夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提高固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益

1、 夯實(shí)基礎(chǔ)管理 , 提高固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益 固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)， 能夠連續(xù)在若干 個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)發(fā)揮作用， 在保持其實(shí)物形態(tài)的基礎(chǔ)上， 價(jià)值則隨 著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐步轉(zhuǎn)移， 為企業(yè)創(chuàng)造效益。 因此在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò) 程中，固定資產(chǎn)有著舉足輕重的作用，合理配備固定資產(chǎn)，最大 限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)效能， 獲取最大資產(chǎn)收益率就成為企業(yè)資產(chǎn) 管理的目標(biāo)。只有建立和完善“全員、全方位、全過(guò)程”、實(shí)物 管理與價(jià)值管理相結(jié)合的資產(chǎn)管理體系，多渠道盤(pán)活存量資產(chǎn)， 加大不良資產(chǎn)的管理力度， 提升資產(chǎn)的創(chuàng)效能力和運(yùn)營(yíng)效益， 才 能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行， 為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。 一、完善考核體

2、系 , 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值 針對(duì)固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)， 建立健全資產(chǎn)管理的規(guī)章制 度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定資產(chǎn)投資決策管理、資產(chǎn)安全管理、資產(chǎn) 使用效率、 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果等方面的考評(píng)指標(biāo)， 對(duì)基層單位資產(chǎn)管 理工作進(jìn)行全覆蓋、 全過(guò)程的綜合考評(píng)， 并通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)將各 單位的集體、個(gè)人利益與資產(chǎn)管理工作掛鉤， 納入經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)； 同時(shí)開(kāi)展資產(chǎn)管理檢查， 對(duì)已完成的工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 對(duì)正在 進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)今后將要開(kāi)展的工作進(jìn)行宣傳引 導(dǎo)。通過(guò)檢查，找短板、挖經(jīng)驗(yàn)、抓典型，針對(duì)各單位在檢查中 暴露出來(lái)的問(wèn)題和工作中存在的困難， 提出具體整改要求和意見(jiàn) 建議，保證資產(chǎn)管理各項(xiàng)工

3、作落到實(shí)處，從而達(dá)到規(guī)范資產(chǎn)管理 行為，提高存量資產(chǎn)質(zhì)量，為“規(guī)范管理，科學(xué)理財(cái)，構(gòu)建效益 型資產(chǎn)管理模式”奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。 二、實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力 資產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，只有基礎(chǔ)工作扎 實(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，才能創(chuàng)出高水平，實(shí)現(xiàn)高效益。為此企業(yè) 應(yīng)以落實(shí)資產(chǎn)管理制度為主線， 規(guī)范管理流程，做好存量資產(chǎn)的 清查和分析，不斷拓寬盤(pán)活資產(chǎn)途徑，加快資產(chǎn)處置，強(qiáng)化設(shè)備 綜合管理，改進(jìn)和提高資產(chǎn)管理水平，進(jìn)而提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益。 在裝備購(gòu)置上，堅(jiān)持以報(bào)廢更新為主線，保障生產(chǎn)需求為原 則，做到“技術(shù)求尖、裝備求精、性能求穩(wěn)、質(zhì)量求高”，努力 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)

4、投資效益最大化。設(shè)備購(gòu)置前，嚴(yán)把投資論證關(guān)，確保 投資回報(bào)率，做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合，應(yīng)用 全壽命周期費(fèi)用理論，嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)論證，減少低效、 無(wú)效資產(chǎn)的購(gòu)建。二是與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，廣泛聽(tīng)取設(shè)備使用、 維護(hù)人員的建議，從生產(chǎn)的適用性、技術(shù)的先進(jìn)性、運(yùn)行的可靠 性來(lái)綜合評(píng)價(jià)所購(gòu)置設(shè)備。計(jì)劃下達(dá)后，成立專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目組，編制 相關(guān)技術(shù)協(xié)議，加強(qiáng)審查和完善，保證購(gòu)置設(shè)備的性能和適應(yīng)性， 確保新購(gòu)設(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。設(shè)備到貨后，按照技術(shù)協(xié)議進(jìn)行驗(yàn) 收和試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)保證新增資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 發(fā)揮支撐作用。 在設(shè)備使用上，堅(jiān)持以效益為中心，促進(jìn)資產(chǎn)的保值、增值。 首先，要加強(qiáng)

