙發(fā)放：1） 變更、圖紙*點收到*設(shè)計變更通知，暫停施工部位，實際完成情況，發(fā)放勞務(wù)隊伍時間*；2） 技術(shù)交底進行時間*，交底工種，參加人員；、質(zhì)量情況：1） 全天質(zhì)量驗收情況，存在的問題，三檢制驗收情況；2） 質(zhì)量整改單、罰款單下發(fā)情況；3） 質(zhì)量復(fù)查情況；安全情況：1） 安全檢查情況，重點監(jiān)控部位：外架、基坑支護、滿堂架、臨邊防護；2） 勞務(wù)隊伍安全管理情況，整改單、罰款單下發(fā)情況；記錄人日 期 年 月 日本表由施工單位填寫并留存。4. 木工工長驗收記錄現(xiàn)場通過采用實測實量的方式作為木工驗收的記錄，具體操作部位及方式見下：4.1. 模板檢查驗收記錄以下模板檢

10、查內(nèi)容為必檢項，須在檢查圖紙上如實標(biāo)注：1、滿堂架立桿間距2、立桿自由端高度3、梁底頂撐水平桿步距剪刀撐設(shè)置掃地桿設(shè)置4、板底標(biāo)高5、墻柱模板垂直度6、平臺板模板平整度（要求每塊平臺板至少測量7個點）7、墻柱截面尺寸8、樓梯踏步高度、個數(shù)9、預(yù)留洞口位置及尺寸10、對拉螺桿設(shè)置位置11、柱抱箍間距工長分項（模板）驗收記錄 日期： 檢查部位： 工長： 質(zhì)檢： 注：裝修施工階段工長分項驗收記錄按產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指南將所有測量數(shù)據(jù)在作業(yè)面進行標(biāo)注，由檢查人員進行實地復(fù)核。5. 木工工長檢驗批驗收流程5.1. 木工工長檢驗批驗收流程5.2. 檢驗批驗收流程釋義序號主要內(nèi)容時限要求1檢驗批工作量完成

11、后，專業(yè)班組A組織自檢，并填寫自檢交接檢記錄表，提交工長A進行驗收，工長驗收合格后報報下一道工序主管工長B和專業(yè)班組B驗收。2主管工長B和專業(yè)班組B驗收合格后，由質(zhì)檢員進行驗收，驗收合格后填寫檢驗批驗收記錄（表格參見行業(yè)、地方統(tǒng)一用表）。主管工長B組織班組B進入下一道工序施工。6. 模板工程簡介具體見后附件第一講 模板工程簡介7. 普通模板支撐體系具體見后附件第二講 普通模板支撐體系8. 豎向模板支撐體系具體見后附件第三講 豎向模板支撐體系9. 高大模板體系具體見后附件第四講 高大模板體系10. 模板案例講解具體見后附件第五講 模板案例講解11. 木工工長績效考核項目綜合工長崗季度績效考核表指

12、標(biāo)類別績效指標(biāo)指標(biāo)定義信息來源權(quán)重目標(biāo)基準(zhǔn)值 評判標(biāo)準(zhǔn)（單項滿分100）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 不得存在因組織原因?qū)е卢F(xiàn)場工人窩工，投訴率為0項目經(jīng)理部10%額外費用發(fā)生為0超出基準(zhǔn)值得0分進度管理規(guī)定時間內(nèi)實際完成進度計劃/規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成進度計劃（扣工期簽證）100%項目經(jīng)理部10%80%小于基準(zhǔn)值得0分 大于基準(zhǔn)值按實際比例計算資源需求計劃資源需求計劃誤差率0+5%（超測算量要詳細說明其原因）項目經(jīng)理部10%每月16日提資源計劃超出誤差率或超出基準(zhǔn)值不得分限額領(lǐng)料管理按流程開展限額領(lǐng)料項目經(jīng)理部5%使用前必須開具領(lǐng)料單違反基準(zhǔn)值不得分成本管理嚴(yán)格控制材料消耗，對每層計劃和實際用量進行對

13、比、分析，擬定措施,臺賬必須 有材料和商務(wù)人員簽字項目經(jīng)理部10%每層施工完三天內(nèi)超出基準(zhǔn)值每一天扣2分 超出計劃量，且沒有詳細原因說明得0分 測量管理按圖紙引放分線和細部線項目經(jīng)理部5%不影響生產(chǎn)，誤差在規(guī)范范圍內(nèi)超出基準(zhǔn)值得0分質(zhì)量、安全事故所管轄區(qū)域不發(fā)生質(zhì)量、安全事故；輕傷頻率控制在3以內(nèi)項目經(jīng)理部4%0%大于基準(zhǔn)值得0分現(xiàn)場整改率上級或監(jiān)督單位（業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、質(zhì)檢、安全員）提出整改意見如期整改完成項目經(jīng)理部10%100%偏離基準(zhǔn)值20%以外得0分偏離基準(zhǔn)值20%以內(nèi)按實際比例計算技術(shù)管理組織技術(shù)、安全交底，作業(yè)人員簽字認可項目經(jīng)理部5%分項工程施工前1天超出基準(zhǔn)值一天扣5分分供方滿意度專項調(diào)查項目經(jīng)理部5%75%小于基準(zhǔn)值得0分大于基準(zhǔn)值按實際比例計算常規(guī)工作指標(biāo)流程管理涉及工長的流程執(zhí)行順暢、有序項目經(jīng)理部4%全部按流程執(zhí)行每一事項未按流程執(zhí)行扣2分內(nèi)業(yè)資料管理生產(chǎn)資料（施工日記、技術(shù)交底、安全交底等）清晰、齊全、有效，不影響項目生產(chǎn)和竣工備案項目經(jīng)理部5%每月20日前報資料員超出基準(zhǔn)值每天扣2分 業(yè)主、監(jiān)理、資料員提出工長資料問題每次扣除3分 材料驗收按材料驗收流程執(zhí)行項目經(jīng)理部4%100%偏離基準(zhǔn)值