5、對(duì)設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析， 摸清設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用 構(gòu)成，查找現(xiàn)場(chǎng)管理的薄弱環(huán)節(jié)， 進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行， 制定具體的、 量化的降本增效措施，降低設(shè)備運(yùn)行成本。其次，要強(qiáng)化設(shè)備使 用與維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合， 專(zhuān)業(yè)管理與全員管理相結(jié)合， 在充分發(fā)揮 “四站”專(zhuān)業(yè)化維護(hù)的基礎(chǔ)上， 調(diào)動(dòng)操作人員的積極性， 提高責(zé) 任心，保證設(shè)備安全、 平穩(wěn)、高效運(yùn)行。 三是通過(guò)開(kāi)展技術(shù)改造， 避免“以購(gòu)代改”，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗；四是堅(jiān)持做好巡回檢查、設(shè) 備點(diǎn)檢等，降低運(yùn)行費(fèi)用； 五是要加強(qiáng)修舊利廢， 做好節(jié)約挖潛。 在資產(chǎn)管理上，重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作： （ 一） 開(kāi)展存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)分析，挖掘資產(chǎn)的創(chuàng)效潛能 存量資產(chǎn)的合理配備基于

6、存量資產(chǎn)分布、 運(yùn)營(yíng)情況、 生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)狀況， 市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)， 為此資產(chǎn)管理部門(mén)要定期對(duì)存量資產(chǎn)基 本狀況及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析， 確定適合企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)， 以 效益為目標(biāo)，對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)資產(chǎn)的合理流動(dòng)， 切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的支撐作用和創(chuàng)效作用。 （ 二） 夯實(shí)存量資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，發(fā)揮決策支持作用 資產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分， 只有基礎(chǔ)工作扎 實(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，才能創(chuàng)出高水平，實(shí)現(xiàn)高效益。為此企業(yè) 要以落實(shí)資產(chǎn)管理制度為主線， 規(guī)范管理流程， 做好存量資產(chǎn)的 清查和分析，按照賬實(shí)相符、賬卡相符、賬表相符的要求，重點(diǎn) 對(duì)盤(pán)虧、毀損、低效、閑置、待報(bào)廢等不良資產(chǎn)進(jìn)行

7、全面清查和 分析，并提出專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。 （ 三） 加快不良資產(chǎn)處置，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能 力 不良資產(chǎn)雖為企業(yè)所擁有， 但實(shí)質(zhì)和形勢(shì)上不能被企業(yè)所控 制；不能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流入， 不良資產(chǎn) 的存在， 既加大了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理的力度， 增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成 本，同時(shí)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)決策有著不同程度的影響。因此，加 強(qiáng)不良資產(chǎn)的管理， 加快不良資產(chǎn)的處置對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重 要。具體措施： 1） 、根據(jù)生產(chǎn)需求與現(xiàn)實(shí)設(shè)備的比例， 加大無(wú)效資產(chǎn)的報(bào)廢 力度，不斷提高存量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。 2） 、對(duì)于閑置或利用率較低的資產(chǎn)，查清其配置、能力，摸 清現(xiàn)狀及利用

8、率，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，采取兩種方式：（1）根 據(jù)基層單位生產(chǎn)需求情況進(jìn)行調(diào)劑利用； （ 2）對(duì)于因技術(shù)落后， 技術(shù)狀況較好的資產(chǎn)以資產(chǎn)改良為主線進(jìn)行技術(shù)改造。 對(duì)于技術(shù) 落后、故障高、維修費(fèi)用高的設(shè)備加大更新力度， 選用技術(shù)先進(jìn)、 性?xún)r(jià)比高的設(shè)備，確保最大程度的發(fā)揮資產(chǎn)的創(chuàng)效能力。 （3） 對(duì) 于企業(yè)無(wú)利用價(jià)值、 技術(shù)狀況良好的固定資產(chǎn)， 通過(guò)中介機(jī)構(gòu)進(jìn) 行評(píng)估后 （ 除國(guó)家有特殊規(guī)定外 ） ，以招標(biāo)形式、 對(duì)外競(jìng)價(jià)或議價(jià) 方式進(jìn)行處置。 三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍執(zhí)行力 一是講精神，講責(zé)任，發(fā)揚(yáng)“為企業(yè)負(fù)責(zé)”、“人人出手過(guò) 得硬、臺(tái)臺(tái)設(shè)備無(wú)隱患”等優(yōu)良傳統(tǒng)， 將“務(wù)實(shí)進(jìn)取”的資產(chǎn)設(shè) 備文化理念植入人心，進(jìn)一步堅(jiān)定推進(jìn)發(fā)展的信心， 培養(yǎng)務(wù)實(shí)進(jìn) 取的精神，樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度。